 La idea es crear un blog donde escribas contenidos sobre una temática que te guste y domines (productividad, inteligencia emocional, viajes, seducción, etc), posicionarte como un experto, crear un producto pasivo y venderlo.
Un producto pasivo podría ser un curso en pdf, un videocurso con las clases grabadas, un libro o un área del blog exclusiva para suscriptores. Es decir, cualquier cosa que puedas crear una vez y olvidarte de ella, y que te cueste lo mismo vender una que doscientas. Quizás te parezca difícil posicionarte como una autoridad en una temática, pero te aseguro que no lo es tanto. El secreto está hiperespecializarse en un público objetivo muy concreto; así reduces el número de competidores directos. Por ejemplo, podrías crear un blog de inteligencia emocional en el trabajo para mejorar las relaciones laborales. Una vez de lograr un buen volumen de lectores puedes crear un curso online, que lo puedes poner bajo un sistema de pago y lo automatizas con una secuencia de emails para los nuevos suscriptores del blog. Así, además de sentirte útil ayudando a la gente, facturas de forma pasiva. El potencial es tan elevado que la mayor parte de blogs de éxito terminan convirtiéndose en negocios pasivos automatizando contenidos de pago. Ventajas
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 Webs de afiliados
Se trata de un sistema muy pasivo porque una vez que tus análisis estén recibiendo visitas, tu web empezará a generar dinero las 24 horas del día. ¿Quieres ganar dinero con marketing de afiliación? Ventajas
¿Cómo funciona el marketing de afiliación? Con el marketing de afiliación las empresas te pagan por cada venta que les refieres a través de tu web. La estrategia más habitual es crear una web donde publiques análisis y recomendaciones de un tipo de productos. Por cada cliente que les envías a través de tus enlaces, el vendedor te dará una comisión. El proceso es el siguiente:
Cuando la gente buscase opiniones o comparativas de libros cafeteras en Google encontrarían tu web, leerían tu artículo y harían clic en el enlace de afiliado. Al comprar la cafetera, Amazon te daría un porcentaje de la venta. Síntesis Potencial de ingresos: Alto. En promedio ingreso más de 3.000 dólares mensuales con cada web, con picos de más de 7.000 dólares Navidades. Inversión requerida: Baja-Media. Baja si dedicas tu tiempo a crear contenidos y conseguir enlaces (solo tendrás que comprar el dominio y contratar un hosting), y media si contratas redactores o compras enlaces. Dificultad: Media, pero creciendo. Cada vez hay más competencia, y hay que hacer las cosas bien para lograr resultados. 
Creatividad, invención e innovación son conceptos diferentes. El primero se refiere a un proceso mental para generar ideas originales, el segundo con la tiene que ver con la materialización de esas ideas y el tercero con la implementación y aceptación algo nuevo porque aporta valor.
