Para nadie resulta fácil comenzar con un negocio. Por eso, hemos logrado recopilar una información que puede resultarte de ayuda.
En este artículo leerán cinco TIPS para todo emprendedor que quiere empezar en el mundo de los negocios.


1. Identifica la Necesidad
Siempre, siempre hay necesidad. El mercado es muy amplio, las personas necesitan soluciones rápidas y eficientes, y en el mayor de los casos, económicas. Recuerda revisar el mercado que quieres cubrir y tus posibles competidores. 
2. Estudia el Mercado
Muchas empresas cometen el error de no tener un estudio amplio del mercado que quiere cubrir, y es por eso que el 98% de las veces su mensaje será enviado al público equivocado. Es indispensable estudiar el posible mercado y sus necesidades antes de lanzarse a emprender.
3. Toma Riesgos
Tomar riesgos es parte de todo emprendimiento, no es fácil comenzar.
 Siempre se tiene que tomar un riesgo, si no funciona, se pasa al siguiente plan.

4. Crea Redes
Una de las mejores estrategias. Es que gracias a alianzas se generan redes de networking  necesarias para el crecimiento y de la co-creación de emprendimientos.

5. No temas al Fracaso (FAIL)
¿Quién no ha tenido un fracaso? No importa, sigue adelante, sigue buscando nuevas oportunidades. No todas las ideas funcionan, pero un consejo: Si crees en esa idea, HAZLA CRECER.  Como todos los consejos anteriores es necesario más que nada crear alianzas que permitan crear espacios de coworking y networking indispensables para el crecimiento de un negocio de tipo startup, o PYME.

La productividad no es algo con lo que se nace, es decir, se puede entrenar y mejorar.
No importa que trabajes desde casa o desde la oficina, por el día o por la noche, en una empresa o una pyme. Debes tener presente que La productividad debe ser una de tus prioridades y aunque no sea sencillo mantenerla estable en el tiempo, existen diversas estrategias y técnicas recurrentes para potenciarla

Hoy te hablaremos de algunas de las más conocidas, aunque existen multitud de técnicas que han ido surgiendo y son igual de efectivas.

Pomodoro

Este método, creado por Francesco Cirillo, consiste en dividir la jornada de trabajo en fracciones de 25 minutos (pomodoros) para maximizar nuestro tiempo y ser más productivos. Entonces al finalizar el intervalo se descansa 5 minutos y despues de superados 4 pomodoros el descanso será de 15-20 minutos.

Francesco afirma que las pausas frecuentes ayudan a la agilidad mental y minimizan la ansiedad que ocurre por el paso del tiempo durante la jornada


Getting Things Done

El consultor David Allen es el creador de una técnica de productividad denominada Getting Things Done que se basa en cinco claves fundamentales: recopilar, procesar, clasificar, revisar y hacer. Además, rechaza la jerarquización tradicional de tareas

Esta técnica propone que realicemos listas, en primer lugar organizando recordatorios de los proyectos y sus fases y en segundo lugar detallando todas las acciones que requieren las tareas en cuanto tengamos conocimiento de ellas, y no cuando vayan a expirar. Y Así, lograrás estar descansado, confiado y atento a cada proyecto. 


Kanban

Esta técnica, adaptada por David J.Anderson y original de la fábrica de Toyota, consiste en dividir el proceso productivo en fases bien definidas que deben finalizarse antes de empezar la siguiente.

En este sistema prevalece la calidad frente a la rapidez y la visualización del flujo de trabajo del proyecto que se lleva a cabo. Entonces en un panel o pizarra se coloca un post-it por cada tarea que ha de realizarse formando columnas que se corresponden a cada una de las fases.

El Kanban se basa en los reglas de:

• Empieza con lo que haces ahora.
• Acepta el cambio.
• Respeta el proceso en curso, las responsabilidades y los roles de cada individuo.
• Ejercer un buen liderazgo en todos los niveles.

 Biological Prime Time u Horario Ideal Biológico


“Horario Ideal Biológico”, el método de Sam Carpenter es una técnica que se fundamenta en averiguar cuáles son las horas del día en las que eres más productivo.

Para ello debes concentrarte en medir tus niveles de productividad, enfoque y motivación en cada hora del día durante todos los días de trabajo de una semana, puntuando cada uno en una escala del 1 al 10. Como resultado conocerás cuáles son las horas en las que estás al nivel máximo: ese es tu Horario Ideal Biológico, en el que debes trabajar en tus tareas más importantes.


“No romper la cadena”

Este método  de  Jerry Seinfeldconsistente en escoger una tarea a largo plazo que quieras conseguir -entregar el proyecto a un cliente.

Es una técnica ideal para adquirir motivación y constancia para grandes proyectos o nuevos hábitos, como por ejemplo, dejar de fumar, hacer deporte diario o comenzar a estudiar una nueva disciplina.

No todas las técnicas de productividad son igual de válidas para todo el mundo, es por ello que deberemos escoger la que más nos llame la atención y adaptarla a nuestro día a día.

