Características y beneficios de la planificación estratégica | Estrategia

FORMULA Y CONTESTA PREGUNTAS IMPORTANTES PARA UNA EMPRESA
La planificación estratégica, es importante para los directivos de una organización que formula y contesta claves en forma ordenada y en una escala de prioridades y urgencias; lo que permite dar solución a los problemas que requieren una solución más rápida, así como entender las necesidades fundamentales.

SIMULA EL FUTURO
Permite simular el futuro en papel, esto quiere decir, que los directivos pueden realizar modelos y ejercicios que les permiten ver lo que funcionará, así como las posibles fallas y corregirlas antes de que éstas se presenten.

APLICA EL ENFOQUE DEL SISTEMA
Este enfoque permite ver a la organización en forma global, como un sistema integrado por subsistemas o departamentos, para enfocar la atención en asuntos especiales, para cada una de las áreas.

EXIGE EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
En la planificación estratégica, deben establecerse objetivos específicos que permitan a diferentes departamentos, alcanzarlos y saber la importancia que tiene la organización en unificar los logros de éstos, porque a su vez, logrará la meta de la empresa en general.

RELEVA Y ACLARA OPORTUNIDADES Y PELIGROS FUTUROS
Esto permite visualizar las oportunidades y riesgos futuros. Aquí es muy importante la visión e intuición que tengan los directivos para elegir la mejor alternativa de acuerdo a una evaluación previa de la situación de la empresa.

LA ESTRUCTURA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN TODA LA EMPRESA
Ofrece pautas para la formulación de objetivos, para que puedan tomarse decisiones de acuerdo con las metas y estrategias, ya que si no se tuviera un programa de planificación, sería muy difícil tomar la mejor alternativa de solución.

​BASE PARA OTRAS FUNCIONES DIRECTIVAS
La planificación, debe tener relación con otras funciones directas, ya que se puede tener un programa de planificación, pero éste proporciona los resultados esperados si se cuenta con el personal directivo que tenga la habilidad de dirigir y llevar a cabo en forma eficiente, dicho programa.

MIDE EL DESEMPEÑO
Permite observar la actuación de los empleados en el desempeño de sus funciones, así cómo, la innovación, creatividad y conocimiento que éstos apliquen en su trabajo. Siendo muy importante, la motivación y estímulos otorgados a los trabajadores.

SEÑALA ASUNTOS ESTRATÉGICOS
Permite enfocar la atención de la dirección en los asuntos clave y no en los menos importantes; ya que esto es de suma importancia para tomar una mejor decisión.
Los beneficios de la planificación estratégica son muchos, entre ellos, permite comunicar a todos los miembros de la organización, los objetivos y metas trazadas, así como las actividades y curso de acción a seguir para lograrlos.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Clarificar su futura dirección y proveer una visión para el futuro ·
• Establecer las prioridades para las actividades y la distribución de los recursos ·
• Tomar las decisiones de hoy con miras a las consecuencias futuras ·
• Desarrollar bases coherentes y defendibles para la toma de decisiones ·
• Mejorar el trabajo en equipo y la adquisición de conocimientos ·
• Proveer oportunidades para la consulta pública ·
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. ·
• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. ·
• Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias. ·
• Asigna prioridades en el destino de los recursos. ·
• Constituye el puente con el proceso de planificación táctica a corto plazo ·
• Obliga a los ejecutivos a ver la planificación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.