El reto de elegir
Antes de responderlas las preguntas poderosas quiero recordarte que en la vida no existen premios ni castigos, tan solo consecuencias de tus decisiones, y que siempre vas a interpretar lo que te pasa según sus creencias o la información que tu procesas. Y no olvides que las consecuencias de tus decisiones y el aprendizaje que tengas siempre va a determinar y condicionar tu vida de una u otra manera. Solo conociéndote mejor podrás alejarte de la mediocridad, esa mediocridad que te aleja de la excelencia que llevas dentro, ese talento que solo tú conoces. Y para recuperar esa excelencia, ese flujo, necesitarás iniciar un proceso de cambio personal. Lo primero es saber quién eres y a partir de ahí entender qué tienes que cambiar para mejorar, y la realidad es que sólo vas a cambiar de verdad cuando te des cuenta de las consecuencias de no hacerlo.

​“Estamos condenados a ser libres, porque no elegimos nacer, y una vez que estás en el mundo eres responsable de todo lo que haces” – J.P.Sartre

Tu primer paso para cambiar.
Para iniciar ese cambio necesitarás proactividad, energía y constancia. No es una tarea, es una estrategia, es tomar decisiones y dar pasos que afectarán a tu futuro.
Reinventarte no es una opción, es una necesidad, abrazando la incertidumbre, perdiendo el miedo al cambio y ganando tu libertad personal. Esa incertidumbre te dará creatividad y buenas ideas, la semilla para tu libertad.
Te pido ahora hagas un viaje en el tiempo a tus orígenes y recuerdes cómo te educaron, cómo fueron tus primeros años, tu infancia y adolescencia. Haz memoria para recordar conversaciones, lo que te dijeron, lo que aprendiste, cómo pensabas, cómo sentías y cómo te comportabas. Recuperar esos 3 conceptos es importante, son 3 factores educativos que determinaron tu identidad, quien eres hoy, que sin duda existieron aunque en ese momento no los asimilaras:

1. Tu factor cognitivo: cómo aprendiste a pensar
2. Tu factor emocional: cómo aprendiste a reconocer y controlar tus emociones
3. Tu factor moral: cómo asimilaste valores morales básicos, lo que está bien y lo que está mal.

¿Te suena de algo? No te preocupes si no lo recuerdas, seguro que recuperándolos serás capaz de entender mejor lo que te rodea y enfocarte en lo que quieres, sin dispersarte, renunciando a vivir una vida irreal, la que te han impuesto, que tú has aceptado y quizás es ajena a tus intereses.

Elegir y renunciar
A veces en la vida necesitarás el coraje de decir no a muchas cosas para no perder de vista lo que quieres conseguir o lo que quieres llegar a ser. Es fundamental que salgas de tu comodidad, dejes de observarte de forma pasiva y te adentres en una zona de incertidumbre que quizá te inquiete imaginar.
Si tienes miedo es normal, vas por el buen camino porque en cuanto abrazas la incertidumbre, el miedo desaparece. Solo así vas a potenciar tu creatividad buscando soluciones y no excusas.

¿Y qué hago entonces?
Si has tomado la decisión de dar el primer paso para reinventarte, ya has hecho lo más importante, ahora piensa en grande y márcate metas realistas. Para ello te doy estas 6 claves para que las tengas en mente cada día, como un mantra:

1. Trabaja tu autoconocimiento cada día, lee, aprende y comparte.
2. Alimenta tu desarrollo personal haciendo lo que te hace sentir bien
3. Toma conciencia de tu talento y capacidades, practica lo que más te gusta y se te da bien.
4. Mejora tu habilidad de comunicar tus ideas a los demás
5. Gana en imagen y autoestima
6. Créetelo y confía

Para acabar, te pido que te enfrentes a tus circunstancias actuales, profesionales y personales, y que te reserves al menos 30 minutos de tranquilidad sin interrupciones, frente a un papel en blanco, para que te hagas y respondas estas diez preguntas, sólo diez:

1. ¿Qué espera la vida de mí?
2. ¿Hay algo que puedo hacer yo y nadie más que yo?
3. ¿Tengo alguna idea que me encantaría hacer realidad?
4. ¿He dejado de hacer aquello que tanto me gustaba por lo que piensan los demás?
5. ¿Qué es lo que más me importa en la vida?
6. ¿Soy capaz de amar algo o alguien?
7. ¿Qué he hecho hasta ahora con mi vida?
8. ¿Qué quiero hacer a partir de ahora?
9. ¿Dónde quiero ir?
10.  ¿Qué puedo hacer para encontrar y seguir mi talento? 

Con este ejercicio vas a conocerte mejor, cara a cara, con sinceridad y autenticidad. Espero que te haga pensar.
​“Todos tenemos un propósito en la vida, quien tiene un porqué para vivir, encontrará casi siempre el cómo” – V. Frankl

Ser asertivo consiste en expresar tus opiniones y realizar sugerencias de forma honesta, defendiendo tus derechos, sin caer en la agresividad o la pasividad, respetando a los demás pero sobretodo respetando tus propias necesidades.

