Tips Empresariales
  • INICIO
  • Escuela de Consultores
    • Consultor Empresarial
    • Consultor Estratégico
    • Consultor Financiero
    • COACHING EJECUTIVO
    • Libros
  • SERVICIOS
    • Consultoria Online
    • Digitaliza Tu Empresa
    • Coaching Empresarial One To One
    • Incubadora Virtual de Emprendiimientos
    • Planificación Estratégica
    • Formación para emprendedores
    • Fundraising
  • BLOG
  • Equipo
  • CONTACTO
  • INICIO
  • Escuela de Consultores
    • Consultor Empresarial
    • Consultor Estratégico
    • Consultor Financiero
    • COACHING EJECUTIVO
    • Libros
  • SERVICIOS
    • Consultoria Online
    • Digitaliza Tu Empresa
    • Coaching Empresarial One To One
    • Incubadora Virtual de Emprendiimientos
    • Planificación Estratégica
    • Formación para emprendedores
    • Fundraising
  • BLOG
  • Equipo
  • CONTACTO

Introducción a la Gestión de Proyectos | Gestión de Proyectos

30/4/2021

0 Comentarios

 
Imagen
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la aplicación de procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para lograr los objetivos específicos del proyecto, de acuerdo con los criterios de aceptación y dentro de los parámetros acordados.  "La gestión de proyectos tiene entregables finales que están limitados a un presupuesto y una escala de tiempo finitos." Un factor clave que distingue la gestión de proyectos de la simple "gestión" es que tiene este producto final y un período de tiempo finito, a diferencia de la gestión, que es un proceso continuo. Debido a esto, un profesional de proyectos necesita una amplia gama de habilidades; a menudo habilidades técnicas y, ciertamente, habilidades de gestión de personas y buena conciencia empresarial. 

Definition de APM Body of Knowledge 7th edition  📖

"En su forma más fundamental, gestión de proyectos se trata de que la gente haga las cosas ".  
Dr. Martin Barnes, presidente de APM 2003-2012

¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo único y transitorio, emprendido para lograr los objetivos planificados, que podrían definirse en términos de productos, resultados o beneficios. Por lo general, se considera que un proyecto es exitoso si logra los objetivos de acuerdo con sus criterios de aceptación, dentro de un plazo y presupuesto acordados.

El tiempo, el costo y la calidad son los componentes básicos de cada proyecto.
  • Tiempo: La programación es una colección de técnicas que se utilizan para desarrollar y presentar horarios que muestran cuándo se realizará el trabajo.
  • Costo: ¿Cómo se adquieren los fondos necesarios y se administran las finanzas?
  • Calidad: ¿Cómo se asegurará la idoneidad para el propósito de los entregables y los procesos de gestión?

Los componentes centrales de la gestión de proyectos son:
  • definir la razón por la que un proyecto es necesario;
  • capturar los requisitos del proyecto, especificar la calidad de los entregables, estimar los recursos y los plazos;
  • preparar el business case para justificar la inversión;
  • asegurar el acuerdo y la financiación corporativos;
  • desarrollar e implementar un plan de manejo para el proyecto;
  • liderar y motivar al equipo de ejecución del proyecto;
  •  gestionar los riesgos, problemas y cambios del proyecto;
  • monitorear el progreso contra el plan;
  • administrar el presupuesto del proyecto;
  • mantener comunicaciones con las partes interesadas y la organización del proyecto;
  • gestión de proveedores;
  • cerrar el proyecto de forma controlada cuando corresponda.
 
¿Por qué utilizamos la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos tiene como objetivo producir un producto final que dará lugar a algún cambio en beneficio de la organización que instigó el proyecto. Es el inicio, la planificación y el control de una serie de tareas necesarias para entregar este producto final. Los proyectos que requieren una gestión formal son aquellos que:
  • producen algo nuevo o alterado, tangible o intangible;
  • teienen un lapso de tiempo finito: un comienzo y un final definidos;
  • es probable que sean complejos en términos de trabajo o grupos involucrados;
  • requieren la gestión del cambio;
  • requieren la gestión de riesgos.

La inversión en una gestión de proyectos eficaz tendrá una serie de beneficios, tales como:
  • proporcionar una mayor probabilidad de lograr el resultado deseado;
  • asegurar un uso eficiente y de mejor valor de los recursos;
  • satisfacer las diferentes necesidades de las partes interesadas del proyecto.

¿Cuándo utilizamos la gestión de proyectos?
Los proyectos son independientes de las actividades habituales y se producen cuando una organización desea ofrecer una solución para establecer requisitos dentro de un presupuesto y un plazo acordados. Los proyectos requieren que un equipo de personas se reúnan temporalmente para centrarse en los objetivos específicos del proyecto. Como resultado, el trabajo en equipo efectivo es fundamental para proyectos exitosos.

