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10 Tips para emprender | Emprender

27/10/2022

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DECISIÓN, ese es el primer paso para emprender un negocio. Muchos se ven obligados a emprender por necesidad de ser independiente, mientras que otros lo hacen por oportunidad, ante un panorama favorable de determinadas necesidades insatisfechas del mercado. De una u otra forma, una vez que hayas decidido emprender, ¿cómo continuar con el emprendimiento? ¿qué se debe hacer?
Estos son los diez pasos que debes seguir para poner en marcha tu emprendimiento:

1. Identifica la necesidad
El emprendimiento que vayas a generar debe estar dirigido a cubrir una necesidad. Para ello, es importante hacer un estudio para descubrir nichos de mercado sin explotar, para luego definir tu línea de negocio.

2. Estudia al mercado
Puedes tener ideas brillantes con respecto a un producto o servicio. Sin embargo previo a materializarlas, debes hacer un estudio de mercado para saber si tu producto es lo que quiere el mercado. Conocer el mercado te ayudará a hallar un producto o servicio mucho mejor terminado y más específico en cuanto a la satisfacción de la necesidad de los clientes. Pero sobre todo, te ayudará a pensar en un valor agregado que se convierta en el factor diferenciador.

"El estudio de mercado tiene que estar siempre en las oficinas de nuestros potenciales clientes y, si es posible (que no es fácil), en las de la competencia. Nosotros pensábamos que teníamos una tecnología que interesaba a un nicho concreto, pero nos encontramos con que gustaba, pero no la necesitaban”, Raúl Arrabales, Comaware.

3. Planifica
Cada negocio que emprendas, sea el tamaño que sea, debes planificarlo y hacer un plan de negocio.

Un plan de negocio no tiene por qué ser algo complejo, simplemente debe ser un documento en donde coloques toda la información que pueda servirte para tomar las mejores decisiones, tus objetivos, los medios o estrategias que te permitirán alcanzar dichos objetivos, y tus proyecciones o presupuestos.

El plan de negocio te permitirá ser más eficiente y minimizar el riesgo, te servirá de guía para emprender tus negocios, y para poder operarlos los primeros meses vida de tu emprendimiento.

4. Toma riesgos y No temas al fracaso
Todo proyecto es riesgoso por el simple hecho de existir la posibilidad de perder o de ganar dinero. Atrévete a romper con las estructuras. No tengas miedo de dejar atrás los modelos de negocios ya establecidos, anímate a innovar. No te encierres en la que tengas inicialmente.

Cuando te halles iniciando un emprendimiento debes tomar en cuenta que tienes por delante un camino que recorrer con varios obstáculos, los riesgos están latentes y con ellos el miedo a caerse o dar un mal paso. No dejes que las circunstancias te frenen. Aprende de las empresas exitosas que luego de las caídas supieron levantarse y salir victoriosas. Los fracasos algunas veces pueden apresurar procesos para dar soluciones creativas. Muchos productos exitosos están en el mercado como resultado de un error como dice el dicho. ¡Aprende de tus errores!

5. Lleva información financiera real
Una parte importante de realizar el plan de negocios es plasmar la viabilidad de negocio en base a información real de costos de materia prima, de producción, activos, recursos, inversiones entre otros datos.

Llevar datos reales te ayudará a cumplir las cifras proyectadas y llevar un control riguroso de las cifras, de los costos, de las inversiones, de los inventarios y de todos sus estados financieros, te permitirá tomar decisiones oportunas y convenientes.

6. Construye redes (networking)
El networking es el arte de establecer y saber mantener relaciones, generar confianza, amigos y referidos. Sólo con esto el éxito está asegurado. Esta es la herramienta más efectiva para expandir tu  negocio, obtener socios o aliados estratégicos y conseguir los objetivos que te propongas.

"(…) la experiencia profesional en el sector o en áreas complementarias siempre te ofrece un punto de vista diferente. También aporta una red de contactos, una mayor capacidad comercializadora, porque el emprendedor, aparte de ser un buen gestor y técnico, tiene que ser un buen comercial”, (Berta Herrero, Atria Science).

7. Busca un mentor
Si quiere llegar a ser grande apóyate en los hombros de los grandes, no temas en buscar a emprendedores exitosos que ya han pasado por tu experiencia, pide su opinión consejos previo a tomar decisiones importantes, estas personas te orientarán en el desarrollo de tu empresa y tendrás menos posibilidades de equivocarte.

