La innovación se constituye en una ventaja competitiva para las empresas. Muchos expertos se refieren a la innovación como un elemento esencial para pasar de la supervivencia a la trascendencia de las empresas en el mercado. Para impulsar el desarrollo de éste factor en las empresas y emprendedores de hoy, a continuación presentamos las 20 mejores frases expresadas por líderes empresariales y/o expertos en esta materia, disfrútalas!

“Nuestra industria no respeta tradición sólo respeta innovación” Satya Nadella, CEO Microsoft

“Cuando la única herramienta que se posee es un martillo, cada problema empieza a parecerse a un clavo” Abraham Maslow

“¿Qué sostiene el desarrollo económico en un mundo físico caracterizado por la disminución de los recursos y la escasez? La respuesta: la manera en que las sociedades tratan los avances en tecnología.” Paul M. Romer

"Mucha gente pequeña en muchos lugares pequeños harán cosas pequeñas que transformarán al mundo.” Leo Buscaglia

"No puede resolverse un problema pensando de la misma forma que cuando fue creado." Albert Einstein

"La innovación es un desafío y no un drama, una oportunidad y no una amenaza." Amparo Moraleda (IBM)

“Lo que conduce y arrastra al mundo no son la máquinas sino las ideas." Víctor Hugo

"En tanto que haya alguien que crea en una idea, la idea vive." José Ortega y Gasset

“En la naturaleza de las innovaciones está implícito el vértigo de emprender grandes cambios para poder dar grandes saltos. El mejor camino para que una nación se proyecte mejor en el futuro es que definitivamente asuma que sólo innovando podrá alcanzar a los países más prósperos.” Joseph A. Schumpeter

"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo." Albert Einstein

"Creatividad es pensar en nuevas ideas. Innovación es hacer cosas nuevas." Theodore Levitt

"En tiempos de crisis la imaginación es más efectiva que el intelecto." Albert Einstein

"Tradición es un reto para la innovación." Álvaro Siza

"Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande." José Ortega Y Gasset

"Las ideas son capitales que sólo ganan intereses entre las manos del talento." Conde de Rivarol (1753‐1801), escritor francés

“El futuro no lo escribirá un ingeniero, sino la respuesta a una necesidad latente.” Eudald Domènech, empresario innovador

"Podemos aprender a innovar porque es una combinación de actitud, habilidad y destreza." Portal Redtrabaj@

"La acción no debe ser una reacción sino una creación." Mao Tse-Tung

"La innovación es el instrumento específico del emprendimiento. El acto que dota a los recursos de una nueva capacidad de crear riqueza." Peter Drucker

"Creo que la frugalidad impulsa la innovación, al igual que otras limitaciones. Una de las únicas formas de salir de una caja apretada es inventar la salida." Jeff Bezos

No tiene sentido realizar experimentos y probar sus ideas si no aprende de ellos y actúa de acuerdo con los conocimientos obtenidos.

Es por eso que Strategyzer inventó la Tarjeta de aprendizaje o Learning card: para capturar sistemáticamente sus aprendizajes y hacer explícitas las decisiones y acciones resultantes.

La Tarjeta de aprendizaje va de la mano con la Tarjeta de prueba o Test card, que presentamos en nuestra última publicación (Valida tus ideas con la Test Card).

Con la tarjeta de aprendizaje, puedes capturar sistemáticamente conocimientos de sus experimentos y convertirlos en aprendizajes prácticos en cuatro pasos.

Estas dos herramientas combinadas impulsarán sus experimentos y lo ayudarán a encontrar y validar el modelo comercial y la propuesta de valor adecuados para su idea.

La Tarjeta de Aprendizaje te ayuda a identificar y explicitar los siguientes aspectos:

• Qué hipótesis saliste a probar
• Lo que observaste, descubriste o aprendiste en el campo
• Lo que deduces de esas observaciones (es decir, los conocimientos que obtuviste del experimento)
• Cómo actuarás sobre este aprendizaje (por ejemplo, para mejorar tu modelo de negocio e ideas de propuesta de valor.

Mira el siguiente video para ver como funciona la Tarjeta de aprendizaje o Learning Card:

La tarjeta de aprendizaje se puede utilizar en muchos contextos, está especialmente recomendada para el modelo de negocio y el diseño de la propuesta de valor. Te ayuda a capturar sus conocimientos en el proceso de convertir sus ideas en un negocio real (como una empresa nueva o dentro de una corporación global). 
Fuente: Nabila Amarsy - Strategizer

Antes de lanzar algo nuevo se debe validarlo con el mercado, es decir verificar que las hipótesis que se tienen acerva del cliente, el problema y la solución son ciertas, lo que requiere hablar mucho con los clientes y realizar con experimentos/pruebas antes de escalarlas.