Características de una persona que se comunica de forma asertiva:

1. Reconoce, sin dificultad, los méritos de sus compañeros o amigos.
2. Expresa sus emociones abiertamente.
3. Admite cuando ha cometido un error.
4. Pide aclaración cuando estima que una nota está equivocada.
5. Dice “no” cuando la ocasión así lo requiere.
6. Se ofrece para negociar un cambio de fecha de una prueba.
7. Busca hacer nuevos amigos.
8. Sostiene con firmeza sus valores aunque sienta que no son compartidos.
9. Manifiesta su malestar con tranquilidad y  firmeza cuando considera que lo han ofendido.
10. Sabe qué decir cuando recibe un halago.
11. Contacta instituciones o autoridades cuando necesita material para un trabajo.
12. Mantiene contacto visual cuando expresa sus sentimientos, deseos y necesidades.
13. Cuando está enojado, se expresa sin demostrar irritación hacia quienes no corresponde.
14. Ante un conflicto, procede en forma constructiva.
15. Pide ayuda sin dificultad cuando la necesita.
16. Expresa sus discrepancias ante las autoridades.
17. Pide aclaración ante comportamientos poco transparentes.
18. Utiliza afirmaciones en primera persona, en vez de generalizar detrás de un “nosotros”.
19. Pide que le devuelvan un objeto que ha prestado cuando ya pasó el tiempo acordado.
20. Siente confianza en sus capacidades.

Enfermedades como la depresión llevan al individuo a tener la sensación de que ha perdido toda su capacidad de influencia sobre su entorno. Sin embargo todas las personas tienen la posibilidad de elegir.  Es importante que fortalezcas tu musculatura interna que te hace sentir que siempre puedes elegir.

Modelo CIA:

CAMBIA: Ante las cosas que sucedan y está en tus manos y es posible de cambiar CAMBIA.

INFLUYE: Hay cosas que no son por tu sola decisión susceptible de cambio, sin embargo tu puedes influir par que se produzca el cambio. No puedo obligar a alguien a que se comporte de determinada manera pero puedo influenciar positivamente. Céntrate en el proceso no tanto en el resultado.

ACEPTA: Lo que no puedes influir o no esta en tu mano cambiar acéptalo. Lo que aceptas te libera, lo que niegas te somete. Aceptar no significa resignarse, significa ir con tus máximas posibilidades. La aceptación nos permite navegar entre los obstáculos que aparecen en tu vida. En nuestro desarrollo siempre tenemos obstáculos. Acepta, suelta, deja ir.

Universidad de Cantabria: https://www.youtube.com/watch?time_continue=26&v=nGGy9Hh_ypw

Estimar es la actividad de predecir lo que una pieza de trabajo requerirá en términos de tiempo, recursos y costo. Esto puede tener un rango desde un estimado de alto nivel de un proyecto o programa hasta estimar en detalle las actividades individuales en un paquete de trabajo.
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Casi todo estimado pasa a través de dos estados: de arriba para abajo y del fondo para arriba.

En las etapas tempranas de  un proyecto o programa se necesitan estimados aproximados basados en una información limitada. Cuando el trabajo se vuelve incrementalmente mejor definido más exactitud puede ser lograda, i.e. definición y el estimado son desarrollados desde arriba para abajo. 

Una vez el detalle has sido establecido, pequeños pedazos de trabajo pueden ser estimados con más exactitud.

Estimados para actividades individuales pueden ser estimadas para desarrollar costo total y escalas de tiempo de una forma más veraz, i.e. del fondo para arriba. 

Con aplicación diferente dentro de los contextos de los estimados de arriba para abajo y los del fondo para arriba hay cuatro enfoques fundamentales a la labor de estimación:

• Paramétrico
• Comparativo (también conocido como análogo)
• Analítico
• Subjetivo

Estos términos no son mutuamente exclusivos. Por ejemplo, un método particular puede combinar enfoques paramétrico y subjetivo; otro puede ser una combinación de comparativa y analítico. Métodos para estimar son tan diversos como la gama de organizaciones que se encargan de proyectos y programas. 

El enfoque o combinación de enfoques usado dependerá de la naturaleza técnica del Proyecto y de la fase del ciclo de vida. 

Para ilustrar los enfoques diferentes, considere el problema de decidir por cuanto asegurar su casa en el evento de que necesite ser reconstruida. 

