¿Qué nuevas habilidades ha tenido que adquirir hasta ahora en su carrera? ¿Qué necesitarás dominar a continuación para alcanzar tus metas? ¿Qué tal dentro de un año o cinco años a partir de ahora?
Esas pueden ser preguntas difíciles de responder. El mundo del trabajo está cambiando tan rápidamente, a medida que las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la automatización cambian los requisitos laborales. A medida que las tecnologías continúan evolucionando y las condiciones comerciales cambian, los empleados deben permanecer en modo de aprendizaje para que sus habilidades no pierdan vigencia. Una cosa es mantenerse al día con las habilidades a medida que cambian aquí y ahora. Es un desafío completamente diferente prepararse para herramientas y tecnologías que pueden existir solo en la mente de los ingenieros, si es que existen. Mientras tanto, muchos de nosotros descuidamos el desarrollo de habilidades sociales importantes cuando la necesidad de habilidades duras se siente tan urgente, a pesar de que nuestro éxito profesional continuo depende de una combinación saludable de las dos. Introvertido, extrovertido y ambivertido ... ¿Qué trabajo es el adecuado para usted? El 95% de los reclutadores están en LinkedIn buscando candidatos para el trabajo. Cómo impresionarlos. Hay tanta incertidumbre y ambigüedad en torno al futuro del trabajo, no importa su industria o función laboral. Por eso, cuando alguien pregunta cuál será la próxima habilidad "de moda", yo digo que es la misma habilidad que servirá a las personas hoy, mañana y en el futuro: la capacidad de aprender. Incluso si no sabe exactamente lo que necesitará aprender, no puede equivocarse si cultiva una mentalidad de crecimiento y acepta la idea de que tendrá que aprender algo. No importa si te graduaste de la universidad el año pasado o hace 10 años. Su capacidad y voluntad para desarrollar continuamente nuevos conocimientos y habilidades podrían marcar la diferencia entre una trayectoria ascendente continua y una meseta profesional. El aprendizaje impulsa la adaptabilidad Cuando las personas adoptan el aprendizaje permanente, la asimilación de nuevas habilidades no es una fuente de miedo y estrés, es solo otra parte de su trayectoria profesional. Separar el proceso del resultado también lo convertirá en un mejor aprendiz, ya que se obsesionará menos con el dominio inmediato de una habilidad y se sentirá más agradecido por cómo salir de su zona de confort lo ayuda a crecer como persona. Una mentalidad de aprendizaje también hace que sea menos probable que se desvíe o se inmovilice cuando un proyecto cambia de alcance o una función laboral se transforma. Mientras que otros luchan por descubrir a dónde ir a partir de aquí, los aprendices de por vida mantienen el impulso y la productividad. Sin embargo, es fundamental incluir también las habilidades sociales en la ecuación. Como mínimo, proporcionan la base para que las habilidades duras alcancen su máximo potencial. Pero las habilidades sociales también son cosas que no pueden ser reemplazadas por la automatización, como el liderazgo, el juicio y el pensamiento crítico. Ante un cambio rápido y furioso, las habilidades sociales ayudan a los profesionales a trabajar de forma más inteligente. Las empresas quieren ávidos aprendices de por vida Cuando hablamos de la brecha de habilidades, tendemos a enfocarnos en la desconexión entre las habilidades que tienen los graduados universitarios cuando llegan al mercado laboral y las habilidades que los empleadores buscan en las nuevas contrataciones. Eso es un verdadero desafío, sin lugar a dudas, pero ¿qué pasa con los trabajadores que ya llevan algunos años (o más) en sus carreras? Su brecha de habilidades aumentará cada año a menos que continúen aprendiendo activamente nuevas habilidades y tecnologías. Una vez que alguien se gana la reputación de ser un alumno capaz y entusiasta, es mucho más probable que los responsables de la toma de decisiones lo utilicen para oportunidades valiosas, como un proyecto de alto perfil o un puesto de gestión abierta. Y estarán mejor preparados para aprovechar al máximo esas oportunidades. Los líderes corporativos se equivocarían al descartar el aprendizaje y el desarrollo como algo para hacer "felices" a los empleados. Las empresas con una cultura impulsada por el aprendizaje cosechan las recompensas de muchas formas que van directamente al resultado final. Por un lado, pueden cerrar efectivamente sus propias brechas de habilidades al ofrecer oportunidades sólidas de capacitación