Criterios de racionalidad
Cuando trabaja un cliente, un consultor de empresas trata de hallar y recomendar soluciones que tengan interés para el cliente. Para justificar las medidas propuestas a sí mismo y al cliente, un consultor aplica criterios que él considera racionales. Por ejemplo, puede aplicar la eficacia económica como un criterio y evaluar las diversas soluciones en función de su impacto en la productividad y el rendimiento financiero de la organización. Puede utilizar el análisis costo-beneficio y los rendimientos de las inversiones como
técnicas principales de evaluación.
Sin embargo, la concepción de la racionalidad es cultural. Incluso en las economías industriales occidentales, donde las nociones de eficiencia, competitividad y rentabilidad tienen no sólo una connotación económica, sino también una fuerte connotación cultural, la racionalidad económica no es siempre el principal criterio aplicado por la alta dirección para evaluar soluciones optativas. Las preferencias personales, culturales, sociales o políticas pueden ser dominantes.
El deseo de mantener la situación tal como está, el temor a lo desconocido, la imagen social del propietario de la empresa o la resistencia a efectuar cambios que afecten a los valores colectivamente compartidos pueden finalmente determinar la elección de la alta dirección incluso en una empresa europea o norteamericana. En varios países asiáticos, ciertos valores culturales suelen aplicarse como criterios de racionalidad: la preservación de la armonía, la evitación del despido de empleados, el mantenimiento de diferencias de categoría y los sentimientos de respeto por los grupos étnicos pueden considerarse como más eficaces y más racionales que la optimización del rendimiento en términos estrictamente económicos y financieros.

La transferencia de las prácticas de gestión

Los consultores de empresas utilizan su experiencia pasada al trabajar con sus clientes actuales. Esto entraña la transferencia de prácticas de gestión de una organización o país a otro medio ambiente organizativo o nacional.
Otros aspectos podrían reemplazar a las «prácticas de gestión». Podríamos igualmente hablar de técnicas de gestión, tecnologías, métodos, conocimientos especializados, sistemas, conceptos, modalidades, enfoques, etc., pero la pregunta no cambia:
¿en qué medida y en qué circunstancias son transferibles las prácticas de gestión?

Existen factores cuya influencia en la elección de las técnicas de gestión o dirección es evidente, por ejemplo, la índole del producto, la tecnología utilizada, los conocimientos técnicos de los empleados o la magnitud de la organización. La influencia de la cultura es más sutil y no tan fácil de percibir, pero la experiencia ha demostrado que suele ser muy fuerte.

Algunas técnicas de dirección están impregnadas de valores. Se elaboraron para ser utilizadas en una cultura particular y reflejan sus sistemas de valores y sus normas de comportamiento. Tienen relación con el lado humano de las organizaciones: los intereses individuales y de grupo, las relaciones interpersonales y entre los grupos, la motivación y el control del comportamiento humano. La posibilidad de transferir estas técnicas ha de examinarse meticulosamente en cada caso. Una técnica impregnada de valores puede ser difícil o imposible de transferir. Las técnicas de remuneración que estimulan el rendimiento individual más que la solidaridad colectiva fracasan en las sociedades colectivistas; grandes diferencias salariales pueden no resultar aceptables en una sociedad igualitaria; los métodos de fomento de la organización basados en la confrontación no se pueden utilizar cuando la armonía y la evitación de los conflictos son valores altamente apreciados; los métodos de solución de problemas basados en los valores democráticos resultan difíciles de aplicar en una cultura tradicionalmente autocrática; la organización matriz no funciona con eficacia en culturas donde se atribuye gran valor a la unidad de mando y se prefiere recibir órdenes de una única autoridad superior. Son abundantes los ejemplos de fracasos provocados por una transferencia mecánica de técnicas impregnadas de valores.

Algunas otras técnicas se elaboran en respuesta a características de la organización tales como la índole y la complejidad del proceso de producción o la cantidad de datos que se han de registrar y analizar; es decir, conciernen a los aspectos tecnológico, económico y financiero de las organizaciones. Esas técnicas son relativamente neutrales con respecto a los valores y su transferencia a través de culturas es más sencilla. No obstante, aunque una técnica puede parecer neutral con respecto a los valores, su aplicación crea una nueva
situación que puede estar impregnada de valores. Por ejemplo, una técnica de programación del control de la producción o del mantenimiento requerida por la tecnología utilizada puede estar en conflicto con las creencias y los hábitos de los trabajadores con respecto a la puntualidad, la organización y la disciplina en el trabajo, las ausencias justificadas del trabajo, la precisión y la Habilidad de los registros, etc. Toda organización es única y los efectos combinados de la cultura nacional con la de la organización son factores 
esenciales de ese carácter especial. Por eso, es posible que una técnica de gestión aparentemente universal tenga que modificarse para ajustarse a un contexto cultural dado, o puede resultar incluso más adecuado desarrollar una nueva técnica.

​Fuente: La consultoría de empresas. Milan Kubr

Mucha gente sueña con dejar su trabajo para comenzar con su propio negocio.
Varios empresarios exitosos tuvieron que quedarse en sus empleos hasta que llegó el punto en que, gracias a sus negocios, les era factible renunciar.


No obstante, este tiempo de transición puede llegar a ser estresante y difícil, especialmente cuando no disfrutas tu trabajo. La buena noticia es no tiene que ser así. Aunque ser ambicioso es importante, a veces no es suficiente para poder avanzar; mantenerte motivado cuando se pasa de ser empleado a empresario es crucial, es común dudar y sentirse desanimado durante esta fase. A continuación, podrás ver algunas acciones con las que puedes comenzar inmediatamente mientras estás en tu jornada de trabajo para mantenerte encaminado y siempre dirigiéndote hacia delante.