Para sistematizar y optimizar la validación, logrando un aprendizaje de calidad, en Strategizer desarrollaron la tarjeta de prueba o Test Card. Una herramienta simple para diseñar mejor esos experimentos/pruebas, y mejorar tanto los test como los resultados de los mismos. 

La Test Card te ayuda a definir y explicitar los siguientes parámetros:

• ¿Qué debe ser cierto para que su(s) idea(s) funcione(n) (también conocida como hipótesis, suposición o simplemente conjetura)?
• ¿Cómo vas a probar si esa hipótesis es verdadera o falsa?
• ¿Qué vas a medir para (in)validar tu hipótesis?
• ¿Cómo se ve el éxito?
• ¿Cuál es el umbral?

Mira el siguiente video para aprender como funciona la Test Card.

Necesitarás diseñar y ejecutar muchas tarjetas de prueba para validar una idea.

En el siguiente post, te presentaremos la Tarjeta de aprendizaje. Luego te presentaremos el tablero de progreso, para hacer el seguimiento de tus test y aprendizajes.

Fuente: Alex Osterwalder - Strategizer

Innovación

El término innovación refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

Una condición esencial de la innovación es su aplicación exitosa a un nivel comercial, porque no solamente vale inventar algo, sino que además lo destacado resultará ser introducirlo satisfactoriamente y con repercusión en el mercado para que la gente lo conozca, en lo que sería una primera instancia y luego para que pueda disfrutar de la creación en cuestión.

La innovación supone una serie de prácticas, consideradas totalmente nuevas, de forma particular para un individuo o de manera social, de acuerdo al sistema que las adopte.

Ahora bien, las novedades, nuevas ideas, necesitan un origen y ese origen suele ser: la investigación, el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones, las ferias, los clientes, un empleado, es decir, todos estos pueden convertirse en algún momento en proveedores de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de innovación.

En el caso de una empresa o negocio, el proceso de innovación va desde la generación de la idea, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto en cuestión. Las ideas que en el mencionado proceso cualquier actor proponga deberán estar referidas a desarrollar o mejorar un nuevo servicio o producto.

Existen dos tipos de innovación que trataremos a continuación:

Innovación Incremental e Innovación Radical o Disruptiva

Según el grado de originalidad y novedad de la innovación, la literatura académica propone habitualmente una distinción entre innovaciones radicales e incrementales.

• La naturaleza continua o discontinua del proceso de innovación.
• La magnitud del impacto que las innovaciones ejercen a su entorno.

Según esta doble consideración:
 
Innovación Incremental

Consisten en pequeñas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la satisfacción del usuario o cliente de los productos y procesos. Consisten también en cambios de productos o procesos “insignificantes”, menores o que no involucran un suficiente grado de novedad, refiriéndose esta novedad a la estética u otras cualidades subjetivas del producto. La innovación incremental se produce cuando se agrega (o quita, o combina, o resta, o suplanta) una parte a un producto o servicio.

Ejemplo: 

• Creación de una cerveza sin alcohol destinada al público de personas que no toman alcohol.

  
Innovación Radical/ Disruptiva

Estas se producen con productos y procesos nuevos, completamente diferentes a los que ya existen; son cambios revolucionarios en la tecnología y representan puntos de inflexión para las prácticas existentes.

La innovación radical es un cambio mayor que representa un nuevo paradigma tecnológico, lo que implica que los códigos tecnológicos de comunicación desarrollados hasta ese momento se volverán inadecuados.  Estas innovaciones crean un alto grado de incertidumbre, modifican severamente la estructura de los sectores en qué surgen, alteran las posiciones competitivas de las empresas establecidas y, en algunos casos, llegan a provocar la aparición de nuevas industrias.

Podríamos crear una lista de cosas que te ayudan a innovar, es decir crear riqueza, no te garantiza los resultados, pero los grandes innovadores disruptivos, han coincidido en muchas de ellas.

