Ser un emprendedor no es un destino final; es una gran aventura. Los emprendedores creativos no tienen la expectativa de "llegar" al punto final. Si tienes ese tipo de expectativa, no podrás salir de tu lugar y crecer. No puedes buscar las cosas que realmente ayuden a su empresa a obtener resultados asombrosos porque todas esas cosas le piden que te esfuerces.
En todo tipo de aventuras, tienes un período de felicidad y más de unas pocas consecuencias. Durante los períodos de alegría, puedes sentir que puedes terminar cualquier cosa. Te da el coraje y la inspiración para emprender y realizar el trabajo que hace que tu negocio sea más grande. Durante los tiempos difíciles, los malos sentimientos y afectos pueden dominarte fácilmente. Antes de que puedas imaginarlo, sientes pena por ti mismo y vuelves a tu mecanismo íntimo de defensa. Ese mecanismo podría ser comida, bebidas, ver televisión o cualquier otra cosa que aleje a su objetivo de lo que desea completar en su propio negocio. Dado que no tienes un jefe o asociación que dicten tu semana, ese tiempo de "evasión" podría convertirse en semanas en las que perderás tu valioso tiempo. Convertirse en un emprendedor increíble y fuerte significa darse cuenta de que los períodos difíciles son cuando necesitas salir de tu zona de confort y empezar a esforzarte mucho. Cuando hay obstáculos, estas son tus tareas que debes realizar. No sea tímido para pedir ayuda Muchos obstáculos te afectan más de lo que no puedes manejarlos. Pedir consejo y apoyo puede marcar la diferencia entre ganar o fracasar. No intentes ser un superhéroe o un superhombre. Busca ayuda. Una de las mejores cosas que puede hacer es tomar la decisión que te ayude a progresar. Es beneficioso pensar, hablar y planificar con alguien que reconoce y está capacitado para lidiar con un problema. Luego, intenta tomar decisiones planificadas. Si una elección te empuja hacia la actividad que hace crecer tu negocio, no dudes en hacerlo. Una de las mejores formas de recuperarse de situaciones adversas es realizar una acción increíble. Captar la acción en las cosas que puede administrar te dará crecimiento. A medida que actúes constantemente, estarás un paso más cerca de tu objetivo. No es necesario que los obstáculos sean el factor decisivo en tu negocio. Puedes obtener algo de experiencia de ellos y usarlos para prepararte como un emprendedor más fuerte y cuidadoso. Los más grandes emprendedores saben que no es el desastre, es su respuesta la que los lleva al éxito. Mantén la confianza, desarrolla tus pensamientos, haz un plan y luego actúa. Intenta controlar tus acciones La vida es un caos. El cambio es inimaginable. Hacer crecer un negocio es realmente difícil y te afecta como si todo fuera en tu contra. Siempre habrá cosas que no puedes ni debes intentar controlar. Sin embargo, hay muchas cosas que puedes hacer para que sucedan. Si tu plan de marketing no está bien preparado, puedes reajustarlo. Si tus ventas están ausentes, puedes volver atrás y probar lo que sabes que funciona. Si algunos de los miembros del equipo están creando más problemas de los que vale la pena ayudarlos, puede dejarlos ir. El punto es que hay cosas materiales que puedes reorganizar en tu negocio sin importar nuestras circunstancias. Reconoce cuáles son las cosas pequeñas y grandes en las que puedes esforzarse por hacer algo. Elabora un plan que le ayude a encaminarse hacia la mejora. Hazlo constructivo y práctico. Llena tu calendario y tu lista de tareas diarias con el trabajo que conduzca a resultados sorprendentes. La forma única de superar los obstáculos es comenzar reconociendo que están ahí en tu camino. La puerta de entrada a tus emociones y afecto son tus pensamientos. Qué piensas y cómo te concentras es lo que más te fascinará en tu vida. Cuando intentas lidiar con obstáculos, tu atención se centra en lo que no puedes tomar en tus manos y por qué te está sucediendo. Ese puede ser un lugar oscuro.
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¿Cuáles son los tipos principales de eventos virtuales para recaudar fondos ?
