3 áreas críticas para la empleabilidad en el futuro del trabajo | Reinvención Profesional

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La vida no será tan cómoda como la recordamos antes de la pandemia y debemos volvernos autosuficientes y emprendedores cuando se trata de nuestras carreras.

Esto puede resultar emocionante para algunos y francamente aterrador para otros. Lo que solía ser una elección, ahora se está convirtiendo en una garantía: todos necesitaremos reinventarnos varias veces a lo largo de nuestras carreras para seguir siendo empleables.

Aquellos que se resisten pueden encontrarse en una realidad incómoda en un futuro no muy lejano. Pero incluso aquellos que están dispuestos a aceptar la situación pueden no saber por dónde empezar.

A continuación, le mostramos cómo seguir trabajando en un mercado volátil y en constante avance:

1) Reinventar la experiencia.
Esto es lo que tradicionalmente piensan la mayoría de los profesionales sobre la reinvención profesional. Desarrollar nuevas habilidades a través de la educación formal, cursos en línea, experiencia aplicada y proyectos de creación propia es un gran hábito y algo que todos los profesionales deben perseguir. Aunque algunas empresas están liderando los esfuerzos para mejorar o volver a capacitar a su fuerza laboral, este sigue siendo un concepto emergente y la mayoría de esos roles tienden a estar en campos de tecnología donde hay escasez de talento. Dado que muchas organizaciones no ofrecen estos programas o, lamentablemente, no alientan de manera proactiva a sus empleados a volver a capacitarse, la responsabilidad de impulsar este proceso recae en el individuo. 

Haga un inventario con regularidad. En el mercado laboral actual, las habilidades no tardan en quedar obsoletas, especialmente cuando se trata de soluciones tecnológicas. Si bien muchos empleados pasan por algún tipo de revisión de desempeño anual, estas suelen ser apresuradas, desestructuradas y enfocadas en las métricas de desempeño de la empresa (frente a habilidades de mercado más amplias). Le beneficiará revisar sus logros anualmente, actualizar su currículum y LinkedIn con nuevas habilidades e identificar cualquier brecha de habilidades que pueda existir. Específicamente, tome nota si se da cuenta de que ha adquirido pocas habilidades comerciales nuevas en el último año. Al ritmo que avanzamos, incluso un año con un crecimiento limitado puede retrasarlo.

Siga el mercado. Muchos empleados se enfocan en cómo tener éxito internamente en sus organizaciones, lo cual tiene sentido porque es probable que esto sea lo que los mida y dónde ganen un cheque de pago. Sin embargo, tómese el tiempo para mirar externamente también. Es fácil volverse miope y la realidad es que en lo que se está enfocando su empresa puede que no sea lo que está haciendo la industria en general. Si su empresa permanece estancada cuando sus competidores avanzan, puede ser el momento de que se encargue de mejorar sus habilidades.

Haga un plan. Una vez que haya realizado sus autoevaluaciones y su mercado, actúe. Hay tantos recursos disponibles hoy para aumentar sus habilidades y conocimientos, muchos de bajo costo o sin costo. Planifique tomar dos cursos mensualmente, levante la mano para formar parte de la junta directiva de una asociación de la industria, ofrézcase como voluntario para liderar el nuevo grupo de trabajo de retención que está instituyendo su empresa, inscríbase en un curso de negocios en un colegio comunitario local, seleccione una nueva tecnología Aplicación o sistema para dominar. Mi estrategia favorita es colocarte en lugares donde estás menos calificado, lo que te obliga a mejorar tus habilidades mientras estás rodeado de otras personas que pueden ayudarte a asesorarte. La lista de posibilidades es interminable, pero debe programarla y cumplirla. La mayoría de los profesionales tienen muchas cosas compitiendo por su tiempo, por lo que si no es una prioridad, no sucederá.

2) Reinventar la marca.
Ya sea que esté construyendo conscientemente una marca o no, otros observan lo que hace y desarrollan sus propias conclusiones. Si bien no necesariamente puede controlar lo que piensan los demás, puede participar en comportamientos que representen la marca a la que aspira y asegurarse de que el gran trabajo que realiza sea visible. Si bien puede resistirse a la necesidad de esto, puede cambiar de opinión cuando se dé cuenta de que las personas que lo rodean y que están obteniendo oportunidades estelares no son más talentosas o experimentadas, simplemente hacen un mejor trabajo al transmitir sus habilidades y logros. Muchas decisiones sobre su carrera se toman cuando no está en la sala, por lo que si los tomadores de decisiones clave no conocen su experiencia, será pasado por alto, sea justo o no. A continuación, le indicamos cómo crear una marca visible:

Haz un gran trabajo. Ya sea en la sala de juntas o en la sala de correo, la construcción de una marca confiable comienza con ser conocido como la persona que hace el trabajo y, al mismo tiempo, ser un modelo a seguir para los demás en términos de ética laboral, actitud y confiabilidad. Cree una estrategia para medir su progreso, incluso si no es un aspecto integrado de su trabajo (por ejemplo, ventas, horas facturables) y esfuércese por mejorar su desempeño mediante la creación de eficiencias, la reducción de costos o la participación de la creatividad. Lo que los empleadores valoran más que nada en la actualidad son los empleados que son ágiles, ingeniosos y que aprenden continuamente. Independientemente de su título, sea esa persona y siempre aterrizará de pie.