•  Piensa al revés.
• Parte de la lógica cartesiana y dale la vuelta.
• Quiere a los diferentes…
• Contrata a la gente que es radicalmente distinta a ti .
• Procura tener cerca a gente más inteligente que tu, te ayudaran a ser mejor y hacer cosas más inteligentes.
• Pídete siempre lo que nadie quiere, ahí es donde hay más oportunidades de generar riqueza, y además tienes menos competencia.
• Cuando no puedas contar con gente más inteligente que tu, alquila la inteligencia.
• La inteligencia, no se alquila con dinero, se alquila con mas inteligencia…es como el amor….que con amor se paga.
• Sigue al dinero… Donde haya más acumulación de dinero hay más oportunidades de generar riqueza.
• Plantéate siempre problemas imposibles, Míralos desde distintos puntos de vista y extremos. Ejemplo, cómo conseguir que alguien te pague cuando no puede pagarte, o como resolver la inmigración ilegal, o como hacer que los judíos y árabes se pongan de acuerdo. Tratar de resolver problemas imposibles es la mejor gimnasia de la innovación.
• Estudia todos los días, el capital intelectual es la base de la innovación y si no aprendes te descapitalizas y aportaras menos.
• Aprender antes que los demás. Es la única ventaja competitiva sostenible a largo plazo y es la base de los innovadores.
• Desarrolla una técnica. Llévala al extremo. Por ejemplo como vender seguros mediante Twitter o sms o mensajes directos.
• Utiliza internet como base de datos. Es la fuente de datos más actualizada que existe. Organiza datos inconexos y únelos mediante procesos inversos… descubrirás nuevo conocimiento y capacidades creativas insospechadas.
• En una organización grande, Selecciona la gente que haya sido rechazada por otros departamentos o que hayan tenido evaluaciones muy bajas, entrevístalos y descubre porque son diferentes y  si lo son, quiérelos, te harán más capaz.

En muchas ocasiones las empresas consolidadas son menos propensas a las innovaciones disruptivas y mayormente suelen ser los emprendedores los que se lanzan a este tipo de innovación.
 
Diferencia las Innovaciones Radicales e Incrementales.

El impacto atribuido a las innovaciones incrementales al señalar que puede ser más pequeño de lo esperado, también se hacen cuando se afirma que una misma innovación puede ser revolucionaria (y por lo tanto radical) en una empresa, e incremental en otra.

La gran importancia de las innovaciones incrementales y su capacidad de aportación, argumentando que el hecho que la literatura académica haya centrado su atención en el estudio de las innovaciones de tipo radical ha contribuido a consolidar la consideración que sólo los grandes avances en el conocimiento científico y tecnológico son capaces de generar innovaciones. De esta concepción surgen planteamientos de gestión de la tecnología en la empresa que se fundamentan en la importancia de la potenciación de las actividades desarrolladas a los departamentos de I+D, por lo que la visión del proceso de innovación basado en estas consideraciones es enteramente de tipo lineal.

 En esta misma línea, las actividades de mejora e innovación caen fuera de las actividades de gestión en el paradigma de los directivos occidentales, y puntualizan que las empresas deben instituir, por lo menos, incrementos graduales (incrementales) a base de programas de cambio tecnológico, organizativo y cultural, haciendo que los que realizan el trabajo identifiquen e implanten pequeños cambios en productos y procesos, dejando de lado la visión común de tratar las actividades de innovación como tareas especiales asignadas a equipos de proyecto o grupos de trabajo.

 Por tanto, es imprescindible enfatizar conceptos tales como la mejora continua o el aprendizaje permanente los cuales deben vincularse directamente con la forma de dirigir el proceso de innovación incremental en la empresa.

En un mercado saturado debemos encontrar nuestro valor diferencial para resaltar del resto de la oferta y diferenciarnos de nuestra competencia. 

Valor diferencial: El valor diferencial es el cambio en la utilidad del cliente que ofrece un producto en comparación con la alternativa. Si el nuevo producto es superior a sus alternativas comparables, el valor diferencial es positivo. Si el nuevo producto es inferior a sus alternativas comparables, el valor diferencial es negativo.

Como vemos, el término “valor diferencial” se relaciona la propuesta de valor de la empresa o proyecto y con la competencia. Tanto de la marca, como de los productos y servicios que pones en el mercado. Y forma parte de la estrategia competitiva. 

"La estrategia competitiva consiste en ser diferente." Michael Porter

Significa elegir deliberadamente una composición diferente de actividades para entregar un único conjunto de valor. Esta ventaja competitiva dará sus frutos cuando se obtenga un posicionamiento diferenciado de la competencia.

 El “Valor Diferencial” es el “factor extra” perceptual o real que tiene un producto o servicio que le permite  vender más, cobrar más o consolidar una posición de marca, lo que nos lleva a crear una propuesta de valor diferencial, donde se pueden distinguir tres tipos genéricos de posicionamientos:

La estrategia competitiva definida por Porter se clasifica en tres grupos:

1. Liderazgo en costes: oferta de productos más baratos que los comercializados por la competencia.
2. Diferenciación: Creación de productos y servicios únicos. 
3. Enfoque: Ofrecer un servicio especializado en un nicho de mercado, perspectiva que se subdivide, a su vez, en dos partes: enfoque de coste y enfoque de diferenciación. 

Por ello, el valor diferencial se puede desarrollar de la siguiente manera:

• Crear un modelo de negocio que ofrezca algo realmente nuevo
• Crear una experiencia online que aporte un ahorro de costes, mayor comodidad, rapidez y mejor garantía de servicio que su versión en el mundo físico
• Desarrollar programas a medida del cliente, adaptando el proceso de diseño y producción, o entrega, de los productos y servicios a las necesidades y deseos de cada cliente
• Estrategia basada en el precio, la era del low cost se ha generado precisamente porque muchas empresas han convertido los precios bajos en su principal valor diferencial

Una vez construido el valor diferencial de la empresa o proyecto, la estrategia de comunicación y marketing debe pivotar en torno a él para que haya coherencia entre todas las acciones que se realicen. Mientras el valor diferencial se más único e inimitable, mejor.

Muchas empresas han apostado por un valor diferencial basado en el precio, en la atención al cliente o el packaging… pero son rápidamente imitadas por la competencia, perdiéndose esa ventaja competitiva. Por ello, muchas pequeñas empresas o emprendedores a puesta con empresas unipersonales donde el centro de la empresa y de la estrategia es la personalidad única e irrepetible del dueño del negocio. Este tipo de posicionamiento no está exento de riesgos empresariales, pero constituye una de las fórmulas más comunes en el ámbito empresarial.

Hablar de «valor diferencial» está de moda. Parece incluso un concepto ególatra, en plan «yo soy más especial que tú». Pero no se trata de eso, ni mucho menos. Se trata de exponer de manera clara el posicionamiento en el mercado respecto a la competencia, lo que se ofrece de distinto, y que tiene mucho que ver con la construcción de marca. ¿El más rápido? ¿El pionero? ¿El único que trabaja esa metodología?

La propuesta diferencial debe responder a una necesidad primaria de tu cliente y no debe ser fácilmente copiable. Lo de «buena atención al cliente» o «pasión por lo que haces» no es suficiente motivo para que te elija a ti e, incluso, esté dispuesto a pagar de más.

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¿Alguna vez has mirado a personas súper creativas o innovadoras y has sentido que son seres especiales bendecidos con dones? ¿Has sentido que no eres tan afortunado? La creatividad tiene más que ver con la psicología que con el intelecto, y no hay secretos para ser creativo. En realidad, no existe "ser más creativo", ya eres un ser creativo. Estoy seguro de que todos podemos relacionarnos con momentos en los que nos sentimos atrapados al intentar aprovechar nuestra propia creatividad. ¿Sabías que este bloqueo es simplemente tu mente trabajando? Tu mente está creando todo tipo de suposiciones, restricciones autoimpuestas e inhibiciones autolimitantes.

7 hábitos que se encuentran en personas altamente innovadoras.
1. Persistencia 
La innovación implica más que grandes ideas. Necesitamos fe, trabajo duro y un enfoque nítido como un láser para que el resultado final siga persistiendo en nuestra visión frente a los obstáculos. Tendemos a ver el resultado final de una idea creativa con asombro, pero lo que no vemos son las acciones, el trabajo duro y la persistencia detrás de escena para hacer realidad la visión.
"La invención es 1% de inspiración, 99% de transpiración", –Thomas A. Edison

2. Elimine las inhibiciones autolimitadas
bajo el hechizo de la inhibición, nos sentimos limitados y estancados. Necesitamos liberarnos de estas limitaciones creadas por la mente eliminando suposiciones y restricciones. A esto es a lo que nos referimos cuando decimos “pensar fuera de la caja”. Animarnos a estar abiertos a nuevas ideas y soluciones sin establecer creencias limitantes. Recuerde, la innovación tiene más que ver con la psicología que con el intelecto.

3. Asumir riesgos, cometer errores
Parte de la razón por la que creamos inhibiciones autoimpuestas se debe a nuestro miedo al fracaso. Espere que algunas ideas fracasen en el proceso de aprendizaje. Cree prototipos con frecuencia, pruébelos en personas, recopile comentarios y realice cambios incrementales. En lugar de tratar los errores como fallas, considérelos experimentos. "Experimentar es el fracaso esperado para aprender algo deliberadamente". (Scott Berkun). En lugar de castigarte por las fallas, acéptalas, luego toma tu nuevo conocimiento y aplícalo para encontrar la mejor solución. Cumple con tu objetivo de producir el mejor resultado, pero entienda que puede encontrar obstáculos en el camino.
“No he fallado. Acabo de encontrar 10,000 formas que no funcionan ". –Thomas A. Edison

4. Escape
Nuestro entorno puede afectar y afecta cómo nos sentimos. Cuanto más relajados y tranquilos estemos internamente, más receptivos seremos para aprovechar nuestra creatividad fluida. Es por eso que a veces se nos ocurren ideas en la ducha o cuando estamos solos. Cada uno de nosotros tiene diferentes desencadenantes para acceder a nuestra energía creativa. Muchos grandes pensadores realizan largas caminatas para ayudarlos a resolver problemas. Experimente y encuentre lo que funcione para usted.
 