8. Actualízate
Como emprendedor debes estar consciente de que inicias un proceso de continuo aprendizaje, pese a los conocimientos que tengas en el área de negocio o en el administración o gestión de empresas pues la información se va actualizando día tras día, se desarrollan nuevos modelos de negocio y con el avance de la tecnología aparecen herramientas que pueden facilitar tu trabajo. Entonces investiga o capacítate para estar actualizado esto te permitirá actuar de manera pronta y eficaz.

9. Ahorra
Como emprendedor debes buscar obtener las mayores ventas o ganancias posibles, pero, a la vez, debes procurar hacer los menores gastos posibles, no sólo en los negocios que emprendas, sino también, en tu vida diaria.

Debes buscar siempre la manera de gastar menos, por ejemplo, debes tomarte tu tiempo al momento de comprar algo, y comparar bien precios; procurar rentar en vez de comprar, entre otras cosas; y, a la vez, debes procurar ser frugal en tu vida diaria, por ejemplo, debes evitar los lujos innecesarios, al menos hasta que tengas el suficiente dinero como para poder darte esos gustos.

10. AMA lo que haces
¡Emprender no es fácil! Por ello las personas  que decidan emprender deben desarrollar negocios que los apasionen, y que le encuentren el gusto a esa actividad.

Sin pasión y energía en tus emprendimientos, las oportunidades de alcanzar el éxito son nulas.

Buscar emprender negocios en los cuales te diviertas, trabajes con entusiasmo, y estés  dispuesto a trabajar gratis, pues la primera etapa será de inversión, de inyección de capital. Las ganancias se percibirán a mediano y largo plazo.

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7 Tips para efectivizar tu tiempo | Desarrollo personal

25/10/2022

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Las personas de éxito saben que el mundo se mueve rápido y para estar a la par con ésta dinámica hacen más cosas en menos tiempo con el propósito de lograr mayor productividad y éxito profesional. ¿Cómo efectivizar tu tiempo?, a continuación presentamos algunos tips para ser más productivo en tu día a día.

1. Di NO a las distracciones
“Primero el deber antes que el placer” dicen muchos por allí y esto se refiere a terminar de hacer el trabajo pendiente, y no combinarlo con las distracciones como el chat, las redes sociales, la TV, conversaciones, esto se debe dejar para después.

Concluir las tareas, proyectos o trabajo de forma efectiva requiere de una alta concentración, así que aléjate de los ruidos, personas u objetos que te distraigan y haz que ese momento sea productivo.

Los líderes y emprendedores exitosos organizan su tiempo de acuerdo a los objetivos y metas trazados, y por ello dicen no a las distracciones porque son personas disciplinadas.

2. Lee algo nuevo todos los días
No hay nada mejor en el mundo que una persona culta, aprovecha el tiempo para cultivarte siempre, lee algo nuevo cada día, mejor si reemplazas ver televisión por un poco de lectura, verás que el ejercicio mental es más agotador que el ejercicio físico y en consecuencia dormirás plácidamente.

Desarrollar el hábito de la lectura ayudará a incrementar tu nivel de comprensión, imaginación, mejorar tu escritura y lenguaje además de obtener mayor conocimiento.

3. Levántate temprano
¿A qué hora comenzaste el día ayer? Si fue pasada las 10am te darás cuentas de las horas del día que perdiste por estar acostado. Horas que bien pudieron ser aprovechadas en la lectura de información importante, hacer ejercicio, trabajar o compartir con tu familia, entre otros.

No por nada dice el dicho “Al que madruga Dios le ayuda” ten en cuenta que mientras más temprano te levantes el día te parecerá más largo para aprovechar en concluir tus pendientes o hacer más actividades de las que acostumbras.

4. Invierte el tiempo
Aprovecha de esa energía y libertad para seguir formándote en tus estudios, aprender otro idioma, o desarrollar más tus capacidades o habilidades en determinadas áreas, haz que tus tiempos libres sean los más productivos. Esto no es imposible de hacer para las personas que ya tienen pareja e hijos, sino que amerita más esfuerzo y dedicación, dado que la familia también exige tiempo y atención.

5. Organiza tu vida en una lista
Escriba una lista de sus asuntos pendientes y las tareas que le quedan por hacer, vaya agregando ideas, así no perderá tiempo en recordarlas. Vaya tachando las tareas que fueron cumplidas y vaya añadiendo nuevas tareas en función a objetivos a corto mediano y largo plazo. Verá que este sistema le ayudará a ahorrar tiempo.

6. Sigue la regla 80/20
80-20-principio-de-Pareto El principio de Pareto es también conocido como la regla del 80-20. Este principio analiza un enfoque de las acciones hacia los asuntos más importantes que brinden mayores beneficios a tu emprendimiento o más rentabilidad a tu empresa, en otras palabras como indican los especialistas de marketing el 20 % de tus acciones te producirán el 80% de resultados.