y desarrollo al personal existente, reduciendo así los costos considerables asociados con el abastecimiento, la contratación y la incorporación de nuevos talentos. También pueden estimular la innovación al permitir que las personas aprendan (y trabajen) en todas las funciones, lo que pone en juego nuevas ideas y puntos de vista. La curiosidad es combustible para la carrera Para mantenerse involucrado en su trabajo y carrera, necesita sacar su cabeza de la rutina diaria. Comprender cómo encajan sus esfuerzos en el panorama general le dará más significado a su trabajo y darle nuevas ideas para aplicar, para que no se agote ni se estanque. Aprender sobre algo por lo que siente curiosidad, incluso si no es aplicable de inmediato a su trabajo, expande su pensamiento y eso es relevante para todo lo que hace. Si "la próxima habilidad de moda" es desconocida, seguir su curiosidad, acerca de su industria, comunidad, mundo, puede darle dirección e inspiración. También es una buena idea escanear las descripciones de trabajos interesantes para ver dónde debería fortalecer sus habilidades o dónde puede haber una brecha. No importa a dónde te imagines yendo en tu vida profesional, tendrás que aprender nuevas habilidades. Esto puede ser aterrador, emocionante, paralizante, motivador o una combinación de ambos. En lugar de pensar en aprender como forzar a la medicina de mal sabor, debería considerar aprender el elixir mágico que facilita todo lo demás que hace. Es la única habilidad que puede llevar todas tus otras habilidades al siguiente nivel y estará ahí para ti en cada etapa de tu carrera, sin importar qué más cambie en nuestro mundo impredecible. Fuente: FORBES
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¡El mundo está cambiando rápidamente! La integración intensa y generalizada de la tecnología en todos los aspectos de la vida moderna, la velocidad con la que tenemos acceso a datos y la expectativa cultural de inmediatez han acelerado la necesidad de que los líderes y gerentes modernos actualicen sus conocimientos y habilidades como nunca antes en la historia.
Los profesionales del siglo XXI son los líderes y gerentes que pueden navegar estas aguas desafiantes con gracia, eficacia y alegría. En Tips Empresariales, definimos a estos profesionales del siglo XXI como personas adaptables, perceptivas, conocedoras de la tecnología / dispositivos móviles y personas inteligentes (alta inteligencia emocional) que necesitamos para liderar y administrar empresas y organizaciones modernas en esta economía global compleja y acelerada. Los profesionales del siglo XXI tienen ciertos rasgos que los convierten en activos muy reales para cualquier organización, grupo o negocio porque contribuyen al desempeño, la retención del talento, la cultura empresarial productiva y la rentabilidad de manera consistente con las necesidades del mundo moderno. En Tips Empresariales, brindamos excelentes oportunidades de desarrollo de vanguardia para las personas que desean obtener conocimientos y habilidades profesionales del siglo XXI porque los métodos más antiguos de capacitación y aprendizaje no funcionan tan eficazmente,, que se basa en la neurobiología moderna, adaptativa. teoría del aprendizaje, principios de aprendizaje profundo y tácticas de aplicación práctica efectivas que redefinen el aprendizaje. Rasgos más importantes que deben adquirir los profesionales del Siglo XXI 1. Conocimiento de la cultura empresarial inteligente Las empresas y organizaciones ya no pueden permitirse el lujo de operar bien. La nueva fuerza laboral tiene diferentes expectativas sobre cómo vivirán sus vidas. Si tiene una cultura laboral represiva, aburrida, poco interesante y sin desarrollo, experimentará la deserción del talento. Los profesionales del siglo XXI, especialmente los líderes y gerentes, deben desarrollar una sensibilidad inteligente hacia la cultura de la organización y cómo se siente la gente. Una cultura de trabajo solidaria, diversa, colaborativa, comunicativa y desafiante, cargada de oportunidades de desarrollo para las personas, atraerá talento y aumentará la probabilidad de retenerlo. Más que nunca, las personas necesitan sentirse apreciadas cuando actúan, demuestran dedicación y lealtad. ¡Se acabaron los días de gestión por pura autoridad! Los líderes y gerentes profesionales del siglo XXI usan la autoridad con moderación y dependen más de una alta inteligencia emocional, navegando por las señales de la cultura y respondiendo a las necesidades de apoyo de los miembros del equipo para aumentar el desempeño. Esto de ninguna manera indica falta de responsabilidad, de hecho, la responsabilidad es mayor porque las personas motivadas y apreciadas tienden a ser responsables de sí mismas y más autocríticas que las personas que capitulan ante la autoridad. Recuerde, ¡el cumplimiento represivo genera desafío! El punto importante es contratar por capacidad de desempeño y ajuste cultural. 