5. Escribir cosas 
Muchos innovadores y personas creativas llevan un diario para anotar ideas y pensamientos. Algunos tienen un cuaderno de bocetos, un álbum de recortes, notas adhesivas, papel suelto. Todos tienen un método para capturar sus pensamientos, pensar en papel, dejar sus inhibiciones y comenzar el proceso creativo. Bill Gates compró el famoso cuaderno de Leonardo Da Vinci por 30,8 millones de dólares.
  
6. Encuentre patrones y cree combinaciones
Las ideas provienen de otras ideas. ¿Sabías que Edison no fue el primero a quien se le ocurrió la invención de la bombilla? Fue el primero en construir un filamento de carbono viable dentro de una bombilla de vidrio, que hacía que las bombillas duraran más. Puede aumentar tu exposición a nuevas ideas, buscar patrones y ver cómo puede combinar ideas para mejorar las soluciones existentes.
 
7. Curiosidad
Muchos innovadores son simplemente personas curiosas que son inquisitivas y les gusta resolver problemas. Practica ver las cosas de manera diferente. Por ejemplo, cuando vea la solución a un problema, pregúntese: "¿Cuáles son algunas formas alternativas de hacer esto?". Haga muchas preguntas y desafíe las normas o métodos existentes.
 
Aquí hay algunas técnicas que puede aplicar para cultivar la creatividad:

• Lleve un diario: practique escribiendo cada pensamiento, idea e inspiración. Practicar, intercambiar ideas y pensar en papel.
• Resuelva el problema opuesto: La idea es inventar y hacer una lluvia de ideas resolviendo el problema opuesto al que estás tratando de resolver. Entonces, por ejemplo, si está tratando de crear "El mejor diseño de computadora portátil", comience con ideas para crear "El peor diseño de computadora portátil". Por cada idea que se te ocurra, dale la vuelta. Por ejemplo, si "pesado y torpe" es una idea para "El peor diseño de computadora portátil", entonces cambiar eso podría darme "ligero y elegante" que se puede usar en "El mejor diseño de computadora portátil".  Esta técnica funciona especialmente bien cuando se hace una lluvia de ideas en grupo. La técnica suena tan tonta que la gente se volverá juguetona al responder. El humor reduce la inhibición y anima a las personas a decir las cosas en voz alta. La gente se siente menos insegura y más abierta.
• Encuentra un entorno creativo: encuentre un entorno relajante o inspirador que active tu creatividad. Prueba diferentes lugares hasta que encuentres alguno que realmente saque lo mejor de ti. Alterno entre mi sala de estar (que he decorado cuidadosamente) y un par de cafeterías locales.
• Haz algo divertido: si estás estancado en algo, cambia tus pensamientos y haz algo divertido y completamente diferente. Vuelve con la mente fresca.
• Asociación: encuentre asociaciones creativas con otra persona. Pueden surgir nuevas ideas como resultado de dos fuerzas a las que no habría llegado una sola persona. Piensen juntos.
• "Comprometerse con el fracaso": "Comprométase a tomar suficientes riesgos como para fallar algunas veces. Si no está fallando, no estamos haciendo algo lo suficientemente difícil o creativo ". -Scott Berkun
• Habla con alguien al respecto: he descubierto que cuando trato de articular un problema en particular a alguien, de alguna manera también articulo mi solución. Al explicar mi situación, no espero que resuelvan mi problema, sino que actúen como una "tabla de rebote" de ideas.
• Planificar obstáculos: comprometerse con los esfuerzos para superar posibles contratiempos. Vale la pena identificar y tener un plan para los elementos no creativos que pueden inhibir el pensamiento creativo. Obstáculos más comunes que enfrentan las personas: pérdida de motivación, quedarse sin dinero, incapaz de convencer a la persona clave.

