Guía rápida sobre ventajas y desventajas de la Planificación Estratégica | Estrategia

Cuando llevamos a cabo una planificación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos. La planificación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización.
Cuando la planificación se hace a conciencia, nos puede marcar la necesidad de innovaciones o cambios para el futuro del negocio, sacadas de las diversas alternativas.

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Para el administrador, la planificación estimula todo el sistema de trabajos en forma clara y amplia, permitiéndole al gerente obtener una mejor comprensión de cada una de las actividades y percibir las bases en que se fundan sus acciones.
La planificación hace más definitivo el trabajo dentro de las limitaciones de espacio y tiempo. La planificación permite las bases del control porque enmarca los puntos de partida y terminación de las actividades de la organización. La planificación y el control se separan en forma conceptual para su estudio y análisis, pero en la práctica administrativa son inseparables, se les considera hermanos siameses. La planificación permite manejar la incertidumbre del futuro.
Ventajas

• La planificación estratégica contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al administrador dar soluciones oportunas.
• Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos son trazados en forma muy cuidadosa.
• Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.

Desventajas

• La principal desventaja de la planificación estratégica es la gran inversión de tiempo, personal y dinero.
• Algunas empresas utilizan personal especializado en planificación, para formular estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación de mercados, costos de adiestramiento de personal, etc.