2. Tácticas de comunicación de "goteo intravenoso" Los líderes y gerentes profesionales del siglo XXI involucran a los miembros de su equipo de manera más estratégica. La excelente comunicación ha sido y siempre será una parte fundamental de cualquier cultura empresarial de alto rendimiento. La comunicación debe verse como una herramienta poderosa en el conjunto de opciones desplegables disponibles para cualquier líder o gerente. Las partes interesadas clave deben recibir información y datos pertinentes con frecuencia. Las personas necesitan saber dónde se encuentran, qué se espera de ellas y cómo mejorar. Los profesionales del siglo XXI son expertos en tácticas de comunicación “IV Drip” que implican una comunicación significativa y frecuente para informar e influir de tal manera que las personas no se sientan microgestionadas, sino empoderadas, apreciadas y motivadas. La comunicación transparente y adecuada se convierte en un aspecto cultural de la empresa u organización que genera confianza, fomenta el intercambio de ideas y minimiza la exclusión. Esto requiere energía y un compromiso intencional con la cultura empresarial, y es un trabajo duro. Pero la recompensa vale la pena la energía gastada. 3. Alta inteligencia emocional generalizada La importancia de una alta inteligencia emocional en el liderazgo, la gestión y los empleados ha sido bien documentada y constituye una de las habilidades más importantes a desarrollar en todas las personas. Aprender las habilidades básicas de la inteligencia emocional aplicada no solo es sabio, es obligatorio para los profesionales del siglo XXI. Manifestar los elementos personales y sociales de una alta inteligencia emocional aumenta sustancialmente la probabilidad de que un líder, gerente o empleado contribuya de manera productiva a la cultura empresarial u organizacional. Las personas con alta inteligencia emocional colaboran mejor, influyen en los demás de forma más fluida y minimizan la inducción de conflictos improductivos. No hay ningún inconveniente en la alta inteligencia emocional generalizada y los líderes y gerentes profesionales del siglo XXI deben dar mucha importancia a asegurarse de que todos en la cultura empresarial i Mejora su inteligencia emocional funcional. En Tips Empresariales, brindamos oportunidades de desarrollo para todas las personas en organizaciones y negocios para mejorar sustancialmente su inteligencia emocional en el contexto de una cultura empresarial de alto desempeño. Vemos esto como una de las habilidades críticas para el avance organizacional y la optimización de la cultura. 4. Los comentarios son frecuentes y significativos Los líderes y gerentes profesionales del siglo XXI comprenden la importancia de la retroalimentación y el poder de la conciencia. La fuerza laboral estadounidense actual está compuesta por casi el 60% de los millennials ahora. Estos jóvenes son inteligentes, motivados y les gusta comunicarse con la tecnología. También necesitan aportes, comentarios y tutorías más inmediatos. Operan de manera diferente a las generaciones anteriores, pero eso no significa que no puedan ser activos. Los profesionales del siglo XXI pueden trabajar con cualquier persona que esté dispuesta a recibir orientación y desarrollo independientemente de su generación, raza, cultura o género. Brindar retroalimentación formativa significativa y oportuna en cualquier forma que funcione (cara a cara, por texto, por correo electrónico, por videoconferencia, etc.) y con una frecuencia que importa no solo es fundamental para el desarrollo de estos jóvenes profesionales, sino también vital. para retenerlos. ¡Brindar retroalimentación formativa es una habilidad poderosa para los líderes y gerentes que desean construir un equipo de alto desempeño y mantener a personas talentosas y motivadas a bordo! 