Los cuatro escenarios principales para organizar eventos de recaudación de fondos virtuales y en línea incluyen:
SUBASTAS EN LÍNEA Las subastas en línea son esencialmente subastas silenciosas digitales. Para realizar una subasta en línea, las organizaciones sin fines de lucro utilizan las ofertas móviles o un software de subasta en línea para atraer a los seguidores. El software se utiliza para:
Debido a que son completamente digitales, las subastas en línea son rentables de planificar y pueden abrirse a colaboradores remotos, lo que aumenta el potencial de recaudación de fondos y el ROI. MOVER UN EVENTO EN PERSONA A VIRTUAL A veces suceden cosas y usted y su organización sin fines de lucro se encuentran en una situación en la que tienen que trasladar su evento en persona a un formato en línea. Esto puede ocurrir durante las inclemencias del tiempo, desastres, interrupciones regionales y locales, emergencias públicas a gran escala (por ejemplo, COVID-19). La decisión de trasladar su evento en persona es un movimiento que debe tomarse con cuidado. Asegúrese de consultar con su equipo, su junta, su socio de software de recaudación de fondos y sus proveedores antes de realizar el cambio. No entre en pánico, si decide trasladar su subasta, gala, salida de golf, apelación de donación u otra reunión con boleto. Para los clientes de Tips Fundraising, convertir su Giving Center en su subasta en línea central, donación, catálogo de precio fijo y portal de ventas es tan simple como unos pocos clics, que podemos ponerlo en funcionamiento en poco tiempo. EVENTOS PERSONALES CON DONANTES REMOTOS Otro escenario común para la recaudación de fondos virtual es cuando las organizaciones sin fines de lucro deciden realizar un evento híbrido. Esto sucede cuando su organización sin fines de lucro organiza un evento en persona y, por cualquier motivo, también necesita comunicarse con un grupo de colaboradores remotos que no pueden asistir a la recaudación de fondos en el lugar. Las ofertas móviles le permiten involucrar fácilmente a los asistentes virtuales y aumentar los ingresos a través de estrategias de participación remota. Los postores remotos aún pueden contribuir de las siguientes maneras a su evento:
CAMPAÑAS VIRTUALES Y ONLINE Estas campañas son campañas de donaciones en línea con plazos únicos que aprovechan las redes sociales y de pares para recaudar dinero. Dependen de la recaudación de fondos entre pares para recaudar dinero de forma virtual.
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La investigación de mercado le ayuda a encontrar clientes. El análisis competitivo le ayuda a hacer que su empresa sea única. Combínelos para encontrarle una ventaja competitiva a su empresa.
Utilice la investigación de mercado para encontrar clientes La investigación de mercado combina el comportamiento del consumidor y las tendencias económicas para confirmar y mejorar su idea de negocios. Es crucial para entender su base de consumidores desde un principio. La investigación de mercado le permite reducir riesgos incluso desde que su negocio es una simple idea. Recopile información demográfica para entender mejor las oportunidades y las limitaciones para ganar clientes. Puede incluir datos de población sobre edad, patrimonio, familia, intereses o cualquier cosa que sea pertinente para su empresa. Luego conteste estas preguntas para formarse una buena idea de su mercado.
Puede hacer la investigación de mercado a partir de fuentes ya existentes o hacerla usted mismo acudiendo directamente a los consumidores. Las fuentes existentes pueden ahorrarle mucho tiempo y energía, pero la información sobre su público puede no ser tan específica como sería deseable. Utilícela para contestar preguntas que son generales y cuantificables, por ejemplo, tendencias de la industria, demografía e ingresos de las familias. La consulta directa a los consumidores puede darle una comprensión más detallada de su público objetivo específico. Sin embargo, la investigación directa puede consumir tiempo y dinero. Utilícela para responder a interrogantes específicos sobre su negocio o clientela; por ejemplo, reacciones a su logotipo, mejoras que podría hacer a la experiencia de compra y a dónde podrían ir los clientes en vez de ir a su negocio. He aquí algunos métodos que puede utilizar para hacer investigación directa:
Utilice el análisis competitivo para encontrar una ventaja comercial El análisis competitivo le ayuda a aprender de las empresas que compiten por sus posibles clientes. Es crucial para definir una ventaja competitiva que cree ganancias sostenibles. Su análisis competitivo debe identificar a su competencia según la línea de producto o servicio y el sector del mercado. Evalúe las siguientes características del panorama competitivo:
Varios sectores pueden competir por atender el mismo mercado que usted pretende. Por eso debe cerciorarse de diferenciar su análisis competitivo por sector o ramo de la industria. Existen muchos métodos para hacerlo, entre ellos el análisis de Cinco fuerzas de Porter. Factores del sector importantes que debe considerar son el nivel de competencia, la amenaza de nuevos competidores o servicios y el efecto de clientes y proveedores en el precio. Conozca clientes y competencia Tendencias y datos gratuitos sobre las pequeñas empresas Hay muchas fuentes confiables que proporcionan sin costo información sobre los clientes y el mercado. Existen a disposición inmediata estadísticas gratuitas para ayudar a los futuros propietarios de pequeñas empresas. 
Su plan de negocio es el fundamento de su negocio. Aprenda a escribir, de forma fácil y eficiente, un plan de negocio con un modelo de plan de negocio. Los planes de negocios pueden ayudarle a obtener financiamiento o atraer a nuevos socios. Los inversionistas desean tener la confianza de que su inversión redituará. Su plan de negocios es el instrumento que utilizará para convencer a la gente de que trabajar con usted (o invertir en su compañía) es una opción inteligente.
Escoja un formato de plan de negocio que funcione para usted No hay forma correcta ni incorrecta de redactar un plan de negocios. Lo importante es que su plan satisfaga sus necesidades. En general, los planes de negocios caen en una de dos categorías frecuentes: tradicional o lean startup. Los tradicionales son más comunes, utilizan una estructura estándar y lo motivan a entrar en detalle en cada sección; tienden a requerir más trabajo al principio y pueden requerir docenas de páginas. Los planes de negocios lean startup son menos comunes; también utilizan una estructura estándar; se concentran en resumir los puntos más importantes; pueden redactarse en sólo una hora y requieren apenas una página.
