Los Grupos de Interés en las Nuevas Economías | Emprender con Impacto

GRUPOS DE INTERÉS O STAKEHOLDERS, ACTORES Y SOCIOS CLAVES
ES IMPORTANTE DESTACAR LA IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) EN LAS NUEVAS ECONOMÍAS.
A CONTINUACIÓN DESCRIBIREMOS AQUELLOS GRUPOS DE INTERÉS CON LOS CUALES DEBEREMOS ARTICULAR INTERESES PARA QUE FUNCIONE NUESTRO NEGOCIO Y SE SOSTENGA EN EL TIEMPO.

CUALIDADES DE UN BUEN EMPRENDEDOR DE IMPACTOEl equipo de trabajo y su emprendedor es el factor número uno y clave de éxito. La mayoría de los emprendedores que fallan en sus inicios manifiestan que el error principal estuvo dado en la selección del equipo humano: porque no funcionaban bien como grupo, porque no estaban plenamente comprometidos con el proyecto o porque sus talentos no se complementaban.
A continuación, vamos a detallar qué cualidades debe tener un buen Emprendedor de Impacto:
HABILIDADES/CAPACIDADES:
•    Fuerte compromiso, constancia y perseverancia. Capacidad de trabajo.
•    Claridad para identificar los recursos o competencias necesarias.
•    Claridad para definir las metas del emprendimiento. Capacidad de organización y planeamiento.
•    Habilidades comunicativas para transmitir ideas al grupo. Habilidades de negocio y de marketing.
•    Creatividad para la generación de ideas y soluciones.
RELACIONAMIENTO Y LIDERAZGO
•    Habilidad de vender una idea o negocio. Habilidad para motivar y estimular al grupo. Capacidad para expresar reconocimiento por las contribuciones del equipo.
FIBRA ÉTICA
•    Intención de hacer bien a su comunidad Motivación por el compromiso y el propósito Búsqueda de impacto
•    Honestidad y transparencia
•    Capacidad para anteponer el beneficio de la mayoría al propio.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS ACTORES Y SOCIOS CLAVESEs vital definir cuáles deberían ser las alianzas claves para potenciar al emprendimiento. El primer paso será identificar a aquellos actores estratégicos que jugarán un rol importante en la concreción de los objetivos, y es con ellos con quienes buscaremos construir alianzas.
En este grupo se encuentran los siguientes actores:
SOCIOS ESTRATÉGICOS:
Los socios son organizaciones o individuos alineados con nuestra misión, que comparten nuestros valores. Estamos transitando el cambio de paradigma desde modelos empresa-céntricos a un sistema más dinámico donde interactúan muchos actores en red complementándose y potenciándose. Generalmente, en este tipo de emprendimientos, una ONG con experiencia de trabajo en territorio (conocimiento de la población objetivo o de la zona de impacto de mi emprendimiento) siempre formará parte de este grupo de actores claves en el inicio. Son también socios estratégicos proveedores, distribuidores, otras organizaciones aliadas, ONG´s, etc.
COMUNIDAD LOCAL:
Un principio básico de la responsabilidad social empresaria resalta el desarrollo para generar capacidades, ingresos y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de manera comprometida en las comunidades donde operamos. La empresa suma empatía y prestigio a través del acercamiento enriquecedor a un actor fundamental: su comunidad. En este sentido, es importante preguntarnos de qué manera queremos trabajar con la comunidad en la cual operamos, y algunas respuestas pueden ser: dar trabajo a nivel local en nuestra empresa, involucrar a la población local en el desarrollo del producto, escuchando sus opiniones y experiencias, solicitar su opinión para la realización de mejoras, entre otras.

​Tips
¡No trates de hacer todo vos!
Como en un partido de fútbol, no te comas la pelota, se puede sacar provecho de un juego en equipo. Concentráte en tus fortalezas y dejá a otros hacer lo que vos no podes o no sabes hacer. Trabajar en grupo y asignar roles claros de acuerdo a las fortalezas de sus miembros mejora los resultados drásticamente.

Listá quiénes serán tus socios estratégicos, cual va a ser la relación que van a tener y sus roles: