¿Eres un líder empresarial por tener una pequeña empresa? No. Pero debes aprender cómo convertirte en un líder empresarial porque, sin liderazgo, tu barco de pequeña empresa eventualmente se quedará sin poder. La gestión eficaz requiere un capitán de barco, no solo alguien al timón. La gestión es activa, no pasiva. Hay algunas características que pueden hacerte un buen líder.

Mantenlo simple
Se aclara la parte más importante del enfoque. Como líder, no necesita solo ver el panorama general, debes llegar al aspecto de ese panorama general y reducirlo para que el grupo más grande pueda participar cómodamente. Además, debes trabajar constantemente en la simplificación de las acciones de lo que está terminado y cómo se hace. La complejidad conduce al desorden. La sencillez conduce a la ventaja y al éxito. ¡Mantén las cosas simples!

Aproveche la fuerza de su equipo
Tal vez seas bueno en muchas cosas ... pero no puedes ser bueno en todo. Ser un gran líder significa que acepta sus propias fortalezas y debilidades, y siempre juega con su energía. También significa que descubres cómo delegar con éxito y rodearte de un equipo que te informa sobre tus fortalezas. Tu organización debería mejorar, entonces estás en tantas cosas. ¿Qué estás haciendo en este momento que no te gusta o en lo que no eres muy bueno? ¿Cómo puedes darle esto a alguien más?

Tenga una visión clara
No puedes ser un líder sin un destino final. Es su trabajo como líder encontrar una imagen clara de hacia dónde te diriges a largo plazo. Ese resultado cambiará con el tiempo, así que hacer una visión no ejercita, es un proyecto a largo plazo. Y no se trata solo de crear la visión, tienes que comunicarla constantemente, el punto debe estar ahí en cada oportunidad. Y tan esencial como la visión a largo plazo, debe tener que crear un mapa corto de cómo llegará a esa posición. ¿Qué hay que completar este mes? ¿Cuáles son sus mayores ambiciones para los próximos 6 meses? Esto es lo que le da al equipo un enfoque claro.

Autoestima
Los aspectos más importantes de un líder empresarial son la autoestima y la capacidad de aclarar sus propias fortalezas y debilidades. Por lo general, se encuentra con líderes y aspirantes a empresarios que cometen el error de hacer todo lo posible para cubrir sus debilidades, más que abordarlas abiertamente para encontrar una solución. O peor aún, no saben cuáles son sus debilidades y en lugar de eso, juegan con sus fortalezas. De vez en cuando, esto los deja expuestos y casi todas las veces que su negocio se ve perjudicado como resultado.

Decisión
Todo líder exitoso necesita saber cómo tomar decisiones reales rápidamente. Muchos líderes olvidan que ninguna decisión por sí sola sigue siendo una decisión. A esto se le llama parálisis de análisis. Terminan posponiendo la acción por temor a tomar la decisión equivocada, que cada vez genera un problema enorme, y así sucesivamente. Los grandes líderes casi siempre aprenden esta lección de la manera más difícil. Y una vez que lo hacen, conocen el costo de moverse rápido y con confianza, incluso si no conocen su dirección en absoluto, porque saben que cualquier control es mejor que ningún control.

Habilidad de equidad
La igualdad de trato de los demás, independientemente de las circunstancias, es una característica imprescindible de un líder exitoso. Sin equidad, tienes individualidad y la individualidad es muy difícil de medir. Como líder, no necesita el lujo de observar cada puesto, competencia o problema personal con un ojo detallado. Más importante aún, existen suposiciones y prácticas para garantizar que logre los resultados positivos deseados más rápido. Esto significa abordar algunos problemas de la empresa con principios claramente definidos que sean justos para todos.

Conocimiento y educación
Una cabeza parlante es insignificante. Todo líder empresarial exitoso debe ser tanto un practicante como un facilitador. Demasiados CEO se vuelven recluidos en su oficina y dejan de estar al día en sus propias empresas todos los días, lo que los lleva a desconectarse de los empleados, sus pares y, a veces, incluso de su industria. Si deseas ser un líder, de tu mercado y dentro de tu propia empresa, es fundamental que estés al tanto de lo que está sucediendo y estés al tanto de los hechos y cifras relevantes.