1. Cual es la razón por la cual vas a comenzar tu negocio
Conectarte con el “porqué” es el primer paso que debes tomar.
Tal vez te sientes lo suficientemente motivado para ser tu propio jefe, tener independencia financiera, libertad de tiempo, estar con tus hijos en casa o ayudar a los otros.
Cualquiera que sea la razón, conocer lo que te motiva e impulsa te mantendrá enfocado y comprometido con tu sueño cuando todo se torna difícil.
No solo es montar el negocio, es entender hacia dónde va.

 2. Comprométete con tu sueño
Tener el anhelo para hacer algo y comprometerse con ello es completamente diferente. Cuando te comprometes con lo que sueñas, creas la obligación de verlo prosperar; esto significa que pones todo de ti mismo, encuentras soluciones cuando se te presentan obstáculos y no te rindes sin importar lo que pase. Nuestro compromiso ha sido siempre que nuestras oficinas en arriendo bogota sean una experiencia única, además de accesible al bolsillo de los emprendedores.

3. Crea una visión personal de tu negocio
Piensa qué quieres hacer para que tu negocio prospere desde hoy en un año y escríbelo, sé específico y detallado. Describe en presente tu día ideal, con qué actividades te enganchas, quienes son tus clientes, cuántos tienes y tus ingresos mensuales.Lee tu misión en voz alta todas las mañanas y noches, concentrándote especialmente en el resultado (tu próspero y apasionante negocio). Al enfocarte en el resultado que deseas serás capaz de tomar decisiones día a día y así ignorar cualquier pensamiento negativo que surja. 

4. Únete a un grupo “cerebro maestro”
Un “cerebro maestro” es un grupo de mentores que trabajan de igual-a-igual con regularidad y se apoyan el uno al otro, generando ideas creativas y en conjunto para solucionar los retos que se interpongan (sirve como ayuda para llevar cuenta de lo que haces y sentirte motivado).
Éste tipo de grupos pueden trabajar en persona, en línea o por teléfono. Si no encuentras uno del cual puedas hacer parte, puedes crear uno propio con personas que también estén empezando su negocio.

5. Sumérgete en el aprendizaje
Investiga y estudia cualquier cosa que encuentres y que sea pertinente para tu negocio. Internet provee abundante y valiosa información sobre cómo construir un negocio exitoso.Toma cursos, contrata un profesor o un mentor, escucha podcasts o audiolibros mientras haces tu rutina cada mañana; entre más aprendas y te conviertas en un experto en tu área, estarás más seguro y motivado y serás más exitoso. 

6. Si actualmente tienes otro trabajo, mantente positivo
Todos los días reconoce algo que aprecias de tu trabajo, tal vez tus compañeros de trabajo o tener vacaciones, o simplemente el café y que tu silla es cómoda. El punto es encontrar el lado bueno de las cosas, entre más te concentres en qué es lo positivo en tu situación actual más éxito traerás a todas las situaciones de tu vida, incluyendo tu negocio. 
Los pensamientos negativos agotan tu energía, haciendo mucho más difícil avanzar con lo que sueñas.

7. Fija metas diarias
Toma acciones pequeñas cada día para la creación de tu negocio, entendiendo que habrá momentos en los cuales no sientas que estás progresando. La mayoría del trabajo al principio serán tareas tediosas así que tienes que tener en cuenta que eso hace parte de la creación de tu negocio.Al dar pequeños pasos cada día (lo que incluye hacer lo cotidiano) comenzarás a ver los resultados, y entre más progreso hagas mayor va a ser la confianza y determinación para continuar construyendo tu negocio. Si tomas en cuenta estas acciones mientras sigues en tu trabajo del día a día te mantendrás concentrado, motivado y comprometido a convertir tu sueño en realidad, y te hará sentir que tu trabajo se va más rápido.  

Hazlo.

10 herramientas de google que te ayudaran a crecer tu negocio, impulsar la productividad, mejorar la exposición en la web y te darán acceso a la información. Te ayudarán a  mejorar tu negocio en el ámbito digital.

Google tiene muchas herramientas para muchas cosas. En esta ocasión, nos enfocaremos en las que te ayudarán a crecer tu negocio.

1. Google Alerts
Mantenerte informado,  ¿pero solo en los temas que tú quieras?

Esta herramienta de google se encarga de mantenerte informado de los temas que tú quieras, cuando tú quieras y te los envía a tu correo electrónico.

Es muy sencillo. Simplemente escoges la palabra clave de la cual quieras recibir información. Puedes escoger cada cuánto quieres recibir las notificaciones, el idioma, la región y tu correo.

2. Google Trends
Es una herramienta que te permite saber cuál es la tendencia de búsqueda en cualquier área que desees.

Como ejemplo, puedes ir de viaje, y eres vendedor de zapatos,  quieres saber cuáles son los zapatos más buscados. Solo debes ingresar “Zapatos” y delimitar el área a la que quieres conocer la tendencia.

Adicionalmente, puedes saber en cuales sub-regiones hay más interés.