Los proyectos requieren que un equipo de personas se reúnan temporalmente para centrarse en los objetivos específicos del proyecto. Como resultado, el trabajo en equipo efectivo es fundamental para proyectos exitosos. La gestión de proyectos se ocupa de gestionar "paquetes de trabajo" para lograr objetivos específicos. La forma en que se gestiona el trabajo depende de una amplia variedad de factores.

La escala, la importancia y la complejidad del trabajo son factores obvios: la reubicación de una pequeña oficina y la organización de los Juegos Olímpicos comparten muchos principios básicos, pero ofrecen desafíos de gestión muy diferentes. Los objetivos pueden expresarse en términos de:
  • productos (como un nuevo edificio de la sede);
  • resultados (como la reubicación del personal de varios lugares a la nueva sede);
  • beneficios (como costos reducidos de viajes y administración de instalaciones);
  • objetivos estratégicos (como duplicar el precio de las acciones de la organización en tres años).
¿Quién usa la gestión de proyectos?
Cualquiera y todo el mundo gestiona proyectos, incluso si no se les llama formalmente "director de proyectos". ¿Has organizado alguna vez un evento? Ese es un proyecto que gestionó con un equipo de personas, y la gestión de proyectos es una habilidad para la vida de todos. Más formalmente, los proyectos surgen en todas las industrias y negocios:
  • Transporte e Infraestructura
  • TI
  • Manufactura de productos
  • Construcción y edificación
  • Finanzas y Derecho

Cómo iniciarse en la gestión de proyectos
Conocer los conceptos básicos y las características fundamentales de la gestión de proyectos, así como adoptar una herramienta informática que facilite la planificación y la ejecución del proyecto. 

Si te interesa el tema, te invitamos a que conozcas nuestra propuesta de:​
Gestión de Proyectos con ProjectLibre
0 Comentarios



Deja una respuesta.

    Archivos

    Enero 2023
    Diciembre 2022
    Noviembre 2022
    Octubre 2022
    Septiembre 2022
    Agosto 2022
    Julio 2022
    Junio 2022
    Mayo 2022
    Abril 2022
    Marzo 2022
    Febrero 2022
    Enero 2022
    Diciembre 2021
    Noviembre 2021
    Octubre 2021
    Septiembre 2021
    Agosto 2021
    Julio 2021
    Junio 2021
    Mayo 2021
    Abril 2021
    Marzo 2021
    Febrero 2021
    Enero 2021
    Diciembre 2020
    Noviembre 2020
    Octubre 2020
    Septiembre 2020
    Agosto 2020
    Julio 2020
    Junio 2020
    Mayo 2020
    Abril 2020
    Marzo 2020

    Categorías

    Todo
    Actualidad
    Administración De Empresas
    Asertividad
    Coaching
    Comercio Internacional
    Consultoría
    Cooperativismo
    Copywriting
    Cursos Gratuitos
    Desarrollo Personal
    Design Thinking
    Digitalización Empresarial
    Economía
    Economías Transformadoras
    Empleo Y Trabajo
    Emprender
    Emprender +40
    Emprender Con Impacto
    Emprendimiento
    Estrategia
    Finanzas
    Fundraising
    Gestioacuten De Proyectos
    Ingresos Pasivos
    Innovación
    Innovación Social
    Inversiones
    Knowmad
    Liderazgo
    Logística
    Management
    Marketing
    Marketing Digital
    Mentoring
    Modelo De Negocio
    Modelos De Negocio Sostenibles
    Negocios
    Negocios Por Internet
    Networking
    Oficinas Virtuales
    Operaciones
    Outsourcing
    Plan De Negocios
    Profesional Del Siglo XXI
    REINVENCION PROFESIONAL
    Reinvención Profesional
    Reinvención Profesional
    RSE
    Servicio Al Cliente
    Sostenibilidad
    Teletrabajo
    Trabajo En Equipo
    Ventas

    Canal RSS

Tips Empresariales 
​Tips Uruguay SAS
Oficinas Centrales: Brito del Pino 1396 Ap. 101, Montevideo, Uruguay 
Imagen
Oficinas Virtuales

Imagen
 +598 99 270 907

Imagen
​Entidad de Capacitación (ECA) Registrada 
​ Nº 101951 .

Copyright © 2021 Tips Empresariales | Todos los derechos reservados.
Fotos utilizadas en Creative Commons desde Gavin Llewellyn, Asamblea Nacional del Ecuador, Wonderlane, Epicantus, EFIMED, EpicTop10.com, MorseInteractive, rebe_zuniga, yoaprendoes, grafico-freelance.it, marcfonteijn, betsyweber, dojono.dj, MorseInteractive, Fu-tography.com, gcoldironjr2003, Iain Farrell, Berliner Büchertisch, opensourceway, vinayaketx, landrovermena, marcoverch, wuestenigel, Gavin Llewellyn, badgreeb pictures, Gipuzkoako Foru Aldundia 2015-2019, homethods, Rawpixel Ltd, Rawpixel Ltd, Département des Yvelines, michael pollak, andersonbpoinc, wuestenigel, topten5, Christoph Scholz, focusonmore.com, IsaacMao, shixart1985, centreforlondon