5. Adaptable sin miedo El cambio es normal y esperado, ¡así que sigamos avanzando! Esa es la mentalidad de un profesional del siglo XXI. Investigaciones recientes que analizan el ritmo de la innovación tecnológica, especialmente en IA, frente a la capacidad de los humanos para adaptarse a los cambios, indican claramente una brecha en la que los humanos son superados sustancialmente. Los profesionales del siglo XXI serán las personas que cierren esa brecha y ayuden a todos en la transición a medida que ocurren los cambios. Mantenerse al día con la investigación, leer publicaciones, reunirse con líderes de opinión y allanar cuidadosamente el camino del cambio con una comunicación superior y una educación de transición son todas las características de los profesionales del siglo XXI. Adaptarse o morir es una construcción evolutiva, pero en el caso de las fuerzas del mercado moderno, también es válido para las organizaciones. Los líderes y gerentes que se adaptan sin miedo adoptan, facilitan y optimizan el cambio para que todos en la organización puedan realizar una transición adecuada y contribuir de manera productiva. En esencia, los líderes y gerentes de Tips Empresariales “Profesional del Siglo XXI - Knowmada” serán la fuerza que permitirá a las organizaciones y empresas modernas prosperar en una economía compleja y que cambia rápidamente. Estos líderes y gerentes tienen una mentalidad moderna basada en la resiliencia, la inclusión y la adaptabilidad. Los líderes y gerentes profesionales del siglo XXI crean resiliencia (agallas) en sus equipos, quienes lidiarán con la incertidumbre en la resolución de problemas complejos, adoptando una mentalidad de campeón, habilitando habilidades “de primer nivel” y una visión compartida. Esto creará y mantendrá una fuerza laboral dinámica y diversa construida alrededor de una cultura empresarial de alto rendimiento que es adaptable, alegre e innovadora. ¿Está dispuesto a hacer el trabajo para ser un Profesional del Siglo XXI y cambiar el mundo, una cultura empresarial a la vez? Para obtener más información sobre el Profesional del Siglo XXI, visita nuestra página: www.tipsempresariales.com/ps21 e inscríbete en el webinar Innovación Profesional al Siglo XXI.
En Tips Empresariales proponemos un enfoque novedoso para ayudar a las personas a desarrollar habilidades profesionales del siglo XXI.
¿Estás desarrollando el conocimiento y las habilidades para ser considerado un profesional del siglo XXI? ¿Tienes el nivel de motivación y confianza necesarios para ser vanguardista y liderar como un profesional del siglo XXI? ¿Entiendes lo importante que es desarrollarse como un profesional del siglo XXI en nuestra economía moderna, dinámica, dinámica y en evolución? En Tips Empresariales nos especializamos en el desarrollo de profesionales del siglo XXI para el liderazgo y la gestión, por lo que hemos estudiado los rasgos, el conocimiento y las habilidades necesarias para ayudar a las personas a convertirse en profesionales eficaces del siglo XXI independientemente de la empresa u organización. ¿Por qué es esto tan importante y por qué debería importarle? Primero, el mundo está cambiando rápidamente debido a la integración generalizada de tecnologías que permiten eficiencias superiores que nunca antes fueron posibles en, por ejemplo, transporte y procesos. Además, tenemos un mejor acceso a datos significativos a través de análisis y tenemos capacidades de comunicación mucho más rápidas. Se espera que las personas trabajen más rápido, respondan a los desafíos y oportunidades con urgencia y colaboren para resolver problemas no estructurados utilizando plataformas móviles, recursos digitales y trabajo en equipo en un marco de tiempo comprimido. Los profesionales del siglo XXI deben ser capaces de navegar por los complejos dualismos de cosas como la urgencia del mercado versus la diligencia debida que consume mucho tiempo e inducir a las personas a desempeñarse mientras brindan el apoyo oportuno y al mismo tiempo se mantienen actualizados con los nuevos desarrollos del mercado para permitir una respuesta oportuna. . Esta es una trama compleja que se complica aún más con las necesidades multigeneracionales y los estilos operativos variables salpicados de la necesidad de desarrollar culturas de trabajo de alto rendimiento para retener el talento y estimular la motivación. En segundo lugar, los profesionales del siglo XXI, especialmente los gerentes y líderes, necesitan más que nunca operar con alta inteligencia emocional en todos los aspectos de su trabajo. La fuerza laboral moderna, compuesta en gran parte por Millennials, no tolerará a los gerentes o líderes temperamentales, groseros, inconsistentes y / o del tipo intimidante. Simplemente encontrarán un nuevo lugar para trabajar. Esto puede provocar una grave deserción de talentos que puede dañar gravemente a cualquier organización. Por