Es importante que dentro de tu empresa exista un buen ambiente laboral y que cada miembro de tu equipo de trabajo de tu empresa cuente con buena salud mental, ya que esto brinda bienestar psicológico y emocional, asimismo, si se cuenta con buena salud mental, se pueden evitar enfermedades físicas.
 
Mente sana, cuerpo sano
Es importante mantener la mente sana mediante una serie de hábitos saludables por ejemplo:

Comer saludable: Come saludablemente basándote en una dieta otorgada o sugerida por un nutricionista.
Actividad física: El hacer ejercicio mantendrá tu mente saludable. Se recomienda hacer ejercicios durante 150 minutos a la semana.
Dormir adecuadamente: El poder descansar lo suficiente te ayudará a disminuir el estrés, tener un buen estado de ánimo y reducir el riesgo de sufrir problemas de salud.
Técnicas de relajación: Procura usar técnicas de relajación para mejorar tu salud emocional y mental. Hacer técnicas de respiración y meditación ayudan a evitar la ansiedad y el estrés.
Equilibrio: Determina tu tiempo para la empresa y tu vida privada, el trabajar más de las horas requeridas puede afectar en tu salud.
Organización: Organiza las tareas de tu empresa. Existen herramientas tecnológicas que pueden ser de gran ayuda.

Salud mental en tu equipo de trabajo
Procura brindar un ambiente de tranquilidad en el que todos se sientan contentos en el lugar de trabajo. Brinda confianza a tu equipo de trabajo para que sean productivos y fieles a tu empresa. Haz que tu ambiente de trabajo se sienta cómodo y libre de estrés.

Una startup es una empresa en fase inicial que cuenta con una idea innovadora y un alto componente tecnológico que brinda posibilidades de crecimiento.

Te presentamos estos seis factores exitosos para una startup:
1. Conocer el problema
Una startup exitosa precisa de una serie de elementos como una mentalidad visionaria a las tendencias y los problemas del futuro para así crear soluciones innovadoras. Una vez teniendo un panorama más claro es preciso hacerse una serie de preguntas para conocer el problema que se pretende resolver, por ejemplo ¿Es transversal a distintas áreas?, ¿Qué eficiencia genera? y ¿Cuál es el valor agregado que crea?

2. Transformación digital
Si bien una startup tiene características tecnológicas es preciso que sea parte de la transformación digital, ya que, es un punto de encuentro entre las oportunidades tecnológicas y los nuevos modelos de negocio y crecimiento. Asimismo se encarga de dar a los usuarios y clientes la experiencia que actualmente se demandan en todos los niveles de la organización y, a la vez, las vuelven más competitivas a las empresas frente a los nuevos actores y amenazas  que se van desarrollando con el talento interno y externo.

3. Financiamiento
Si tu startup brinda un buen servicio y producto los fondos llegarán. La primera inversión lo harás tú como emprendedor. En una segunda instancia se tiene que convencer a las 3Fs (Family, Friends and Fools – Familia, amigos e insensatos y soñadores) para que inviertan en tu proyecto, para ello se pueden utilizar las redes sociales para llegar a más personas. Finalmente se podrá acceder a fondos de mayor investidura para lo cual se tienen que cumplir con requisitos más estrictos.

4. Plan de negocios
El plan de negocios de una startup es como las reglas del juego, es decir, que necesita explotar toda la información para crear una estrategia exitosa. Para el plan de negocio de una startup es importante que tenga información sobre su formación, su funcionamiento y su éxito. Al momento de realizar el plan se tiene que jerarquizar, dar valor y ubicación a los puntos que integrarán cada sección del proyecto.

5. Conocimiento del mercado
Para tener una startup exitosa se necesita investigar sobre el mercado, es decir, conocer a la competencia y definir el factor que diferenciará a tu emprendimiento, este primer paso te ayudará a conocer la factibilidad de lo que se pretende ofrecer.

