La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas son personas que realizan múltiples tareas con gran habilidad y están orgullosos de ello. Están acostumbrados a hacer todo (o casi todo) ellos mismos. Sin embargo, al no contar con la ayuda de un consultor de pequeñas empresas, es posible que se estén perdiendo algunos beneficios importantes para su negocio.
Estas son solo algunas de las formas en que contratar a un consultor de pequeñas empresas puede crear valor para su pequeña empresa: 1. Ahorre tiempo y dinero ¿Sigues haciendo los impuestos de tu negocio? Si es así, ¿tiene sentido que dedique su valioso tiempo a una tarea tan compleja que también puede estar fuera de su área de especialización? ¿Qué pasa con otros problemas financieros con los que suelen lidiar las pequeñas empresas, como controlar los costos o aumentar la eficiencia? Un consultor de pequeñas empresas puede ayudarlo con el desarrollo de estrategias para realizar mejoras en ambos frentes. Y si su empresa está en la vía rápida de crecimiento, un consultor capacitado puede brindarle información que le permita aprovechar nuevas oportunidades y, al mismo tiempo, evitar los errores comunes que podrían frustrar su éxito. 2. Toque la experiencia en el momento adecuado Incluso si prefiere abordar todos los asuntos empresariales personalmente, contratar a un experto externo cuando surgen problemas especialmente complejos o sensibles puede ser una medida adicional para garantizar que los problemas reciban la atención adecuada y se resuelvan por completo. También puede ser útil tener la perspectiva de un tercero sobre asuntos que requieren objetividad, o un "par de ojos extra" para verificar que no se hayan cometido errores en un proceso crítico. También puede recurrir a un consultor de pequeñas empresas para que le ayude a evaluar y mejorar su estrategia empresariales, procesos, gestión de operaciones, logística de la cadena de suministro, exposición al riesgo y más. Además, debido a que es posible que solo necesite acceder a esta experiencia especializada durante un período corto, contratar un recurso de consultoría puede ser una forma eficiente de aprovechar el conocimiento experto que su pequeña empresa necesita en el momento adecuado y solo durante el tiempo que sea necesario. 3. Navegar por cargas de trabajo cambiantes Aquí hay una pregunta importante que debe considerar todo propietario de una pequeña empresa: si necesitara aumentar su pequeña empresa de manera repentina y significativa, ¿podría cumplir? Si no cuenta con un amplio soporte para satisfacer un aumento en la demanda de sus productos o servicios o para crear nuevas ofertas, podría correr el riesgo de decepcionar a sus clientes y dañar potencialmente la reputación de su empresa. También podría terminar sobrecargando a su personal principal y socavando su felicidad en el trabajo. Pero, por supuesto, también desea evitar contratar más empleados hasta que esté seguro de que la carga de trabajo se mantendrá. 4. Crecer para el futuro Desea que su negocio tenga éxito y prospere a largo plazo, por supuesto. Pero, ¿sabe de dónde vendrá su crecimiento futuro? Contratar a un consultor de gestión interino con experiencia relevante en la industria para respaldar a su pequeña empresa no solo puede ayudarlo a determinar la respuesta, sino que también puede orientarlo en la dirección correcta. Los profesionales de alto nivel altamente capacitados que trabajan en consultoría pueden desempeñar una serie de funciones críticas, desde gerente de contabilidad hasta director financiero. Hay muchas formas de trabajar con consultores a medida que su pequeña empresa crece y cambia. Quizás lo más importante es que estos recursos pueden brindarle el tiempo valioso que necesita para concentrarse en lo que hace mejor: desarrollar su pequeña empresa y ser un experto en lo que sea que lo llevó a lanzar su propia empresa en primer lugar. Comuníquese con Tips Empresariales "Consultoría Emprresarial Online" y obtenga más información sobre nuestra gama completa de soluciones de consultoría de proyectos, personal financiero y de administración interina.
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No importa lo duro que trabaje la administración empresariales para hacer crecer y desarrollar su empresa, puede llegar un momento en que se necesite ayuda externa de un consultor de negocios.