Formato tradicional del plan de negocios Quizá prefiera un formato tradicional de plan de negocios si es muy detallista, desea un plan extenso o piensa solicitar financiamiento de fuentes tradicionales. Al redactar su plan de negocios no tiene que apegarse al borrador exacto del plan. Más bien utilice las secciones que tengan más sentido para su negocio y sus necesidades. Los planes de negocios tradicionales combinan estas nueve secciones.
Formato lean startup Puede que prefiera un formato lean startup si desea explicar o iniciar su empresa con rapidez, su empresa es relativamente simple o piensa cambiar y refinar de manera regular su plan de negocios. Los formatos lean startup son diagramas que utilizan sólo unos cuantos elementos para describir la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de su compañía. Son útiles para visualizar las ventajas y los datos fundamentales de su empresa. Hay muchas versiones de plantillas lean startup, pero una de las más antiguas y mejor conocidas es el Lienzo para modelos de negocios, creada por Alex Osterwalder. En Internet puede encontrar plantillas gratuitas del mismo, u otras versiones, para construir su plan de negocios. Aquí analizaremos los nueve componentes de la versión del Lienzo del modelo de negocios.
Financie su empresa
Cuesta dinero empezar una empresa. Financiar su empresa es una de las primeras (y más importantes) decisiones que toman los dueños de empresas. La forma en que decida financiar su empresa puede afectar la manera en que la estructura y opere. Determine cuánto financiamiento necesitará Cada empresa tiene diferentes necesidades y no hay una solución financiera que se ajuste a todas. Su situación financiera personal y la visión para su empresa determinaran el futuro financiero de su empresa. Una vez que sepa cuánto financiamiento inicial necesitará, será momento de evaluar cómo lo conseguirá. Financie su empresa con fondos propios Llamado también bootstrapping, el autofinanciamiento le permite aprovechar sus propios recursos financieros para sustentar su empresa. El autofinanciamiento puede consistir en recurrir a la familia y los amigos para obtener capital, usar las propias cuentas de ahorros. Con el autofinanciamiento, usted conserva pleno control del negocio, pero también asume usted solo todo el riesgo. Asegúrese de no gastar más de lo que pueda pagar. Obtenga capital de riesgo de inversionistas Los inversionistas pueden aportar fondos para que arranque su empresa, en la forma de inversiones de capital de riesgo. El capital de riesgo se ofrece normalmente a cambio de una parte de la propiedad y una participación activa en la empresa. El capital de riesgo difiere del financiamiento tradicional en varios aspectos importantes. Por lo común, los inversionistas de capital de riesgo:
Cómo obtener fondos de capital de riesgo No existe forma segura de obtener capital de riesgo, pero el proceso suele seguir un orden establecido de pasos básicos:
Utilice financiamiento colectivo para financiar su empresa El financiamiento colectivo (crowdfunding o micromecenazgo) recaba fondos para una empresa de una gran cantidad de personas, llamadas micromecenas (crowdfunders). Los micromecenas no son técnicamente inversionistas, porque no reciben una parte de la propiedad en el negocio y no esperan un rendimiento financiero de su dinero; en su lugar, esperan obtener de su empresa un “regalo” como un agradecimiento por su aportación. A menudo, ese regalo es el producto que usted piensa vender u otras gratificaciones especiales, como reunirse con el dueño de la empresa u obtener su nombre en los créditos. Esto convierte al financiamiento colectivo en una opción favorita de personas que quieren producir trabajos creativos (p. ej., un documental) o un producto físico (p. ej., un refrigerador de alta tecnología). El financiamiento colectivo es popular también porque implica un riesgo muy bajo para los dueños de la empresa. Así, no sólo logra mantener pleno control de su empresa, sino que, si su plan falla, normalmente no tendrá ninguna obligación de compensar a sus financiadores. Puesto que cada plataforma de financiamiento colectivo es diferente, asegúrese de leer la letra pequeña y entender sus obligaciones financieras y legales completas. Obtenga un préstamo para pequeñas empresas Si quiere conservar todo el control de su empresa pero no tiene los fondos suficientes para empezar, considere pedir un préstamo para pequeñas empresas. Para aumentar la posibilidad de recibir un préstamo, debe tener un plan de negocios, una hoja de gastos y proyecciones financieras para los cinco años siguientes. Estos medios le darán una idea de cuánto tendrá que pedir y ayudarán al banco a entender que está tomando una decisión inteligente al otorgarle el préstamo. Una vez que los tenga listos, póngase en contacto con los bancos y las uniones de crédito para solicitar un préstamo. Deseará comparar ofertas para lograr los mejores términos posibles de su préstamo. 
La gestión de riesgos es un proceso en el que las empresas identifican, evalúan y tratan los riesgos que podrían afectar potencialmente sus operaciones comerciales.
