Tips Empresariales
  • INICIO
  • BLOG DE TIPS
  • CAJA DE HERRAMIENTAS
  • Consultoria Online
  • CURSOS
    • Profesional Del Siglo XXI
    • Reinvención Profesional S21
    • EMPRENDER +40 Summer Camp
    • CONSULTOR EMPRESARIAL
  • Servicios
    • Coaching Empresarial One To One
    • Consultoria Empresarial Online
    • Digitaliza Tu Empresa
    • Planificación Estratégica
    • Sistemas de Teletrabajo
    • Servicios - Formación para emprendedores
    • Servicio - Asistencia Técnica
    • Fundraising
  • Productos
  • Equipo
  • INICIO
  • BLOG DE TIPS
  • CAJA DE HERRAMIENTAS
  • Consultoria Online
  • CURSOS
    • Profesional Del Siglo XXI
    • Reinvención Profesional S21
    • EMPRENDER +40 Summer Camp
    • CONSULTOR EMPRESARIAL
  • Servicios
    • Coaching Empresarial One To One
    • Consultoria Empresarial Online
    • Digitaliza Tu Empresa
    • Planificación Estratégica
    • Sistemas de Teletrabajo
    • Servicios - Formación para emprendedores
    • Servicio - Asistencia Técnica
    • Fundraising
  • Productos
  • Equipo

Management | El plan de gestión de riesgos

17/8/2020

Comentarios

 
Imagen
La gestión de riesgos es un proceso en el que las empresas identifican, evalúan y tratan los riesgos que podrían afectar potencialmente sus operaciones comerciales.

¿Qué es un riesgo?
Un riesgo puede definirse como un evento o circunstancia que tiene un efecto negativo en su negocio, por ejemplo, el riesgo de que le roben equipo o dinero como resultado de procedimientos deficientes de seguridad. Los tipos de riesgo varían de una empresa a otra. Debe decidir cuánto riesgo está dispuesto a asumir en su negocio. Algunos riesgos pueden ser fundamentales para su éxito; sin embargo, exponer su empresa a tipos de riesgo incorrectos puede ser perjudicial.

Las categorías de riesgo empresarial más comunes son:
  • Decisiones estratégicas sobre los objetivos de su negocio
  • Cumplimiento: la necesidad de cumplir con las leyes, regulaciones, estándares y códigos de práctica.
  • Financiero - transacciones financieras, sistemas y estructura de su negocio
  • Operativo - sus procedimientos operativos y administrativos
  • Ambientales: eventos externos en los que la empresa tiene poco control sobre condiciones climáticas o económicas tan desfavorables
  • Reputación: el carácter o la buena voluntad de la empresa.
Otros incluyen salud y seguridad, proyectos, equipos, seguridad, tecnología, gestión de partes interesadas y prestación de servicios.

Elaborar un plan de gestión de riesgos
Su plan de gestión de riesgos debe detallar estrategias para hacer frente a los riesgos específicos de su negocio. Es importante dedicar tiempo y recursos a preparar su plan para reducir la probabilidad de que un incidente afecte su negocio.

Puede desarrollar un plan de gestión de riesgos siguiendo estos pasos:
  • Identificar el riesgo
  • Evaluar el riesgo.
  • Maneja el riesgo.
  • Supervisar y revisar.

1. Identificar el riesgo
Realice una revisión de su negocio para identificar riesgos potenciales. Algunas técnicas útiles para identificar riesgos son:
  • Evalúe cada función en su negocio e identifique cualquier cosa que pueda tener un impacto negativo en su negocio.
  • Revise sus registros, como incidentes de seguridad o quejas, para identificar problemas anteriores.
  • Considere cualquier riesgo externo que pueda afectar su negocio.
  • Haga una lluvia de ideas con su personal.
Pregúntese "y si":
  • ¿perdiste el poder?
  • ¿Sus instalaciones sufrieron daños o no fueron accesibles?
  • ¿sus proveedores quebraron?
  • ¿hubo un desastre natural en su área?
  • ¿Uno de los miembros clave de su personal renunció o se lesionó en el trabajo?
  • ¿su sistema informático fue pirateado?
  • ¿sus documentos comerciales fueron destruidos?