En consultor de negocios trabaja con los clientes en varios aspectos de la planificación, la estrategia y la resolución de problemas, también puede proporcionar información y orientación para ayudar a los ejecutivos o la alta dirección a dominar las habilidades empresariales en su industria única. Los consultores empresariales son esencialmente asesores profesionales. La mayoría posee un conjunto particular de experiencia que los hace ventajosos en ciertas áreas de negocios. Las organizaciones y empresas de todas las industrias contratan consultores empresariales externos para ayudarles a resolver problemas particulares o para obtener asesoramiento sobre la mejor manera de manejar ciertos aspectos de su negocio. Una vez empleado, un consultor de negocios analizará profesionalmente el negocio y creará soluciones diseñadas para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Si bien la mayoría de los consultores empresariales trabajan como contratistas independientes, es posible contratar a un empleado interno. Entonces, ¿Qué hace exactamente un consultor empresarial? Cuando llama a un consultor empresarial para obtener ayuda, puede esperar que el profesional tenga experiencia en un mercado específico. Utilizando sus conocimientos y habilidades únicos, los consultores empresariales identificarán problemas y ayudarán a iniciar cambios. También puede contar con un consultor de negocios para brindar críticas constructivas, capacitar y enseñar a los empleados e incluso realizar algunas tareas desagradables como eliminar al personal que contribuye poco a su negocio. Si su empresa ha ido cuesta abajo en los últimos años, un consultor empresarial puede ayudarlo a realizar las modificaciones necesarias para reactivar su empresa. Ventajas de los servicios de consultoría empresarial Puede ser difícil tomar la decisión de contratar a un consultor empresarial. Sin embargo, las recompensas a menudo valen la pena la inversión. Algunas de las razones más comunes por las que las empresas trabajan con consultores empresariales incluyen: 1. Obtenga una perspectiva externa hombres hablando sobre lo que puede hacer un consultor de negocios A veces, la gerencia no puede ver los problemas existentes. Después de trabajar en las mismas condiciones durante un período prolongado de tiempo, es fácil pasar por alto los problemas o inventar excusas por las que existen. Un consultor de negocios actúa como un tercero neutral que puede brindarle a su empresa una perspectiva externa sobre lo que está haciendo mal y dónde puede mejorar. Con un par de ojos nuevos, los consultores empresariales pueden detectar rápidamente los desafíos que pueden estar frenando a una empresa. Esto puede resultar en cambios esenciales que tienen el potencial de beneficiar en gran medida a una empresa. 2. Aproveche los valiosos recursos Como alta gerencia, es probable que su día esté lleno de una variedad de tareas que le dejan poco tiempo para concentrarse en los cambios y el crecimiento. Cuando tiene un consultor de negocios de su lado, puede aprovechar una gran cantidad de recursos. El principal objetivo de un consultor empresarial es ayudar a que su negocio funcione de manera más eficiente. Para lograr esto, la mayoría de los consultores han establecido procesos y herramientas que se pueden utilizar para evaluar las prácticas empresariales. Esto evita que tenga que contratar empleados adicionales. 3. Aportar nuevas habilidades empresarailaes Si bien probablemente ya tenga un conocimiento sólido de las prácticas empresariales y todas las áreas que las acompañan, no es posible que una persona lo sepa todo. Lo que hace que un consultor de negocios sea tan útil es que se especializan en estrategias, tendencias y metodologías empresariales, lo que le brinda la oportunidad de concentrarse en su trabajo mientras hacen lo que mejor saben. Estas habilidades pueden ser beneficiosas a corto plazo a medida que intenta implementar nuevos cambios. También pueden ser útiles a largo plazo, ya que los empleados existentes aprenden nuevos trucos del oficio que pueden utilizarse mucho después de que expire el contrato del consultor. 4. Ahorre tiempo, dinero y estrés Hacer malabares con numerosas tareas puede resultar estresante para cualquiera. Sin embargo, cuando se ve obligado a asumir aún más funciones de gestión o contratar a nuevas personas para asumir estos trabajos, su empresa puede sufrir pérdidas de tiempo, dinero y estrés. Dado que la contratación de un consultor empresarial suele ser una inversión temporal, no tiene que preocuparse por poner a otro empleado en la nómina de forma permanente. Si bien un consultor empresarial suele ser una inversión inicial mayor, estos profesionales no son empleados a tiempo completo, lo que puede ahorrarle dinero a largo plazo. 5. Motivar a los empleados a alcanzar las metas Con la orientación de un consultor de negocios profesional, puede alentar a sus empleados a alcanzar sus metas y objetivos a corto plazo antes. Cuando a los empleados se les presenta un desafío que puede estar fuera de su experiencia, puede haber cierta vacilación o demora en lograr este objetivo. Los objetivos a corto plazo a menudo requieren un l No requiere tiempo, esfuerzo y habilidades y algunos empleados pueden sentir que estos objetivos son una carga. Un consultor de negocios sabe cómo motivar a los empleados para lograr los objetivos en los plazos que pueden ser muy beneficiosos para el crecimiento de una empresa. Empresas que necesitan consultoría empresarial Las empresas de todas las industrias pueden beneficiarse de trabajar junto con un consultor empresarial. Muchas empresas nuevas entienden la importancia de contratar a un consultor de inmediato. Los consultores pueden ayudar a las nuevas empresas a configurar su contabilidad, desarrollar procesos empresariales y contratar personal talentoso. Las empresas establecidas también pueden obtener muchas ventajas al contratar a un consultor, especialmente cuando intentan hacer crecer su negocio o expandirse a otras industrias. Cuando ocurren problemas que afectan las finanzas o la reputación de una empresa, un consultor empresarial puede ayudarlo a encontrar una solución antes de que sea demasiado tarde. Más información sobre los servicios de consultoría empresarial Los servicios profesionales de consultoría empresarial pueden tener un gran impacto en su negocio de forma positiva. El consultor adecuado puede aportar información, asesoramiento y soluciones eficaces utilizando su conjunto de habilidades únicas y experiencia especializada. Para obtener más información sobre los servicios de consultoría empresarial o para conocer más acerca de lo que hacen los consultores empresariales, comuníquese con los consultores empresariales de Tips Empresariales hoy mismo.
Emprender un negocio requiere planificar, tomar decisiones financieras cruciales y realizar una serie de actividades legales. Desplácese hacia abajo para conocer cada paso.