¿Qué es un riesgo? Un riesgo puede definirse como un evento o circunstancia que tiene un efecto negativo en su negocio, por ejemplo, el riesgo de que le roben equipo o dinero como resultado de procedimientos deficientes de seguridad. Los tipos de riesgo varían de una empresa a otra. Debe decidir cuánto riesgo está dispuesto a asumir en su negocio. Algunos riesgos pueden ser fundamentales para su éxito; sin embargo, exponer su empresa a tipos de riesgo incorrectos puede ser perjudicial. Las categorías de riesgo empresarial más comunes son:
Elaborar un plan de gestión de riesgos Su plan de gestión de riesgos debe detallar estrategias para hacer frente a los riesgos específicos de su negocio. Es importante dedicar tiempo y recursos a preparar su plan para reducir la probabilidad de que un incidente afecte su negocio. Puede desarrollar un plan de gestión de riesgos siguiendo estos pasos:
1. Identificar el riesgo Realice una revisión de su negocio para identificar riesgos potenciales. Algunas técnicas útiles para identificar riesgos son:
2. Evaluar el riesgo Puede evaluar cada riesgo identificado estableciendo:
SUGERENCIA: El nivel de riesgo se calcula utilizando esta fórmula: Nivel de riesgo = probabilidad x consecuencia Para determinar la probabilidad y la consecuencia de cada riesgo, es útil identificar cómo se controla actualmente cada riesgo. Los controles pueden incluir:
3. Gestionar el riesgo La gestión de riesgos implica el desarrollo de opciones rentables para afrontarlos, que incluyen:
4. Supervisar y revisar Debe supervisar y revisar periódicamente su plan de gestión de riesgos y asegurarse de que las medidas de control y la cobertura del seguro sean adecuadas. 
Cuando recién está comenzando con su pequeña empresa, simplemente decidir qué objetivo abordar primero, y saber qué hacer y cuándo, puede ser un trabajo en sí mismo. Ninguno de nosotros nace con inteligencia empresarial o con un manual de estrategias empresarial preimpreso en nuestro cerebro. Son cosas que todos tenemos que resolver en el camino, y que la mayoría de nosotros cometemos algún tipo de error horrible. Y especialmente cuando empezamos a trabajar en el negocio, cuando no tenemos años de experiencia que nos ayuden a hacer conjeturas inteligentes y fundamentadas, los consejos de administración empresarial y los consejos de otras personas pueden ser increíblemente útiles.
Por eso, hoy nos centraremos en los consejos de administración: administración de personas, administración del tiempo, administración del dinero, lo que sea. Pero todos son consejos que lo ayudarán, como nuevo propietario de una pequeña empresa, a administrar mejor su negocio para que pueda evitar dolores de cabeza no deseados y avanzar hacia el progreso que desea. 1. Separe sus finanzas personales y comerciales La mayoría de los bancos requerirán documentación comercial oficial para abrir algo a nombre de su empresa, pero al menos, puede abrir cuentas personales separadas que estén designadas solo para transacciones comerciales. Dado que usted y su empresa son entidades imponibles separadas, debe tener finanzas separadas. 2. Pagar por software de contabilidad Muchos propietarios de negocios nuevos, especialmente aquellos que se están iniciando, buscan constantemente formas de ahorrar dinero. Tanto es así que tareas como contabilidad y teneduría de libros, o hacer un seguimiento del dinero que entra / sale, es algo que asumen que pueden hacer por sí mismos. Pero, honestamente, no hay necesidad de contratar a un contador en plantilla. Al menos no al principio. Hay tantas opciones para un software de contabilidad bueno y fácil de usar, que es una tontería no usarlas. Y, sinceramente, por tan poco como cuestan, casi siempre se pagan a sí mismos con el tiempo ahorrado. Puede obtener versiones básicas a partir de $ 10 a $ 20 por mes, y si lo que hace es enviar facturas, se verán mucho mejor y tomarán mucho menos tiempo para hacerlas que si intentara buscar en Excel y hacerlo usted mismo. 3. Invierta en su educación Si no sé cómo hacer algo, sé que es una tontería para mí pasar por meses y meses de prueba y error, y tal vez hacerlo inmediatamente después de eso. En cambio, tiene mucho más sentido pagar unos cientos de dólares (a veces incluso algunos miles, dependiendo de la habilidad) para que alguien que haya estado allí, lo haya hecho y haya tenido éxito en eso, me enseñe cómo hacerlo bien desde el principio. A pesar de que esos cursos cuestan dinero por adelantado, se pagan sobradamente a sí mismos a cambio solo de los errores salvados sin mencionar cuánto me ayudan a ganar más dinero gracias a las cosas que enseñan. 