Es posible que no haya comenzado como líder empresarial cuando abrió su pequeña empresa, pero probablemente sea una habilidad que deberá desarrollar a medida que avanza. Sin liderazgo empresarial, el barco de su pequeña empresa circulará sin rumbo fijo y eventualmente se quedará sin energía. El liderazgo empresarial eficaz exige un capitán de barco, no solo alguien que esté al timón. El liderazgo es activo, no pasivo.

Rasgos de un líder empresarial
Sereno, perspicaz, visionario, valiente, buen comunicador, inspirador. Cualquiera que sea el adjetivo que elija, el liderazgo es una combinación ganadora de rasgos personales y la capacidad de pensar y actuar como líder. Los líderes son personas que dirigen las actividades de los demás por el bien de todos. Cualquiera puede ser un líder, incluso si la única persona a la que dirigen son ellos mismos. Pero no puede ser un líder simplemente diciendo que lo es. Es necesario trabajar en el liderazgo. Conviértase en el tipo de líder que necesita su pequeña empresa con estas cinco claves para el liderazgo empresarial.

Plan de líderes empresariales
El núcleo del liderazgo empresarial es ser proactivo en lugar de reactivo. Por supuesto, los líderes son buenos en las crisis, pero eso no significa que estén sentados dejando que se desarrollen las crisis. El liderazgo implica identificar problemas potenciales y resolverlos antes de que alcancen proporciones de crisis, y la capacidad de identificar y cosechar posibles beneficios inesperados. Por eso, los buenos líderes analizan y planifican y adaptan sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades. ¿Necesita un marco para empezar? Un análisis FODA es una herramienta útil para abordar cualquier decisión empresarial.

Tener una visión
La visión es esencial para un buen liderazgo. La visión proporciona dirección y sin dirección, no tiene mucho sentido toda esa planificación; su pequeña empresa todavía se tambaleará. Entonces, si aún no tiene uno, dé el primer paso creando una declaración de visión para su negocio. Debido a que encarna sus sueños y sus pasiones, una declaración de visión también servirá como una visión de liderazgo.

Comparte tu visión
Compartir su visión de liderazgo ayuda a que su visión crezca y se desarrolle su liderazgo empresarial. Al contar su visión de liderazgo a los demás, fortalecerá su propia fe en su visión y fortalecerá su determinación para hacer realidad su visión de liderazgo. Y otras personas comenzarán a verte como una persona que "va a lugares" y te reconocerán como una persona con potencial de liderazgo.

Tomar el control
En esta etapa del liderazgo empresarial, reúne su planificación y su visión de liderazgo y toma medidas. Ya sea implementando un plan específico para mejorar los resultados de su negocio o respondiendo a una crisis, usted, como líder, es quien toma las decisiones y ve que se lleven a cabo las acciones adecuadas. No se puede simplemente "hablar un buen juego" para ser un líder; debe actuar y ser visto como si estuviera tomando medidas efectivas para el bien de su pequeña empresa.

Inspirar a través del ejemplo
Si se le pregunta, podría nombrar fácilmente a tres personas cuyas cualidades de liderazgo lo inspiren. Si te preguntan por qué, me dirás las cosas que hicieron o están haciendo estas personas inspiradoras. El liderazgo se define mediante la acción. Por lo tanto, al desarrollar sus propias habilidades, debe actuar de manera que se ajuste a su visión de liderazgo y a usted mismo, todo el tiempo. Todos podemos nombrar muchas acciones de otras personas a las que admiramos, pero lo que nos inspira es la integridad que da sentido a estas acciones.

El liderazgo se puede aprender
Aprender a ser un líder no es fácil porque requiere un compromiso consciente y un esfuerzo constante para desarrollar las habilidades de liderazgo empresarial. Pero en el lado positivo, cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede convertirse en un buen líder. Y dado que un buen liderazgo empresarial es fundamental para el éxito empresarial, sus esfuerzos por mejorar sus habilidades de liderazgo serán ampliamente recompensados. Al trabajar en estas cinco claves para el liderazgo empresarial, puede ser el líder que necesita su pequeña empresa.