1. Haga una investigación de mercado Mediante la investigación de mercado podrá saber si hay oportunidad de convertir su idea en un negocio exitoso. Es una forma de reunir información sobre posibles clientes y empresas que ya funcionan en su zona. Utilice esa información para encontrarle una ventaja competitiva de su empresa. 2. Redacte su plan de negocios Su plan de negocios es la fundación de su empresa. Es un mapa de ruta de cómo estructurar, operar y hacer crecer su nueva empresa. Le servirá para convencer a la gente de que trabajar con usted (o invertir en su compañía) es una opción inteligente. 3. Financie su empresa Su plan de negocios le ayudará a calcular cuánto dinero necesitará para iniciar su empresa. Si no cuenta ahora con esa cantidad, tendrá que recaudar fondos o pedir prestado el capital. Afortunadamente, hoy hay más formas que nunca de encontrar el capital que necesita. 4. Escoja la ubicación de su empresa Una de las decisiones más importantes que tomará es la ubicación de su empresa. Sea que vaya a establecer una empresa con presencia física o a lanzar una tienda en línea, las decisiones que tome podrían influir en sus impuestos, sus obligaciones legales y sus ganancias. 5. Escoja una forma jurídica La estructura legal que escoja para su negocio influirá en los requisitos de registro de su empresa, la cantidad de impuestos que pague y su responsabilidad personal. 6. Elija el nombre de su empresa No es fácil escoger el nombre perfecto. Desearía uno que refleje su marca y que capte su espíritu. También querrá verificar que el nombre por el que se decidió no lo esté usando ya alguien. 7. Registre su empresa Una vez que haya escogido el nombre ideal para la empresa, será momento de legalizarlo y proteger su marca. 8. Obtenga su identificación fiscal Utilizará su Registro Único Tributario (RUT) en acciones importantes para iniciar y hacer crecer su empresa, como abrir una cuenta bancaria y pagar impuestos. 9. Solicite licencias y permisos Cumpla siempre con las normas para que su negocio se mantenga funcionando sin tropiezos. Las licencias y permisos que necesite su empresa varían con el sector en que opere, el estado, la ubicación y otros factores. 10. Abra una cuenta bancaria comercial Una cuenta de cheques para pequeñas empresas puede ayudarle a manejar cuestiones legales, fiscales y del día a día. La buena noticia es que es fácil abrir una si tiene listos los registros y documentos correctos. Empresa abierta ¡Felicidades! Llegó la hora de cortar la cinta. Su negocio está oficialmente establecido. Ahora, concéntrese en administrarlo y hacerlo crecer.
Ya sea que esté ejecutando una campaña de igual a igual en línea, una subasta en línea, moviendo su evento a virtual o realizando una recaudación de fondos híbrida, existen algunos pasos críticos para planificar el éxito. Según el tamaño y el alcance de su recaudación de fondos virtual y la cantidad de tiempo que tenga para preparar su recaudación de fondos en línea, asegúrese de:
PASO 1. EVALUAR PROS Y CONTRAS Antes de saltar, tómese un tiempo para evaluar los pros y los contras de llevar su recaudación de fondos de forma virtual. Este es un paso importante para completar solo o con su equipo, como primer paso en su debida diligencia. PROS
CONTRAS
PASO 2. DETERMINE SU PRESUPUESTO Y METAS Una vez que haya decidido emprender una recaudación de fondos virtual, es hora de establecer un presupuesto.
PASO 3. SELECCIONE EL SOFTWARE DE RECAUDACIÓN DE FONDOS EN LÍNEA Su software de recaudación de fondos en línea será la ubicación central para su recaudación de fondos virtual, ¡así que elija sabiamente! Hay dos tipos de software que son ideales para la recaudación de fondos virtual, la tecnología peer-to-peer y la licitación móvil con capacidades de subasta en línea. Aquí hay 10 características importantes que debe buscar en su software de recaudación de fondos virtual y en línea:
Una vez que haya elegido una plataforma de software de recaudación de fondos virtual, es hora de comenzar a construir su sitio de recaudación de fondos. PASO 4. MONTA TU EQUIPO Para llevar a cabo la recaudación de fondos virtual, necesitará un equipo ligeramente diferente para supervisar el evento o la campaña. Piense en todos los esfuerzos necesarios para planificar y ejecutar su subasta. Luego, determine qué miembros del personal y voluntarios tienen el tiempo y las habilidades para administrar estos esfuerzos. Estos son los recomendados:
PASO 5. PROMOVER SU RECAUDACIÓN DE FONDOS VIRTUAL Como mencionamos, una gran ventaja de organizar una recaudación de fondos virtual es que cualquiera puede participar. Esta se convierte en una gran oportunidad para que las organizaciones sin fines de lucro abran su recaudación de fondos a simpatizantes remotos en todo el país. También es una forma, gracias a las redes sociales de atraer nuevos seguidores a tu causa. Asegúrese de que su estrategia de comunicación y promoción aproveche estas mejores prácticas:
Cómo promover su recaudación de fondos virtual:
PASO 6. LANZAR SU RECAUDACIÓN DE FONDOS VIRTUAL Una vez que llega el día de la recaudación de fondos virtual, es hora de iniciar la recaudación de fondos.