• Paramétrico 

El enfoque paramétrico es el que las compañías de seguros generalmente escogen. El costo de reconstruir está basado en ciertas parámetros tales como:

• Número de habitaciones
• Apartamento/estudio/casa/pequeña mansión/villa
• Separada/Sema-separada/Con Terraza
• Garaje/No garaje
• Número de pisos

Dependiendo de los parámetros mencionados arriba una serie de fórmulas calcularan el costo de reconstrucción. Este ejemplo de un enfoque paramétrico está claramente en la etapa de arriba hacia abajo. 
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• Análogo 

En el enfoque análogo (también llamado comparativo) usted debe preguntar a gente que ha construido casa recientemente, cuanto costo el trabajo. Usted debe ajustar las cantidades para tener en cuenta las diferencias entre su casa y las otras. Para hacer esta comparación necesitas más información detallada acerca de cómo su casa es diferente de esas usadas para la comparación y esto sucede en más tarde en la etapa de arriba hacia abajo. 
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• Analítico 

El enfoque analítico significa calcular construcción costos desde primeros principios y es que un constructor lo hará con un conjunto completo de planos y preguntara por un precio. Esto será construido desde cantidades de materiales, cifras de productividad para diferentes disciplinas y el costo de alquiler de equipo. Esto es de lejos un proceso de estimación del fondo hacia arriba y seria la base de un producto o una estructura de desglose de trabajo (EDT).

• Subjetivo

No todos los proyectos se prestan para medición física del trabajo ejecutado. En muchos casos el enfoque debe ser subjetivo a una presunta tipificada: “¿Basado en su experiencia, cuánto tiempo se tomara el hacer esta actividad y cuánto costara?” 

Estimados forman la base de promesas a los interesados y estimados incorrectos pueden ser la fuente de mucho conflicto. Si cada cosa puede ser estimada con un 100% de exactitud, no habría necesidad de la gestión de proyectos o programas pero esto no es claramente el caso. 

Muchos enfoques han sido desarrollados para tener en cuenta la incertidumbre inherente en los estimados. Técnicas como Monte Carlo, PERT y la cadena crítica aplican diferentes combinaciones de enfoques estadísticos y psicológicos para proveer resultados más pragmáticos.  

Kenneth Thomas y Ralph Kilmann basaron su inventario de estilo de conflicto sobre la rejilla managerial desarrollada por Blake y Mouton. Ellos arreglaron cinco enfoques de solución de conflicto sobre escalas de dos características individuales: asertividad y cooperación.
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Ellos también desarrollaron el instrumento de modo de conflicto con su nombre y que es utilizado para identificar las tendencias naturales de un individuo cuando tiene que lidiar un conflicto. 

Compitiendo 
La gente que favorece este estilo tiende a tomar una posición firme porque ellos confían en su situación administrativa. Ellos a menudo operan desde una posición de poder. 
El estilo es útil cuando el conflicto necesita ser resuelto urgentemente; cuando la solución no es popular o cuando la otra parte está tratando de explotar una situación para su propia ventaja. 
Se debe poner cuidado en no usar este estilo inapropiadamente porque mucha gente puede sentir que ellos han perdido una pelea y estarán resentidos.  

Colaborando 
El estilo colaborativo trata de complacer las necesidades de todos los involucrados. Alguien que adopta este estilo puede ser asertivo pero, diferente del ‘competidor’ ellos reconocen que la opinión de todos tiene una importancia igual. Este estilo trata de traer juntos muchos puntos de vista para llegar a la mejor solución y debe ser el primer estilo que se emplea en un conflicto, por ejemplo, cuando se están resolviendo conflictos durante la gestión de requisitos. 

Comprometiéndose
Compromiso a menudo significa que todas las partes se sienten parcialmente satisfechas. Compromiso significa que todos tienen que renunciar a algo pero es útil cuando el impacto del conflicto sobre los objetivos del proyecto, programa o portafolio pesan más que los efectos de romper el punto muerto entre partes iguales. Este enfoque es más probable que sea utilizado durante la fase de entrega del ciclo de vida de proyectos.

Acomodando 
Este estilo indica que alguien está preparado para complacer las necesidades de otros a expensas de sus propias  necesidades. Esto no es probable que sea el estilo adecuado para un gerente de P3 para quien su interés primario es cumplir las necesidades (objetivos) del proyecto, programa o portafolio. Este estilo solo debe ser adoptado si él es la sola forma de resolver un conflicto y el impacto de la no resolución es peor que las concesiones necesarias. 

Evitando 
La gente que prefiere este estilo busca evadir el conflicto o pasarlo a otra parte. Las solas situaciones donde este estilo puede ser aceptable son donde el gerente de P3 genuinamente cree que alguien más está mejor situado para resolver un conflicto. 

Sería perfectamente razonable, por ejemplo, que un gerente de P3 pase la responsabilidad de resolver un conflicto a un interesado de más alto nivel, pero en una forma estructurada, no justamente ignorando el problema y esperando que el patrocinador lo resuelva.