6. Marketing
Este factor ayudará a que los clientes conozcan tu startup y se puedan concretar las ventas. Una vez que el marketing haga efecto se captarán los clientes deseados, para esto es importante aplicar un plan de marketing que consiste en estrategias y dispositivos que servirán para comunicarse con el público objetivo.
Las startups son empresas modernas que necesitan de una buena planificación para que sean exitosas y siguiendo estos seis factores podrás convertir tu startup en una empresa exitosa.

​Persuadir a tu cliente traerá muchos beneficios para tu empresa o emprendimiento. Cada cliente esperará algo personalizado o inesperado y esto es lo que se puede evidenciar en las ofertas de tiempo limitado que tiende a ser un punto de venta alto.
Una vez que se haya obtenido el interés del cliente, tienes que seguir estos simples pasos de persuasión:
 
1. Brinda Confianza
Es necesario brindar confianza al cliente mediante un periodo de prueba o degustación del producto o servicio que ofrezcas, ya que eso permitirá que los clientes tengan un cierto compromiso al comenzar a consumir tu producción. También se puede dar confianza manteniendo comunicación con tus clientes y mostrándoles que tu emprendimiento está dispuesto a ayudarles con los servicios que ofreces.

2. Genera reciprocidad
La reciprocidad es un factor clave en la persuasión del cliente porque conlleva a que el cliente le diga sí al producto o servicio que brinde una determinada empresa o emprendimiento. Además, obligatorio dar un buen servicio al cliente, sin embargo, la clave está en ser el primero en dar y asegurarse que tenga un valor agregado inesperado y personalizado.

3. Edición limitada
Es importante informar al cliente los beneficios que obtendrá con tu emprendimiento o empresa, pero al plantearle que tu producto o servicio es edición limitada y lo que puede perder, provocará tentación y tu cliente comprará tu producto, ya que se sentirá especial al sentir que es los pocos en obtener lo que le ofreces.

4. Construye simpatía
Los clientes prefieren a los emprendimientos o empresas que los haga sentir bien y los traten de buena manera. Recuerda que estos detalles pueden determinar la futura compra e incluso al brindarle un ambiente cálido al cliente preferirá tu empresa a comparación de la competencia.

5. Propón simplicidad para elegir
Hay sumas que restan y al momento de ofrecer un producto o servicio procura ofrecer tus productos de forma sencilla para que la información que reciba el cliente sea fácil de digerir y al ver la simplicidad se incline por el producto o servicio que le ofreces.
 
Al persuadir a tus clientes ellos tendrán más razones para optar por tus productos y/o servicios además que al seguir estos pasos ellos se podrán fidelizar a tu empresa o emprendimiento.

La confianza que generes en tu equipo de trabajo y tus clientes será la llave del éxito para que crezca tu empresa o emprendimiento.
La velocidad a la que puedes evaluar y extender la confianza determina qué tan rápido puede crecer tu negocio porque esta virtud afecta en cada relación que establezcas, es decir, la confiaza que brindes debe verse reflejada en  las relaciones con tu equipo de trabajo, nuevas contrataciones, socios comerciales, inversores y clientes.
Para que puedas tener una empresa confiable te brindamos estos cuatro tips para que construyas un ambiente de confianza:

1. Sé transparente
Abre tus puertas. Cualquier información que puedas proporcionar, bríndala. En lo mejor mantén tu producto en un lugar semejante a un vitrina o mostrador, así ellos podrán tener confianza en lo que quieres ofrecerles. Actualmente, lo más recomendable es tener páginas en las redes sociales y brindar toda la información relacionada a tu empresa.
Expone tu servicio o producto sin miedo. Esto es aplicable a cualquier negocio. Si dispones de oficina, invita a tu cliente en horas de oficina. Que vea como es el ambiente de trabajo.