2. Evaluar el riesgo
Puede evaluar cada riesgo identificado estableciendo:
  • la probabilidad (frecuencia) de que ocurra
  • la consecuencia (impacto) si ocurrió

SUGERENCIA: El nivel de riesgo se calcula utilizando esta fórmula:
Nivel de riesgo = probabilidad x consecuencia

Para determinar la probabilidad y la consecuencia de cada riesgo, es útil identificar cómo se controla actualmente cada riesgo. Los controles pueden incluir:
  • eliminación
  • sustitución
  • controles de ingeniería
  • controles administrativos
  • equipo de protección personal.
Una matriz de análisis de riesgos puede ayudarlo a determinar el nivel de riesgo.

3. Gestionar el riesgo
La gestión de riesgos implica el desarrollo de opciones rentables para afrontarlos, que incluyen:
  • Evitar. Evite el riesgo: cambie su proceso comercial, equipo o material para lograr un resultado similar pero con menos riesgo.
  • Reducir. Reduzca el riesgo: si no se puede evitar un riesgo, reduzca su probabilidad y sus consecuencias. Esto podría incluir la capacitación del personal, la documentación de procedimientos y políticas, el cumplimiento de la legislación, el mantenimiento de equipos, la práctica de procedimientos de emergencia, el mantenimiento de registros seguros y la planificación de contingencias.
  • Transferir. Transfiera el riesgo: transfiera parte o la totalidad del riesgo a otra parte mediante contratación, seguros, sociedades o empresas conjuntas.
  • Aceptar. Acepte el riesgo, esta puede ser su única opción.

4. Supervisar y revisar
Debe supervisar y revisar periódicamente su plan de gestión de riesgos y asegurarse de que las medidas de control y la cobertura del seguro sean adecuadas.
Comentarios

    DEINER FARIAS

    Facilitador - Formulador de Proyectos - Speaker Internacional - Profesor - Consultor - Emprendedor - Tutor - Mentor

    Archivos

    Diciembre 2020
    Noviembre 2020
    Octubre 2020
    Septiembre 2020
    Agosto 2020
    Julio 2020
    Junio 2020
    Mayo 2020
    Abril 2020
    Marzo 2020

    Categorías

    Todos
    Administración De Empresas
    Asertividad
    Coaching
    Consultoría
    Cooperativismo
    Cursos Gratuitos
    Desarrollo Personal
    Design Thinking
    Digitalización Empresarial
    Economías Transformadoras
    Empleo & Trabajo
    Emprender
    Emprender + 40
    Emprendimiento
    Estrategia
    Finanzas
    Fundraising
    Gestión De Proyectos
    Ingresos Pasivos
    Innovación
    Innovación Social
    Knowmad
    Liderazgo
    Logística
    Management
    Marketing
    Marketing Digital
    Mentoring
    Modelo De Negocio
    Negocios
    Negocios Por Internet
    Networking
    Oficinas Virtuales
    Operaciones
    Outsourcing
    Plan De Negocios
    Profesional Del Siglo XXI
    Reinvención Profesional
    RSE
    Teletrabajo

    Fuente RSS

Oficinas Centrales: Brito del Pino 1396 Ap. 101, Montevideo, uruguay 
Tips Empresariales 
​Consultora Empresarial
Hub
  • ​Tipsempresariales.com
  • Profesionaldelsiglo21.com
  • RPS21.com
Imagen
 +598 97 254 531
Copyright © 2020 Tips Empresariales | Todos los derechos reservados.
Fotos utilizadas con licencia Creative Commons de Gavin Llewellyn, Asamblea Nacional del Ecuador, Epicantus, EFIMED, EpicTop10.com, rebe_zuniga, yoaprendoes, grafico-freelance.it, betsyweber, Fu-tography.com, Iain Farrell, Berliner Büchertisch, opensourceway, vinayaketx, landrovermena, marcoverch, wuestenigel, Gavin Llewellyn, Gipuzkoako Foru Aldundia 2015-2019, Rawpixel Ltd, Rawpixel Ltd, andersonbpoinc, topten5, Christoph Scholz, focusonmore.com, IsaacMao, centreforlondon