3. Google Forms
La etapa de validación es un parte fundamental de todo negocio. Por eso es que esta es una de las herramientas de google que debes utilizar.

Google Forms te permite crear encuestas de una forma muy sencilla. Lo único que debes hacer, es abrir una cuenta en Google Drive.

Puedes crear la encuesta desde cero o utilizar una plantilla. Esta es la herramienta de google que necesitas para recibir feedback de tus ideas de negocio.

4. Google Keep
El concepto de esta herramienta es sencillo: Anotar lo que sea y llevar esa información en todos tus dispositivos.

Con google keep puedes crear las notas que quieras de la manera que quieras: escribir tareas y chequearlas cuando las completes, tomar fotos o notas de voz, configurar alarmas para recordatorio e invitar colaboradores.

Si tienes un socio y quieres estar al día con todo lo relacionado con tu proyecto, Google Keep es la herramienta perfecta. Simple y eficiente.

5. Google Calendar
Esta es una de las herramientas de google más utilizada por los equipos de trabajo. Te permite tener el cronograma de todas las actividades.

Por ejemplo, si tienes una reunión a las 2pm. Google Calendar te envía un correo antes para recordarte. O por ejemplo configuraste una alarma en Google Keep; te saldrá reflejada en Google Calendar.

Hay muchos puntos a favor de google calendar: puedes organizar toda tu agenda, puedes decidir quién edita el calendario y enviar las invitaciones de los participantes (que también se sincroniza en su google calendar). Si tienes vuelos o reservaciones a restaurantes, se añadirán automáticamente.

6. Google my business
Si tu negocio de punto físico no está en google my business, estás perdiendo futuros clientes. Es indispensable que los clientes te puedan encontrar por internet. Lo mejor de todo es que es muy fácil.

Lo único que debes hacer es entrar a Google my business y llenar un formulario bastante sencillo. El resultado será que tu negocio aparezca en las búsquedas de google y google maps.

7. Google Ads
Google Ads es la plataforma donde puedes conseguir ser el primero en la búsqueda por google. Tu estableces el presupuesto y decides cuales objetivos quieres alcanzar.

Es muy intuitiva, pero si quieres aprender a usarla más a fondo puedes tomar cursos gratuitos de google con certificación

8. Google Sites
Es la herramienta perfecta si necesitas crear un website sencillo. Es intuitiva, por lo que podrás dominarla bastante rápido.

9. Google G Suite
Google G Suite te permite acceder a un conjunto de herramientas de google, entrelazadas y enfocadas exclusivamente a tu negocio.

A pesar que muchas de las herramientas, son las que ya vimos anteriormente; cuando haces parte de G suite, accedes a más beneficios. Como más espacio para Google Drive, o un correo corporativo para tu cuenta de Gmail.

Sin embargo, la G Suite tiene un costo, pero es bastante bajo. Además, cuando eres parte de G Suite, tiene acceso a otras herramientas, cómo Hire, que es ideal para llevar procesos de contratación.


10. Think with Google
Aunque no es una herramienta en si, te puede ayudar mucho a hacer crecer tu negocio. Aquí encontrarás infinidad de información con la que aprenderás cómo apalancar tu empresa.

Se dispone de una considerable orientación útil sobre cómo se deben comportar los consultores al actuar en otras culturas.
La mayor parte de esa orientación concierne a las relaciones interpersonales y a las maneras.
Por ejemplo, conviene obtener asesoramiento sobre:

• cómo vestirse;
• cómo tratar al personal;
• la puntualidad;
• cuándo y cómo iniciar el examen de los problemas;
• comunicación escrita y oral con el cliente;
• relaciones interpersonales oficiales y oficiosas;
• el empleo de intermediarios;
• manifestación o reserva de las emociones;
• qué lenguaje y palabras utilizar;
• tabúes que se han de evitar.

Estos aspectos son relativamente fáciles de aprender y recordar.
En la actualidad es un elemento positivo que el cliente probablemente practique
también la tolerancia cultural. Su cliente es posible que sepa que el primer contacto con un consultor estadounidense será muy distinto de un contacto con un consultor japonés.
Sin embargo, no hay ninguna garantía de que el cliente esté «culturalmente alfabetizado» y sea tolerante.
En consecuencia, es prudente descubrir de antemano cómo espera que se comporte un asesor profesional.
Por importantes que sean, cuestiones como la de utilizar el nombre de pila y la de saber qué temas no se deben discutir abiertamente sólo representan la parte visible del iceberg en la relación entre un cliente y un consultor de culturas diferentes.
Los aspectos menos visibles y más profundos de esta relación conciernen a cuestiones como la distribución del poder y de las funciones, los procedimientos de adopción de decisiones, la confrontación y el consenso en la solución de problemas, el empleo del trabajo de equipo, las consultas con los empleados, las creencias y prácticas religiosas y cualquier criterio con arreglo al cual la empresa vaya a juzgar las sugerencias y la labor del consultor.

