Cómo vender servicios profesionales basándonos en la Pirámide de Maslow | Consultoría

Te voy a desvelar cómo subir tarifas, cómo elegir trabajar sólo con los mejores clientes y cómo dejar de realizar tus servicios llave en mano para quedarte con la única actividad que va a seguir generando ingresos para tu negocio en el paradigma digital.

Venta de servicios: La hoja de ruta definitiva inspirada en la pirámide de Maslow

Si me fío de la Wikipedia, Abraham Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas, y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Pues esta teoría, de 1943, sigue siendo actual y válida hoy si planteamos un análisis de los profesionales que viven de vender servicios.

Veamos:

1. Necesidades básicas: Fisiología

Aquí están los profesionales que trabajan en un Market Place como Upwork o, peor aún, Fiverr.

Estos intermediarios aglutinan trabajos cortos ofrecidos por clientes que solo quieren la tarifa más baja.

Se gana poco trabajando así.

Eres un profesional del montón.

Sustituible.

Recortable en precio.

La peor versión de este tipo de Market Place la encuentras en el Mechanical Turk de Amazon, en el que tienes a millones de personas – muchas en países occidentales – trabajando por céntimos, o por unos pocos dólares a la hora, sin derechos sociales algunos.

Véase también el caso de Über con su armada de choferes Freelance.

Hablamos de supervivencia más que otra cosa.

Ni lo recomendaría para un aprendizaje a un muchacho con ganas de trabajar cómo Freelance.

Moraleja: si no eres capaz de conseguir clientes, lo vas a pasar muy mal con tu oferta de servicios profesionales

    2.   Necesidades de seguridad y protección: Seguridad
En este segundo nivel de la pirámide tienes clara tu misión y cómo ayudas a tus clientes.

Has activado tu red personal de contactos y has conseguido captar 1 gran cliente, y otros clientes pequeños que te llegan – de vez en cuando - por el boca a boca.

Trabajas por proyectos, preparando presupuestos para tus clientes, que luego entregas tú mismo a estos clientes.

Pasas por picos y valles en proyectos (y en ingresos).

No vendes un “retainer” mensual, una cuota de continuidad o mantenimiento.

Dependes el 100% de proyectos nuevos, proyectos con fecha de inicio y fin.

Como no captas clientes de forma regular, aceptas más peticiones adicionales de tus clientes actuales.

¡Y algunos lo hacen encantados!

Lo cual te obliga cada vez más a salir de tu zona de excelencia, para ofrecer prestaciones conexas a tu servicio core que te ocupan y te frustran, porque estos proyectos no salen bien, y tienes la impresión de no estar ganándote bien la vida.

Haces muchas horas mal pagadas.

Pero te lo pide tu gran cliente. Y no sabes decirle que NO…

Moraleja: tu capacidad para trabajar ad-hoc y presentar presupuestos es ahora tu mayor freno. Te equivocas trabajando una y otra vez al mismo cliente, mientras te alejas de tu zona de excelencia. Te dejas llevar por esa falsa sensación de seguridad.

El 80% del mercado de los servicios profesionales se queda estancado en este paso nº2 de la pirámide.


    3.   Necesidades de socialización: Afiliación

En este tercer nivel encontramos a todos los Freelances/Consultores/Coaches que saben decir que no.

Estos profesionales solo ejecutan una prestación, y no se salen de ella.

Se han especializado, y gracias a ello el 100% de sus proyectos es ahora rentable.

Han creado un sistema rudimentario de captación de clientes.

No muy digital.

No muy automatizado.

Pero funciona.

Estos profesionales alimentan a su red de colaboradores y amigos Freelance.

Ellos se quedan con los mejores clientes: los que les pagan una cuota mensual 

Estas cuotas mensuales son una muestra del cariño y la confianza que le dan a sus clientes.

Se sienten integrados en las familias de estos 2 a 5 clientes, que apuestan por sus servicios cada mes del año.

Durante años.

Están aportando valor para estos clientes, haciéndose responsable de parte de la actividad de sus clientes.

Son, literalmente, recursos en remoto para estos clientes.

Estos profesionales se sienten cómodos con su oficio, pero también se sienten atados a estos clientes porque creen que les compran tiempo.

No entienden que, lo que les compran de verdad estos clientes, son los resultados logrados.

El método de trabajo, no la persona que ejecuta este método.

Moraleja: esta fase puede ser la final para ti, si te acomodas y no tratas de crear un pequeño equipo que realiza la prestación de lo que vendes

Quedan otros dos escalones en la pirámide.

    4.   Necesidades de estima: Reconocimiento

Solo llegan a este nivel aquellos profesionales posicionados en su nicho de mercado.

• Los que crean y comparten contenidos poderosos.
• Los que dan charlas en eventos y ferias.
• Los que escriben libros.

Y los que tienen una verdadera vena empresarial: los que han desarrollado un canal de venta más potente y se han preocupado por documentar su método de trabajo, de tal forma que delegan tareas y ya no intervienen en las operaciones de los clientes. Tienen un mini equipo que les ayuda a servir mejor sus clientes.

Es el momento en el que hay que crear un Servicio Premium, idealmente grupal, porque te llegan más clientes buenos de los que puedes atender.

Esta transformación se hace vendiendo más proyectos de tipo estrategia y – una vez completada esta estrategia – una cuota mensual de acompañamiento en la implementación.

El equipo se tiene que transformar, de ejecutores, a consultores o coaches.

Moraleja: te nutres de las gracias que recibes más que del dinero que cobras. Casi lo tienes todo, pero sientes que te falta algo para aumentar tu impacto en el mercado.

    5.   Necesidades de propósito: Autorrealización

Te conoces a fondo.

Conoces tu Gran Talento.

Te centras en él el 80% del tiempo que trabajas.

Tienes una empresa que funciona en piloto automático, mantenida por un pequeño gran equipo y por el uso inteligente de las mejores tecnologías disponibles en el mercado.

Brillas en todos tus fuegos.

Y ahora has decidido sacar el Mentor que llevas dentro: quieres transformarte en un creador de cantera.

Una fábrica de los líderes del mañana en lo tuyo.

Abres tu escuela de “Mini Yo’s” y explicas a la gente cómo replicar tus pasos.

Te involucras en la vida de tus mentores, maximizando su potencial también en la vida personal.

Extiendes tu capacidad procreativa con estos hijos espirituales tuyos.

Estás creando mucho valor en la sociedad.

Un alumno tras otro.

Y, de paso, abres una nueva fuente de ingresos para tu negocio: la formación.

Enhorabuena: Ahora tan solo tienes que mantenerte arriba en la pirámide durante décadas. Si no pierdes el foco ni te desconectas de tu gran misión, puedes lograrlo.

Como puedes ver, cuando más subes en la pirámide, más vendes intangibles, sean productos o servicios.

• Primero, dejas de entregar tú los servicios a los clientes y pasas a tener un sistema que permite a tus colaboradores ejecutar tu método de trabajo, garantizando la calidad para tus clientes. Te has quitado del medio, si lo prefieres así.
• Luego, terminas arriba del todo abandonando los servicios llave en mano 1 a 1, en los que ejecutas la prestación para tus clientes, para pasar a un modelo tipo Coaching / Consulting / Mentoring grupal, en el que enseñas a tus clientes a resolver ellos mismos sus problemas (Formación de competencias).

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