Para ser un líder exitoso es necesario saber reaccionar ante el estrés, el cambio y la incertidumbre. Puedes ser el efecto de tu negocio o ser la causa del mismo. Para dirigirte hacia el logro, debes hacer un análisis emocional para tener una mentalidad resistente al estrés, cambio e incertidumbre. A continuación, te presentamos las siguientes fórmulas psicológicas que pueden ayudarte a fortalecer tu mentalidad empresarial.

Habilidades de las personas + Conocimiento = Liderazgo
En su centro, los negocios tienen todo que ver con las relaciones. Para ser exitoso debes dominar el arte de crear tu propio camino mientras te abres a escuchar y desarrollar relaciones que sean mutuamente buenas y basadas en la integridad, todo al mismo tiempo. Además, para guiar a un equipo de manera efectiva debes ser alguien que otros quieran seguir. Para tener una buena mentalidad empresarial, debes conocer muy bien tu campo. Nunca creas que ya conoces todo. Para que seas la causa de tu éxito, no existe un límite de conocimiento. La sabiduría es poder. Con eso te vuelves más inteligente y puedes identificar cosas nuevas en tu campo, te educas constantemente y vas a la delantera. El conocimiento emparejado con ciertas habilidades te convierte en un gran líder. Esto te da la oportunidad de educar a todos los que estén a tu alrededor y de guiar a las personas que sean tus socios.

Honestidad + Profesionalismo = Buena reputación
La honestidad es una medida de integridad para hacer lo que dices que vas a hacer cuando lo dices y darle seguimiento a los retrasos o avances informando a todos. El profesionalismo es la medida de la capacidad y habilidades en las negociaciones con otros y la forma en la que ejecutas tu know-how de una forma confiable. Con honestidad y profesionalismo desarrollas una buena reputación. Debido a que el boca en boca es todo en los negocios, no hay nada que pueda reemplazar una buena reputación. La gente exitosa entiende que la reputación tiene más valor para otros que su negocio actual. De esta forma, si las personas te respetan, seguro respetarán tu marca. Para ser exitoso debes aceptar la idea de que tú eres tu producto más importante.

Creencias + Acción = Intrepidez
Una buena mentalidad empresarial viene de creer en ti mismo, tu propósito y la dirección que persigue tu negocio. Una creencia firme es el gerente de los enemigos de la duda y el retraso. El único momento para retrasarse en los negocios es cuando se usa como estrategia para obtener una meta deseada y en ese caso el retraso se mide con la paciencia. Cuando el retraso viene de la duda, el éxito es veneno. No hay resultados sin acción. La acción es el coraje de crear un movimiento medible hacia la meta. Es la expresión de tu creencia. Para que las acciones sean atrevidas, las creencias deben ser fuertes y determinantes. Esto es la intrepidez.

Enfoque + Compromiso = Avance
El enfoque es medido de acuerdo con la habilidad de evitar las distracciones y hacer énfasis en lo que se necesita hacer en tu negocio para seguir avanzando. El compromiso es una medida del enfoque, ya que pone una acción importante detrás de las metas elegidas sin dudar la intención. El trabajo realizado deliberada, consciente e intencionalmente con mucho enfoque se suma en el resultado de saber cómo avanzar en el negocio. El avance es el resultado de estar consciente de cada decisión y movimiento hecho para alcanzar las metas de forma calculada.

Atención + Ahora = Atención plena
Para ser muy exitoso, pon toda tu atención a las situaciones y circunstancias laborales. Para ser la causa de tu éxito, dale atención a escuchar, observar y reunir la información pertinente antes de formar opiniones y tomar decisiones. Todas las partes de un negocio requieren de atención. Este momento es el que tienes para maximizar. Para ser la causa de tu destino ten la mentalidad para entender que lo que pase ahora determinará lo que suceda mañana. Con gran atención al presente, creas un estado psicológico impermeable en contacto con todos los aspectos de tu negocio. Cuando estés completamente presente en éste, serás prácticamente imparable.