¿Qué es la creatividad? La creatividad, también definida como imaginación constructiva o pensamiento original, no es más que la pura generación o asociación de ideas que producen como resultado una solución/es original/es. La palabra «Creatividad» está asociada al concepto «Idea». La creatividad, es una habilidad mental que tenemos los seres humanos para imaginar y conceptualizar ideas nuevas y originales, que podemos relacionar con cosas que ya existen. Todos tenemos potencial creativo y eso se evidencia cuando nos referimos a nosotros mismos como que somos capaces de crear tales o cuales cosas que son originales, expresivas, únicas y emocionantes como hacer música, diseñar, escribir, entre otros. La capacidad creativa es algo que podemos entrenar, mejorar y perfeccionar. Y para ello, debemos empezar por quitarnos prejuicios. Una lluvia de ideas pone a prueba la capacidad creativa, pero no habrá innovación hasta que esas ideas se implementen. Todas las personas tienen la creatividad en ellas, por ende, es responsabilidad de quienes influyen en su vida —padres, profesores, entrenadores, jefes, entre otros— fomentar la confianza y ayudar a desarrollarla. Pero, para aprender también se requiere de apertura por parte del estudiante», Chris Paradysz Todos necesitamos desarrollar la creatividad, sin importar el oficio o el cargo que desempeñemos, desde los grandes directivos hasta los funcionarios operativos, para garantizar el crecimiento y la expansión de las iniciativas que emprendamos. ¿Cómo se puede mejorar la creatividad? Como todas las actividades de la vida, el mejor método para avanzar en el desarrollo de una competencia o capacidad es el ejercicio constante. Ejercitarse siempre será un camino acertado para perfeccionar alguna habilidad, y la creatividad no se escapa a este mecanismo de mejoramiento. Entonces, ponerla a prueba diariamente es la ruta que conduce a la transformación de un individuo en un ser altamente creativo. ¿Qué tipo de ejercicios se deben practicar para aumentar las capacidades creativas? Hay muchos y a continuación compartimos algunos:
¿Qué es la invención? La innovación en cambio, es el proceso a través del cual esas ideas se materializan en productos, servicios o procesos. Esta actividad esta más relacionada con la construcción o fabricación de un prototipo. En otras palabras es la acción de traer a la realidad una idea creativa que se considera universalmente original.
¿Qué es la innovación?
Innovar implica la creación de productos, servicios o procesos exitosos, que reviertan en un beneficio económico, como consecuencia de la generación de valor para los usuarios finales. Es la introducción manera paulatina, evolutiva o de forma radical de los nuevos productos al mercado y la aceptación por el público objetivo. «INNOVACIÓN ES EL PROCESO DE TRADUCIR UNA IDEA O INVENCIÓN EN UN BIEN O SERVICIO QUE CREA VALOR PARA EL QUE LOS CLIENTES PAGARÁN». BUSINESSDICTIONARY.COM Los profesionales y los negocios que triunfan son aquellos que integran la innovación a todas las actividades que realizan; aquellos que entienden que la capacidad innovadora no depende del tamaño de la empresa ni del grado de desarrollo del país ni de la industria en cuestión. Interiorizar esto crea una fuerte convicción para desarrollar una potente capacidad de innovación sin importar los recursos o los tiempos disponibles. Si una persona es innovadora, la organización para la que trabaja, tarde o temprano, lo será. Y si una empresa tiene funcionarios o directivos innovadores, esta capacidad también contagiará al resto de miembros. Con esto lo que pretendemos es recalcar que la responsabilidad de crear e innovar no es exclusiva de los líderes, sino de todos los integrantes del equipo de colaboradores. Todos deben promover y fomentar la innovación. En la actualidad, las empresas que triunfan son aquellas que producen innovaciones a todo nivel y que tienen una rápida adaptación a los cambios. Esas empresas innovadoras cultivan una visión clara de su futuro y son capaces de anticiparse a las necesidades del mercado. Pero… ¿cómo innovar? Partamos de una premisa simple: pensar no te hace innovador, la innovación obliga a hacer. Es por esto que para innovar se requiere simplemente voluntad y algo de creatividad. Voluntad porque se necesita decisión para enfrentar los retos que trae la implementación, y creatividad porque las ideas nos dan alternativas. Tipos de innovación Innovación incremental Este tipo de innovación se refiere a aquella que propone pequeños y progresivos cambios en los productos o servicios para no afectar su cuota de mercado. El mejor ejemplo de innovación incremental son las máquinas de afeitar, que comenzaron con una cuchilla y ahora tienen tres o cuatro. Incrementales: Cada mejora que