lo tanto, los profesionales del siglo XXI como mínimo: escuchan con atención, responden a las necesidades, brindan claridad de expectativas, predican con el ejemplo (muestran automotivación y confianza), brindan comentarios formativos significativos, hacen que las personas rindan cuentas con cortesía y se comunican de manera oportuna. Lo que indica que los profesionales del siglo XXI deben utilizar un enfoque de "todo el cerebro" en todo lo que hacen, mostrando un intelecto agudo y un manejo emocional consistente con el profesionalismo. Por último, ¿Eres adaptable y capaz de anticipar y navegar el cambio de manera productiva? ¿Puedes ayudar a que se produzcan las transiciones para que las personas puedan acceder a nuevas oportunidades? Los profesionales del siglo XXI deben ser capaces de catalizar el cambio y ayudar a las personas a mantenerse en el "mejor modo". A medida que experimentan el cambio y la transición. El ritmo de la economía global moderna es vertiginoso y la capacidad de ser ágil es fundamental, tanto para los gerentes / líderes, como para cualquier persona en la cultura laboral. Además, a medida que la inteligencia artificial y la robótica se vuelvan más generalizadas, las personas necesitarán reinventarse y redefinir sus roles. Los profesionales del siglo XXI también deben tener la intención de mantenerse al día, si no adelantarse, a los cambios tecnológicos que afectan a los mercados. Ya nadie puede darse el lujo de "esperar que sucedan las cosas", pasan demasiado rápido. En esencia, anímate a convertirse en un profesional del siglo XXI mejorando tus conocimientos, habilidades y perspectiva. ¡Se parte de nuestra evolución cultural convirtiéndose en un profesional más agradecido, productivs e innovadores que siempre están avanzando! Para obtener más información sobre el Profesional del Siglo XXI, visita nuestra página: www.tipsempresariales.com/ps21 e inscríbete en el webinar Innovación Profesional al Siglo XXI.
Cómo dar un elevator pitch o discurso de ascensor, te permite presentarte a alguien de una manera convincente, puede ayudarte a tener una conversación profesional exitosa, ya sea en un evento de networking, con un colega o al comienzo de una entrevista. Una herramienta que puede utilizar para hacer presentaciones simples y efectivas es el discurso del ascensor. En este artículo, compartimos varios ejemplos de presentaciones de ascensor junto con consejos para ayudarlo a idear, elaborar y entregar su mensaje personal.
¿Qué es un discurso de ascensor? Un discurso de ascensor personal es un resumen rápido de ti mismo. Lleva el nombre de la cantidad de tiempo que debería tardar en entregarlo: la duración de un breve viaje en ascensor (aproximadamente de 30 a 60 segundos o 75 palabras). A veces se piensa que los lanzamientos de ascensor son específicos de una idea o un producto, pero también puedes usarlos para venderte como profesional. ¿Por qué son importantes? Un buen discurso de ascensor es importante porque es una manera eficaz de demostrar su aptitud, fortalezas y habilidades profesionales. Un discurso de ascensor también es útil en múltiples situaciones, lo que lo hace especialmente valioso. Si es posible, siempre debe tener preparados algunos puntos de conversación sobre usted (para que esté listo para aprovechar las oportunidades inesperadas), pero un discurso de ascensor es particularmente útil durante la búsqueda de empleo. Puede utilizar su discurso para prepararse para una entrevista. Desde la pantalla del teléfono hasta la entrevista en persona, se le pedirá que proporcione un resumen de quién es usted, sus antecedentes y lo que quiere de su próximo trabajo. El discurso del ascensor puede ser un buen marco mientras planifica su respuesta a la popular pregunta de la entrevista "Hábleme de usted". Puede utilizar un discurso de ascensor para delinear su carta de presentación o una declaración de resumen profesional en la parte superior de su currículum. Tanto una carta de presentación como una declaración resumida tienen la intención de decirle al lector quién es usted profesionalmente, qué trabajo le apasiona hacer y por qué está calificado para hacerlo de una manera que lo ayude a diferenciarse de otros solicitantes. Si ya ha creado un discurso de ascensor, esta es una excelente manera de reutilizarlo. Un discurso de ascensor personal también es beneficioso para establecer contactos en un evento o durante un encuentro espontáneo. Ya sea que esté en la cola del supermercado, en un cóctel o en una reunión profesional organizada, la