Innovar en la empresa requiere formar un equipo capaz de abstraerse del modelo de negocio actual, lo que implica que las personas que formen ese equipo deben tener unas características concretas y sus resultados se deben medir según patrones diferentes a los del modelo de negocio tradicional de la empresa.
Un equipo de innovación con garantías debe estar compuesto por adictos a la innovación. Personas que les gusta trabajar, experimentar y desarrollar nuevos proyectos con un componente alto de incertidumbre. No son mejores ni peores que otras personas de la organización, simplemente tienen unas características que les permite desarrollar su trabajo en situaciones de incertidumbre. No saben cómo acabará el proyecto, pero les ilusiona el potencial que puede llegar a tener.
Encontrar este tipo de personas, es un reto de la dirección de una compañía. No siempre es fácil seleccionar personas para retos donde el riesgo de fracaso es alto. Un apoyo importante de la dirección de la empresa es clave, para ver el reto como una oportunidad y no como una posibilidad de fracaso.
En estos equipos es fundamental contar con personal interno de la empresa, con un perfil muy característico, pero también con personal externo, que no esté influenciado por el modelo de negocio actual de la empresa y pueda tener la mente abierta a nuevos modelos de negocio.
Algunas características comunes a las personas que pueden formar parte de estos equipos de innovación son:

• Siempre piensan que existe una manera mejor de hacer las cosas.
• Son inquietos y están informados de los adelantos y nuevas tecnologías que van saliendo al mercado.
• La pasión mueve sus decisiones y sobreponen la oportunidad de hacer algo grande frente al riesgo de fracasar.
• Dialogan porque tienen las ideas claras pero saben escuchar otros puntos de vista.
• Saben que sus ideas tienen una parte vulnerable, saben que en las debilidades pueden estar las oportunidades.
• Tienen la mente abierta a cambios.
• Saben que en cualquier momento se puede presentar una oportunidad.

La clave no es crear personas innovadoras, o pensar que cualquier persona puede llegar a tener las características necesarias para innovar en su empresa, no todas las personas tienen el perfil de innovadores. Eso sí, todos tenemos la capacidad de mejorar, de aportar ideas, y de aportar lo que sabemos para mejorar nuestro trabajo.
Pero cuando hablamos de innovación en modelos de negocio, hablamos de innovación disruptiva, de perfiles personales y profesionales concretos. Es clave contar con la experiencia de personas ajenas a la organización e identificar en la organización a las personas que tienen esas características, potenciarlas y darles oportunidades para poner en práctica sus habilidades.
Los equipos de innovación multidisciplinarios son la herramienta para la innovación disruptiva dentro de una empresa. Equipos formados por personal interno de la empresa y personal externo apoyados y animados por la dirección de la empresa. Sin ese soporte, es imposible el desarrollo de proyectos innovadores, que se salen del modelo de negocio principal de la empresa.
Ese apoyo por parte de la dirección implica unas métricas de éxito diferentes a las del modelo tradicional, implica un ratio de costes frente a ingresos diferente, una curva de aprendizaje y desarrollo que no son comparables a la del negocio principal. 
Falla rápido, falla barato, aprende veloz y mejora pronto. Antes de lograr el éxito es normal unos cuantos fracasos, la clave está en al velocidad que estos y el aprendizaje se producen, para invertir la menor cantidad de recursos en la dirección equivocada. 

Creatividad, invención e innovación son conceptos diferentes. El primero se refiere a un proceso mental para generar ideas originales, el segundo con la tiene que ver con la materialización de esas ideas y el  tercero con la implementación y aceptación algo nuevo porque aporta valor.

¿Qué es la creatividad?
La creatividad, también definida como imaginación constructiva o pensamiento original, no es más que la pura generación o asociación de ideas que producen como resultado una solución/es original/es.
La palabra «Creatividad» está asociada al concepto «Idea». La creatividad, es una habilidad mental que tenemos los seres humanos para imaginar y conceptualizar ideas nuevas y originales, que podemos relacionar con cosas que ya existen. Todos tenemos potencial creativo y eso se evidencia cuando nos referimos a nosotros mismos como que somos capaces de crear tales o cuales cosas que son originales, expresivas, únicas y emocionantes como hacer música, diseñar, escribir, entre otros. La capacidad creativa es algo que podemos entrenar, mejorar y perfeccionar. Y para ello, debemos empezar por quitarnos prejuicios. Una lluvia de ideas pone a prueba la capacidad creativa, pero no habrá innovación hasta que esas ideas se implementen.
Todas las personas tienen la creatividad en ellas, por ende, es responsabilidad de quienes influyen en su vida —padres, profesores, entrenadores, jefes, entre otros— fomentar la confianza y ayudar a desarrollarla. Pero, para aprender también se requiere de apertura por parte del estudiante», Chris Paradysz
Todos necesitamos desarrollar la creatividad, sin importar el oficio o el cargo que desempeñemos, desde los grandes directivos hasta los funcionarios operativos, para garantizar el crecimiento y la expansión de las iniciativas que emprendamos.