Palabras Clave: que hacer a los 45 anos, empezar a los 50, reinventarse en tiempos de crisis, cambio de carrera

¿Cómo cambiar de carrera cuando se siente estancado y el trabajo no es satisfactorio? Cuando hay un dolor cada vez mayor sobre tu situación pero no tienes idea de por dónde empezar. El cambio de carrera puede dar miedo. ¿Cómo puedes superar las barreras y tomar medidas para encontrar el trabajo que amas? A continuación se muestran  7 pasos esenciales para comenzar y ayudarte a disolver los obstáculos que lo mantienen estancado.

1. Obtén una mayor conciencia de ti mismo

Como primer paso, obtenga algo de claridad sobre su situación actual y el camino recorrido hasta ahora. ¿Qué intenta decirte tu voz interna? A veces tenemos tanta presión para hacerlo bien y servir las agendas de los demás que nos olvidamos de escuchar nuestra voz interna. Reflexiona sobre tus experiencias: ¿dónde has estado, qué has aprendido y qué competencias quieres desarrollar en el futuro?

Algunos desearán un pequeño cambio, mientras que otros desearán un cambio importante. Tal vez desee más significado y se pregunte cómo transformarse a sí mismo y a su carrera.

2. Descubre la historia de tu carrera

Descubre la historia de tu carrera revisando los capítulos pasados, presentes y futuros de su vida laboral. Esto revelará algunos patrones y lo ayudará a comprender sus motivaciones y necesidades. Un gran ejercicio es crear una línea de vida profesional con sus experiencias laborales y las principales transiciones de la vida.

Busque fortalezas, habilidades, experiencias, intereses, necesidades, deseos, etc. Anote todos los trabajos que haya tenido en su vida profesional. Incluya cualquier transición y cambio importante en la vida: mudanzas, despidos o tener hijos. Tu objetivo es crear una historia positiva de tu experiencia laboral y obtener información sobre sus intereses, valores y visión de su vida laboral. Reúna las pistas de sus fuertes intereses y motivaciones. ¿Cuándo pierdes la noción del tiempo y qué te hace sentir vivo?

3. Explora tus múltiples yo´s
Somos personas polivalentes y polifacéticas. No tenemos una sola vocación o una carrera ideal. En cambio, tenemos una multitud de talentos que se pueden aplicar a múltiples trabajos. Tu tarea es aprender acerca de sus posibles yoes y explorar diferentes posibilidades. Para hacer eso, tienes que experimentar, investigar, probar y quizás seguir a otros profesionales para aprender sobre nuevos campos de interés.

4. Evalúa tu tolerancia al riesgo
Todos tenemos una tolerancia diferente al riesgo y nuestros propios miedos que nos impiden crecer. Quizás la parte más difícil es tomar la decisión de irse, cambiar tu situación, y emprender un nuevo camino. Puedes tener miedo a lo desconocido o tener miedo al fracaso. Pregúntese: ¿Qué es lo peor que podría pasar? ¿Qué tipo de recursos necesita para que esto suceda? Tendrás momentos de duda y momentos en los que sentirás que te has perdido. Utiliza tu brújula interior y su sistema de apoyo para navegar los desafíos en el camino hacia el éxito.

5. Replantéate la incertidumbre como una oportunidad para aprender
Al realizar una transición laboral, la mayoría de las personas experimentan cierta confusión e inseguridad. Tenemos miedo a lo desconocido. Podemos sentir la tentación de adelantarnos rápidamente. Muchos de nosotros intentamos controlar la incertidumbre o eliminarla por completo. Vea este tiempo incierto como una parte necesaria de su tránsito. Deje que el camino se desarrolle, practique la aceptación y manténgase abierto a la sincronicidad y nuevas oportunidades.

6. Gestiona el riesgo dando pequeños pasos
Crea experimentos y pruebe nuevos roles profesionales antes de comprometerse por completo con una maestría, una Facultad de Derecho u otro cambio importante en su carrera. Piense en seguir primero, aceptar un proyecto paralelo, una pasantía o ser voluntario. Una excelente manera de minimizar el riesgo es crear nuevos contactos y probar roles profesionales en pequeñas formas para asegurarse de que siente que es el camino correcto.

Antes de cambiar de dirección, hice conexiones con personas en el campo de la psicología y el asesoramiento. Estas personas proporcionaron información sobre su trayectoria profesional, su trabajo diario y se convirtieron en mentores clave que proporcionaron un puente hacia el nuevo campo.

7. Comprométete  a cambiar y tomar algunas medidas
Una vez que tenga algo de claridad, comprométase con el cambio, haga un plan y tome medidas. No se permita quedarse atascado en los "Qué pasaría si" sin tomar más medidas.
Si se siente aprensivo, pregúntate: ¿Qué se interpone en mi camino? ¿Está controlando mi ansiedad? ¿Necesito más confianza? Llegue a la raíz del obstáculo. Si es un miedo obstinado que le impide tomar medidas, considere contratar a un consejero para que supere los obstáculos.

