¿Cómo la consultoría generar valor para las empresas? | Consultoría Empresarial

Una mirada externa, profesional y objetiva es vista hoy en día como un servicio necesario, y a veces indispensable, para aquellos negocios que buscan resolver problemas gerenciales y empresariales, descubrir y evaluar nuevas oportunidades, desarrollar planes sucesorios, poner en práctica los cambios para alinear a la organización en un mundo extremadamente dinámico, con el objetivo de mantener la alta competitividad
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Este tipo de servicio, llevado a cabo de forma independiente, por una empresa con profesionales calificados y con experiencia en la materia, colabora en la identificación e investigación de los distintos aspectos que hacen a la vida de la empresa.
Puede existir un abordaje tanto desde el análisis de políticas, organización, procedimientos y métodos, pasando por una propuesta de recomendaciones a ser adoptadas, como la eventual prestación de asistencia para la implementación de las mismas o puesta en marcha del plan de acción definido.

El proceso de consultoría
Se reconocen generalmente las siguientes etapas:

• Relevamiento inicial para detectar cuales son las necesidades y establecer objetivos
• Planificar y confeccionar un programa de trabajo
• Obtener entendimiento del negocio y/o proceso de análisis
• Evaluar y diagnosticar la situación actual
• Proponer recomendaciones y/u oportunidades de mejora
• Colaborar en la definición de un plan de acción y asistir en la implementación del mismo
• La ejecución del proyecto debe enfocarse siempre en la obtención de resultados que sean de utilidad para la entidad en cuestión y que vayan más allá de los procedimientos estándar.

Principales ventajas de un proceso de consultoría
Las empresas que se acercan a un servicio de Consultoría lo hacen buscando una solución a un problema del que no siempre se tiene certeza respecto a cómo o dónde se está generando, pero sí se aprecia que usualmente obedece al impacto en el deterioro de la rentabilidad de la entidad.

No obstante, en otros casos, las empresas pueden anticiparse a esta situación apuntando a la mejora de sus procesos internos (priorizando aquellos que resultan clave para su actividad), a la optimización de recursos (tanto humanos, como económicos e informáticos) y con el objetivo de adoptar una gestión más eficaz y eficiente, con la mira en el incremento de su nivel de rentabilidad.
En esta línea, la optimización y/o automatización de procesos se orienta, entre otras cosas, al rediseño de los mismos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia, de forma que se obtenga el mayor rendimiento posible con el uso adecuado de los recursos existentes.

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