4. Capacite bien a los nuevos empleados Aunque realices las contrataciones más inteligentes del mundo, no comprenderán ni se adaptarán a su negocio de inmediato. En cambio, necesitarán tiempo para aprender los entresijos, comprender sus expectativas y armar mentalmente el rompecabezas para ver cómo todas las piezas pequeñas se suman a sus objetivos más importantes. No van a empezar a funcionar desde el primer día, y no debes esperar que lo hagan. Capacítelos bien para hacer su trabajo, incluso si han ocupado el mismo puesto cinco veces antes en cinco empresas diferentes y asume que todo debería ser igual. (No es todo lo mismo). Cuando alguien se siente más competente en su trabajo, se siente más empoderado y orgulloso de lo que hace. 5. Ignore su bandeja de entrada las primeras 4 horas de cada día La cuestión es que, cuando revisa activamente sus correos electrónicos, su cerebro se siente ocupado. Está ocupado, en realidad, pero no con las tareas más importantes del día. Y los estudios han demostrado una y otra vez que la fatiga por tomar decisiones a medida que avanza el día y nuestro cerebro sigue pensando es muy importante. Lo que significa que si pasas las primeras cuatro horas de tu día revisando los correos electrónicos de esos spammers de SEO, estás quemando tu cerebro en cosas que ni siquiera importan. Lo que significa que le queda mucho menos poder cerebral para pensar críticamente sobre las decisiones y situaciones comerciales importantes que realmente pueden hacer que tenga más éxito. (A diferencia de esos falsos SEO). Además, cuando aparece una "situación de emergencia" en su bandeja de entrada y no la ve hasta la tarde, al menos la mayor parte de su lista de tareas pendientes está resuelta antes de que tenga que manejarla. 6. Invierta en marketing Un letrero de "Abierto" en la puerta de su casa y / o un sitio web que finalmente se ha publicado no es suficiente para atraer clientes. Sería bueno, pero ese no es el mundo en el que vivimos. El mundo en el que vivimos requiere que los pequeños empresarios como nosotros nos abriremos paso delante de la gente, les muestre algo valioso y de alguna manera haga que escuchen nuestro discurso. Porque sin eso, nadie se verá obligado de la nada a comprarnos. Por lo tanto, para invertir adecuadamente en marketing, deberá investigar un poco para descubrir qué funciona mejor para su modelo de negocio y su mercado: ¿Alquilar un stand en un festival? ¿Marketing de contenidos online? ¿Anuncios en el periódico? ¿Anuncios PPC en Google? ¿Anuncios de Facebook? ¿Mercadeo en red y referencias? Sea lo que sea, querrás empezar a hacerlo desde el primer día. O si es realmente inteligente, lo usará para comenzar a generar entusiasmo, lealtad y anticipación antes del primer día. Pero hagas lo que hagas, no te quedes sentado y juegues con tus pulgares y luego decidas que tal vez deberías investigar el marketing cuando te des cuenta de que tu negocio no es tan rentable como planeaste inicialmente. Hazlo de inmediato y te lo agradecerás. 7. Programe reuniones con usted mismo Como propietario de la empresa, tienes que tomar muchas decisiones. Usted es el responsable del éxito o el fracaso final de su empresa, es el que todos sus empleados buscan en busca de dirección y es el que tiene que ver el panorama general de la marca para saber qué movimientos hacer a continuación. Pero debido a que administrar una empresa, incluso una "pequeña" empresa, requiere mucho trabajo y una lista tan larga de cosas por hacer, a menudo nos sentimos tan atrapados en sentirnos realizados al hacer ese trabajo y las tareas pendientes marcadas que nos olvidamos de informarnos a nosotros mismos como dueños de negocios. Nos vemos atrapados en actuar como empleados hasta tal punto que nos olvidamos de ser el jefe. Así que todas las semanas, programo el mío los viernes por la mañana, dedique entre 30 minutos y una hora a reunirse con usted mismo como el estratega principal de su negocio. Para comenzar la reunión, reconozca cuáles son sus objetivos generales y luego, para cada uno de esos objetivos, averigüe si lo que está haciendo en este momento está alineado con hacer que esas cosas sucedan. Si es así, genial. Si no es así, averigüe qué puede hacer para cambiarlo. Si es así, pero hay margen de mejora, averigüe cuál debe ser esa mejora. Cuando hago esto, a menudo encuentro que las cosas en las que me he permitido concentrarme mucho probablemente deben dejarse de lado durante una semana o dos mientras pongo algo más en orden. Y aunque no progreso en lo que dejé a un lado durante medio mes, cuando lo retomo, el progreso siempre es más inteligente y rápido debido a estas reuniones conmigo mismo. 8. Tener un contador de referencia Además del consejo de tener un software de contabilidad del que hablé anteriormente, también es inteligente tener un contador al que pueda acudir cuando sea necesario. Una vez más, no estoy hablando de contratar a uno para que se quede con usted. En cambio, me refiero a encontrar un CPA certificado que pueda contratar para hacer sus impuestos cuando llegue el momento y obtener asesoramiento financiero cuando lo necesite. Tampoco está de más que un contador revise el flujo de caja de su empresa para asegurarse de que está cubierto para una situación económica de riesgo, incluso si es impredecible. (¿Recuerdas 2008?) Si conoce sus números y se mantiene al tanto de ellos, siempre estará en una mejor situación que si cree que lo está haciendo lo suficientemente bien por el momento. 