presentación puede ayudar rápidamente a los nuevos contactos a comprender por qué deben conectarse con usted o considerarlo cuando surja una oportunidad. Una ventaja de utilizar un discurso de ascensor cuando se habla de su carrera o aspiraciones es que puede demostrar que es capaz de tomar la iniciativa. En lugar de esperar a que la otra parte dirija la conversación y potencialmente alejarse de lo que le gustaría discutir, puede explicar de manera asertiva lo que tiene para ofrecer. En muchas interacciones, como una entrevista de trabajo o una propuesta de tutoría, esto puede ser impresionante para su audiencia; estarán encantados de ver que usted sabe lo que quiere y cómo pedirlo. Cuándo deberías usar un discurso de ascensor En una feria profesional Un discurso de ascensor pulido es útil en ferias profesionales donde su tiempo para interactuar con los empleadores a menudo se limita a unos pocos minutos. En este caso, utilice su discurso para causar rápidamente una buena primera impresión y destacar entre otros candidatos. Cuando se presente a un empleador en una feria profesional, diríjase con su discurso de ascensor, pero trate de no lanzarse a él inmediatamente. Primero, intercambie nombres y saludos, luego el empleador probablemente le responderá: "Hábleme de usted". Si no es así, entonces podrías decir: "Me encantaría contarte sobre mí, ¿estaría bien?" Entonces comience su lanzamiento. Durante eventos de membresía o redes profesionales Ya sea que esté buscando activamente un nuevo trabajo o simplemente esté interesado en conocer gente nueva, use su discurso de ascensor durante los eventos profesionales para construir su red. Es posible que se sorprenda gratamente al descubrir que alguien tiene consejos, conexiones útiles o una oportunidad interesante para usted en función de la experiencia y la pasión que menciona en su presentación. Por otro lado, es posible que pueda ayudar a otra persona en su carrera después de compartir su presentación si tiene la experiencia que está buscando ganar. Para redes internas Las redes internas se refieren a los intercambios que tiene con compañeros o líderes dentro de su lugar de trabajo actual. Una oportunidad de establecer contactos internos puede surgir espontáneamente cuando se presenta a alguien en los minutos previos a una reunión, mientras colabora en un proyecto o incluso cuando comparte un ascensor real u otro espacio común. Este tipo de interacción también se puede planificar. Por ejemplo, si está interesado en convertirse en gerente comercial, puede acercarse a un gerente comercial en su empresa y usar su discurso de ascensor para proponer un entrevista para aprender más sobre su función. En tus perfiles online Incluya una versión escrita de su discurso de ascensor en sus perfiles en línea para "presentarse" virtualmente a los empleadores. Esto puede ayudar a los reclutadores a encontrarlo en una búsqueda específica y alentarlos a comunicarse con usted. También puede generar contactos de mayor calidad por parte de los empleadores, ya que está abordando de manera proactiva el tipo de oportunidades que le interesan y las habilidades que aporta. Cómo escribir y entregar un discurso de ascensor Su discurso de ascensor debe responder las siguientes preguntas:
1. Empiece presentándose A medida que se acerque a alguien a quien presentarle en un evento, entrevista o cualquier cosa intermedia, comience con una introducción. Comience su presentación dando su nombre completo, sonría, extienda su mano para un apretón de manos y agregue una broma como, "¡Es un placer conocerte!" 2. Resume lo que haces Aquí es donde darás un breve resumen de tu experiencia. Incluya la información más relevante, como su educación, experiencia laboral y / o cualquier especialidad o fortaleza clave. Si no está seguro de qué incluir, intente escribir todo lo que se le ocurra en una hoja de papel. Una vez que lo haya grabado, revise y elimine todo lo que no sea absolutamente crítico para explicar sus antecedentes y por qué tiene lo que su audiencia puede estar buscando (podría considerar los aspectos más importantes en su currículum). Una vez que lo hayas reducido a unos pocos puntos, organízalos de una manera que tenga sentido en tu historia. Aquí tienes un ejemplo: “Hola, mi nombre es Sara. ¡Encantada de conocerte! Soy un gerente de relaciones públicas con un enfoque especial en la supervisión de lanzamientos de iniciativas exitosas de principio a fin. Junto con mis siete años de experiencia profesional, me gradué recientemente con mi MBA de la Universidad