realices en un producto o servicio puede verse como una innovación incremental. La mayoría de las empresas son buenas en innovación incremental. Ven problemas en la configuración actual y la mejoran. Innovación radical Consiste en desarrollar nuevas ideas partiendo completamente de cero —sin basarse en productos o servicios existentes—. El ejemplo más destacado de innovación radical es Internet. Radicales: Innovaciones radicales implican encontrar una forma totalmente nueva de hacer las cosas. Como tal, implican a menudo un mayor riesgo y son más complicadas de desarrollar. La mayoría de las grandes organizaciones son pobres en innovación radical. Según esta breve aclaración, entendemos que el concepto de creación o creatividad queda anclado al mundo abstracto y conceptual de las ideas, mientras que la innovación viene a formar parte de mundo terrenal, es decir, forma parte de la fase concreta y práctica del proceso. Comprendido así, podríamos visualizar ambos conceptos en una línea continua en la que el proceso creativo toma un papel protagonista en las primeras etapas (aquellos que toman este papel son los llamados “creativos” o “creadores”) y la innovación se hace presente cuando en una segunda fase el resultado de la creatividad pasa a ser implementado mediante la práctica (siendo los responsables los llamados “innovadores”). La relación de estos tres conceptos es bastante útil. Si partimos de la creatividad encontramos que esta surge cuando se buscan nuevas soluciones a los problemas, y por tanto la variedad y multiplicidad son comunes en ella. La creatividad forma parte de la invención y de la innovación, es decir, que estas se basan en la creatividad para existir. Mientras la invención es altamente creativa es muy poco práctica por si sola, claro que en comparación a la creatividad es mucho más concreta, ya que trata de materializar la idea en una propuesta. Por último, está la innovación, que la conforman la creatividad y la practicabilidad. La innovación a parte de las características de multiplicidad y concreción contiene un elemento único. Ese elemento es lo que le da vida a las empresas y lleva a los mercados productos que cubren la demanda efectiva. Es el conocimiento y la orientación empresarial.
La importancia de la creatividad e innovación al emprender
La creatividad comienza con la inspiración y la imaginación, y es justamente cuando empiezas a darle vueltas a la idea de un nuevo proyecto, recorriendo diversas etapas del proceso creativo como: el cuestionamiento, la investigación, el desarrollo y la ejecución. Seguramente, piensas que tu idea es algo -revolucionaria y mejorada- en todos los aspectos y que la estás definiendo como única y de gran utilidad. La creatividad es una actividad que hoy día ha ocupado relevancia en distintas organizaciones. La creatividad debe ser un proceso básico al iniciar su plan de negocio ya que les ayudará a diferenciarla de la competencia, es la semilla que puede germinar en un producto o servicio con mucho valor agregado que cosechará grandes éxitos y posicionamiento en el mercado. La innovación es todo el trabajo arduo que se requiere para poner en marcha el nuevo negocio o proyecto. Esto no implica solamente el ponerse a trabajar en lo operativo, sino también fijar objetivos claros y alcanzables con la finalidad de lograrlos en un plazo previamente acordado, además de establecer las estrategias necesarias para introducirse a nuevos mercados. En definitiva, para desarrollar una cultura innovadora en tu negocio necesitas constantemente buscar la implementación de innovaciones incrementales y cuando sea posible, innovaciones radicales. Para ello, debes alimentar y desarrollar tu creatividad innovadora y convertirla rápidamente en innovación. Lo que sí está claro, es que la creatividad, la invención y la innovación deben trabajar en conjunto para poder alcanzar los objetivos empresariales. Sin importar cuál sea la actividad, la profesión o el negocio de las personas o las organizaciones, la creatividad y la innovación son dos activos clave para lograr el éxito. Sí, el conocimiento, la disciplina y el trabajo dan una ventaja competitiva, pero al final son la creatividad y la innovación las que hacen que el ejercicio sea inalcanzable para los competidores.  La calidad de líder juega un papel clave en la determinación del éxito de una cooperativa. El liderazgo no se refiere a una persona particular dentro de la organización, sino que debe estar presente y organizado a todos los niveles. Análogamente, el liderazgo no se limita a que pueda establecerse por el perfil carismático alto del líder, que en general viene en mente cuando se trata el tema. Los líderes no son producto del destino sino que en efecto pueden desarrollarse, capacitarse y educarse.