2. Sé honesto
Habla con la verdad. Haz proyecciones realistas, ten los pies en la tierra y ve el contexto que estás viviendo. Cuando tu proyecto pueda tener fallas, sé sincero con tu cliente y exponle los posibles errores abiertamente.
3. Respeta el tiempo de tu cliente
Responde de manera rápida a sus llamadas, mensajes y correos electrónicos. De ser posible, adecúate a sus horarios y preferencias, esto demostrará que constantemente piensas en sus intereses y estás atento a sus requerimientos, pero evita ser asfixiante.
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4. Sé profesional
El consumidor tiende a confiar en la compañía que demuestra ser más profesional. Por tal motivo:
Asegúrate que tu equipo de trabajo sepan en todo momento lo que están haciendo en tu empresa.
Si tu cliente es otra empresa, realiza la tarea de investigar y conocer su negocio.
Así ofrecerás un servicio de la mejor calidad. Apégate a un calendario de acción y hazlo público.
Cultiva la confianza en tu empresa basándote en estos cuatro tips que te presentamos. Recuerda que el brindar un ambiente de confianza a tu equipo de trabajo y tus clientes será la llave del éxito para acceder a grandes frutos en tu empresa.

¿Qué es lo que caracteriza a una mujer empresaria exitosa? Hay alguna similitud o cada quien triunfa a su manera, de acuerdo a un estudio las mujeres exitosas comparten ciertas características que las hace destacar en la sociedad. Si tienes pasta de empresaria exitosa, seguramente cuentas con algunas o muchas de estas características, sino es hora de comenzar a trabajarlas y ser mejor cada día.

• 1. Oportunas

Las mujeres exitosas identifican soluciones rápidamente ante una necesidad o un problema.

• 2. Independientes

Las empresarias tienen el sentido de independencia, se incomodan cuando dependen económicamente de alguien o estar bajo el mando de alguien más. Entonces se dan modos de generar por si mismas sus propios recursos a través de emprendimientos donde son sus propias jefas.

• 3. Trabajadoras

A la mayoría de las empresarias exitosas le costó mucho trabajo alcanzar el éxito actual. La dedicación constante, sacrificios familiares, y baja remuneración son las características de las mujeres exitosas de hoy.

• 4. Seguras de sí mismas

La seguridad es un componente muy importante a la hora de emprender y de continuar en ese camino, así también esta característica le ayuda a encarar riesgos y otras situaciones difíciles comunes en un negocio propio.

• 5. Disciplinadas

Las empresarias exitosas reconocen los valores de tiempo, responsabilidad, puntualidad. Son disciplinadas en su diario accionar, piensan en lo más importante no en lo más fácil.

• 6. Poder de decisión

Las empresarias exitosas desde un inicio se caracterizan por el poder decisión, por ello se animaron a emprender, pero además razonan y analizan antes de tomar una posición.

• 7. Adaptables

Las empresarias exitosas se adaptan fácilmente al cambio, porque saben que esto les permitirá crecer. Entonces no implica esfuerzo salir de su zona de confort en busca de mejores oportunidades de crecimiento.

• 8. Equilibradas

Emprender implica tomar riesgos, y las empresarias lo saben sin embargo no pierden su horizonte en los días malos u obstáculo en el camino se enfocan hacia sus objetivos finales y se esfuerzan para lograrlos.

• 9. Constantes

Las empresarias exitosas son constantes y perseverantes en el logro de sus objetivos aunque les tome tiempo y mayor esfuerzo.

• 10. Enfocadas

Las empresarias exitosas se enfocan en las ganancias pero sobretodo en el éxito de su empresa, el visualizar su éxito hace que se empeñen en el logro de sus objetivos dejando de lado, aspectos sin importancia.

Hoy en día se habla bastante de innovación, y es que este añadido se ha constituido en un principal factor para el crecimiento de un negocio o una empresa. Pero ¿qué es exactamente la innovación y cómo el emprendedor puede asumir y aplicar este concepto a su negocio?. A continuación se describen algunos conceptos y se presentan 10 tips para mejorar estas prácticas de innovación empresarial.

¿Qué es la innovación?
La innovación tiene que ver con renovación y cambio, es el resultado de un proceso creativo. Como reza un dicho “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. En ese sentido innovar implica realizar grandes cambios en la organización a nivel de producto/servicio, producción y/o distribución dirigidos a mejorar el modelo de negocio.
La innovación es un componente crucial para el crecimiento económico a largo plazo de un país, ya que estimula la productividad y la competitividad de las empresas.