XYZ, con un enfoque en la confianza y retención del consumidor ... " 3. Explica lo que quieres Este paso dependerá de cómo estés usando el tono. La "solicitud" de su presentación podría ser una consideración para una oportunidad de trabajo, una pasantía o simplemente para obtener información de contacto. Esta es una buena oportunidad para explicar el valor que aportará, por qué es un buen candidato para un trabajo o, en general, qué puede ganar su audiencia con su interacción. Concéntrese en lo que tiene para ofrecer durante esta sección del discurso. Volvamos al discurso de Sara: “Hola, mi nombre es Sara. ¡Encantado de conocerte! Soy gerente de relaciones públicas y me especializo en supervisar lanzamientos de iniciativas exitosas de principio a fin. Junto con mis siete años de experiencia profesional, recientemente recibí mi MBA con un enfoque en la confianza y retención del consumidor. Me parece que el trabajo que hace su equipo de relaciones públicas es innovador y refrescante; me encantaría tener la oportunidad de poner mi experiencia a trabajar para su empresa ... " 4. Termina con una llamada a la acción. Debe terminar su discurso de ascensor preguntando o indicando qué desea que suceda a continuación. Si cree que un discurso de ascensor es apropiado para una determinada situación, comience con el objetivo de obtener una nueva perspectiva o determinar los próximos pasos. Los ejemplos pueden incluir solicitar una reunión, expresar interés en un trabajo, confirmar que ha respondido completamente a una pregunta de la entrevista o pedirle a alguien que sea su mentor. Pedir lo que quieres puede ser intimidante, pero es importante que le des a la conversación un elemento de acción en lugar de dejar que llegue a un callejón sin salida. Recuerda: acabas de conocer a esta persona, así que haz que la pregunta sea simple con poco requerimiento de su parte. A continuación, se muestra un ejemplo del discurso que hemos estado creando: “Hola, mi nombre es Sara. ¡Encantado de conocerte! Soy gerente de relaciones públicas y me especializo en supervisar lanzamientos de iniciativas exitosas de principio a fin. Junto con mis 7 años de experiencia profesional, recientemente recibí mi MBA con un enfoque en la confianza y retención del consumidor. Encuentro que el trabajo que hace su equipo de relaciones públicas es innovador y refrescante; me encantaría tener la oportunidad de poner mi experiencia a trabajar para su empresa. ¿Le importaría que programe una llamada rápida la semana que viene para que hablemos sobre las próximas oportunidades en su equipo? " Si están de acuerdo con su solicitud, asegúrese de agradecerles por su tiempo y obtener su información de contacto. Termine la conversación con una despedida concisa y orientada a la acción, como: "Gracias por su tiempo, le enviaré un correo electrónico de seguimiento esta noche. ¡Que tengas un gran día!". Si no están de acuerdo con su solicitud, termine la conversación con elegancia con un cortés: "Entiendo, ¡gracias por su tiempo! Si está bien, le enviaré un correo electrónico de seguimiento y veré si hay un mejor momento para conectarnos ". Formas de evitar errores comunes en su discurso de ascensor Habla naturalmente Sonar demasiado ensayado puede hacer que la conversación se sienta forzada, así que haz tu mejor esfuerzo para ofrecer tu discurso de ascensor con un tono conversacional. Puede resultarle útil escribir su discurso en viñetas abreviadas. Cuando practiques dándolo, te entrenarás para r Recuerde ideas en lugar de memorizar un guión directo que puede hacer que su presentación suene más orgánica. Está bien si su preferencia personal es memorizar su discurso; si este es el caso, intente practicarlo hasta que se sienta natural decirlo en voz alta. Ralentizarlo Si habla demasiado rápido, el oyente puede perder información importante. Haga su discurso de ascensor a un ritmo más lento y reflexivo para asegurarse de que tengan tiempo para procesar lo que está diciendo. Puede ser su tendencia natural a hablar rápido o puede ocurrir si se siente nervioso. Independientemente, haga un esfuerzo consciente para reducir su velocidad e incorpore esta estrategia cuando ensaye su tono. (Consejo: respirar profundo y relajado puede ayudar a que el habla sea más lenta. Inhala en el transcurso de cuatro segundos y exhala durante cuatro segundos para encontrar un buen ritmo). Use un lanzamiento para la mayoría (pero no todas) las ocasiones Es posible que no necesite personalizar su discurso de ascensor para todos los públicos. Es una buena