Gracia + Estrategia = Soluciones
La gracia es la medida de estar calmado en una situación estresante. Ese estado mental te ayuda a superar sin esfuerzo los problemas, obstáculos y negociaciones difíciles. La estrategia es una medida de cómo llegas esas alturas en tu negocio bajo la sombrilla de la incertidumbre. Las estrategias inteligentes deben estar en sintonía con los patrones del comportamiento empresarial para obtener lo que quieras. La desesperación mata la estrategia y elimina las soluciones. Cuando tengas la mentalidad empresarial para acercarte a la incertidumbre con gracia y conocimientos de lo que se debe hacer para tocar suelo firme, tendrás éxito y soluciones como resultado.

Introspección + Observación = Conciencia emocional
Ser introspectivo significa ver hacia tu interior y examinar los propios pensamientos y emociones. Observar es el acto de tomar una visión para saber qué hacer cuando alcances grandes niveles de éxito. Este tipo de auto análisis elimina la interferencia de las emociones inmaduras, las cuales hacen caer por miedo o por ser impulsivo o indeciso en el negocio. El resultado de la auto conciencia es la admirable cualidad de ser capaz de pensar de forma independiente, lo cual te da el poder de depender exclusivamente de la observación de tu propio estado mental para triunfar. Con la auto conciencia no te da miedo ser diferente, aceptas la singularidad de tu mente, la originalidad de tus ideas y tu habilidad para razonar a pesar del cambio, ya sea negativo o positivo.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Tips Empresariales son personales.

La calidad de líder juega un papel clave en la determinación del éxito de una cooperativa. El liderazgo no se refiere a una persona particular dentro de la organización, sino que debe estar presente y organizado a todos los niveles. Análogamente, el liderazgo no se limita a que pueda establecerse por el perfil carismático alto del líder, que en general viene en mente cuando se trata el tema. Los líderes no son producto del destino sino que en efecto pueden desarrollarse, capacitarse y educarse.

Creando una reserva de talentos para liderazgo
Los líderes actuales en la cooperativa necesitan comprometerse a desarrollar el empeño activo de los asociados, asumiendo los papeles de representantes y directivos de los asociados. El futuro de cada cooperativa depende de la identificación y desarrollo de tales personas. Con todo, en el liderazgo actual, son las únicas personas en condiciones de actuar con respecto al problema frecuente de falta de participación. En lugar de reclamar sobre la falta de apoyo o eludir cuidadosamente algún competidor posible, deben invitar a los probables líderes a tomar responsabilidad en estructuras de comités permanentes, y proporcionarles la capacitación y manifestación. Cuando esto no se efectúa deliberadamente, los asociados pueden tener la impresión que los directivos actuales quieren alejar a otros asociados potencialmente interesados a fin de asegurar sus posiciones actuales. Esto a su vez socava la confianza hacia el liderazgo actual y baja el nivel de apoyo.
Otro método para desarrollar liderazgo (para las grandes organizaciones) es la integración de una unidad de capacitación formal en la estructura de la cooperativa, que busca y prepara papeles individuales de liderazgo en los niveles más altos de toma de decisiones. Puesto que la mayoría de los asociados no tiene la experiencia previa que podría prepararles para el papel de directivo o asociado representativo, a ellos, les falta a menudo confianza en asumir tales papeles. Sin embargo, desde que nuevos asociados y nuevas ideas son esenciales a cada organización, deben disponerse oportunidades de capacitación regulares, no justamente para los directivos actuales, sino para todos los que tienen aspiraciones a servir en consejos, comités o grupos de trabajo. Esto puede ser un incentivo y también asegurará la continuidad del liderazgo.
Para que el éxito y la dinámica continúen cada cooperativa requiere los asociados más disponibles para servir a los intereses de todos ellos, ya sea cumpliendo la función de asociados, de representante o de directivo. Por lo tanto, la elaboración de normas para el futuro no se detiene en inversiones materiales y financieras. Debe también darse oportunidad a los líderes de desarrollar sus habilidades y conocimientos en un esfuerzo continuo que asegure acompañar con sus aptitudes al cambiar continuamente el ambiente externo.