PASO 7. TERMINE SU RECAUDACIÓN DE FONDOS VIRTUAL
PASO 8. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DIGA GRACIAS: Agradecer a los colaboradores virtuales es fundamental, especialmente si son nuevos en su causa. Los donantes sociales, aquellos que participan en donaciones a través de canales en línea y redes sociales, quieren estar conectados con las causas que apoyan. Estudio de donantes sociales Asegúrese de enviar notas de agradecimiento que reconozcan a los donantes por su apoyo. Utilice publicaciones explosivas en las redes sociales para agradecer a todos los que ayudaron: donantes, personal, voluntarios, participantes entre pares. Vincule todas las comunicaciones de los donantes con los resultados que logró, los dólares recaudados y cómo se utilizarán los fondos para apoyar su misión. Para construir una base de donantes más leal y sostenible, dedique tanto tiempo a su estrategia de comunicación posterior a la donación como para atraer simpatizantes a su recaudación de fondos virtual. EVALUAR EL RENDIMIENTO: Evalúe el éxito de su subasta haciendo un seguimiento de su rendimiento. El seguimiento de sus resultados con software de ofertas peer-to-peer o móvil debería ser bastante sencillo. Dado que la recaudación de fondos virtual se lleva a cabo en línea, toda la información de los artículos y los patrocinadores se registrará automáticamente en su software en línea para que pueda analizarla ahora y en el futuro. Cómo determinar si su recaudación de fondos fue un éxito Ahora que ha realizado su recaudación de fondos en línea, es el momento de ver cómo lo ha hecho, relajarse y luego volver a la recaudación de fondos. Recuerde que con las estrategias adecuadas en mente, cualquiera puede planificar un evento virtual de recaudación de fondos que sea memorable, rentable y muy divertido para los seguidores.
Economías transformadoras es un concepto aglutinador de aquellas propuestas de transformación socioeconómica que apuntan a un mismo horizonte experimentando y construyendo prácticas socio económicas distintas a la economía de mercado tradicional.
Es una corriente que construye formas de vivir, formas de hacer economía -de trabajar, de habitar, de consumir, de convivir- establecidas sobre unas bases, materiales y culturales que muestran que hay otras maneras de vivir. Este fenómeno no es una suma de procesos aislados, sino un ecosistema de experimentación donde diferentes comunidades o ámbitos, en función de sus bagajes, culturas, posibilidades o prioridades, experimentan y construyen nuevas prácticas socioeconómicas.
Existen cuatro movimientos que, hibridándose entre ellos y con otras propuestas, son el corazón del círculo virtuoso de las economías transformadoras.
¿Qué es el teletrabajo?
Es la forma de trabajo a distancia, en la cual el trabajador desempeña su actividad sin la necesidad de estar presente de forma física la empresa o lugar de trabajo específico. El teletrabajo tiene beneficios tanto para el empleador como para el trabajador, así como a la sociedad a largo plazo, cuidando el medio ambiente. Se realiza mediante la utilización de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), y puede ser efectuado en el domicilio del trabajador o en otros lugares o establecimientos ajenos al domicilio del empleador. Características del teletrabajo
Aplicación del trabajo Se recomienda firmar un acuerdo entre las partes, empleador y trabajador, mediante un contrato individual en el cual se expresen:
Trabajador Algunos principios
Derechos
Obligaciones
Empleador Responsabilidades
Objetivos
Ventajas
Habilidades blandas En el mundo del trabajo, actualmente la demanda de los empleadores se enfoca en las habilidades blandas o “soft skills”. Estos atributos hacen que una persona se destaque entre otras no solo por su conocimiento sino también por su personalidad y las aptitudes que la caracterizan. Las habilidades blandas son atributos personales, que se pueden aprender como cualquier otra habilidad. Se pueden visualizar por ejemplo en la manera en que se soluciona un conflicto, el modo de relacionarse con el entorno y en las formas de organización, entre otras. Algunas de las habilidades blandas TIC más solicitadas:
Otras habilidades importantes para desarrollar en el ámbito del teletrabajo son:
Economía verde Toda actividad realizada por el hombre conlleva un impacto sobre el medio ambiente, el cual se puede medir a través de distintos métodos y herramientas. En el contexto actual de las grandes urbes, la adopción del teletrabajo genera impactos positivos:
Fuente:www.argentina.gob.ar
MIND= MENTE - SET= CONFIGURACION
MINDSET es la configuración de la mente, es el modo a cómo estás acostumbrado a pensar. Tu forma de ver la vida. Es la forma como reaccionas a lo que ocurre a tu alrededor. Cada persona tiene un MINDSET diferente a las otras. Las creencias son las bases fundamentales del MINDSET , ellas dictan tu forma de pensar, por ejemplo si crees en la seguridad y la estabilidad, la idea de emprender te va a asustar más que a otras personas que creen en vivir aventuras y desafíos. Entender la importancia de nuestro MINDSET tiene en nuestra vida es parte fundamental para quien quiere emprender, esto tiene que ver con una de las claves del emprendedurismo: el autoconocimiento y el desarrollo personal. Cuando comprendas que es el y entiendas cuáles son tus creencias y realices los debidos ajustes, estarás pronto para enfrentar el desafío de emprender. “Comencemos con una historia, al final, si tiene algo el emprendedurismo, son grandes historias- ¿Conoces a Thomas Edison? El inventor de la lámpara, tiene una frase famosa que dices:
La frase habla de la experiencia de quien lo intenta hasta conseguir lo que desea; un buscador continuo que no abandona el viaje por el simple hecho de no llegar ya. ¿Por qué no disfrutar del viaje?, de transitar por lugares insólitos, de aprender sobre cosas que nunca oímos nombrar, de descubrir de qué se trata y perder el miedo a lo incierto. ¿Cuántas veces estarías dispuesto a fallar hasta acertar? ¿Miles? Cuantas veces estarías dispuestos a contarle a las personas que te rodean, que las cosas no salieron como te las imaginabas y así mismo lo vas a intentar una vez más? ¿Centenas de veces? ¿Cuántas veces aguantarías a alguien mirándote con cara de pena decir que lo mejor es desistir, intentar otra cosa en la vida? En el caso de Thomas Edison, la respuesta es millares. ¿Y vos como serías? Video: Te atreves a soñar https://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g Otro ejemplo es cuando ves a alguien que le ha ido bien y piensas que él llegó a donde esta porque tuvo suerte, o porque tiene un elevado coeficiente intelectual y te sientes inferior a aquella persona, esto también es MINDSET . Por causa de estos pensamientos que te deprecian te acabas auto saboteando. Con miedo de tomar decisiones, con miedo de frustrarte, puede ser que acabes tornándote un gran procrastinador, que da vueltas, de vueltas y no sale del lugar. ¿Ves porque el es importante el MINDSET para tu vida? A esta altura, talvez ya estés desesperado, encontrando que tus defectos en tu forma de pensar no tienen más solución. Si ese es el caso la única cosa que te puedo decir es CALMA! Todo tienen su tiempo, todo tiene su hora. Y ahora es la hora que te vas a librar de todos esos bloqueos. Es exactamente por eso que estamos aquí. Mi compromiso con vos es ayudarte a identificar y controlar esos bloqueos que te impiden progresar. Primero vas a aprender a tomar las riendas de tu vida, entender que tu eres el único responsable de todo lo que te pasa en tu vida, de lo que te pasa en tu día a día, así como también eres el responsable por cambiar cualquier situación es escenario en el que estés envuelto. Vas a entender como funcionan tus pensamientos y percibir que muchas veces la gente pierde mucho tiempo pensando cosas negativas que nos sacan el foco de nuestra alegría de vivir y emprender. Después aprenderás como tus actitudes son el reflejo de tu MINDSET . Todo lo que piensas, hablas o haces es consecuencia del modo de que tu mente encuentra. Si tu cabeza tiene un desorden tu vida personal y profesional también lo van a tener. Después vamos a entrar a fondo en la cuestión de la resiliencia, vas a aprender mejor lo que eso significa y como aplicarla día a día para que tu negocio no sufra con tus variaciones emocionales. Vas aprender a separar hechos de opiniones, algo fundamental para cualquier emprendedor que quiera mantenerse lúcido dentro de su negocio. En caso contrario corres el riesgo de ser influido por opiniones y medias verdades llevando tu empresa a un pozo. Además vas a entender la importancia de tomar decisiones. El emprendedor es aquel que se mueve que esta en constante evolución. Es para esto que se precisa saber cuando tomar las decisiones correctas. Seguidamente veremos al forma de ampliar tu MINDSET . Vas a aprender que el emprendedor de verdad nunca para, nunca esta satisfecho con lo que tiene, pues sabe que cualquier conquista es muy frágil y se puede perder en cualquier momento. por ello, para creer el necesita tener buenos métodos y un buen MINDSET. Extracto del Libro: O guía rápido do mindset empreendedor de Rafael-Guandalini
El coaching empresarial es usado por las organizaciones líderes a nivel global y cada vez más profesionales y equipos. El coaching como metodología aplica herramientas de diferentes ciencias y disciplinas. Las organizaciones que han utilizado coaching empresarial reportan un mejor desempeño, gestión y manejo del tiempo. Y mayor crecimiento y más oportunidades de negocio.
El coaching esta íntimamente relacionado al liderazgo, muchos estudios demuestran que el coaching es la forma más efectiva de liderar, porque se enfoca en desarrollar tu talento para producir resultados. Las organizaciones que invierten en coaching empresarial pueden llegar a obtener altos retornos de la inversión ya que a nivel empresarial el coaching se usa para transformar positivamente la organización y alcanzar metas. ¿Te has sentido frustrado o angustiado porque tú o tu equipo no alcanzan las metas? Si la presión es demasiada y no sabes cómo lograr cambios... ...cómo producir un impacto positivo en los resultados y las personas... ... el coaching es un camino que te puede ayudar a lograrlo. Coaching es una alianza profesional entre un coach y un cliente, donde el objetivo del coach es facilitar tu aprendizaje y crecimiento, acompañarte a desarrollar tu potencial y alcanzar metas significativas, a conectarte con tu creatividad y desarrollar tus competencias. ¿Qué es el coaching empresarial? Según John Whitmore, reconocido a nivel mundial en el desarrollo del coaching, la definición de coaching es: “Desbloquear el potencial de una persona para maximizar su propio desempeño'. ¿Para quién es el coaching empresarial? El coaching empresarial se lleva a cabo con profesionales, líderes, equipos y organizaciones que desean mejores resultados, alcanzar metas y generar un impacto positivo en su entorno. Las principales razones para usar coaching son:
Algunas de las situaciones en las que te sería útil usar el coaching empresarial son:
Un coach te ayuda a desarrollar tus capacidades, a conectarte con tu creatividad y talento para que diseñes estrategias y soluciones innovadoras que produzcan los resultados que deseas. El coaching empresarial se divide principalmente en 3 grandes categorías:
El coaching ejecutivo Es recomendado para el desarrollo personal de los mejores profesionales y no solo los peores . Muchas organizaciones brindan coaching ejecutivo a profesionales de alto potencial que serán los futuros líderes…
En muchos casos el coaching ejecutivo está dirigido a personas dentro de la organización que tienen a otros a su cargo: presidentes, VPs, directores, gerentes, jefes, etc.… Personas que desean alcanzar metas, enfrentarse con éxito a nuevos desafíos, desarrollar su habilidad para liderar y generar un impacto positivo como líderes. Las habilidades que trabajan los CEOs y directores durante el coaching ejecutivo y las competencias que consideran importantes trabajar son:
Por lo general las organizaciones son quienes patrocinan los procesos de coaching ejecutivo para sus líderes. Sin embargo, la tendencia mundial es que cada vez más profesionales, de forma independiente, realizan procesos de coaching ejecutivo para crecer como líderes y escalar posiciones. Para determinar tus condiciones para el coaching, primero debes realizar una evaluación de tu perfil de liderazgo, en la que se identifican tanto tus fortalezas como tus necesidades de desarrollo. Identificas aquellos aspectos en los que debes trabajar y los comportamientos que necesitas transformar, para alcanzar tus metas e incrementar tu eficacia como líder. Segundo, desarrollas competencias de liderazgo que te lleven a mejorar tu desempeño, obtener los resultados que buscas de manera más rápida y sentir bienestar. En el coaching ejecutivo trabajas de forma individual con tu coach, para desarrollar tu potencial de liderazgo y alcanzar tus metas. El coaching ejecutivo es un enfoque que tiene como objetivo crear consciencia, generar acción y facilitar el aprendizaje y el crecimiento. El coaching y liderazgo van de la mano, para la mayoría de la gente, el liderazgo no es natural, muchos de los comportamientos que te hacen un empleado estrella, son contraproducentes para un buen liderazgo. He trabajado con muchos líderes que saben que lo que hacen es ineficaz, pero no tienen las herramientas o técnicas para cambiar. Puedes usar el coaching ejecutivo para desarrollar tus competencias y consolidarte en tu rol como líder. Trabajar habilidades como por ejemplo el logro de resultados, la comunicación, la toma de decisiones, la inteligencia emocional, el manejo del tiempo, entre otras… También para maximizar tu desempeño y contribuir al desarrollo de tus colaboradores. Posiblemente en tu vida profesional has enfrentado transiciones, ya sea porque fuiste promovido, reubicado, trasladado, o tienes un nuevo equipo a tu cargo. Lo común es sentir dificultad para adaptarse a un nuevo rol, equipo o entorno. En la mayoría de los casos este proceso de adaptación puede ser desafiante y el coaching ejecutivo puede ayudarte a consolidarte en tu nuevo rol. La manera en que manejas la transición tiene un gran impacto en tus resultados. Un proceso de transición mal manejado puede poner en riesgo tu imagen como líder. Cuando sabes manejar el proceso de transición, puedes convertir los desafíos en oportunidades. Con el coaching ejecutivo puedes hacer que el proceso de adaptación sea más rápido. Porque tienes un espacio donde puedes expresar tus temores y frustraciones. Así como ver la transición desde un lugar positivo y enfrentar con mayor facilidad los desafíos. Coaching de Equipos Durante el proceso de coaching, el coach te ayuda a ti y a tu equipo a crear un propósito y objetivos compartidos. A comprender cuáles son los procesos que hacen efectivo a tu equipo, y a implementar acciones que lo hagan capaz de mantener un alto nivel de desempeño en medio de un entorno cambiante. Es común en las organizaciones encontrar equipos con problemas de desempeño. Cuando los equipos no alcanzan resultados, el nivel de presión aumenta para todos. Se gasta tiempo valioso al mover a las personas de una posición a otra, con el fin de equilibrar equipos de bajo rendimiento. Por el contrario, los equipos de alto desempeño hacen las cosas de manera fiable y alcanzan sus metas una y otra vez. Los equipos de alto rendimiento actúan como modelos para los nuevos colaboradores, e impactan positivamente la cultura organizacional. Puedes usar el coaching de equipos para consolidar a tu equipo, fortalecer las relaciones entre tus colaboradores y mejorar el clima laboral y la productividad. También en momentos en que desees desarrollar el potencial de tu equipo y diseñar estrategias y compromisos que te permitan elevar su desempeño y alcanzar metas. O si tu equipo enfrenta un nuevo desafío del cual debe salir exitoso. El conflicto al interior de los equipos es normal y saludable, pero si no se sabe manejar constructivamente, el conflicto pasa a ser destructivo y a afectar el desempeño. Coaching Organizacional: Algunas organizaciones trabajan activamente para crear culturas de coaching, donde el coaching se utiliza para comunicarse, liderar y desarrollar equipos. El coaching organizacional es un proceso que parte de las necesidades de la organización, facilita cambios para alcanzar metas estratégicas. En el coaching organizacional el cliente es la empresa como un todo. Como un sistema al que se quiere impactar positivamente, con el fin de lograr transformaciones que contribuyan al cumplimiento de objetivos y que permitan construir la cultura organizacional que se desea crear. Esto quiere decir que se trabaja con la organización como un sistema, que a su vez está compuesto por subsistemas o partes interrelacionadas e interdependientes. Donde las acciones de una parte impactan el resto del sistema. Las diferentes partes del sistema puede ser las divisiones, áreas, departamentos y equipos de la organización, que trabajan juntos para alcanzar metas colectivas. Partes que son guiadas por un propósito común, que contribuye al mantenimiento de la organización. Puedes utilizar el coaching organizacional si deseas mejorar las relaciones entre las partes del sistema, si necesitas trabajar en los desafíos colectivos que enfrenta el sistema como unidad, si buscas que estas partes trabajen de forma coordinada y armoniosa para alcanzar las metas organizacionales. También puedes utilizar el coaching empresarial para definir la misión, visión y valores de tu organización o de tu equipo. Para establecer metas e indicadores de desempeño. Para desarrollar planes de acción que lleven a tu organización a alcanzar sus objetivos. Si las metas y los objetivos no están claros, esto provocará altos niveles de ansiedad y frustración al interior de tu equipo. Pasarás la mayor parte de tu tiempo apagando incendios, en lugar de avanzar en aquellos aspectos que son más valiosos a nivel estratégico en el largo plazo. Cuando la misión, visión y valores están alineados con las metas de tu equipo, tus colaboradores comprenden cómo el rol que desempeñan es fundamental para el éxito de la organización. Esta alineación no sólo genera motivación en las personas y los equipos, sino que actúa como una brújula que muestra el camino a seguir y asegura que las personas trabajen en beneficio de la organización. Trabajar con un coach tiene impacto y es clave para desarrollar fortalezas , los clientes que pasan por procesos de coaching mejoran la comunicación y el desempeño, incrementan la productividad y la autoconfianza, entre otros. Según diversos estudios, lo beneficios más comunes que puedes obtener del coaching para empresas son:
De acuerdo con Daniel Goleman, autor del Best Seller “Inteligencia Emocional”, trabajar con un coach es una de las formas que tienen mayor impacto para desarrollar las de competencias… Goleman dice que los líderes de cualquier nivel pueden beneficiarse de la retroalimentación de un coach. Los beneficios del coaching empresarial son múltiples, el coaching para empresas conduce a mejoras en la productividad, el compromiso y el servicio al cliente. Entre más efectivo es un líder haciendo coaching y desarrollando a otros, más comprometidos están sus colaboradores:
Coaching y liderazgo son dos caras de una misma moneda. Cada vez son más las organizaciones que buscan desarrollar culturas de coaching. Los últimos estudios en liderazgo demuestran que ser un buen coach es la competencia más importante de los líderes de hoy en día. El rol de un líder ya no es el de mandar y controlar. Su rol es ser un coach que ayuda a sus colaboradores a alcanzar metas y elevar su desempeño. De hecho, eso es lo que las personas desean de sus jefes. Crear responsabilidad y compromiso:
Si quieres convertirte en un líder coach algunas técnicas que puedes utilizar son:
No existe el líder perfecto. Siempre habrá algo que puedes mejorar. Por eso evita desarrollar una dependencia de tu coach. Resumiendo, el coaching empresarial es la asistencia a individuo, equipos u organizaciones para que se logren sus compromisos y lo hagan mucho más allá de lo que parecía previamente posible. Como hemos visto, el coaching tiene como objetivo lograr resultados eficaces, motivar y satisfacer. En el proceso es muy importante la figura del coach. El coaching es una técnica con costes accesibles, que puede realizase si detectas que el rendimiento laboral es bajo, que un empleado necesita reforzar ciertas habilidades o destrezas, o por el contrario, identificas que merece felicitaciones. ¿Cómo aplicar el coaching empresarial a la empresa? La implementación del coaching se realiza a través de 4 pasos muy básicos.
¿Cuáles son los beneficios?
¿Debo invertir en coaching empresarial? Nunca está de más implementar herramientas que mejoren y dinamicen las relaciones de trabajo en tu empresa. Verás cómo en poco tiempo el coaching puede generar grandes cambios. Invertir en este tipo de orientación es una inversión a medio plazo que puede mejorar tu negocio con hechos tangibles. Si llevas varios meses sin ver los resultados que esperabas o percibes que la empresa está perdiendo su rumbo, quizás sea el momento de apostar por una renovación y un cambio que impulse la compañía de manera positiva. El coaching empresarial puede ser ese revulsivo que dé un nuevo impulso a tu empresa.
Para hablar del éxito empresarial, no debemos dejar fuera las razones del fracaso, en todas las economías la mayor parte de las empresas son Pymes, en el orden del 95 al 99%. Si bien no siempre se cuenta con información actualizada, la mortalidad en los emprendimientos es muy alta, entre el 50 y el 75% en los primeros tres años. Y en épocas de dificultades como las actuales, puede ser aún mayor.
Hay un conjunto consistente de factores que llevan al éxito y al fracaso a los emprendimientos identificándose como los principales razones los siguientes:
Otras causas de muerte de las nuevas empresas que se identificaron como factores significativos son los siguientes:
Estos factores están relacionados con el negocio, el equipo, e incluso con el producto. Cuestiones que siempre están ligadas al liderazgo, la capacidad del líder de formar un equipo sólido y conducir un modelo de negocio y un proceso de pensamiento empresarial con disciplina. Además, cuando quedarse sin dinero es la razón última del fracaso, siempre hay otros factores que causaron ese resultado. En cuanto al éxito empresarial los factores clave son:
Relación de las razones de éxito y fracaso Hay características que ayudan a un emprendedor a ser exitoso, pero no garantizan el éxito per se. Es lógico pensar que si se resuelven las razones del fracaso, al menos mejorará sus probabilidades de éxito. Observando tanto las razones del fracaso como los factores de éxito hay factores que parecen repetirse. Es claro que comprometerse con un plan es algo clave. Esto, por supuesto, implica tener un plan. Todo emprendedor, empresario, consultor, asesor, inversor y analista habla de la pasión. Lo interesante es ir a la raíz de la pasión. Los emprendedores exitosos creen en lo que están haciendo, sienten que pueden causar impacto y hacer una diferencia. Hay mucha inercia y negatividad alrededor cuando se intenta hacer despegar un emprendimiento, que si no se está profundamente comprometido con el impacto que se va generar, seguramente abandonará. Juegan para ganar y odian perder. Este rasgo se exterioriza de distintas formas según la personalidad, pero no hay empresario exitoso sin espíritu competitivo y voluntad de ganar. La mentoría es importante. Es importante estar dispuesto a buscar un mentor y escuchar su guía. Si se han seleccionado mentores sólidos que tengan conocimientos técnicos o de negocios importantes, al menos deberían considerar cuidadosamente lo que tienen que decir. Los emprendimientos exitosos son negocios. Por lo tanto, es lógico que necesite establecer e implementar principios y prácticas fundamentales de negocios sólidos para mejorar sus posibilidades de éxito. Muchos emprendedores se enamoran de su idea de producto y consciente o inconscientemente creen que el mundo irá directo hacia ellos. Se necesita liderazgo en la empresa con conocimientos de negocios generales y específicos para tener éxito, así como una sólida experiencia técnica en el área de negocios que elija.