Si continúas haciendo lo que siempre ha hecho, no puede esperar un resultado diferente. Sin explorar nuevas posibilidades, hacer conexiones y expandir su zona de confort, verías muchos cambios en su vida laboral.

La mayoría de las personas se sienten más realizadas cuando están comprometidas con su trabajo, y esa sensación de satisfacción tiene una influencia positiva en otros aspectos de la vida y el bienestar.

¡Amo lo que hago ahora! La consultoría me permite ayudar a otros a navegar sus trayectorias profesionales, explorar posibilidades y superar desafíos. Ha sido una transición valiosa que ha enriquecido mi vida personal y profesional, a la vez que se ha convertido en un gran motivador para seguir aprendiendo y creciendo en un área que me apasiona.

Las transiciones profesionales, ya sean grandes o pequeñas, son absolutamente posibles. Tener un plan de ataque y conseguir apoyo te será de gran ayuda en el camino.
​
Referencia: Ibarra, H. (2003). Identidad laboral: estrategias poco convencionales para reinventar su carrera.

Palabras Clave: como reinventarse a los 40 años, ​empezar de cero a los 45 años, ​empezar de nuevo después de los 40

10 consejos para personas que cambian de carrera, únete a Profesional del Siglo XXI y recibe acceso a herramientas y recursos exclusivos para la reinvención profesional. Sigue estos 10 Tips que te ayudarán a estructurar su búsqueda y realizar una transición exitosa a una nueva carrera.

1. Haga un inventario de sus habilidades
Dibuja cuatro columnas en una hoja de papel. En la primera columna, haga una lista de todas sus habilidades, incluidas las aprendidas en el trabajo, adquiridas a través del voluntariado o en la escuela, y las habilidades que son simplemente parte de lo que es.
Esto le ayudará a descubrir habilidades que de otro modo podría pasar por alto, ya sea porque no las utilizó en su trabajo anterior o porque las da por sentado.

2. Haga coincidir sus habilidades con los resultados
Para cada habilidad identificada en su inventario, enumere en la segunda columna cómo la ha aplicado. En la tercera columna, enumere los resultados de aplicar esa habilidad. Por ejemplo, digamos que una de sus habilidades es la gestión de proyectos. Podría enumerar "producir un evento", por ejemplo, en la segunda columna, y "entró por debajo del presupuesto" en la tercera columna. Ahora tiene un documento que lo define por un conjunto de habilidades en lugar de solo por su experiencia.

3. Identifique trabajos que necesiten sus habilidades
En la cuarta columna, identifique trabajos que requieran las habilidades que posee. Esto lo ayudará a identificar los roles que pueden interesarle y en los que puede capitalizar sus habilidades. Cuanto más fuerte sea la conexión entre sus habilidades y los trabajos potenciales, mayor será la probabilidad de que obtenga una entrevista.

4. Cree currículums basados ​​en sus habilidades
Una vez que haya identificado los trabajos que coinciden con sus habilidades, cree varios currículums destinados a esos trabajos, de modo que cada uno que envíe esté dirigido a una vacante específica.
Incluya palabras clave o terminología específica de la industria de la descripción del trabajo en cada currículum.
Concéntrese en sus habilidades, cómo se han aplicado y los resultados posteriores, en lugar de solo un recuento de su experiencia.

5. Practica para entrevistas
En preparación para las entrevistas, practique articular su experiencia como un conjunto de habilidades. Ensaye cómo transmitirá su marca personal para ayudarlo a vender sus talentos y habilidades. 

6. Actualiza tu look
Asegúrese de que su apariencia refleje los estilos actuales. Considere comprar un nuevo traje de entrevista o actualizar su peinado para asegurarse de que su apariencia refleje a alguien que está listo para competir en el entorno laboral actual.

7. Red
Utilice redes sociales y en persona como www.LinkedIn.com y www.Facebook.com para encontrar personas que conozca que puedan ayudarlo a identificar puestos que coincidan con sus habilidades.

8. Administre sus finanzas
Reduzca los gastos y controle su flujo de caja si la búsqueda de trabajo lleva más tiempo de lo esperado o si cree que podría experimentar un recorte salarial cuando cambie de carrera. Si está desempleado, considere tomar un trabajo a tiempo parcial o independiente para aprender nuevas habilidades, generar ingresos y mantenerse ocupado.

9. Ejercicio
Manténgase activo con el ejercicio que elija para mantenerse en forma y saludable y, lo que es más importante, para reducir el estrés. Cambiar de carrera es un momento excelente para desarrollar un estilo de vida más saludable; se reflejará en su apariencia y nivel de energía.

10. Únase a un grupo de apoyo
Descargue las frustraciones en un entorno seguro, confidencial y de apoyo, no con su red profesional y nunca en línea.