Algunos consultores creen que deben tratar de identificarse con una cultura extranjera, comportándose como se comporta el cliente («cuando estés en Roma haz como los romanos»), y compartir los valores y creencias del cliente para comprender plenamente su medio ambiente y prestar un servicio eficaz. Esto puede resultar imposible, y hasta poco deseable. Implica la pérdida de autenticidad y sinceridad, con lo que se abandonan características de comportamiento esenciales para un consultor profesional. Comprender y respetar la cultura de otras personas no implica renunciar a la propia.
Cómo se puede uno dar cuenta El consultor tiene que hacer uso de toda su experiencia y talento para aprender lo suficiente acerca de los factores culturales que pueden ser pertinentes para su cometido. En algunos casos, será perfectamente aceptable preguntar directamente acerca de los valores imperantes, cómo se hacen normalmente las cosas en la organización del cliente y qué trampas se han de evitar, en particular si el cliente desea obtener una solución técnicamente válida y es también consciente de las diferencias entre culturas. En otros casos, el tacto y la observación paciente del comportamiento del cuente pueden dar la respuesta. Se puede aprender mucho mezclándose con los empleados y observando cómo actúan y se relacionan, qué símbolos emplean y qué rituales observan. Las conversaciones sobre las cuestiones culturales deben ser libres; las entrevistas estructuradas y sometidas a reglas no son adecuadas para tratar de la cultura.
El consultor no debe hacer juicios hasta que sepa más. Por otro lado, debe tratar de no perder el control de los nervios y sentirse incómodo en una nueva situación que parezca ambigua. Para detectar y superar las barreras culturales, es conveniente formar equipo con un consultor interno o con otro miembro de la organización cliente que esté dispuesto a ayudar.
Un estudio de la historia de la empresa cliente puede ser revelador. La cultura colectiva actual puede remontarse a muy atrás y tener sus raíces en la personalidad del fundador, en los éxitos o fracasos del pasado, en la estructura de crecimiento (por ejemplo, numerosas adquisiciones o cambios frecuentes de los propietarios), etc.

Establecimiento de un clima de confianza
Ya hemos insistido en que es importante establecer lo antes posible un ambiente de confianza entre todas las partes en la relación entre el cliente y consultor. Esto puede ser difícil dado que no todas las culturas están de acuerdo en que la confianza en un extraño es conveniente. Una forma de examinar esas relaciones consiste en comparar las sociedades de contexto elevado y de contexto bajo.

En una sociedad de contexto elevado, las relaciones se basan en la amistad, los lazos familiares y el buen conocimiento recíproco. El contexto, la situación total, es esencial para crear relaciones. La formación de esas relaciones es bastante lenta e incluye numerosos rituales o ritos de iniciación, entre los que cabe mencionar el comer ciertos tipos de alimentos o el participar en diversas actividades sociales no relacionadas con el trabajo.
En una sociedad de contexto bajo, la relación por lo general se fija en un contrato escrito. El cliente desea obtener un trabajo técnico exactamente definido y puede no estar muy interesado en la relación total con el consultor.

Lo que no figura en el contrato no entra en la relación. Por supuesto, existen formas sutiles de interacción incluso en una sociedad de contexto bajo. Por lo general, sin embargo, la relación se basa primeramente en lo escrito; sólo después se establece una relación de confianza.

En algunas culturas, conquistarse la confianza lleva tiempo, pero es posible en la mayor parte de ellas. Conviene reconocer la necesidad de tiempo y tenerla en cuenta en el plan de la consultoría. Por otro lado, el concepto de sociedades de elevado y bajo contexto está en fase de elaboración. El consultor debe actuar con cuidado al aplicarlo a todo un país o a todo un pueblo, puesto que existen variaciones individuales.

Criterios de racionalidad
Cuando trabaja un cliente, un consultor de empresas trata de hallar y recomendar soluciones que tengan interés para el cliente. Para justificar las medidas propuestas a sí mismo y al cliente, un consultor aplica criterios que él considera racionales. Por ejemplo, puede aplicar la eficacia económica como un criterio y evaluar las diversas soluciones en función de su impacto en la productividad y el rendimiento financiero de la organización. Puede utilizar el análisis costo-beneficio y los rendimientos de las inversiones como técnicas principales de evaluación.
Sin embargo, la concepción de la racionalidad es cultural. Incluso en las economías industriales occidentales, donde las nociones de eficiencia, competitividad y rentabilidad tienen no sólo una connotación económica, sino también una fuerte connotación cultural, la racionalidad económica no es siempre el principal criterio aplicado por la alta dirección para evaluar soluciones optativas. Las preferencias personales, culturales, sociales o políticas pueden ser dominantes. El deseo de mantener la situación tal como está, el temor a lo desconocido, la imagen social del propietario de la empresa o la resistencia a efectuar cambios que afecten a los valores colectivamente compartidos pueden finalmente determinar la elección de la alta dirección incluso en una empresa europea o norteamericana. En varios países asiáticos, ciertos valores culturales suelen aplicarse como criterios de racionalidad: la preservación de la armonía, la evitación del despido de empleados, el mantenimiento de diferencias de categoría y los sentimientos de respeto por los grupos étnicos pueden considerarse como más eficaces y más racionales que la optimización del rendimiento en términos estrictamente económicos y financieros.
​
Fuente: La consultoría de empresas. Milan Kubr

¿Por qué un espacio de coworking?
Los espacios de coworking se están consolidando como una de las comunidades de trabajo colaborativo y desarrollo de negocios disruptivos a nivel nacional. Los tres elementos importantes que deben tener todo espacio de coworking son: comunidad, colaboración y emprendimiento.