¿Cómo son las empresas innovadoras?
Las empresas innovadoras se caracterizan por:

• Adaptarse fácilmente a los cambios del mercado.
• Tener una agilidad interna para desarrollar nuevos productos y servicios.
• Tener una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
• Crear ventajas competitivas que arrolladoras.

Tips para innovar
Aumentar la eficacia competitiva
Uno de los objetivos para la innovación empresarial es: aumentar la eficacia competitiva que tiene una empresa, a través de cambios sustanciales en los procesos internos de la empresa. Logrando así una organización sea mucho más competitiva por sobre el resto de los miembros de una industria. ¿Cómo pues lograrlo?
He aquí los tips:

• Debes ver a la innovación como parte de tu estrategia de negocio, se dice que la estrategia no es la innovación, pero la innovación es estratégica.
• Crea un organismo de decisiones sobre innovación, con personas altamente motivadas al respecto. En este punto haz el primer cambio, sobre todo si su empresa es muy jerarquizada, invita a participar a distintos profesionales de diferentes áreas a quienes les “apasione el tema”. Los expertos sugieren que este equipo se reúna tres veces por semana, para diseñar un sistema de gestión de la creatividad & innovación, para luego implementarlo.
• Constituya un equipo de expertos en pensamiento creativo, para la formación a todo su personal. Las personas en general no se consideran creativas y menos innovadoras, es importante explicar a los empleados que todos son potencialmente creativos, para ello es necesario enseñarles técnicas de creatividad, a través de talleres. A través de estos talleres se estará induciendo a los empleados a pensar fuera de la caja, es decir; a liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas, ser creativo y no aferrarse a las normas, las ideas nuevas pueden ser útiles e incluso mejores.
• Pida a cada equipo resultados concretos sobre innovaciones en diferentes campos de interés de la empresa que sean de su competencia. Este es muy importante porque exige a los propietarios y gerentes generales identificar al menos cinco necesidades importantes que se necesita resolver para la sustentabilidad futura de la empresa, es el momento de solicitar a los equipos que trabajen tres meses y que presenten una propuesta concreta al término del periodo.
• Da absoluta libertad a los equipos sobre metodologías y procedimientos de trabajo. Como los equipos ya dominan técnicas de creatividad, deben sentirse libres de escoger dónde trabajar, en la empresa o fuera de ella, sólo pida resultados. Sea paciente, quizás al principio no sean las ideas esperadas, es un proceso, que se relaciona con un cambio cultural que requiere tiempo.

Agregar el valor de los clientes
El segundo objetivo para innovar en la empresa es: aumentar el valor que perciben los clientes con los productos y servicios que ofrece un negocio, a través de una reconversión del modelo de negocio de la empresa, donde la investigación y desarrollo (I+D) es fundamental para encontrar oportunidades a explotar en un cierto mercado.
Para innovar debes tener un amplio conocimiento de lo que ocurre a tu alrededor, cómo se está comportando la industria, lo que hace tu competencia, qué es lo que está en boga, las nuevas tecnologías, las propuestas del diseño y la publicidad, etc.
​Descubre los deseos percibidos y no percibidos de los clientes -el comprador siempre tiene la última palabra, por lo que se deben establecer los deseos conscientes y tangibles; los no tangibles, aquellos que no son conscientes en los usuarios y predecir los que vendrán en un futuro.
Innovar como la tecnología de irrupción- crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa.
Detecta clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado -percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provees y así ganarás más adeptos al mismo.
Las nuevas oportunidades del negocio -la planificación y los cambios no siempre se dan, muchos se buscan, afirma el experto en negocios, Nikolas Maksymiv.
La creatividad, ha surgido como un elemento clave para dotar de valor diferencial a productos y servicios generados por las empresas y es a partir de ella que se desarrollará procesos innovadores.
"Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad." Peter Drucker