Uno puede tener varios problemas o asuntos por resolver, pero querer resolverlo todo a la vez, además de confundirte y preocuparte no hace más que alejarte de la solución o respuesta. Así que prioriza tus actividades.

7. Aprende a delegar
Los líderes exitosos se enfocan en construir un legado en su equipo de trabajo, es por ello que se rodean de gente talentosa o promueven el talento y las capacidades al interior de su equipo. Bajo ese entendido, los emprendedores también deben de rodearse de personas confiables para desarrollar un determinado negocio o proyecto y así poder delegar funciones, responsabilidades, pues querer hacerlo todo por sí solo implicaría demasiado esfuerzo e inversión de mucho más tiempo.

¿Quieres ser un emprendedor más productiva?, asume el tiempo como un recurso muy importante en tu vida. Piensa que cada día, hora o minuto que pasa implica menos tiempo para hacer realidad tus objetivos o metas. ¡Empieza a ser efectivo ya!.
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Las 20 mejores frases para emprendedores | Emprendimiento

25/10/2022

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En este post te presentamos 20 frases motivadoras para emprendedores de grandes líderes mundiales, personalidades y empresarios que perseveraron y alcanzaron el éxito.
  1. «¿Mi más grande motivación? Seguir retándome a mí mismo. Veo la vida como una larga educación universitaria que nunca tuve- todos los días estoy aprendiendo algo nuevo.” – Richard Branson, presidente de Virgin Group
  2. «La PERFECCIÓN se alcanza, no cuando no hay nada más que añadir, sino cuando ya no queda nada más que quitar…” – Antoine de Saint-Exupéry
  3. «Trabajar duro por algo que no nos interesa se llama stress. Trabajar duro por algo que amamos se llama PASIÓN.” – Peter Drucker
  4. «La mejor forma de predecir el futuro es creándolo.” – Peter Drucker
  5. «Has que tus elecciones reflejen tus deseos, no tus miedos.” – Nelson Mandela
  6. «FALLAR es el condimento que le da al SUCESO su gusto…  – Anónimo
  7. «El emprendedor siempre está buscando el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.” – Peter Drucker
  8. «La mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar a hacerlo.” – Walt Disney
  9. «La lógica te llevará desde A a B. La imaginación te llevará a todos lados.” – Albert Einstein
  10. «Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar.”- Henry Ford
  11. «HECHO es mejor que PERFECTO.”- Marck Zuckerberg
  12. «Todos nuestros sueños pueden convertirse en realidad si tenemos el coraje de perseguirlos.” – Walt Disney
  13. «Solo se ve bien con el corazón… lo esencial es invisible a los ojos.”- El Principito, Antoine de Saint-Exupéry
  14. «Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen.» – Anónimo
  15. «El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, pero más inteligentemente.” – Henry Ford
  16. «El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo.» – Winston Churchill
  17. «Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó.» – Nicholas Murray Butler
  18. «Toma 20 años crear una reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, harás las cosas diferente.” – Warren Buffet, presidente y CEO de Berkshire Hathaway
  19. «Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti.” – Jeff Bezos, presidente y CEO de Amazon
  20. «He sido bendecido de encontrar gente más inteligente que yo, y ellos me ayudan a ejecutar la visión que tengo.” – Russell Simmons, Fundador de Def Jam Records

​Cada frase está marcada por lecciones aprendidas y desaciertos, pero también están marcadas por logros y satisfacciones que han convertido sus vidas en historias de éxito. ¡Inspírate, sigue estos consejos y lucha!
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La consultoría empresarial | Consultoría

5/10/2022

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Definición
"La consultoría de empresas es un servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con: políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.” Instituto de Consultores de Empresas del Reino Unido

Características:
  • Es un servicio independiente. Se caracteriza por la imparcialidad del consultor, que es un rasgo fundamental de su papel. Esto significa una relación compleja con las organizaciones clientes. El consultor no tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas. Pero, sabe actuar como promotor de cambios, y debe asegurar la máxima participación del cliente en todo lo que hace.
  • Es un servicio consultivo. Esto significa que no se contrata a los consultores para dirigir organizaciones, o para tomar decisiones en nombre de sus directivos. Su papel es el de actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su trabajo.
  • Es un servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales. Esto implica dos cosas: en primer lugar, el consultor es un profesional que ha acumulado suficientes conocimientos y experiencias que puede poner a disposición de las organizaciones, lo que lo distingue es que ha pasado por diferentes empresas y adquirido las capacidades necesarias para identificar problemas y ayudar a la organización a encontrar soluciones; en segundo lugar, que como parte de su trabajo, el consultor debe contribuir al desarrollo de los conocimientos y capacidades de los miembros de la organización para su mejor desempeño.
  • La consultoría no proporciona soluciones milagrosas. Sería un error suponer que, una vez contratado un consultor, las dificultades desaparecen. La consultoría es un trabajo difícil, basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales, pero factibles.