idea tener un tono general que pueda usar en cualquier momento, pero debe intentar adaptar su tono siempre que pueda. Por ejemplo, si se está acercando al stand de una empresa de nueva creación en una feria de empleo, podría incluir en su presentación por qué está especialmente entusiasmado con las empresas de nueva creación. Cuanto más personalizadas sean sus ideas, más probabilidades tendrá de obtener un resultado positivo de la conversación. Muestra su profundo interés y respeto por el tiempo del oyente. Hazlo fácil de entender Use un lenguaje sencillo en su discurso de ascensor que todas las audiencias puedan entender. Por ejemplo, si incluye una gran cantidad de jerga técnica y términos específicos de la industria que solo alguien con su nivel de habilidad sabría, entonces podría alienar a un reclutador, o cualquier otra persona, que no tenga el mismo nivel de conocimiento. Esto puede dificultar que le hagan preguntas de seguimiento y puede hacer que sea menos probable que continúen la conversación con usted. Guarde términos específicos para una entrevista técnica y haga que su discurso sea fácil de seguir para todos. Ejemplos de paso de ascensor Echemos un vistazo a algunos ejemplos adicionales de presentaciones de ascensor de una variedad de títulos de trabajo y situaciones a las que puede hacer referencia al crear el suyo: Contexto: en una entrevista -Cargo: Asistente ejecutivo "Hola, mi nombre es Marcos. Muchas gracias por sentarse conmigo hoy. Después de graduarme con mi licenciatura en Administración de Empresas, he pasado los últimos tres años desarrollando experiencia profesional como Asistente Ejecutiva. He gestionado con éxito la coordinación de eventos de principio a fin y he generado una sólida red profesional para mis colegas. Estaba emocionado de conocer esta oportunidad en el espacio de la gestión deportiva; siempre me ha apasionado la forma en que los deportes unen las culturas y me encantaría tener la oportunidad de llevar mi gestión de proyectos y mis habilidades de liderazgo a este puesto ". Contexto: Buscando un mentor - Cargo: Diseñador gráfico "Hola, soy María, ¡es un placer conocerte! Soy diseñador gráfico en ABC Inc., donde me apasiona crear diseños hermosos e intuitivos para una variedad de materiales de marketing para nuestros clientes de primer nivel. Antes de eso, obtuve mi Maestría en Diseño Gráfico. Estoy buscando experiencias para aprender más sobre trayectorias profesionales y formas de crecer para asumir un puesto de director de arte en los próximos años. Su trabajo con la marca XYZ ha inspirado mi forma de pensar sobre el diseño; me encantaría hablar más sobre una posible tutoría con usted si es algo para lo que tiene tiempo y estaría interesado ". Contexto: agregar un contacto - Título del puesto: Analista de negocios "¡Hola! Mi nombre es José, es un placer conocerte. Tengo experiencia en Business Analytics con algo más de 10 años de experiencia en la creación de soluciones basadas en datos para diversos problemas comerciales. Específicamente, amo y he tenido un gran éxito en la evaluación estratégica del análisis de datos con nuestro personal ejecutivo. Parece que haces un trabajo similar; me encantaría mantenerme en contacto para saber más sobre lo que haces tú y tu empresa ". Contexto: Buscando una oportunidad laboral - Título del puesto: Planificador de medios "Hola, soy Tomás. Pasé los últimos ocho años aprendiendo y creciendo en mi rol de planificador de medios, donde desarrollé y optimicé planes de medios estratégicos para nuestro principal cliente y gestioné un subconjunto de planificadores como jefe de equipo. Uno de mis logros más orgullosos fue un proyecto pro bono que fue reconocido como una de las principales campañas sin fines de lucro el año pasado. He estado interesado en pasar a una organización sin fines de lucro durante bastante tiempo y me encanta lo que hace su empresa en educación. ¿Le importaría contarme sobre cualquier necesidad de planificación de medios que pueda tener en el equipo? " Consejos finales de paso de ascensor Después de que te hayas tomado el tiempo de desarrollar un discurso que se centre en tu experiencia y tus objetivos inmediatos, practica y refínalo. Leer tu discurso de ascensor en voz alta para ti mismo puede revelar errores, oportunidades para una mejor redacción o información extraña que pueda distraerte de tus puntos principales. Pídale a un amigo que le ayude a practicar en voz alta y dé su opinión para empezar a pulir su discurso. |
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