Características de un buen líder
El punto de partida para cualquier líder elegido es su compromiso inequívoco para la cooperativa y la capacidad para instaurar confianza. El/ella deben demostrar un conocimiento básico de las funciones de la cooperativa y más allá de todo, demostrar una comprensión de las aspiraciones de los asociados y un compromiso de emprender reuniones con ellos. El/ella deben tratar de canalizar las aspiraciones de los asociados y trasladarlas a los gerentes.
Los líderes son necesarios para:

• mantener a los asociados concentrados en el logro de los objetivos de la cooperativa;
• fomentar un equipo coherente y un espíritu de cooperación;
• ser apoyo y tener apreciación del buen desempeño mientras al mismo tiempo se sigue la evolución y se es capaz de reconocer cuándo son necesarios los cambios.

El Directivo del Consejo y el Directivo del Grupo de Trabajo deben concentrar su atención en:

• una posesión compartida de la visión de la organización;
• una clara comprensión de los objetivos principales de su cooperativa, estrategias apropiadas desarrollando para lograr esas metas;
• alcanzar un buen conocimiento del trabajo de la cooperativa así como de los mercados en los que opera, seguimiento de tendencias y desarrollo en las respectivas áreas de negocios;
• tener conciencia de las implicancias legales de ser directivo del consejo, incluyendo responsabilidades hacia los asociados y terceras partes así como los riesgos y penalidades por falta de cumplimiento de sus responsabilidades;
• familiarizarse en forma conveniente con recursos económicos básicos y control de información a fin de usar esa información en el proceso de toma de decisiones; ser capaz de elegir indicadores clave para dar seguimiento a los resultados de la empresa;
• tomar un papel activo en los negocios y procesos estratégicos de planeamiento, y en la marcha el seguimiento frente a tales planes.

Puede ser necesario enseñar este conjunto de competencias y habilidades por medio de capacitadores profesionales. El Consejo mismo necesita adquirir tal competencia y debe empeñarse en un proceso continuo de desarrollo del grupo de asociados que en un futuro serán capaces de asumir posiciones de liderazgo.

Liderazgo en acción. Mejorando la toma de decisiones
Aparte de los aspectos prácticos de la separación de funciones de los gerentes, directivos y asociados del consejo (ver detalles en Módulo 4: El desarrollo de estructuras apropiadas), otros métodos pueden promover mayores relaciones de trabajo cooperativo entre los líderes a varios niveles.
Si los antecedentes y experiencias del grupo de asociados son muy similares, sus puntos de vista y percepciones también pueden ser muy similares de tal modo que los problemas se ven a menudo para tener sólo una solución. En tales casos puede ser útil pedir a los representantes de otros subgrupos o foráneos que incorporen comentarios y desafíen algunas de las consideraciones. Gracias a la provisión de una consideración externa, ellos pueden mejorar el proceso de toma de decisiones asegurando que se ha considerado más de una opción.
Cualquier asociado del consejo (grupo de trabajo) necesita saber cómo es que él o ella pueden contribuir al trabajo del consejo. En general esto comprende la capacidad para formular las preguntas correctas así como una hábil toma de decisión. Se requiere que las preguntas se dirijan a:

• aclarar los datos e información provistas durante la discusión;
• controlar la exactitud y fiabilidad de los datos;
• obtener más información;
• estimular vías alternativas para considerar los problemas;
• determinar los probables efectos de cualquier curso de acción particular.

Hay dos aspectos principales de toma de decisiones que son particularmente relevantes para cualquier trabajo de grupo o asociado del consejo:

• la necesidad de clasificar la decisión tomada, ya que esto determinará los problemas a considerar y fundamentalmente la influencia de la decisión tomada;
• una cuidadosa comprensión del proceso mismo de toma de decisiones. Cuando de cara a elaborar cualquier decisión el directivo del consejo, el directivo del grupo de trabajo o el asociado del grupo de trabajo debe ir a través de un chequeo mental.

Fuente: ​Desarrollo Cooperativo Agrícola - FAO 

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