Creando una reserva de talentos para liderazgo Los líderes actuales en la cooperativa necesitan comprometerse a desarrollar el empeño activo de los asociados, asumiendo los papeles de representantes y directivos de los asociados. El futuro de cada cooperativa depende de la identificación y desarrollo de tales personas. Con todo, en el liderazgo actual, son las únicas personas en condiciones de actuar con respecto al problema frecuente de falta de participación. En lugar de reclamar sobre la falta de apoyo o eludir cuidadosamente algún competidor posible, deben invitar a los probables líderes a tomar responsabilidad en estructuras de comités permanentes, y proporcionarles la capacitación y manifestación. Cuando esto no se efectúa deliberadamente, los asociados pueden tener la impresión que los directivos actuales quieren alejar a otros asociados potencialmente interesados a fin de asegurar sus posiciones actuales. Esto a su vez socava la confianza hacia el liderazgo actual y baja el nivel de apoyo. Otro método para desarrollar liderazgo (para las grandes organizaciones) es la integración de una unidad de capacitación formal en la estructura de la cooperativa, que busca y prepara papeles individuales de liderazgo en los niveles más altos de toma de decisiones. Puesto que la mayoría de los asociados no tiene la experiencia previa que podría prepararles para el papel de directivo o asociado representativo, a ellos, les falta a menudo confianza en asumir tales papeles. Sin embargo, desde que nuevos asociados y nuevas ideas son esenciales a cada organización, deben disponerse oportunidades de capacitación regulares, no justamente para los directivos actuales, sino para todos los que tienen aspiraciones a servir en consejos, comités o grupos de trabajo. Esto puede ser un incentivo y también asegurará la continuidad del liderazgo. Para que el éxito y la dinámica continúen cada cooperativa requiere los asociados más disponibles para servir a los intereses de todos ellos, ya sea cumpliendo la función de asociados, de representante o de directivo. Por lo tanto, la elaboración de normas para el futuro no se detiene en inversiones materiales y financieras. Debe también darse oportunidad a los líderes de desarrollar sus habilidades y conocimientos en un esfuerzo continuo que asegure acompañar con sus aptitudes al cambiar continuamente el ambiente externo. Características de un buen líder El punto de partida para cualquier líder elegido es su compromiso inequívoco para la cooperativa y la capacidad para instaurar confianza. El/ella deben demostrar un conocimiento básico de las funciones de la cooperativa y más allá de todo, demostrar una comprensión de las aspiraciones de los asociados y un compromiso de emprender reuniones con ellos. El/ella deben tratar de canalizar las aspiraciones de los asociados y trasladarlas a los gerentes. Los líderes son necesarios para:
Liderazgo en acción. Mejorando la toma de decisiones Aparte de los aspectos prácticos de la separación de funciones de los gerentes, directivos y asociados del consejo (ver detalles en Módulo 4: El desarrollo de estructuras apropiadas), otros métodos pueden promover mayores relaciones de trabajo cooperativo entre los líderes a varios niveles. Si los antecedentes y experiencias del grupo de asociados son muy similares, sus puntos de vista y percepciones también pueden ser muy similares de tal modo que los problemas se ven a menudo para tener sólo una solución. En tales casos puede ser útil pedir a los representantes de otros subgrupos o foráneos que incorporen comentarios y desafíen algunas de las consideraciones. Gracias a la provisión de una consideración externa, ellos pueden mejorar el proceso de toma de decisiones asegurando que se ha considerado más de una opción. Cualquier asociado del consejo (grupo de trabajo) necesita saber cómo es que él o ella pueden contribuir al trabajo del consejo. En general esto comprende la capacidad para formular las preguntas correctas así como una hábil toma de decisión. Se requiere que las preguntas se dirijan a:
 4 pasos para hallar un nicho de mercado nicho de mercado Hallar un nicho de mercado puede ser complicado, pero, una vez has dado en el clavo, el éxito está casi seguro. Ahora mismo, quiero que sepas una serie de pasos para que tengas definido el tuyo. Hacer propuestas que añadan valor y sea atractivo para cualquier cliente o inversión, no es fácil. Si de verdad pretendes llamar su atención, hay que trabajar y demostrar que la marca es distinta a las que ya están. ¿De qué manera lograrás esto? Una de ellas es hallar un nicho de mercado. Esto te dará seguridad al momento de definir la estrategia y hacer que la identidad sea sólida. ¿Qué talento y habilidad tengo? Céntrate siempre en esas aptitudes que ya tienes, ¿para qué eres realmente bueno? Puedes empezar por pedirle la ayuda a un familiar o amigo que pueda darte una opinión neutral. Asimismo, incluye las habilidades desarrolladas como esas en donde puedes mejorar rápidamente. ¿Qué habilidad me va mejor? Una vez sepas todas las habilidades que posees, deberás seleccionar sólo las que te den más satisfacción como persona. Buscar una necesidad Basándote en lo que has elegido, tendrás que intentar dar con aquellas que pueden ser de utilidad para una persona. Podrías ayudarte con un análisis profundo del mercado y así ir definiendo mejor la estrategia futura. ¿Qué tanto pagaría una persona por cubrir esa necesidad? En caso de que poseas múltiples opciones, selecciona sólo aquellas que den un aporte interesante. ¿Cuál crees que sería el servicio más apropiado para una persona? ¿Qué te daría más dinero?  Para concluir, lo más probable es que necesites hacer diversas encuestas e investigaciones para saber las peculiaridades del mercado en el que estás. No obstante, si logras culminar con éxito este paso para hallar un nicho de mercado, estarás bien. Lo que sigue será crecer y desarrollarlo.
 Cooperativismo | Buenas Prácticas Cooperativas - Liderazgo
Las cooperativas son “asociaciones autónomas de personas que se unen voluntariamente sobre la base del esfuerzo propio y la ayuda mutua, para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente gestionada” (Uruguay - Ley General de Cooperativas Nº 18407/008 – Art. 4º - 1º párrafo.). La gestión cooperativa debe conjugar en forma equilibrada, las necesidades de sus socios, sus capacidades y recursos y hacer posible la satisfacción de las necesidades de terceros como forma de crear resultados de distinta especie, incluyendo los económicos. Estos resultados deben servir de base para su evolución, reinversión y mejora de competitividad. Analizamos el modelo de gestión cooperativo, identificando aquellos aspectos destacables como mejores prácticas. Liderazgo Cooperativo El liderazgo en las empresas cooperativas se basa en la promoción de la participación, a través de equipos de trabajo que construyen redes interactivas, que aportan y que reciben y que forman un entramado de relaciones interpersonales, sustentadas en compromisos de solidaridad con el fin de asegurar el cumplimiento de la misión y la sustentabilidad de la cooperativa. Se identifican cinco dimensiones que deberían mostrar una fuerte consistencia entre sí: la forma de pensar, la forma de decidir, la forma de ejecutar, la calidad con que se ejecuta y el aprendizaje a partir de los resultados obtenidos.