Entre los beneficios que se pueden obtener al trabajar en un espacio de coworking están la flexibilidad; debido a que puedes escoger las horas que quieres trabajar y el espacio donde estarás, el networking; permitiéndote como emprendedor ampliar tu red de contactos aportando conocimientos y nuevas oportunidades, la reducción de costos, la formación y aprendizaje son otros beneficios claves de los espacios de coworking.

Estas son las 10 razones por las que el coworking funciona y está dando mucho de qué hablar.

1. La experiencia de los demás.
Ya sea que trabajes como freelance o para una compañía grande, el coworking te permite aprovechar las ideas y experiencias de otros emprendedores en diversas industrias. Desde enviar pruebas a varios miembros del coworking, hasta simplemente pedir la opinión de alguien que se sienta a tu lado. La información y las opiniones están a tu disposición.

2. Cambio de rutinas.
Los espacios de coworking tienden a ser lugares más abiertos y colaborativos, con características y diseños modernos. Esto puede ayudar a romper la monotonía cotidiana de la configuración corporativa. También brindan una variedad de espacios de trabajo flexibles, desde áreas abiertas hasta oficinas privadas. 

3. Conversaciones más fluidas.
Una característica de los coworkings es tener áreas dedicadas a incentivar la conversación y la colaboración. La gente está buscando conversaciones más profundas que informen en qué están trabajando actualmente.

4. Balance entre trabajo y vida social.
Trabajar en un espacio de coworking te permite mejorar el balance que existe entre el trabajo y tu vida social. En los espacios de coworking no solo se trabaja, sino también podrás encontrar una cantidad de actividades enfocadas en el crecimiento y entorno de los emprendedores, así como también actividades para unir a la comunidad en un ambiente totalmente social.

5. Todo es más rápido.
Desde el pago, hasta imprimir un archivo.  En un coworking se paga una membresía igual a la de un gimnasio. Mientras que en otras oficinas, los pagos deben hacerse a todo tipo de terceros: al arrendatario, al servicio de limpieza, los insumos como papel o café, y los pagos de servicios como agua y electricidad. En cuanto a imprimir; imagínate que tienes que imprimir un archivo. Lo primero es pedir la autorización al departamento encargado, mientras luego este debe comunicarle al departamento administrativo quienes primero necesitan aprobación de la directiva general. En fin, trabajar en un espacio de coworking, lo hace todo más rápido y fácil.

6. Networking.
No importa la situación laboral, conocer a otros es parte de la descripción del concepto“coworking”. Ya sea que estés buscando un nuevo miembro para el equipo o un nuevo cliente, la creación de redes es importante para crecer.

7. Aprender y desaprender
Una de las cosas más difíciles es aprender lo que no sabes. Una de las maneras más rápidas de aprender esto es interactuar con personas de diferentes orígenes y disciplinas. El coworking te permite dejar tu burbuja y trabajar con otros que saben lo que no sabes, y de esta forma puede abrir tu mente encontrando capacidades que jamás pensabas que tenías.

8. Energía.
La persona promedio pasa aproximadamente un tercio de su vida trabajando.  La mayoría de los espacios de trabajo compartido tienen un buen equilibrio de espacio productivo y áreas de colaboración donde se puede “sentir” la creatividad y la innovación que tienen lugar. 

9. Comunidad.
Cuando trabajas en una oficina tradicional, es difícil ver cómo la empresa afecta a la comunidad local. Muchos espacios de trabajo compartidos, se encargan de posicionarse como centros comunitarios que ayudan a impulsar los negocios locales y establecen relaciones de beneficio mutuo. Esto puede incluso traducirse en descuentos para miembros en tiendas y restaurantes locales. 

10. Diversidad. 
No hay datos exactos que puedan hablar de cuanta diversidad hay en este tipo de espacios, pero muchos de estos espacios albergan a un grupo más diverso de personas de distintos ámbitos que los lugares de trabajo convencionales. Además, los espacios de coworking se prestan para emprendedores nómadas que se encuentran viajando todo el año. No cabe duda que en un coworking encontrarás diferentes empresas y diferentes nacionalidades.​

La crisis del Coronavirus presenta la oportunidad de reinventarse y ajustarse a los cambios que se están dando en el mundo.

Muchas empresas exitosas han nacido en tiempos difíciles. Y estas ideas de negocios durante covid-19 tienen el potencial que buscas. Quienes sepan aprovechar las necesidades del mercado tendrán la oportunidad de crear un negocio exitoso.

Te presentamos 6 negocios que puedes iniciar de inmediato


1 Clases online

Ya sea diseñando una plataforma e-learning o impartiendo clases de manera individual a través de una videollamada, ser instructor personal online puede llevar a cabo clases tan interactivas como el modo presencial.  Algunos ejemplos de las alternativas de aprendizaje que se puede encontrar a través de la red son clases de guitarra, inglés, canto, actuación entre otros.


2 Tiendas Online

La cuarentena imposibilita a las personas a poder salir de sus casas y hacer sus compras de alimentos, medicamentos, ropa u otras necesidades libremente. Por lo que buscan tiendas online para hacer sus compras habituales, sin tener que salir de sus hogares.