¿Cómo se puede mejorar la creatividad?
Como todas las actividades de la vida, el mejor método para avanzar en el desarrollo de una competencia o capacidad es el ejercicio constante. Ejercitarse siempre será un camino acertado para perfeccionar alguna habilidad, y la creatividad no se escapa a este mecanismo de mejoramiento. Entonces, ponerla a prueba diariamente es la ruta que conduce a la transformación de un individuo en un ser altamente creativo.
¿Qué tipo de ejercicios se deben practicar para aumentar las capacidades creativas? Hay muchos y a continuación compartimos algunos:

• Impulsar la curiosidad permanente. Formularse constantemente preguntas sobre el entorno es una excelente forma de aumentar la creatividad porque nos obliga a buscar y discutir acerca de las posibles respuestas. Preguntarse el porqué de las cosas provoca el pensamiento creativo y evita que algo que no se entiende afecte los cimientos del conocimiento global.
• Estimular la observación. Estar atento y analizar todo lo que nos rodea, nuestras decisiones —y las de los demás—, los métodos usados y los resultados obtenidos es una fuente inagotable de información creativa y oportunidades de mejora. Las personas observadoras aumentan la creatividad, porque ven cosas que pasan desapercibidas para los demás.
• Propender al cambio. Abrirnos y promover permanentemente el cambio nos obliga a adaptarnos a escenarios volátiles, y esto activa la creatividad. Sentirnos cómodos por fuera de lo rutinario y conocido nos convierte en seres flexibles y en constante búsqueda de opciones y alternativas. Además, al abrirnos a los cambios también damos pasos significativos para vencer los miedos; esa libertad hace que la creatividad fluya.
• Socializar. Escuchar e interactuar con el entorno nos muestra facetas y posibilidades distantes a nuestras costumbres e ideas, acciones benéficas para despertar la creatividad. Adicionalmente, la socialización nos obliga a trabajar en la retención de la atención del interlocutor y esta exigente tarea nos reta a construir mensajes inesperados y atractivos.
• Documentar permanentemente. Actividades, respuestas e ideas con las que nos topamos en el día a día. Escribir y almacenar eso que se escribe nos permite cultivar iniciativas interesantes y desafiantes en el futuro. Un robusto banco de ideas y un documento detallado con las memorias de lo ejecutado y obtenido nos muestra rutas alternativas y posibilidades para enfrentar los retos cotidianos. Mientras más información tengamos, mejor.

¿Qué es la invención?
La innovación en cambio, es el proceso a través del cual esas ideas se materializan en productos, servicios o procesos. Esta actividad esta más relacionada con la construcción o fabricación de un prototipo. En otras palabras es la acción de traer a la realidad una idea creativa que se considera universalmente original.

​¿Qué es la innovación?
Innovar implica la creación de productos, servicios o procesos exitosos, que reviertan en un beneficio económico, como consecuencia de la generación de valor para los usuarios finales. Es la introducción manera paulatina, evolutiva o de forma radical de los nuevos productos al mercado y la aceptación por el público objetivo.
«INNOVACIÓN ES EL PROCESO DE TRADUCIR UNA IDEA O INVENCIÓN EN UN BIEN O SERVICIO QUE CREA VALOR PARA EL QUE LOS CLIENTES PAGARÁN».
BUSINESSDICTIONARY.COM
Los profesionales y los negocios que triunfan son aquellos que integran la innovación a todas las actividades que realizan; aquellos que entienden que la capacidad innovadora no depende del tamaño de la empresa ni del grado de desarrollo del país ni de la industria en cuestión. Interiorizar esto crea una fuerte convicción para desarrollar una potente capacidad de innovación sin importar los recursos o los tiempos disponibles.
Si una persona es innovadora, la organización para la que trabaja, tarde o temprano, lo será. Y si una empresa tiene funcionarios o directivos innovadores, esta capacidad también contagiará al resto de miembros. Con esto lo que pretendemos es recalcar que la responsabilidad de crear e innovar no es exclusiva de los líderes, sino de todos los integrantes del equipo de colaboradores. Todos deben promover y fomentar la innovación.
En la actualidad, las empresas que triunfan son aquellas que producen innovaciones a todo nivel y que tienen una rápida adaptación a los cambios. Esas empresas innovadoras cultivan una visión clara de su futuro y son capaces de anticiparse a las necesidades del mercado.
Pero… ¿cómo innovar?
Partamos de una premisa simple: pensar no te hace innovador, la innovación obliga a hacer. Es por esto que para innovar se requiere simplemente voluntad y algo de creatividad. Voluntad porque se necesita decisión para enfrentar los retos que trae la implementación, y creatividad porque las ideas nos dan alternativas.
Tipos de innovación
Innovación incremental
Este tipo de innovación se refiere a aquella que propone pequeños y progresivos cambios en los productos o servicios para no afectar su cuota de mercado. El mejor ejemplo de innovación incremental son las máquinas de afeitar, que comenzaron con una cuchilla y ahora tienen tres o cuatro.
Incrementales: Cada mejora que realices en un producto o servicio puede verse como una innovación incremental. La mayoría de las empresas son buenas en innovación incremental. Ven problemas en la configuración actual y la mejoran.
Innovación radical
Consiste en desarrollar nuevas ideas partiendo completamente de cero —sin basarse en productos o servicios existentes—. El ejemplo más destacado de innovación radical es Internet.
Radicales: Innovaciones radicales implican encontrar una forma totalmente nueva  de hacer las cosas. Como tal, implican a menudo un mayor riesgo y son más complicadas de desarrollar. La mayoría de las grandes organizaciones son pobres en innovación radical.