Curso | Generación de Ideas de Negocio
Una idea de negocio es una descripción breve y clara de las operaciones básicas del negocio que se desea poner en marcha. Una idea innovadora de negocio no es necesariamente un invento. Muchas ideas de negocio no parten directamente de grandes descubrimientos técnicos, sino de la observación de las necesidades que se producen en la sociedad que nos rodea, de observar con atención la vida cotidiana. Las ideas de negocio innovadoras deben poseer características que las hagan especiales o diferentes. Deben ser aceptadas por los clientes y consumidores. Luego deben promover nuevos usos o nuevos mercados. Asimismo, deben aprovechar las oportunidades que se presentan día a día. Y los emprendedores son identificadores de oportunidades y estas se convierten en ideas de negocio. Para ello, orientan sus capacidades imaginativas, creativas, innovadoras y empiezan asociar esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos, y lo hacen con la intención de establecer un negocio. En este curso, aprenderás a aplicar las herramientas necesarias para el desarrollo de una idea de negocio es fundamental para la futura consecución del mismo. Descubre cuáles son estas herramientas, sus características y funcionamiento, además de cómo focalizar los esfuerzos para la generación de nuestra propia idea de de negocio. Ponente: Álvaro Valdez. Consultor Escuela de empresarios IPAE. Ingeniero Industrial “Universidad de Lima”. MBA en emprendimiento “Babson College”.  ¿Quieres conseguir libertad financiera? ¿Necesitas generar ingresos? ¿Conoces los ingresos pasivos? Internet ha abierto un mundo de posibilidades para múltiples fuentes de ingresos pasivos solo con tu computadora y conectado a internet, en cualquier horario y en cualquier lugar.
La mayoría de las personas conoce y recibe ingresos activos:
¿Qué son los ingresos pasivos? Los ingresos pasivos son aquellos que se generan de forma automática sin que eso suponga una inversión adicional en tiempo o dinero. Una vez los has puesto en marcha, siguen proporcionándote ingresos dedicándoles muy pocos recursos.
Internet ha abierto un mundo de posibilidades para los ingresos pasivos. A diferencia de lo que ocurría hace unos años, hoy en día puedes lograr ingresos pasivos sin apenas inversión y con pocos conocimientos de informática. Los ingresos pasivos son la mejor opción si quieres ganar un dinero extra mensual, obtener un sueldo automático que te permita dejar tu trabajo, o quieres asegurarte una buena jubilación. Existen muchas formas de crear múltiples fuentes de ingresos pasivos solo con tu computadora y conectado a internet, en cualquier horario y en cualquier lugar. No necesitas nada más. Estos son algunos ejemplos:
Si hay alguno en particular que te interese, déjanos tus comentarios. 
Curso | Lean Startup de UniMOOC con Steve Blank
El mejor curso de Lean Startup, dictado por uno de los mejores catedráticos, un “Gurú de la innovación”. Descubre en este curso online el modelo Lean Canvas, el sistema que está revolucionando los modelos de negocio y que usan la mayor parte de las startups tecnológicas de todo el mundo de la mano de Steve Blank. El model Canvas o conocido también como el lienzo de desarrollo de modelos de negocio es una herramienta que tiene como objetivo que todo procedimiento de gestión de una startup sea más sencillo. Se podría decir que el objetivo es mostrar una visión más profesional de la compañía de manera simple. Steve Blank es uno de los empresarios y académicos más reconocidos en Silicon Valley, California, tanto por su conocimiento de este ecosistema de innovación como por la identificación de las claves del éxito en la creación de startups. En 2012 fue designado “Gurú de la innovación” por la revista Harvad Business Review, participa semanalmente en el blog Wall Street Journal Acceletartors y ocasionalmente en la revista Forbes y en The Huffington Post. El curso se compone de vídeos, agrupados en módulos. Pulsa en los desplegable que tienes aquí debajo para visualizar el módulo correspondiente. Para comenzar el curso, haz clic en el primer vídeo. Avanza por los vídeos hasta completar el módulo y continúa con el siguiente.  Manuales elaborados por el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia (BIC Galicia) , organismo dependiente de la Consellería de Economía e Industria, que fomenta el espíritu emprendedor, apoya la creación de empresas, dota los futuros empresarios de los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar su empresa y apoya la consolidación e innovación en el tejido empresarial.
BIC Galicia ha preparado una serie de manuales prácticos para Pymes, en los que ofrece información completa de importantes temas relacionados con la administración y gestión de un negocio. Puedes descargar a continuación cada manual haciendo click sobre su titulo. Contenido:
Fuente: http://www.igape.es/es/crear-unha-empresa/asesoramento |
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