Plan de Negocios | Tips para mejorar tu plan de negocios

¿Alguna vez te has parado a pensar que quizás no hay ningún problema con tu modelo de negocio y que simplemente has elaborado un plan de negocio que no te convence?

Asegúrese de incluir una definición clara del producto o servicio y cómo surgió la idea.
Un plan debe dejar claras sus ventajas al consumidor-cliente. Tenga en cuenta que los inversores examinarán cuidadosamente la definición de su producto para definir las fortalezas y debilidades del plan de negocios general. Un inversor se siente enervado por el lugar común. Trate de ir al grano cuando explique lo que hace, cómo se le ocurrió y adónde quiere ir. Un inversor quiere que el emprendedor sea emprendedor.

No olvide calcular su punto de equilibrio
Este cálculo permite a la empresa saber dónde debe ubicar su volumen de producción, con la intención de obtener ganancias porque sus ingresos son mayores que sus costos totales y, por lo tanto, producir más que el nivel en el que llega al impasse. Al calcular cuánto venderá, también debe pronosticar las ventas por día, semana, mes y año. Y es conveniente marcar las previsiones de ventas por vendedor.

Incluya un "plan de salida" 
Incluya un "plan de salida" en caso de que tenga una idea desde el primer momento en que configura la empresa y luego la vende. Es importante que el emprendedor conozca, desde el principio, cuáles son sus posibilidades. Esto es importante.

Incluye un resumen ejecutivo de una o dos páginas
Debe incluir información básica sobre el proyecto, la inversión necesaria y el equipamiento. Es tu tarjeta de presentación, pero ampliada. Qué capital busco y por qué lo busco. No lo escriba al principio. Déjelo para el final, para cuando ya haya escrito la mayor parte del plan de negocios. Aunque es la parte más breve, es lo más importante para la venta de tu idea / proyecto. Es el bloque de su plan de negocios que entrará por los ojos y es lo que llamará la atención para que lo lea un inversor. (Máx. Dos páginas… Tres como máximo). Tiene menos de dos minutos para llamar la atención de un inversor que tiene que leer más de un proyecto.

El plan de negocios debe ser realista, sin falsas expectativas.
Evite cualquier exageración del estilo: “Vamos a ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única”. Siempre tienes que ofrecer una visión realista en el plan de negocio a los inversores, sin exageraciones, de tu proyecto. El tema de las exageraciones también es muy importante. Tienes que vender con moderación. En muchas ocasiones te encontrarás con personas que saben de qué están hablando y que conocen el sector al que vas a entrar. Y si no lo sabe, nunca debe crear falsas expectativas.

Incorporar un plan de contingencia
Es fundamental la elaboración de un plan de contingencia. Todo el mundo cree que todo va a salir a la primera. Su plan de negocios debe tener un plan B. Cómo se resolverán los problemas. Da confianza al inversor. Un plan de respaldo. En el que analiza las contramedidas preventivas antes de que se materialice una amenaza. Un plan de emergencia. Considere lo que necesitará cuando se materialice una amenaza o inmediatamente después. Un plan de recuperación. Qué medidas serán necesarias después de controlarlo. Si tiene el consejo de un experto importante, no olvide incluirlo en su resumen y plan de inmediato. 

Quién es usted, con quién trabaja y quién sabe que trabaja para impresionar a un inversor.
En etapas muy tempranas, el éxito tiene que ver con el grado de especialización del emprendedor. Tu carta de presentación será tu experiencia previa, tu especialización. Si consigues financiación de una persona de cierto nombre o prestigio, tienes que ponerla en tu plan.
Se recomienda agregar información en los anexos sobre:

• Curriculum vitae de directivos y asesores.
• Copias de contratos.
• Cartas de intención de compra de clientes potenciales.
• Documentación oficial: licencias, permisos, concesiones…
• Informes elaborados por asesores externos.

¿Sabes qué vas a hacer con el dinero? No solo tienes que dejar claro cuánto necesitas, sino también cómo lo gastarás.
Hay que dejar claro cuánto tardará el inversor, según los cálculos, en recuperar su inversión. También especifique en su plan de negocios cuánto tiempo se dedica a que su negocio tenga éxito. Diga: necesito $ 400.000 porque tengo que crear esta aplicación, tengo que invertir en un plan de marketing, tengo que ir a estas ferias. Puede comprender que el plan financiero no es perfecto, pero no que falte.

Incluye un cronograma de implementación realista.
No es tan importante que los plazos se cumplan al pie de la letra, sino que sea prospectivo. El grado de detalle no importa, al final el calendario solo se observa en un 20%. Hay inversores que lo consideran positivo. No es tan importante que se cumpla como que se fijen todos los hitos y plazos razonables para alcanzarlos.