Liderazgo | Conviértete en el líder empresarial de tu pequeña empresa

¿Eres un líder empresarial por tener una pequeña empresa? No. Pero debes aprender cómo convertirte en un líder empresarial porque, sin liderazgo, tu barco de pequeña empresa eventualmente se quedará sin poder. La gestión eficaz requiere un capitán de barco, no solo alguien al timón. La gestión es activa, no pasiva. Hay algunas características que pueden hacerte un buen líder.

Mantenlo simple
Se aclara la parte más importante del enfoque. Como líder, no necesita solo ver el panorama general, debes llegar al aspecto de ese panorama general y reducirlo para que el grupo más grande pueda participar cómodamente. Además, debes trabajar constantemente en la simplificación de las acciones de lo que está terminado y cómo se hace. La complejidad conduce al desorden. La sencillez conduce a la ventaja y al éxito. ¡Mantén las cosas simples!

Aproveche la fuerza de su equipo
Tal vez seas bueno en muchas cosas ... pero no puedes ser bueno en todo. Ser un gran líder significa que acepta sus propias fortalezas y debilidades, y siempre juega con su energía. También significa que descubres cómo delegar con éxito y rodearte de un equipo que te informa sobre tus fortalezas. Tu organización debería mejorar, entonces estás en tantas cosas. ¿Qué estás haciendo en este momento que no te gusta o en lo que no eres muy bueno? ¿Cómo puedes darle esto a alguien más?

Tenga una visión clara
No puedes ser un líder sin un destino final. Es su trabajo como líder encontrar una imagen clara de hacia dónde te diriges a largo plazo. Ese resultado cambiará con el tiempo, así que hacer una visión no ejercita, es un proyecto a largo plazo. Y no se trata solo de crear la visión, tienes que comunicarla constantemente, el punto debe estar ahí en cada oportunidad. Y tan esencial como la visión a largo plazo, debe tener que crear un mapa corto de cómo llegará a esa posición. ¿Qué hay que completar este mes? ¿Cuáles son sus mayores ambiciones para los próximos 6 meses? Esto es lo que le da al equipo un enfoque claro.

Autoestima
Los aspectos más importantes de un líder empresarial son la autoestima y la capacidad de aclarar sus propias fortalezas y debilidades. Por lo general, se encuentra con líderes y aspirantes a empresarios que cometen el error de hacer todo lo posible para cubrir sus debilidades, más que abordarlas abiertamente para encontrar una solución. O peor aún, no saben cuáles son sus debilidades y en lugar de eso, juegan con sus fortalezas. De vez en cuando, esto los deja expuestos y casi todas las veces que su negocio se ve perjudicado como resultado.

Decisión
Todo líder exitoso necesita saber cómo tomar decisiones reales rápidamente. Muchos líderes olvidan que ninguna decisión por sí sola sigue siendo una decisión. A esto se le llama parálisis de análisis. Terminan posponiendo la acción por temor a tomar la decisión equivocada, que cada vez genera un problema enorme, y así sucesivamente. Los grandes líderes casi siempre aprenden esta lección de la manera más difícil. Y una vez que lo hacen, conocen el costo de moverse rápido y con confianza, incluso si no conocen su dirección en absoluto, porque saben que cualquier control es mejor que ningún control.

Habilidad de equidad
La igualdad de trato de los demás, independientemente de las circunstancias, es una característica imprescindible de un líder exitoso. Sin equidad, tienes individualidad y la individualidad es muy difícil de medir. Como líder, no necesita el lujo de observar cada puesto, competencia o problema personal con un ojo detallado. Más importante aún, existen suposiciones y prácticas para garantizar que logre los resultados positivos deseados más rápido. Esto significa abordar algunos problemas de la empresa con principios claramente definidos que sean justos para todos.

Conocimiento y educación
Una cabeza parlante es insignificante. Todo líder empresarial exitoso debe ser tanto un practicante como un facilitador. Demasiados CEO se vuelven recluidos en su oficina y dejan de estar al día en sus propias empresas todos los días, lo que los lleva a desconectarse de los empleados, sus pares y, a veces, incluso de su industria. Si deseas ser un líder, de tu mercado y dentro de tu propia empresa, es fundamental que estés al tanto de lo que está sucediendo y estés al tanto de los hechos y cifras relevantes.