9. Deje el 20% de su día abierto Si estará "en la oficina" durante cinco horas, programe sólo cuatro horas de trabajo. Si está 10 horas detrás de su escritorio, solo ocho horas de trabajo. Porque la cosa es que siempre hay algo que surge en el último minuto con lo que tienes que lidiar. Siempre hay una llamada telefónica con un cliente necesitado que supera los 30 minutos permitidos. Y siempre hay algo que pensaste que tardaría una hora en terminar, pero se necesitan dos. ¿Y si un día no surge nada de eso? Perfecto. Ahora tiene tiempo para ponerse al día con sus correos electrónicos, leer lo que está sucediendo en su industria o dedicar más tiempo al proyecto que más te apasiona, tu negocio. O, ya sabes, podrías tomarte ese tiempo libre por el bien de tu salud mental. Pero al dejar el 20% de su día abierto, sabe que puede ocuparse con confianza de las cosas de último minuto que surgen sin tener que preocuparse por cómo afectará la carga de trabajo del resto de la semana. Créeme. Solía reservar mis días, de lunes a viernes, a plena capacidad. Quería la máxima rentabilidad, estaba sano y sabía que tendría los fines de semana libres, así que no vi ningún problema con eso. ¿Pero cuando, de repente, el martes por la mañana me di cuenta de que tenía que ir a la tienda a buscar un disco duro externo para tener suficiente espacio para almacenar mis videos? Caray. Empecé a calcular en mi cabeza si debería cancelar o no la cita del jueves por la noche o si realmente sería tan malo trabajar una o dos horas el sábado por la mañana. No es un problema divertido de resolver. Pero ahora que tengo el valor de programar en espacios en blanco, ya no tengo ese problema con tanta frecuencia. Todavía tengo días llenos y ocupados, pero por lo general puedo pasar la semana sin posponer algo o que absorba mis preciosos fines de semana. 10. Utilice la técnica Pomodoro (o similar) Los artículos y consejos sobre productividad son un centavo la docena, lo entiendo. Pero asegurarse de exprimir al máximo (y el más productivo) el trabajo del tiempo que tiene es esencial para alcanzar sus objetivos. La forma en que hago esto es usando la Técnica Pomodoro. Básicamente, es esto: trabaja durante 25 minutos, descansa durante cinco minutos y repite hasta que trabajes cuatro segmentos de 25 minutos. Luego, tómate un descanso más largo. Luego vuelve y repítelo de nuevo. Cada grupo de cuatro dura aproximadamente dos horas, y juro que obtendrás al menos tres horas o más de trabajo. Debido a que "solo" puede trabajar durante 25 minutos antes de tomar un descanso, siente que necesita tener algo que mostrar durante ese tiempo, por lo que automáticamente deja de perder su tiempo en Facebook. Además, debido a que es un segmento de trabajo de solo 25 minutos, no hay absolutamente ninguna presión para terminar un proyecto de una vez, lo que elimina el estrés de comenzar y facilita el progreso. Empecé a utilizar esta técnica hace meses y no he parado. Hago más trabajo, me mantengo concentrado y termino mi día de trabajo antes, dejándome más tiempo para mí. 11. Sea implacable con la regla 80/20 Si bien esta regla tiene un 100% de sentido en teoría, es una de las cosas más difíciles de implementar para nosotros como propietarios de pequeñas empresas. Por un lado, la analítica nunca es divertida de configurar o mirar (para la mayoría de las personas), por lo que eso en sí mismo es una gran barrera. Pero también, nos enorgullecemos mucho de nuestro trabajo y no queremos darnos cuenta de que las cosas que nos apasionan y en las que hemos estado trabajando no nos benefician. Créame, lo entiendo. Cuando implementa la regla 80/20, tiene menos tiempo perdido y gana más dinero. Y con más dinero y tiempo, siempre puede aprovechar su negocio para un crecimiento aún mayor. 12. Una vez que capacite a sus empleados, dele autonomía De acuerdo, no estoy hablando de no ayudar a sus empleados de vez en cuando. Pero, como discutimos anteriormente, si tiene un buen programa de capacitación, una vez que la capacitación haya finalizado, deben estar capacitados y ser lo suficientemente competentes para tomar la mayoría de las decisiones que corresponden a su función laboral por sí mismos. Además, si un empleado tiene acceso constante a usted, especialmente si es nuevo y no tiene mucha experiencia, lo aprovechará. Por lo tanto, configure estructuras que permitan a sus empleados comunicarse con usted de manera que no interfieran con su propio día de trabajo. Al principio, el uso del correo electrónico puede funcionar; de esa manera, responde cuando tiene tiempo. A medida que las cosas se vuelven más sofisticadas, un software de gestión de proyectos en el que puede colaborar con varios empleados sin que todos tengan que sentarse juntos en una reunión para decidir una cosa puede ser una gran idea. No me malinterpretes, las reuniones semanales cara a cara definitivamente todavía tienen su lugar. Aún desea mantener la sensación de trabajar en equipo tanto como sea posible. Pero al mismo tiempo, la razón por la que contrató a sus empleados fue para que pudieran hacer un trabajo que usted no quería o no tenía tiempo para hacer ... por lo que hacer que absorban su tiempo simplemente no significa nada sentido. Y si tiene una oficina separada, establezca ciertos horarios de oficina donde las personas estén bien Venga y llame a su puerta para pedir ayuda. (En otras ocasiones, estará fuera de los límites). 
