Management | Empresarios y gerentes

La palabra empresario se deriva de vocablos franceses que significan «entre» y «tomar»; por ello un empresario es aquel que toma una posición entre un proveedor y un comprador, el que toma el riesgo, literalmente a tener éxito (Lambing, 1998). 
Peter Drucker (1987) definió al empresario como una persona que saca los recursos económicos de un área y los lleva a otra de mayor productividad y rendimiento.
Según el diccionario de la Real Academia Española, según la rae, empresario es:

• Persona que por concesión o por contrato ejecuta una obra o explota un servicio público. Persona que abre al público y explota un espectáculo o diversión
• Patrono: persona que emplea obreros.
• Titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa.

Un empresario es el titular de la empresa y es el que emprende, y si se incorporan conocimientos de las ciencias económicas se puede decir que un empresario es el que tiene a su favor los siguientes elementos claves para emprender:

• Actitud de emprender 
• Respeto por sí mismo 
• Creencia en que con su acción logrará el objetivo 
• Convicción y fuerza positiva de emprendimiento 
• Capital para arriesgar 

Los empresarios son los representantes de una clase social que históricamente ha decidido asumir las siguientes seis actividades básicas: 

1. Lograr la producción de bienes y servicios 
2. Asumir la responsabilidad del logro de objetivos 
3. Desempeñar el papel de estrategia de sus empresas 
4. Responsabilizarse por la obtención de un buen nivel de actividad en su empresa 
5. Obtener una diferencia máxima frente a la relación costo-venta (eficiencia) 
6. Mantener los vínculos entre su empresa y el contexto (Perel et al., 1985) 

Los directivos y/o empresarios realizan en sus empresas actividades de dirección, entendida como el liderazgo en la conducción informada, planificada y eficiente de una compleja actividad organizada. (Ansoff, 1984) 

A continuación se aclaran tres términos: 

• Propietarios (empresarios): quienes aportan los instrumentos, normalmente en forma de capital o recursos económicos propios que se aplican a diversos tipos de instrumentos (legalmente se le confiere poder para dirigir la empresa).
• Trabajo directivo (gerentes): Su aportación consiste en la capacidad de tener ideas sobre el futuro de la empresa y en la capacidad de llevarlas a la práctica con su propio trabajo en actividades específicas, dirigiendo el trabajo de las demás personas y logrando los nuevos instrumentos que la empresa precise.
• Trabajo operativo: Consiste, en la mayoría de los casos, en la realización de las actividades diseñadas con frecuencia por quienes dirigen la empresa, llevadas a cabo en el marco de los planes de acción preparados por el trabajo directivos. 

El papel del gerente es utilizar los recursos a su disposición, tan eficientemente como sea posible, a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. El gerente generalmente es un empleado, remunerado parte por un salario y -a vecesparte a través de bonos de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja. Las funciones de la gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, esto se da en las pequeñas empresas, no todo gerente es empresario. 
El empresario fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. 
El Empresario asume todos los riesgos, pero también aprovecha de todo lo que puede serle favorable; en cambio el Gerente es un empleado.