La búsqueda de trabajo ha cambiado y tú también puedes. Si ha pasado un tiempo desde su última búsqueda de trabajo, es probable que algunos aspectos del proceso de búsqueda y contratación hayan cambiado. Preséntese como un experto en tecnología. Tener una dirección de correo electrónico profesional, perfiles en LinkedIn y Twitter puede ayudar.

¡Tome acción!
Utilice el proceso de cuatro columnas para hacer un inventario de sus habilidades y relacionarlas con los trabajos de tu interés.
Establece contactos en persona y en línea. Configure perfiles en www.LinkedIn.com y www.Facebook.com para ayudarte a hacer uso de las conexiones actuales y desarrollar otras nuevas.
Utiliza los recursos de Profesional del Siglo XXI para obtener ayuda  en tu transición a una nueva carrera.

Palabras Clave: reinvención laboral, reinvención profesional, reinvención personal, reinventarse a los 40, reinventar la carrera, reinventarse en tiempos de crisis, que es reinventarse uno mismos clave: 

La vida no será tan cómoda como la recordamos antes de la pandemia y debemos volvernos autosuficientes y emprendedores cuando se trata de nuestras carreras. Esto puede resultar emocionante para algunos y francamente aterrador para otros. Lo que solía ser una elección, ahora se está convirtiendo en una garantía: todos necesitaremos reinventarnos varias veces a lo largo de nuestras carreras para seguir siendo empleables. Aquellos que se resisten pueden encontrarse en una realidad incómoda en un futuro no muy lejano. Pero incluso aquellos que están dispuestos a aceptar la situación pueden no saber por dónde empezar.

A continuación, le mostramos cómo seguir trabajando en un mercado volátil y en constante avance:

1) Reinventar la experiencia.
Esto es lo que tradicionalmente piensan la mayoría de los profesionales sobre la reinvención profesional. Desarrollar nuevas habilidades a través de la educación formal, cursos en línea, experiencia aplicada y proyectos de creación propia es un gran hábito y algo que todos los profesionales deben perseguir. Aunque algunas empresas están liderando los esfuerzos para mejorar o volver a capacitar a su fuerza laboral, este sigue siendo un concepto emergente y la mayoría de esos roles tienden a estar en campos de tecnología donde hay escasez de talento. Dado que muchas organizaciones no ofrecen estos programas o, lamentablemente, no alientan de manera proactiva a sus empleados a volver a capacitarse, la responsabilidad de impulsar este proceso recae en el individuo. 

Haga un inventario con regularidad. En el mercado laboral actual, las habilidades no tardan en quedar obsoletas, especialmente cuando se trata de soluciones tecnológicas. Si bien muchos empleados pasan por algún tipo de revisión de desempeño anual, estas suelen ser apresuradas, desestructuradas y enfocadas en las métricas de desempeño de la empresa (frente a habilidades de mercado más amplias). Le beneficiará revisar sus logros anualmente, actualizar su currículum y LinkedIn con nuevas habilidades e identificar cualquier brecha de habilidades que pueda existir. Específicamente, tome nota si se da cuenta de que ha adquirido pocas habilidades comerciales nuevas en el último año. Al ritmo que avanzamos, incluso un año con un crecimiento limitado puede retrasarlo.

Siga el mercado. Muchos empleados se enfocan en cómo tener éxito internamente en sus organizaciones, lo cual tiene sentido porque es probable que esto sea lo que los mida y dónde ganen un cheque de pago. Sin embargo, tómese el tiempo para mirar externamente también. Es fácil volverse miope y la realidad es que en lo que se está enfocando su empresa puede que no sea lo que está haciendo la industria en general. Si su empresa permanece estancada cuando sus competidores avanzan, puede ser el momento de que se encargue de mejorar sus habilidades.

Haga un plan. Una vez que haya realizado sus autoevaluaciones y su mercado, actúe. Hay tantos recursos disponibles hoy para aumentar sus habilidades y conocimientos, muchos de bajo costo o sin costo. Planifique tomar dos cursos mensualmente, levante la mano para formar parte de la junta directiva de una asociación de la industria, ofrézcase como voluntario para liderar el nuevo grupo de trabajo de retención que está instituyendo su empresa, inscríbase en un curso de negocios en un colegio comunitario local, seleccione una nueva tecnología Aplicación o sistema para dominar. Mi estrategia favorita es colocarte en lugares donde estás menos calificado, lo que te obliga a mejorar tus habilidades mientras estás rodeado de otras personas que pueden ayudarte a asesorarte. La lista de posibilidades es interminable, pero debe programarla y cumplirla. La mayoría de los profesionales tienen muchas cosas compitiendo por su tiempo, por lo que si no es una prioridad, no sucederá.

