Ventajas y desventajas de la planificación estratégica | Estrategia

La planificación estratégica es el proceso a través del cual las organizaciones proyectan su futuro a mediano y largo plazo y establecen las bases para alcanzarlo, es decir, deciden en el presente donde quieren llegar en el futuro y como llegarán hasta allí.

La planificación estratégica aporta una visión que orienta y da firmeza a las decisiones, facilitando el crecimiento sano y estable del negocio.

Una organización sin un plan estratégico no sabe lo que quiere conseguir, sus acciones no tienen una dirección, lo que da como resultado una "gestión a ciegas"

5 ventajas de la planificación estratégica

Organizaciones proactivas y no reactivas
La planificación estratégica ayuda a las organizaciones a ser proactivas en lugar de reactivas. El plan estratégico ayuda a predecir el futuro y prepararse adecuadamente. 

Establecer un sentido de dirección
Un plan estratégico tiene en cuenta la situación interna y del entorno para establecer objetivos realistas alineados con la visión y la misión de la organización.

Aumento de la eficiencia operativa
El plan estratégico proporciona una hoja de ruta para alinear las funciones y los recursos fin de alcanzar los objetivos previamente definidos de forma eficiente.

Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
Un enfoque orientado y estructurado transforma los esfuerzos de ventas y marketing en mejores resultados económicos.

Mayor sobrevida de las organizaciones
No prepararse estratégicamente puede significar tener que cerrar las puertas por no contar bases sólidas y enfoque basadas en los pronósticos.

3 desventajas de la planificación estratégica

Dificultades de aplicación
La planificación estratégica es un proceso complejo que requiere una técnica específica que involucra los aspectos críticos de la organización y la situación del entorno, requiriendo de perspicacia, sistematización y disciplina.

Requiere de tiempo
La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la noche a la mañana, requiere tiempo y compromiso de todos los integrantes de la empresa, en mayor o menor medida.

Requiere un cambio de actitud
Es necesario que los actores dejen de pensar en las acciones inmediatas del día a día para pensar en acciones a largo plazo y con resultados en un futuro no tan próximo.

Relativo elevado costo 
Un plan estratégico puede ser costoso para las nuevas y/o las pequeñas empresas requiriendo esfuerzos adicionales, por ejemplo, para contratar un consultor o un facilitador que oriente el proceso.

Concluyendo, una organización que tiene un plan estratégico tiene mayores posibilidades de tener mejores resultados y superar adversidades que las empresas que no lo tienen. Si bien tiene ciertas desventajas, estas a la larga se pagan con creces.