​Cooperativismo | Buenas Prácticas Cooperativas: Liderazgo

​Cooperativismo | Buenas Prácticas Cooperativas - Liderazgo
Las cooperativas son “asociaciones autónomas de personas que se unen voluntariamente sobre la base del esfuerzo propio y la ayuda mutua, para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente gestionada” (Uruguay - Ley General de Cooperativas Nº 18407/008 – Art. 4º - 1º párrafo.).

La gestión cooperativa debe conjugar en forma equilibrada, las necesidades de sus socios, sus capacidades y recursos y hacer posible la satisfacción de las necesidades de terceros como forma de crear resultados de distinta especie, incluyendo los económicos. Estos resultados deben servir de base para su evolución, reinversión y mejora de competitividad.

Analizamos el modelo de gestión cooperativo, identificando aquellos aspectos destacables como mejores prácticas.

Liderazgo Cooperativo
El liderazgo en las empresas cooperativas se basa en la promoción de la participación, a través de equipos de trabajo que construyen redes interactivas, que aportan y que reciben y que forman un entramado de relaciones interpersonales, sustentadas en compromisos de solidaridad con el fin de asegurar el cumplimiento de la misión y la sustentabilidad de la cooperativa.
Se identifican cinco dimensiones que deberían mostrar una fuerte consistencia entre sí: la forma de pensar, la forma de decidir, la forma de ejecutar, la calidad con que se ejecuta y el aprendizaje a partir de los resultados obtenidos.

1. Liderazgo cooperativo: Existe un plan de formación de los socios, líderes y dirigentes en principios y valores cooperativos, que es revisado y actualizado con frecuencia anual.
2. Liderazgo en la gestión cooperativa: Todos los socios analizan y proponen mejoras en el sistema de gestión cooperativa, basado en los principios y valores del sistema. 
3. Liderazgo en la asignación de recursos: La cooperativa es un referente en cuanto a efectividad y eficiencia en la asignación de recursos humanos y materiales, y se posiciona así en el mercado y entre las organizaciones cooperativas, donde su experiencia se difunde. 
4. Liderazgo para la calidad, desarrollo e innovación: Los líderes miden la evolución de la cooperativa en términos de innovación de productos y procesos, y planifican anualmente los espacios de implementación y medición de resultados relacionados con la calidad y la innovación en su empresa y se transforman en referentes del contexto cooperativo en calidad e innovación.
5. Liderazgo para el aprendizaje y la mejora continua: La organización y sus líderes participan en círculos de mejora continua cooperativa por 3 años o más, y son referentes en el tema para otras empresas.

Fuente: Programa más valor cooperativo. 6 criterios para la sostenibilidad. INACOOP - INACAL - LATU.