¡Quiero emprender y crear mi empresa! | Emprendedurismo

Para crear nuestra propia empresa debemos empezar por nosotros mismos.  Tu eres la base de tu negocio. El proceso de poner en marcha tu propia empresa empieza aquí: con vos.

Todo comienza por pregúntate: «¿Por qué quiero crear una empresa?».

Hay 4 puntos cardinales que debemos definir si proyectamos la creación de nuestra propia empresa, ello lo veremos con 4 preguntas sencillas:

1 - ¿Tengo todo lo que necesito?

Tu punto de partida es lo que tu sabes, lo que quieres desarrollar, como lo planeas, y en última instancia, como reúnes cada pieza del puzle para crear una empresa productiva y rentable. Lograr esto no es proeza sencilla, aunque el riesgo de iniciar un nuevo negocio se reduce drásticamente si te comprendes a tí mismo antes de dar el salto hacia un nuevo proyecto empresarial.

2 - ¿Cuáles son tus objetivos?

Los objetivos son importantes porque proporcionan claridad de intenciones. Además, son el fundamento del plan de empresa, así que profundiza en lo que buscas realmente en este negocio en términos de objetivos personales y empresariales.

3 - ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?

Comprender tus puntos fuertes y débiles es importante, ya que son la piedra angular de tu potencial empresarial. Tu revisión te indicará dónde necesitas desarrollarte y mejorar, e incluso si estás preparado o no para este viaje.

4 - ¿Cómo hacer la transición para convertirse en empresario?

Finalmente debes prepararte para la transición desde tu ocupación anterior (o actual) hasta convertirte en tu propio jefe. Mucha gente anhela la oportunidad de convertirte en tu propio jefe sin comprender por completo el impacto que ello tendrá en cada aspecto de tu vida. Averigua cómo hacer que el cambio sea lo más suave posible y evitar algunos escollos habituales.

Diagnóstico de las necesidades ¿Tienes todo lo que necesitas?

¿Te consideras ya un empresario o esperas aprender las habilidades necesarias por el camino? Para ello responderemos á preguntas sobre tu punto de partida y tu viaje personal para convertirte en empresario. Cuando te preguntas a tí mismo: «¿Tengo todo lo que necesito?», lo que te estás preguntando es si tienes las aptitudes, determinación, buena suerte y confianza necesarias para convertirse en un empresario de éxito. ¿Tienes la aptitud para construir un negocio exitoso que puedas cumplir con sus objetivos, basado en una Gran Idea que has desarrollado? Hay mucho sobre lo que pensar antes de ser capaz de responder a estas cuestiones. La pregunta principal en esta etapa es: ¿Eres lo bastante firme personalmente para convertirte en la piedra angular de tu negocio?

El término «emprendedor» se usa mucho estos días, pero ¿Qué significa realmente? Un emprendedor es definido como «una persona que asume riesgos, alguien que establece y financia un negocio nuevo para obtener beneficios». La mayoría de los emprendedores no son magnates, grandes industriales o potentados empresariales, sino una persona con con una Gran Idea viable comercialmente, con un conjunto único de habilidades y con un montón de determinación, que logrará el éxito creando una empresa de éxito a partir de una combinación de factores.

La primera pregunta que debes responderte es: «¿Soy una persona que asume riesgos». Si tu respuesta es no, lo más probable es que no seas un emprendedor… todavía. Si tu respuesta es sí, tienes el primer rasgo, y el más importante, para ser un auténtico emprendedor.

Un emprendedor debe recordar, valorar y entender los fundamentos básicos de la buena práctica empresarial. Factores como emociones, ego, mala información o influencia exterior pueden atrapar a veces al mejor de nosotros. Si puede sentir que le está pasando esto, concéntrese en las prioridades básicas de su negocio para ayudarse a recobrar la claridad. ¡Esto siempre funciona!

Todo emprendedor debería poseer ciertas cualidades personales y académicas. Son cruciales para el éxito. No se trata solo de cuadrar cantidades; un emprendedor debería ser capaz de prosperar como individuo, como miembro de un equipo, como líder, como administrador, consejero y estudiante. Algunas técnicas pueden aprenderse en un curso o en libros; otras características deben estar arraigadas en su personalidad.