2) Reinventar la marca.
Ya sea que esté construyendo conscientemente una marca o no, otros observan lo que hace y desarrollan sus propias conclusiones. Si bien no necesariamente puede controlar lo que piensan los demás, puede participar en comportamientos que representen la marca a la que aspira y asegurarse de que el gran trabajo que realiza sea visible. Si bien puede resistirse a la necesidad de esto, puede cambiar de opinión cuando se dé cuenta de que las personas que lo rodean y que están obteniendo oportunidades estelares no son más talentosas o experimentadas, simplemente hacen un mejor trabajo al transmitir sus habilidades y logros. Muchas decisiones sobre su carrera se toman cuando no está en la sala, por lo que si los tomadores de decisiones clave no conocen su experiencia, será pasado por alto, sea justo o no. A continuación, le indicamos cómo crear una marca visible:

Haz un gran trabajo. Ya sea en la sala de juntas o en la sala de correo, la construcción de una marca confiable comienza con ser conocido como la persona que hace el trabajo y, al mismo tiempo, ser un modelo a seguir para los demás en términos de ética laboral, actitud y confiabilidad. Cree una estrategia para medir su progreso, incluso si no es un aspecto integrado de su trabajo (por ejemplo, ventas, horas facturables) y esfuércese por mejorar su desempeño mediante la creación de eficiencias, la reducción de costos o la participación de la creatividad. Lo que los empleadores valoran más que nada en la actualidad son los empleados que son ágiles, ingeniosos y que aprenden continuamente. Independientemente de su título, sea esa persona y siempre aterrizará de pie.

Crea una estrategia de visibilidad. Hacer un gran trabajo es imprescindible, pero otros necesitan saberlo. Si su organización está muy aislada, su gerente tiende a pasar por alto el reconocimiento o su función no tiene una medición formalizada que termine en un informe distribuido, es probable que otros no estén completamente al tanto de sus contribuciones. Cree un tablero o un cuadro de mando para usted y compártalo con su jefe y su equipo. Adopte el hábito de celebrar los logros del equipo en las reuniones de personal, incluido su papel en el proyecto. Ofrézcase como voluntario para comités o proyectos que lo expongan a nuevos colegas y líderes para que otros tomen conciencia de sus capacidades. En el peor de los casos, estos pasos pueden salvarlo si su gerente se va inesperadamente o si su empresa experimenta un RIF y, en el mejor de los casos, es posible que lo seleccionen personalmente para un nuevo rol jugoso. 

Define tu marca. La mayoría no reflexiona sobre la pregunta: "¿Por qué quiero ser conocido?" Sin embargo, la respuesta a esto es lo que define las pautas de comportamiento de su marca profesional. No, no puedes controlar lo que los demás piensan de ti, pero puedes controlar tus acciones, lo que les da a los demás los criterios para emitir un juicio. Si desea obtener una promoción, asista a las reuniones a tiempo, preparado para contribuir y listo para mostrar cualidades de liderazgo como reconocer contribuciones y ofrecer ideas. Conocer sus metas y qué atributos definen a alguien que tiene éxito en alcanzar esas metas informará sus acciones, que los demás notarán. Tómese el tiempo para definir su marca cuando comience un nuevo rol, proyecto o equipo. Luego, determine los comportamientos que hacen que alguien sea efectivo y demuéstrelos. Siga en sus redes sociales y cómo se presenta.

3) Reinventar las conexiones.
Es probable que su red evolucione constantemente a través del trabajo, la comunidad y las conexiones sociales, incluso si no se esfuerza demasiado en ello. Imagínese lo que podría suceder si invirtiera un poco más. Más que nada, su red es el sustento de las oportunidades profesionales. Hasta el 70% de los trabajos nunca se publican, lo que significa que la única forma de conocerlos es a través de una conexión, y el 98% de las empresas de Fortune 500 utilizan Sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) según Jobscan, que a menudo elimina el 75% de las solicitudes antes de que lleguen al reclutador. ¿Injusto? Si. La pandemia de Covid-19 destacó lo que ya sabíamos: la seguridad laboral es un mito e incluso los artistas estelares son susceptibles a una economía desinflada. Por lo tanto, si bien reinventar sus habilidades es un comienzo fantástico, un gran desempeño solo puede llevarlo hasta cierto punto. El resto se trata de quién sabe lo que tú sabes. A continuación, le indicamos cómo reinventar su red:

Haga un balance, luego dé un paso más. Ya tienes una gran red, pero es posible que no lo hayas pensado. Revise su correo electrónico, mensajes de texto, Venmo, redes sociales y otras listas de contactos para obtener más información sobre la red que ya tiene. ¿Estás conectado en línea? ¿Han cambiado de trabajo? ¿Conocen su objetivo? ¿Qué se puede aprender de una llamada telefónica de 15 minutos? Las personas de su red están en constante evolución, así que no subestime su valor en su reinvención. Comuníquese, comparta sus objetivos profesionales actuales y sienta curiosidad por los de ellos. Es posible que descubra que pueden beneficiarse mutuamente en las carreras de los demás de una manera que no había imaginado. Mira aquí.