El empeño y dedicación de la dirección de la empresa en resolver sus problemas y la cooperación consultor-cliente son tan importantes para el resultado final, como la calidad del trabajo del consultor.

¿Por qué y para qué se emplean consultores?
Para la OIT, las razones por las que se emplean consultores son las siguientes:
  • Para que aporten conocimientos y capacidades especiales.
  • Para que presten ayuda intensiva en forma transitoria.
  • Para que den un punto de vista imparcial.
  • Para que den a la dirección argumentos que justifiquen decisiones predeterminadas.
En estas y otras referencias de diferentes autores se destacan tres aspectos que caracterizan el trabajo de consultoría, a diferencia de otras actividades profesionales, como son:
  1. La solución de problemas empresariales.
  2. El manejo e interacción entre los problemas técnicos y organizativos con los sistemas de relaciones humanas en la organización.
  3. La preparación de los miembros de la organización para que desarrollen sus capacidades para la solución de sus problemas.

Modelos de consultoría gerencial
Se identifican tres modelos de consultoría en la esfera gerencial:
  1. la adquisición de un servicio de “Experto”,
  2. el modelo “Médico-Paciente”, y
  3. la “Consultoría de Procesos”.

En el modelo “Servicio de Experto”, el cliente es quien define cuál es el problema, qué tipo de ayuda requiere y a quién debe acudir para obtenerla.

Ejemplos de este tipo de consultoría pueden ser:
  • Contratación de un analista de sistemas, para que diseñe un programa de computación.
  • Un abogado, para que valore las consecuencias legales de una acción determinada.
  • Un especialista en finanzas, para que evalúe la situación financiera de la empresa.
En este caso, el mensaje del cliente al consultor puede ser: “Este es mi problema, encuentre la respuesta y dígame cuánto costará”.

Las condiciones para que este Modelo funcione con eficacia son, que el cliente:
  • Ha diagnosticado correctamente el problema.
  • Ha identificado correctamente la capacidad del consultor para proporcionar una asesoría experimentada.
  • Ha expresado en forma correcta el problema y la clase de experto, o de información, que debe obtenerse.
  • Ha considerado y aceptado las consecuencias potenciales de obtener la información o el servicio.

El modelo “Médico-Paciente” es una variante del modelo de “experto”, pero en este caso se pide al consultor hacer un diagnóstico y recomendar el tipo de información y experiencia que solucionarán el problema.

En este caso, el cliente experimenta cierto malestar u observa síntomas insatisfactorios en alguna esfera de la actividad de la empresa, pero no sabe en realidad qué es lo que anda mal, ni cómo arreglarlo. Su mensaje al consultor podría ser: “Por favor, descubra lo que está mal y recomiéndeme lo que debemos hacer para mejorarlo”.

Las condiciones para que este modelo funcione con eficacia son las siguientes:
  • El proceso de diagnóstico, por parte del consultor, se considerará beneficioso.
  • El cliente ha interpretado correctamente los síntomas de la organización y ha localizado el “área enferma”.
  • La persona o grupo identificados como “enfermos” revelarán la información pertinente necesaria para realizar un diagnóstico válido, es decir, no ocultarán datos, ni exagerarán los síntomas.
  • El cliente comprenderá e interpretará correctamente el diagnóstico del consultor.
  • El cliente puede permanecer “saludable”, después que el consultor se retira.

En la “Consultoría de Procesos” (CP), el consultor realiza un conjunto de actividades que ayudan al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno, con el fin de mejorar la situación de la organización. El consultor procura dar al cliente una idea sobre lo que está sucediendo a su alrededor, en su interior, y entre él y otras personas o entidades. En base a esto, ayuda al cliente a decidir qué debe hacer para mejorar la situación.

El consultor que se guía por el “modelo” de la CP comienza con ideas muy diferentes sobre la naturaleza del sistema del cliente y las metas del proceso de consultoría. La premisa fundamental de la CP es que “el problema es del cliente y seguirá siéndolo a lo largo de todo el proceso de consultoría”. “Es su problema, pero le ayudaré a resolverlo”, es el enfoque del consultor. Su papel es más como facilitador que como experto.