 Proyecto emprendedor para crear una empresa. Tabla de diagnóstico

Completa este cuestionario y evalúa tu calificación como emprendedor potencial. Valórate en una escala de 0 a 4 (0 = totalmente en desacuerdo; 4 = totalmente de acuerdo). Consulta con tus totales en la tabla de resultados.

N.º Afirmación

0 - 1 - 2 - 3 - 4

1. Me encuentro cómodo asumiendo riesgos.  

2. Soy organizado y metódico.  

3. Considero que tengo tiempo disponible suficiente para dedicar a mi próximo proyecto.  

4. Considero que tengo suficiente respaldo económico para permitirme un tiempo potencial sin beneficios.  

5. Estoy automotivado.  

6. Creo en mi Gran Idea.  

7. Me siento seguro frente a grupos, tanto grandes como pequeños.  

8. Puedo aceptar las críticas constructivas.  

9. Soy buen vendedor.  

10. Puedo sacar las mejores cualidades de los demás.  

TOTALES  
Calcula los puntos obtenidos en cada pregunta y luego súmalos para obtener el total de las diez cuestiones. Luego verifica que significa tu puntuación.  Recuerda que este es tu punto de partida. Aunque estos atributos pueden ser aprendidos o desarrollados con el tiempo, necesitas ser consciente de lo que se requieres personalmente desde el primer momento en tu carrera como emprendedor.

Puntos totales:

¿Qué significa?

30-40
Tiene un auténtico espíritu emprendedor y las características clave esenciales para convertirse en empresario con éxito. Permanezca consciente de la necesidad de estos atributos y siga utilizándolos a lo largo de su carrera.

20-29
Aunque tiene muchos atributos coherentes con una carrera emprendedora, debería seguir aprendiendo sobre todo lo que implica esta disciplina empresarial.

10-19
Tiene algunas de las características clave de un emprendedor de éxito, pero necesita trabajar en ciertas áreas. Estudie la lista completa e identifique los puntos débiles. Estas son las zonas que requieren su atención inmediata y que deben ser desarrolladas. Sin embargo, todo su juego de habilidades debería mantenerse actualizado.

0-9
Parece tener algún camino por recorrer hasta convertir sus aptitudes en las de un emprendedor. Es importante reconocer qué le puede faltar a su juego de habilidades o a su carácter personal. Es mejor reconocer y admitir estas áreas para poder hacer mejoras en una etapa temprana.

Recomiendo a la gente que haga este test cuando va a empezar y luego cuando lleva doce meses inmersa en su carrera emprendedora. Los resultados suelen ser muy interesantes. ¡Es muy raro que ambos juegos de respuestas se parezcan, ni remotamente!

El cuestionario que acabamos de ver está diseñado para darte una idea sobre algunas de las características personales importantes para un emprendedor en ciernes. Estas no cambian. Necesitarás ser consciente de estos atributos desde el primer día, y seguirás necesitándolos cuando maneje inversiones. Vamos a mirar cada una de las cuestiones para analizar por qué son tan importantes. 

¿Cómo aborda el riesgo?
¿Piensa que es conservador? ¿Cómo lo sabe? Asumir un riesgo significa que, cuando aborda una situación concreta se siente feliz aventurando el resultado. Las oportunidades aprovechadas por los emprendedores son siempre riesgos calculados; siempre existirá un gran elemento de peligro. Sin embargo, la amenaza de pérdida de recursos debe ser sopesada frente a los beneficios potenciales.

¿Es organizado y metódico?
Es absolutamente esencial ser capaz de ocuparse de forma simultánea de uno mismo, de un proyecto y tal vez de un grupo, interno o externo, de personas críticas sobre el éxito de su proyecto. La organización y el seguimiento de un estricto trayecto metodológico son características clave para el éxito. Necesita la capacidad de pensar con lógica: de fijar un plan y llevarlo adelante de forma eficiente y eficaz.


¿Cuánto tiempo tiene disponible para dedicar a su proyecto?
El tiempo es oro. Es un viejo proverbio, y uno que sigue siendo muy real hoy, especialmente en el competitivo mundo empresarial moderno. No tardará en descubrir que el tiempo es uno de sus recursos más preciados, y que nunca dispondrá del suficiente para hacer todo lo que necesita. La priorización es crucial a la hora de planificar su agenda.