Si deseas un negocio rentable, las tiendas online son una opción rápida y efectiva, ya que pese a la crisis puedes seguir atendiendo a tus clientes por medio de entregas a domicilio, siempre y cuando implementes las medidas de prevención.

Además cuentas con opciones con las que puedes abastecerse de productos y vender en línea como Amazon, Mercado Libre, o aplicaciones que te brindan facilidades.

3 Diseño y aplicaciones web

Si lo tuyo es la programación y los diseños web, puedes brindar servicios de Diseño y aplicaciones web para pequeñas y medianas empresas.

Lo mejor es que necesitas pocos recursos económicos para montar este negocio y las ganancias son efectivas.

4 Asesoría a pequeñas y medianas empresas

Los negocios que permanecen activos y los que están surgiendo necesitan una guía para prosperar y enfrentar la crisis.

Si tienes los conocimientos necesarios puedes ofrecer asesorías virtuales y ayudarles a progresar.

Por ejemplo, los negocios están en proceso de digitalización, pero no todos saben cómo hacerlo. Si conoces la tecnología puedes ayudarles en procesos de automatización, configurar e-commerce, optimización, etc.


5 Generador de contenido

Si hay algo que absolutamente todos van a necesitar durante este proceso de emprendimientos y generación de oportunidades para ganar dinero desde casa, es a alguien que conozca cómo hacer promoción a sus negocios a través de las redes.

Un generador de contenido es aquel que pone en el mapa digital al negocio, emprendimiento o marca mediante estrategias comunicacionales creativas y socialmente compartibles.

En consecuencia, es importante reconocer, que la pandemia por el COVID-19 no sólo ha redefinido el modo en el que vamos a ganar dinero, sino en cómo hemos de relacionarnos.

6 Comida

Todos necesitamos alimentarnos, y si bien muchos están practicando o mejorando sus habilidades culinarias en esta cuarentena, no siempre se tiene las ganas de cocinar.

Desde comida casera hasta restaurantes pequeños, los negocios relacionados con comida y modalidad de delivery con empresas como Rappi o Pedidos Ya, siempre es una buena alternativa de emprendimiento.

Muchos éxitos!​

Los valores culturales concretos y las normas de comportamiento de una organización pueden guardar relación, por ejemplo, con:

• la misión y la imagen de la organización (alta tecnología; calidad superior; orgullo
de ser la empresa más importante del sector; dedicación al carácter distintivo de servicio; satisfacción del cliente; espíritu innovador; impulso empresarial);
• antigüedad y autoridad (autoridad inherente a la posición o a la persona; respecto de la antigüedad y la autoridad; la antigüedad como criterio de la autoridad);
• la importancia relativa de diferentes cargos y funciones de dirección (autoridad
del departamento de personal; importancia de los cargos de los diferentes
vicepresidentes; funciones respectivas y autoridad de los departamentos de
/ producción y comercialización);
• el trato personal (interés por el personal y sus necesidades; trato equitativo o favoritismo; privilegios; respeto de los derechos individuales; oportunidades de capacitación y perfeccionamiento profesional; la carrera a lo largo de la vida; equidad en la remuneración; motivaciones e incentivos);
• el papel de la mujer en la dirección y otros empleos (aceptación de las mujeres para que ocupen cargos de autoridad; empleos que no están al alcance de
mujeres o reservados para ellas; el respeto de las mujeres que ocupan cargos
de dirección; trato igual; facilidades o servicios especiales);
• criterios de selección para los cargos de dirección y supervisión (antigüedad
frente a desempeño; prioridad a la selección interna; criterios políticos, étnicos,
de nacionalidad y de otra índole; influencia de grupos no oficiales);
• la organización y la disciplina del trabajo (disciplina voluntaria frente a impuesta;
puntualidad; empleo de relojes registradores; flexibilidad en los papeles
cambiantes en el trabajo; utilización de nuevas formas de organización del trabajo);
• estilo de dirección y jefatura (paternalismo; estilo autoritario, consultivo o
participátivo; empleo de comités y grupos de trabajo; la necesidad de pregonar
con el ejemplo; flexibilidad y adaptabilidad del estilo);
• procedimientos de. adopción de decisiones (quién decide; a quién se ha de
consultar; adopción de decisiones individual o colectiva; necesidad de llegar a
un consenso);
• distribución de la información y participación en ella (empleados amplia o
escasamente informados; la información se comparte o no fácilmente);
• modalidades de comunicación (preferencia por la comunicación oral o escrita;
rigidez o flexibilidad en el empleo de los cauces establecidos; importancia atribuida
a los aspectos formales; accesibilidad de la dirección superior; utilización
de reuniones; a quién se invita a las distintas reuniones; comportamientos establecidos en la dirección de las reuniones);
• estructura de las relaciones sociales (quién se relaciona con quién durante y
después del trabajo; existencia de barreras y. obstáculos; instalaciones especiales
como comedores separados o clubes reservados)
•formas de afrontar los conflictos (deseo de evitar los conflictos y de transigir; preferencia por soluciones atendiéndose o no a ciertas reglas; participación de
la dirección superior);
• evaluación del rendimiento (sustantiva o formal; confidencial o pública; quién
la efectúa; cómo se utilizan los resultados);
• identificación con la organización (adhesión de los directores y del personal
a los objetivos y políticas de la empresa; lealtad e integridad; espíritu de equipo;
satisfacción por trabajar con la organización).