Cada proyecto requiere una organización y una estructura dependiendo de su complejidad.
Es necesario definir una estructura y una organización adecuada al tipo y a la complejidad del proyecto para asegurar su consistencia. El gerente de proyecto debe establecer la estructura organizativa adaptada a los requisitos de alto nivel del proyecto. La estructura organizativa debe estar ligada a la política de la organización y a las condiciones particulares del proyecto, tomando en cuenta experiencias de casos anteriores. Dicha estructura debe servir para impulsar la comunicación y cooperación efectiva entre todos los integrantes. La Organización debe ser pues adecuada para el alcance del proyecto, el tamaño del equipo y las condiciones locales donde se desarrolle el proyecto, siguiendo los principios que se detallan a continuación:
Se debe especificar la organización del proyecto respecto a su estructura desagregada del proyecto y a las fases que lo componen
Muchas organizaciones presentan todas estas estructuras a diferentes niveles. Por ejemplo, una organización funcional puede crear un equipo del proyecto ad-hoc situado fuera del organigrama y con personal totalmente dedicado para gestionar un proyecto crítico. El Director de Proyecto El director de un proyecto desempeña generalmente las mismas funciones, independientemente del entorno tecnológico en el que se desarrolle el proyecto, con el objeto de satisfacer unos requisitos específicos, de acuerdo con los objetivos de alto nivel del proyecto y teniendo en cuenta las limitaciones de tiempo, coste y recursos impuestas por el cliente, el propio proyecto o por la empresa. Según AEIPRO, Asociación Española de Ingenieros de Proyectos, las funciones que desempeña el responsable de un proyecto son:
Por otro lado, el responsable de un proyecto debe poseer unas cualidades determinadas con el objeto de garantizar el desempeño eficaz y eficiente del proyecto. Por regla general, el responsable de proyectos:
Los Directores de Proyectos desempeñan las mismas funciones independientemente del contexto tecnológico y el entorno en el que se desarrolle el proyecto, sin embargo deben desarrollar una serie de funciones clave para que la concepción y el desarrollo del proyecto se realice de forma eficiente. Por regla general, el responsable de un proyecto debe estar asistido por un equipo, adecuadamente experimentado y motivado, de colaboradores extraídos de las diferentes áreas funcionales de la empresa, que supervisarán las diferentes áreas funcionales de los trabajos a realizar en el proyecto. De esta forma a este equipo, que constituye la parte de la organización del proyecto encargada de la gestión del proyecto, se suele denominar oficina de gestión del proyecto. El responsable de un proyecto debe crear un clima en el cual las personas, que constituyen la organización del proyecto, contribuyan efectiva y eficientemente al desarrollo del proyecto y al cumplimiento de los objetivos. Por ello, el responsable de un Proyecto no sólo debe definir de la estructura organizativa del proyecto, sino que una vez definida la esta estructura, será necesario que seleccione el personal que compondrá el equipo de gestión del proyecto y facilitará el desarrollo del equipo, en particular de las capacidades y habilidades que permitan mejorar el rendimiento del proyecto. A la hora de seleccionar el personal que va a intervenir en el proyecto será necesario definir su competencia o capacidad en términos de educación, conocimientos y experiencia, de forma que la selección se realice teniendo en cuenta las descripciones de los trabajos, sus referencias y experiencia profesional previa. La selección de debe realizar con tiempo suficiente, sobre todo si se prevé que puedan surgir dificultades para encontrara personal adecuado. Estos criterios tanto al personal que formará parte de la organización del proyecto como al que mantiene su propia afiliación. El responsable de un proyecto debe estar involucrado en nombramiento de los miembros clave del equipo, y cuando se trate de la designación del propio responsable del proyecto se debe prestar atención especial a las cualidades de liderazgo. A la hora de asignar personas a los equipos deben considerarse sus intereses personales, las relaciones interpersonales, sus fuerzas y debilidades. La experiencia de cada uno y sus características personales son de gran ayuda a la hora de repartir responsabilidades entre los miembros de la organización. Es conveniente que dentro de la organización, la descripción de las tareas a realizar en el proyecto sean comprendidas y aceptadas por los responsables designados para su ejecución, y todos los nombramientos hay que confirmarlos y comunicarlos a las personas a quienes concierne. Al comienzo del proyecto, se recomienda realizar reuniones de trabajo de todo el equipo del proyecto para que se genere un común nivel de entendimiento y de expectación. El desarrollo del equipo incluye la gestión y las acciones individuales llevadas a cabo específicamente para mejorar el rendimiento del equipo que gestionará el proyecto. Dirigir un proyecto por lo general implica:
La Oficina de Proyectos Una oficina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. Las responsabilidades de una oficina de gestión de proyectos pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la dirección de proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos directamente. Una función fundamental de esta oficina es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas, entre ellas:
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