Crea una estrategia de visibilidad. Hacer un gran trabajo es imprescindible, pero otros necesitan saberlo. Si su organización está muy aislada, su gerente tiende a pasar por alto el reconocimiento o su función no tiene una medición formalizada que termine en un informe distribuido, es probable que otros no estén completamente al tanto de sus contribuciones. Cree un tablero o un cuadro de mando para usted y compártalo con su jefe y su equipo. Adopte el hábito de celebrar los logros del equipo en las reuniones de personal, incluido su papel en el proyecto. Ofrézcase como voluntario para comités o proyectos que lo expongan a nuevos colegas y líderes para que otros tomen conciencia de sus capacidades. En el peor de los casos, estos pasos pueden salvarlo si su gerente se va inesperadamente o si su empresa experimenta un RIF y, en el mejor de los casos, es posible que lo seleccionen personalmente para un nuevo rol jugoso. 

Define tu marca. La mayoría no reflexiona sobre la pregunta: "¿Por qué quiero ser conocido?" Sin embargo, la respuesta a esto es lo que define las pautas de comportamiento de su marca profesional. No, no puedes controlar lo que los demás piensan de ti, pero puedes controlar tus acciones, lo que les da a los demás los criterios para emitir un juicio. Si desea obtener una promoción, asista a las reuniones a tiempo, preparado para contribuir y listo para mostrar cualidades de liderazgo como reconocer contribuciones y ofrecer ideas. Conocer sus metas y qué atributos definen a alguien que tiene éxito en alcanzar esas metas informará sus acciones, que los demás notarán. Tómese el tiempo para definir su marca cuando comience un nuevo rol, proyecto o equipo. Luego, determine los comportamientos que hacen que alguien sea efectivo y demuéstrelos. Siga en sus redes sociales y cómo se presenta.

3) Reinventar las conexiones.
Es probable que su red evolucione constantemente a través del trabajo, la comunidad y las conexiones sociales, incluso si no se esfuerza demasiado en ello. Imagínese lo que podría suceder si invirtiera un poco más. Más que nada, su red es el sustento de las oportunidades profesionales. Hasta el 70% de los trabajos nunca se publican, lo que significa que la única forma de conocerlos es a través de una conexión, y el 98% de las empresas de Fortune 500 utilizan Sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) según Jobscan, que a menudo elimina el 75% de las solicitudes antes de que lleguen al reclutador. ¿Injusto? Si. La pandemia de Covid-19 destacó lo que ya sabíamos: la seguridad laboral es un mito e incluso los artistas estelares son susceptibles a una economía desinflada. Por lo tanto, si bien reinventar sus habilidades es un comienzo fantástico, un gran desempeño solo puede llevarlo hasta cierto punto. El resto se trata de quién sabe lo que tú sabes. A continuación, le indicamos cómo reinventar su red:

Haga un balance, luego dé un paso más. Ya tienes una gran red, pero es posible que no lo hayas pensado. Revise su correo electrónico, mensajes de texto, Venmo, redes sociales y otras listas de contactos para obtener más información sobre la red que ya tiene. ¿Estás conectado en línea? ¿Han cambiado de trabajo? ¿Conocen su objetivo? ¿Qué se puede aprender de una llamada telefónica de 15 minutos? Las personas de su red están en constante evolución, así que no subestime su valor en su reinvención. Comuníquese, comparta sus objetivos profesionales actuales y sienta curiosidad por los de ellos. Es posible que descubra que pueden beneficiarse mutuamente en las carreras de los demás de una manera que no había imaginado. Mira aquí.

Diversificarse. Si ha estado haciendo crecer su red de manera orgánica, puede que sea el momento de ser más estratégico. Por ejemplo, ¿está trabajando en redes en diversos grupos fuera de sus círculos habituales? ¿Ha considerado con quién le gustaría conocer para pasar al siguiente nivel de su carrera y comenzó a seguir su trabajo? Gran parte de lo que hace que las redes sean exitosas en este momento es planificar con anticipación y brindarte una pista larga para desarrollar la relación, así que comienza antes de que lo necesites.

Hágalo un hábito. Al igual que el ejercicio y la alimentación saludable, la creación de redes y la creación de conexiones deben convertirse en una forma de vida para ser más eficaz. De la misma manera, concentrarse en unas pocas sesiones de Peloton no ayudará a sus niveles de colesterol una semana antes de su chequeo de salud, y llegar a nuevos contactos cuando acaba de perder su trabajo no será suficiente resuelva perfectamente sus problemas laborales. Su mejor opción es considerar primero a la mayoría de las personas que conoce como una parte valiosa de su red. Conéctese con nuevos colegas en LinkedIn. Después de asistir a un seminario web, comuníquese para agradecer a los panelistas y organizadores. En su próximo evento de Zoom, anote algunas personas que le gustaría conocer mejor y haga un seguimiento. A continuación, implemente la estrategia de diversificar proactivamente su red con líderes de opinión de la industria, diversas culturas, geografías, grupos étnicos y de edad, y algunos superconectores. Una vez que comience a incorporar el alcance a su rutina, se sentirá como si hubiera olvidado algo si no se involucra.

Es necesario enfrentar la realidad. Nuestras carreras se transformarán y cambiarán con la innovación, que avanza a un ritmo acelerado, y nadie va a administrar su carrera tan bien como usted.
Fuente: forbes