Muchos tipos de organizaciones utilizan con frecuencia los servicios de consultoría. Es una forma sencilla y rápida de acceder a la experiencia necesaria. Existen algunos beneficios clave de utilizar los servicios de consultoría. Independientemente del tamaño de la organización, los consultores pueden desempeñar un papel fundamental. Incluso las nuevas empresas se benefician enormemente cuando trabajan con expertos.
Soluciones instantáneas Cuando se trabaja con consultores, a menudo se proporcionan soluciones instantáneas. Los consultores tienen las habilidades necesarias y pueden brindar asistencia instantánea a sus clientes. A menudo se brindan consultas en persona o por teléfono. Esto permite a los clientes obtener rápidamente información valiosa sobre opciones y soluciones. Velocidad de entrega Los consultores no se distraen. Se centran en los resultados y la (s) tarea (s) para las que son contratados. A diferencia de la gestión interna, que suele tener otras responsabilidades. Los consultores pueden entregar resultados con rapidez. No tienen una curva de aprendizaje y pueden brindar asesoramiento y orientación a los clientes. Conocimiento requerido La razón número uno por la que se contratan consultores. Se necesita ayuda. Alguien para hacer preguntas también. Discuta estrategias. Obtenga ayuda para lograr hitos. Todas estas son buenas razones para trabajar con consultores. Los consultores suelen ofrecer las mejores prácticas. Esto tiende a mejorar la eficacia y los resultados. Habilidades especificas Un consultor puede agregar un conjunto de habilidades específicas a cualquier organización. Por ejemplo, los servicios de consultoría de marketing permiten a un cliente obtener una valiosa experiencia en marketing antes de asignar presupuestos de campaña. Los consultores de negocios en Internet ayudan a los empresarios con negocios en línea. En el momento adecuado, las habilidades específicas pueden ser muy valiosas. Creando cambios Cuando una organización desea generar un cambio, los consultores brindan asistencia. Esto se llama gestión de cambios. El consultor tiende a ser mucho más objetivo. Agregando valor a través de la experiencia preexistente y puestos independientes. Crear un cambio puede ser una tarea compleja. La ayuda temporal de un experto puede proporcionar resultados reales y mensurables. Las personas y las organizaciones pueden beneficiarse de los servicios de consultoría. Si se necesita ayuda, una organización debe considerar la posibilidad de comunicarse con una empresa de consultoría y solicitar ayuda. La ayuda temporal puede mejorar drásticamente el logro de hitos para cualquier tipo de organización. Considere contratar los servicios de consultores profesionales para que le ayuden. Los consultores cobran una tarifa por hora o por proyectos para apoya a los clientes. Póngase en contacto con Tips Empresariales Consultoría Empresarial Online para obtener una consulta introductoria gratuita y experimentar el servicio profesional. 
Muchos propietarios de nuevas empresas tienen una suposición común sobre los servicios de consultoría de gestión, es decir, que son solo para organizaciones grandes y bien establecidas. En realidad, la consultoría de gestión empresarial puede mejorar el rendimiento en empresas de todos los tamaños. Los consultores brindan asesoramiento e información de alto nivel sobre una variedad de temas, lo que permite a las empresas funcionar de manera más efectiva.
Roles del consultor de gestión Planificación contable y financiera. Es común que incluso las empresas más pequeñas contraten a un contador para la preparación de impuestos. Tampoco es inusual que los dueños de negocios recurran a sus contadores para obtener asesoramiento financiero. Los consultores pueden solucionar problemas de ganancias débiles o abordar cualquier otro obstáculo financiero. Los consultores eficaces prosperan en estos roles de resolución de problemas; son maestros del cambio orientados a la acción. Asesoramiento y materiales de marketing. Las agencias de consultoría de gestión de pequeñas empresas se complacen en proporcionar orientación de marketing. Las empresas de consultoría de gestión más grandes pueden contratar a un especialista en marketing, mientras que los expertos de las empresas más pequeñas suelen ser expertos en brindar asesoramiento en una amplia gama de temas comerciales. Resolver problemas urgentes. Los líderes de pequeñas empresas a menudo confían en consultores para la resolución de problemas. Se le puede pedir a un consultor que averigüe por qué ciertos empleados no cumplen con las demandas de productividad y que brinde sugerencias sobre cómo se podría revertir la situación. Cualquiera que sea el problema principal que se avecina sobre su empresa, un consultor de gestión puede ayudarlo a resolverlo. Comprobación del estado general de una empresa. Los expertos en consultoría de gestión de pequeñas empresas también pueden realizar un diagnóstico general y ofrecer recomendaciones sobre cómo mejorar el desempeño de una empresa. Beneficios de contratar un consultor de gestión
El emprendedor es una persona que se dedica a una idea y que tiene el impulso necesario para hacer realidad su sueño. Sin embargo, el espíritu empresarial no dota automáticamente a una persona de buenas habilidades de gestión; estos deben aprenderse durante décadas. Las firmas de consultoría de gestión de pequeñas empresas pueden educar a los líderes de las empresas sobre la mejor manera de administrar todos los aspectos de la gestión de una empresa, desde los recursos humanos hasta la preparación de la auditoría fiscal. Beneficios y desventajas de contratar consultores Puede obtener recompensas contratando contratistas / consultores independientes en lugar de contratar nuevos empleados. Las ventajas incluyen:
El uso de contratistas / consultores puede tener su propio conjunto de desventajas:
Considere contratar los servicios de consultores profesionales para que le ayuden. Los consultores cobran una tarifa por hora o por proyectos para apoya a los clientes. Póngase en contacto con Tips Empresariales Consultoría Empresarial Online para obtener una consulta introductoria gratuita y experimentar el servicio profesional. 