Consecuente con esto, e1 cliente, con la ayuda del consultor, es el que “hace” el diagnóstico de “su problema”, y participa activamente en la preparación de las recomendaciones y en su implementación en la práctica.

El modelo de la Consultoría de Procesos resulta el más adecuado cuando se dan las siguientes condiciones:
  • El cliente siente cierto malestar, pero desconoce su origen y no sabe qué hacer al respecto.
  • El cliente no sabe qué tipo de ayuda está disponible, ni qué consultor puede proporcionar la clase de ayuda que necesita.
  • El problema es de tal naturaleza, que el cliente no sólo necesita ayuda para definir lo que está mal, sino que se beneficiaría participando en el proceso de realizar el diagnóstico.
  • El cliente tiene una “intención constructiva”, basada en metas y valores que el consultor puede aceptar, y tiene cierta capacidad para participar en una relación de ayuda. (La consultoría no funcionará si el cliente tiene metas y valores ocultos que el consultor desconoce, o no acepta)
  • En última instancia, el cliente es el único que sabe que forma de intervención funcionará en esa situación.
  • El cliente es capaz de aprender a hacer diagnósticos y a resolver sus propios problemas organizacionales.

Tipos de consultores

Con independencia del modelo que se utilice, los consultores pueden ser “externos” a la organización, que es el caso más generalizado cuando se desea aplicar enfoques o técnicas sobre los cuales la organización no cuenta con especialistas; o internos, cuando se utilizan directivos o especialistas de la propia organización.

Entre las ventajas de los “consultores externos” se señalan que: es independiente, tiene un juicio “fresco, imparcial y no comprometido” con los problemas de la organización, maneja experiencias de otras organizaciones, puede tener más credibilidad que miembros de la organización.

Entre las desventajas están que: no conoce la estructura, la cultura organizacional ni la empresa, por tanto, debe emplear algún tiempo en familiarizarse con el medio, aunque nunca conocerá la organización como los que “viven” en ella.

En el caso de los “consultores internos” entre sus ventajas se encuentran que: conocen la estructura, las personas y los procedimientos, esta “disponible” todo el tiempo, es un especialista en algún área de la empresa, conoce los problemas a fondo.

Entre las desventajas se encuentran que: se le considera de la “familia” y, por tanto, puede tener menos credibilidad y autoridad que un externo, puede influenciarse por la “historia” y prejuicios sobre procesos y personas, no puede aportar experiencias de otros lugares.

La práctica más efectiva, que es la que aplicamos en el CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) de la Universidad de La Habana, es la utilización de un equipo mixto, integrado por consultores internos y externos, en el que estos últimos se ocupan del diseño del Programa de Consultoría, del entrenamiento de los consultores internos y de actuar como facilitadores en las dinámicas grupales y en la integración de informaciones de diferente procedencia, además de transmitir experiencias de otras organizaciones, conocidas por trabajos anteriores, por intercambios con otros consultores, por la bibliografía especializada, o por su actividad académica.

Algunos principios éticos y criterios de trabajo.
El trabajo de un consultor, sobre todo si es externo, es complejo, se integra en un medio que no conoce y en el que no es conocido. Por tanto, entre las primeras cosas que debe lograr es ganarse la confianza de los miembros de la organización.

En esto juegan un papel importante, el comportamiento ético que asuma y la forma en que se relacione con los miembros de la organización. Algunas de las sugerencias que hacen diferentes especialistas son las siguientes.
  • Mostrar modestia y respeto por los criterios de los miembros de la organización.
  • Trabajar con organización y disciplina.
  • Evitar el enfrentamiento con el personal de la empresa, actuar como mediador en el manejo de conflictos que se presenten, o identifiquen, durante el proceso de consultoría.
  • Tener capacidad y paciencia para escuchar los argumentos del personal de la organización.
  • Garantizar absoluta confidencialidad en el manejo de la información que llegue a conocer, o se genere, durante el proceso de consultoría. Las experiencias que conozca de otras empresas, que puedan resultar útiles, debe manejarlas de manera que no se pueda identificar su procedencia.
  • Capacitar a los miembros de la organización en los conocimientos y habilidades que resulten necesarias y esté en posibilidades de transmitirles. Además de ser un “facilitador”, el consultor debe sentirse y actuar como un formador.
  • Procurar que las propuestas de solución “salgan” de los miembros de la organización, generar la sinergia y seguridad suficientes para que se sientan que “ellos pueden llegar a resolver sus problemas”.
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