Diversificarse. Si ha estado haciendo crecer su red de manera orgánica, puede que sea el momento de ser más estratégico. Por ejemplo, ¿está trabajando en redes en diversos grupos fuera de sus círculos habituales? ¿Ha considerado con quién le gustaría conocer para pasar al siguiente nivel de su carrera y comenzó a seguir su trabajo? Gran parte de lo que hace que las redes sean exitosas en este momento es planificar con anticipación y brindarte una pista larga para desarrollar la relación, así que comienza antes de que lo necesites.

Hágalo un hábito. Al igual que el ejercicio y la alimentación saludable, la creación de redes y la creación de conexiones deben convertirse en una forma de vida para ser más eficaz. De la misma manera, concentrarse en unas pocas sesiones de Peloton no ayudará a sus niveles de colesterol una semana antes de su chequeo de salud, y llegar a nuevos contactos cuando acaba de perder su trabajo no será suficiente resuelva perfectamente sus problemas laborales. Su mejor opción es considerar primero a la mayoría de las personas que conoce como una parte valiosa de su red. Conéctese con nuevos colegas en LinkedIn. Después de asistir a un seminario web, comuníquese para agradecer a los panelistas y organizadores. En su próximo evento de Zoom, anote algunas personas que le gustaría conocer mejor y haga un seguimiento. A continuación, implemente la estrategia de diversificar proactivamente su red con líderes de opinión de la industria, diversas culturas, geografías, grupos étnicos y de edad, y algunos superconectores. Una vez que comience a incorporar el alcance a su rutina, se sentirá como si hubiera olvidado algo si no se involucra.

Es necesario enfrentar la realidad. Nuestras carreras se transformarán y cambiarán con la innovación, que avanza a un ritmo acelerado, y nadie va a administrar su carrera tan bien como usted.
Fuente: Forbes

​Palabras Clave: reinvencion laboral, reinvencion profesional, reinvencion personal, reinventarse a los 40

Palabras Clave: reinvención laboral, reinvención profesional, reinvención personal, reinventarse a los 40
Ya sea que desees avanzar más rápidamente en tu carrera en tu empresa actual, cambiar de trabajo o dar el salto a un campo completamente nuevo, el objetivo es claro: construir una carrera que se asiente en tus pasiones y talentos únicos. Comienza por evaluar tus fortalezas, desarrollar una marca personal convincente y asegurarte de que otros reconozcan la poderosa contribución que les puede hacer.

Nuestras experiencias pasadas determinan nuestros movimientos futuro y, a menudo, pensamos que nuestro currículum nos limita. Pero no tiene por qué ser así. Puedes explorar oportunidades laborales completamente nuevas y más emocionantes.

Piensa creativamente en tus opciones laborales
Para tener una carrera exitosa y satisfactoria, debes ser proactivo y creativo, y no solo aprovechar las primeras oportunidades que se te presenten. Esto, por supuesto, puede ser más fácil decirlo que hacerlo. 

Descubre el trabajo adecuado para vos
Descubrir el trabajo adecuado para vos no es una tarea fácil. Es un proceso que requiere tiempo y disciplina. 

Aprende de mentores
Los mentores pueden ser de gran ayuda para su trabajo y carrera. Eso es asumiendo que encuentres el correcto y que pases suficiente tiempo con ellos y administres tu relación con ellos de manera eficiente. 

Entiende tu marca personal
Cuando estás pensando en reinventarte, puede ser muy interesante saber cómo te perciben las personas y qué cambios potenciales pueden imaginar para ti. Pero, ¿cómo puedes averiguar estas cosas?

Crea tu propia narrativa
Cuando te encuentras en medio de su reinvención profesional, es importante poder explicar y vender su historia de manera convincente a posibles clientes.

Hazte más visible
En un mundo profesional cada vez más competitivo, es importante hacerse visible ante los líderes senior para que piensen en usted cuando surjan nuevas oportunidades.

Cómo diferenciarte de la competencia
Emprender un nuevo camino profesional es difícil, ya que tus competidores suelen tener más experiencia que usted. Esto no significa que sea imposible, pero debe ser creativo en la forma en que se presenta y se acerca a los clientes.

Aprovecha actividades de voluntariado para salir adelante en el trabajo
El voluntariado para una organización benéfica o una asociación es una excelente manera de practicar habilidades que pueden ser clave para avanzar en tu carrera.

No tengas miedo de dar un paso atrás para seguir adelante.
Una reinvención profesional a menudo requiere que retrocedas para poder avanzar. Esto conlleva sacrificios y puede ser una perspectiva bastante abrumadora, pero los beneficios a mediano y largo plazo a menudo valen la pena. 

Celebra lo que te hace diferente
A menudo, en el mundo profesional, hay un impulso hacia la homogeneidad que nos lleva a ver nuestras diferencias como algo negativo y tratar de ocultarlas. 

Si quieres saber más de reinvención profesional visita nuestro programa Innovación Profesional Siglo XXI