¿Puede permitirse un tiempo potencial sin beneficios?
Las restricciones económicas son a menudo limitaciones clave para que las grandes ideas se conviertan en negocios financieramente rentables. Mientras establece su proyecto, puede decidir abandonar por completo su ocupación o simplemente recortarla unas horas. Pero llegará un momento en que necesitará emplear horas de trabajo para desarrollarlo, lo cual podría no generar ingresos suficientes para cubrir un salario. Si esto fuera necesario, será esencial que disponga de una provisión para contingencias suficiente para un periodo sin ganancias. Su tiempo y el de las personas que contrate para realizar tareas en su proyecto incidirá seriamente sobre sus recursos económicos.

Motivación y fe en la idea y el proyecto. Capacidad de vendedor

¿Estás automotivado?
¿Qué te ha puesto en camino para convertirte en empresario? Si todo ha sido de tu cosecha, la automotivación no debería ser un problema. Pero si necesitó algún empujón para echar a rodar la bola, necesitas evaluar las razones que le impulsaron. La baja autoestima, la falta de confianza, el miedo o la simple pereza no están incluidos en la lista de características clave de un emprendedor.

¿Cuánta fe tiene en su Gran Idea?
Debes creer en tu Gran Idea más que ninguna otra persona en el mundo. Necesitarás mostrar un entusiasmo irrefrenable frente a muy diversos grupos, y no puedes permitir que se debilite en ningún momento. Cualquier cosa que debas hacer para mantener el entusiasmo, házla.

¿Cuál es su grado de confianza?
Para ser un emprendedor de éxito necesitarás confianza en tí mismo, en tu idea, en tu plan de empresa y en cualquier adaptación del mismo que sea necesaria. Tener confianza para moverte en grupos grandes o pequeños es un componente esencial del éxito en los negocios. El ámbito de sus presentaciones puedes ir desde la reunión personal con, por ejemplo, un inversor potencial, a la oportunidad de hablar frente a una multitud para ayudar a establecer conexiones: algo a lo que siempre deberías acceder.

¿Cómo tomas las críticas constructivas?
«¡Esto es una porquería!». Este fue el comentario que obtuve de un inversor potencial cuando le presenté un plan de empresa para lo que yo pensaba que era una gran iniciativa empresarial. No fue algo exactamente constructivo, pero oirás cosas que pueden ser difíciles de aceptar y perturbadoras. No puedes permitirte quedar desconcertado ante tales comentarios; averigua el motivo de la crítica y aprenda de ella.

¿Te ves a ti mismo como vendedor?
Todos tenemos capacidad para vender y, tanto si disfrutamos de la «venta» como si no, todos tenemos que «vender»; especialmente en una situación de arranque de negocio. Necesitarás vender su idea a inversores, al banco, a colaboradores y acreedores, clientes, empleados, y ciertamente a tu socio; de negocios o de otro tipo. En una gran organización, uno puede esconderse y evitar vender; pero en el mundo de los emprendedores, siempre tendrá que estar «en modo venta».

¿Haz aflorar lo mejor de otras personas?
tu papel como emprendedor y el camino para lograr su objetivo final serán mucho más tranquilos si desarrolla las relaciones positivas que le proporcionen asistencia a lo largo del trayecto. Si sacas a relucir las mejores cualidades de los demás construirá una red de individuos dispuestos que le ayudarán a conseguir sus objetivos.

Sigue aprendiendo
La experiencia global de embarcarte en una aventura empresarial consiste en aprender algo nuevo cada día. Mantén abiertos ojos y oídos para recoger cualquier fragmento de nueva información que te ayude a afilar su habilidad para ser más eficiente y experto.

Conclusión
Toda esta información está diseñada para permitirte tomar conciencia desde el inicio. Empezar tu propio negocio es algo más que tener una buena idea, ser inteligente y tener contactos. Para obtener el éxito real necesitarás todo esto y más. Una vez que estés seguro de tener todo lo necesario para convertirse en empresario emprendedor, empezarán la planificación y el trabajo duro, y estarás un paso más cerca de lograr su sueño.

Es fácil perder el camino cuando nos embarcamos en un proyecto nuevo, razón por la cual deberás volver atrás constantemente y mirar dónde empezaste y dónde esperas acabar. Esa es la mejor forma de ver si estás fuera de ruta.