Dirigir un negocio requiere tiempo y esfuerzo, mucha sangre, sudor y lágrimas. Agregue a eso los desafíos de mantenerse al día con la tecnología cambiante, los requisitos cambiantes de los clientes, las nuevas regulaciones y competencia, los problemas de los empleados; Bueno, es casi una lista interminable en el camino para obtener los resultados y el éxito por los que se esfuerza.
En lugar de intentar hacerlo todo usted mismo, o contratar empleados que espera que puedan hacerlo por usted, ¿por qué no contratar a un consultor que tenga la experiencia y los conocimientos necesarios para encaminar su negocio? Aquí hay algunas razones por las que debería pensar en contratar a un consultor de gestión empresarial. 1. Experiencia en gestión empresarial Un consultor de gestión empresarial se centra en sus operaciones empresariales existentes y en cómo mejorarlas. Aquellos consultores que han estado consultando durante algún tiempo han trabajado con muchas empresas diferentes que han pasado por los mismos problemas que su negocio, brindándoles la experiencia para ofrecer las mejores soluciones. 2. Objetividad Como propietario o administrador de su negocio, es probable que no pueda ver el bosque por los árboles. Está inmerso en las operaciones diarias de la empresa, por lo que le resulta difícil concentrarse en la causa de un problema para llegar a una solución. Un consultor de negocios puede mirar su situación de manera objetiva, sin prejuicios ni quedar atrapado en los aspectos personales o políticos de la misma. Pueden analizar los hechos y ofrecer soluciones sin desviarse. El consultor empresarial probablemente haya ayudado a otras empresas a superar situaciones similares, de modo que puedan aprovechar esa experiencia para beneficiar a su empresa. Como los consultores son partes objetivas, pueden recopilar todos los datos necesarios para tomar las decisiones mejor informadas. Al tener todos los datos correctos, puede obtener una transparencia total en su negocio y cómo afecta su función y sus resultados. 3. Disponibilidad de recursos El "negocio" de los consultores de gestión empresarial es ayudar a otras empresas a tener éxito. Eso es. No necesitan preocuparse por las tareas diarias de contratar y despedir personas, mantener suministros y equipos, fechas límite, etc. Los consultores empresariales se enfocan en cómo mejorar sus operaciones para funcionar de manera más eficiente y obtener mejores resultados. Por supuesto, miran todas las diferentes piezas del rompecabezas, pero solo para recopilar y analizar los hechos y brindar soluciones. Debido a que atienden a muchos clientes con los mismos problemas, los consultores de gestión empresarial ya tienen a su disposición una gran cantidad de herramientas y procesos que pueden utilizar para evaluar las operaciones empresariales. Esto evita la necesidad de contratar empleados internos o comprar las herramientas necesarias para realizar el análisis, la tecnología y la experiencia necesarios. 4. Mejores prácticas Los consultores de gestión empresarial se mantienen al tanto de los cambios más recientes en las operaciones empresariales, las regulaciones y la tecnología. Debido a que trabajan con varios clientes que experimentan problemas similares, pueden reconocer atributos comunes de soluciones efectivas, aplicando las lecciones aprendidas, según corresponda. 5. Ahorre tiempo y dinero Por supuesto, contratar a un consultor probablemente le ahorrará tiempo al asumir algunas de las funciones de gestión empresarial. Pero puede pensar que ahorrar dinero pagando por un consultor es contrario a la intuición. Veamos por qué ese pensamiento es inexacto. Contratar a un empleado de tiempo completo con la esperanza de obtener los mismos resultados puede ser contraproducente. Los empleados son una inversión considerable, con el costo de contratación, beneficios, capacitación, salarios, etc. ¿Y qué pasa si ese empleado no trabaja? Por el contrario, contratar a un consultor dedicado y experimentado puede ser una mayor inversión inicial, pero a la larga ahorrará dinero y obtendrá más por su dinero que si le da la tarea a un aficionado sin experiencia. Hará el trabajo bien la primera vez y solo pagará por la cantidad y el tiempo que los necesite. Tips Empresariales Consultoría Empresarial Online se especializa en operaciones empresariales y desarrollo empresariales para ayudar a las empresas a obtener resultados fundamentales. Llevamos años en el negocio, ayudando a las empresas de fabricación, distribución y servicios profesionales a crecer y obtener beneficios. Si desea saber cómo podemos ayudar a que su negocio tenga éxito, tómese unos minutos para completar el formulario solicitar una primera consulta introductoria gratuita. |
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