Según esta breve aclaración, entendemos que el concepto de creación o creatividad queda anclado al mundo abstracto y conceptual de las ideas, mientras que la innovación viene a formar parte de mundo terrenal, es decir, forma parte de la fase concreta y práctica del proceso. Comprendido así, podríamos visualizar ambos conceptos en una línea continua en la que el proceso creativo toma un papel protagonista en las primeras etapas (aquellos que toman este papel son los llamados “creativos” o “creadores”) y la innovación se hace presente cuando en una segunda fase el resultado de la creatividad pasa a ser implementado mediante la práctica (siendo los responsables los llamados “innovadores”). La relación de estos tres conceptos es bastante útil. Si partimos de la creatividad encontramos que esta surge cuando se buscan nuevas soluciones a los problemas, y por tanto la variedad y multiplicidad son comunes en ella.
La creatividad forma parte de la invención y de la innovación, es decir, que estas se basan en la creatividad para existir. Mientras la invención es altamente creativa es muy poco práctica por si sola, claro que en comparación a la creatividad es mucho más concreta, ya que trata de materializar la idea en una propuesta.
Por último, está la innovación, que la conforman la creatividad y la practicabilidad. La innovación a parte de las características de multiplicidad y concreción contiene un elemento único. Ese elemento es lo que le da vida a las empresas y lleva a los mercados productos que cubren la demanda efectiva. Es el conocimiento y la orientación empresarial.

La importancia de la creatividad e innovación al emprender
La creatividad comienza con la inspiración y la imaginación, y es justamente cuando empiezas  a darle vueltas a la idea de un nuevo proyecto, recorriendo diversas etapas del proceso creativo como: el cuestionamiento, la investigación, el desarrollo y la ejecución.
Seguramente, piensas que tu idea es algo -revolucionaria y mejorada- en todos los aspectos y que la estás definiendo como única y de gran utilidad. La creatividad es una actividad que hoy día ha ocupado relevancia en distintas organizaciones.
La creatividad debe ser un proceso básico al iniciar su plan de negocio ya que les ayudará a diferenciarla de la competencia, es la semilla que puede germinar en un producto o servicio con mucho valor agregado que cosechará grandes éxitos y posicionamiento en el mercado.
La innovación es todo el trabajo arduo que se requiere para poner en marcha el nuevo negocio o proyecto. Esto no implica solamente el ponerse a trabajar en lo operativo, sino también fijar objetivos claros y alcanzables con la finalidad de lograrlos en un plazo previamente acordado, además de establecer las estrategias necesarias para introducirse a nuevos mercados.
En definitiva, para desarrollar una cultura innovadora en tu negocio necesitas constantemente buscar la implementación de innovaciones incrementales y cuando sea posible, innovaciones radicales. Para ello, debes alimentar y desarrollar tu creatividad innovadora y convertirla rápidamente en innovación.
Lo que sí está claro, es que la creatividad, la invención y la innovación deben trabajar en conjunto para poder alcanzar los objetivos empresariales.
Sin importar cuál sea la actividad, la profesión o el negocio de las personas o las organizaciones, la creatividad y la innovación son dos activos clave para lograr el éxito. Sí, el conocimiento, la disciplina y el trabajo dan una ventaja competitiva, pero al final son la creatividad y la innovación las que hacen que el ejercicio sea inalcanzable para los competidores. ​