​
La cultura japonesa, que tiene su origen histórico en la cultura indígena con la influencia medieval de la cultura china y la influencia moderna de la cultura occidental, ha creado un planteamiento particular con respecto a la gestión de las
empresas. Dos de sus características esenciales han influido marcadamente en
la gestión empresarial en el Japón:
1) Orientación de grupo
Los valores, actitudes y comportamientos de los gerentes, directores y trabajadores se orientan hacia el interés del grupo al que pertenecen. El principio
básico es que el grupo atiende mejor a los intereses personales. En el contexto
japonés, la nación y la empresa son los dos grupos a los que están más estrechamente identificados los directores y los empleados.
2) Orientación a largo plazo
Los gerentes y trabajadores japoneses piensan en su trabajo, al igual que en
su bien en general, desde una perspectiva a largo plazo y actúan en consecuencia.
El tiempo es oro para ellos también, principalmente en el sentido de que
cuanto más tiempo se dedica a planificar una actividad, mejores resultados podrían
obtenerse. El empleado japonés suele adoptar sus decisiones con respecto
al trabajo sobre la base de una carrera permanente en la organización en
la que está empleado.
Sólo las técnicas de gestión —ya sean técnicas sobre adopción de decisiones, solución de problemas, dirección, motivación, comunicación, negociación o cambio — que se ajustan a estas dos características de la cultura japonesa
se han transferido con éxito desde la cultura occidental.
Ahora que los consultores y los empresarios de todo el mundo están tratando de invertir la corriente histórica y de transferir las técnicas de gestión japonesas a su propio entorno de trabajo, estas características han pasado a ser fundamentales
para determinar la adecuación de esa transferencia y organizar el medio ambiente para recibirla.
Una dificultad adicional de esa transferencia es la índole del idioma japonés que, en comparación con las lenguas occidentales, es rico en contexto («altamente contextual»), lo que refleja el carácter de sus fundamentos culturales.
En consecuencia, se debe poner particular cuidado en interpretar correctamente no sólo el significado cultural, sino también el significado lingüístico de las técnicas
japonesas.
A medida que aumenta la riqueza y la influencia internacional del Japón, su cultura está experimentando cambios que afectan sus características más esenciales.
El cambio ya es visible en la generación más joven, cuyas actitudes y comportamientos están patentemente menos orientadas hacia el grupo y hacia la permanencia que las de sus antecesores. Es probable que estos cambios produzcan
modificaciones considerables en las técnicas de gestión japonesas en las próximas décadas.
Autor: Eiji Mizutaní.

Puede ser que estes comenzando con tu emprendimiento y no tengas suficiente dinero para tener una oficina que tenga todo incluido y te permita tener un status dentro del mundo de los negocios.
Es por eso que el modelo de “Oficina Virtual” se adapta muy bien a las necesidades de un emprendimiento que recién se inicia.
5 Razones para sacarle provecho a una Oficina Virtual
1. Mejora la Imagen de tu Empresa
Trabajar desde casa puede no ser lo más óptimo para tu negocio cuando se trata de un emprendimiento, marca personal y demás. Para tener una empresa con buena imagen, el sitio donde se encuentran ubicado es indispensable. Tener una oficina virtual permite crear una ubicación de tu negocio dentro del mundo empresarial. ¿Qué es mejor? Tener puesta la dirección de tu casa como oficina, o tener una dirección que de una vez capte la atención del cliente ya que este sabe que te encuentras rodeado del ecosistema emprendedor.

2. Reducción de Gastos
Es obvio que tener una oficina convencional puede escaparse del presupuesto al iniciar un emprendimiento. Ten en cuenta que para tener un espacio de oficina hacen falta gastos de administración, arriendo, servicios generales, inmuebles etc. Con una oficina virtual todos estos gastos se resumen a un solo pago de 1 mes, además de evitar y quitarte las preocupaciones, ahorrarte tiempo y optimizar tus costos.

3. Dirección Comercial
Lo que el 90% de las personas que quieren una oficina virtual buscan es una dirección comercial. Cuando quieres registrar una empresa es posible que la entidad reguladora de este tipo de servicios del país requiera de ciertos documentos antes de poder registrar el nombre de la empresa para poder recibir bienes en ese país. Registrar el domicilio donde vives es lo que todo emprendedor debería de evitar obteniendo un plan de oficina virtual que te permite tener la dirección comercial para registrar tu negocio o empresa.

4. No toma tiempo
Configurar la oficina virtual puede tomar 5 minutos.

5. Expansión Mundial
¿Has pensado en tener tu empresa en otros países? Si es así, es posible que tener una oficina virtual sea el primer paso para expandirte. Perfecto para tus campañas de mercadeo en donde puedes decir que tienes oficinas abiertas en otro país. Si estás pensando en expandir tu emprendimiento por el mundo, un plan de oficinas virtuales es lo que mejor se adapta a tus necesidades económicas y físicas.



Al final, tener unas oficinas virtuales es 100% beneficioso para tu emprendimiento cuando comienzas. Si tu empresa es de más personas es posible que les haga falta un espacio de oficina, pero ten en cuenta que si quieres expandirte, la mejor opción para comenzar será contratar un plan de oficina virtual.