SERVICIOS | Consultoría y Asesoramiento en Gestión de Crisis
Bloque Nuevo
Texto 1
Haz clic aquí para editar.
Texto 2 Consultoría de crisis: ¡Consultoría virtual con expertos!
Evita la soledad del poder en momentos de crisis…
En Tips Empresariales tenemos un equipo de expertos que puedes consultar para encontrar soluciones.
Consultoría innovadora en y transformación de dinámicas en empresas, organizaciones y patrimonios.
¿Necesita ayuda en su empresa? ¿Tiene dudas como afrontar la crisis?
Conozca consultoría online
Para quien quiere opinión y sugerencias profesionales sin salir de casa
Tipos de consultoría
La consultoría es realizada por nuestro equipo pensando siempre en lo que es mejor para usted.
Esta destinada para quien esta en dudas sobre cual es la mejor opción en los diferentes casos:
CONSULTORÍA FINANCIERA Y CONSULTORIA EN MANAGEMENT
Con la consultoría en management, el acompañamiento eficiente y la consultoría financiera esenciales, que necesita, podrá planificar y organizar su organización, controlar los resultados de sus negocios y de su equipo de trabajo, tomar mejores decisiones y colocar su empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas con una agenda de trabajo a tu empresa; pero diferentes situaciones o problemas hacen que todo cambie, las prioridades cambian. Los problemas, grandes o pequeños, consumen mucho tiempo, más del que quieres. Sabes que muchas veces deberías estar ocupado en cosas que sean realmente importantes, en vez de perder tiempo en «menudencias» que no agregan valor. Sabes que tus dos funciones más importantes son el gerenciar y tomar decisiones. Sabes que una de tus mayores responsabilidades es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados. Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Tus metas como empresario
He visto a cientos de hombres y mujeres convertir sus negocios en grandes empresas. Los he visto construir empresas más prósperas y más rentable.
¿Cómo lo han hecho?
He sido testigo de las fortunas que han creado, tomando mejores decisiones, guiando con sagacidad sus negocios y sabiendo controlar los resultados. Para lograr el verdadero crecimiento en las empresas, los negocios deben ser capaces de aprovechar las oportunidades que hoy ofrece la nueva economía y saber competir en este mundo globalizado y completamente interconectado. Los retos sor enormes; pero igual de enormes sonlas oportunidades. Para alcanzar el éxito empresarial que deseas debes colocar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
¿Deseas que tu empresa genera más ventas?
Seguro que sí; pero el verdadero crecimiento se mide en función de las ganancias y esas ganancias tienen que ser capaces de convertirse en riqueza. Por supuesto, también te mereces vivir el estilo de vida que has deseado, una vida plena, próspera y abundante.
La búsqueda del equilibrio
Hoy los empresarios de mediana edad saben que otro de sus mayores retos es aprender a lograr el equilibrio entre las responsabilidades con los negocios y su vida personal, desean disfrutar de más tiempo para compartir con la gente que amen. Lograr ese equilibrio, riqueza, prosperidad, abundancia y más tiempo libre, le llamamos: «prosperidad verdadera». Para lograrlo, debes hacer lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música. Debes saberte asesorar y acompañar en expertos con diferentes especialidades para:
¿Quién te cuida las espaldas?
Con expertos en el área financiera, te podemos apoyar con uno de los temas más sensibles y muchas veces más descuidados en las empresa. Te hablo del análisis y el control financiero de tu empresa.
Teniendo presentes las metas, ilusiones y deseos del empresario es que canalizamos nuestras experiencias como como consultor de empresas y mis conocimientos para apoyar a quienes están construyendo empresa, en sus procesos de control gerencial y toma de decisiones.
Hemos asesorado a empresas en actividades tan diversas como:
¿Hasta dónde quieres llegar?
Te hacemos diez preguntas que permiten ubicar la situación en que te puedes encontrar ahora mismo. Si alguna de ellas se parece a lo que está sucediendo en tu empresa, considero que podríamos trabajar juntos para impulsar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento y para lograr el crecimiento rentable que deseas para tus negocios.
- Impuestos
- Pagos de facturas
- Deudas
- Problemas
- Bancarrota
- Ansiedad
En Tips Empresariales tenemos un equipo de expertos que puedes consultar para encontrar soluciones.
Consultoría innovadora en y transformación de dinámicas en empresas, organizaciones y patrimonios.
¿Necesita ayuda en su empresa? ¿Tiene dudas como afrontar la crisis?
Conozca consultoría online
Para quien quiere opinión y sugerencias profesionales sin salir de casa
Tipos de consultoría
La consultoría es realizada por nuestro equipo pensando siempre en lo que es mejor para usted.
Esta destinada para quien esta en dudas sobre cual es la mejor opción en los diferentes casos:
- Consultoría para quien pretende ADQUIRIR y tiene dudas de cual sería el mejor, muchas veces las opciones son similares, pero para hacer una inversión es preciso realizar la mejor selección. Nuestro equipo analizará las opciones y lo orientará en cual es la opción más recomendable en base a la relación costo beneficio y que colme sus expectativas.
- Consultoría para MEJORA y la oportunidad de sacarse las dudas y recibir sugerencias profesionales para dejar la emrpesa con su impronta, aprovechando lo máximo sus recursos que dispone.
- Consultoría para INVERSIÓN le dará una visión profesionales habilitados y preparados identificando las ventajas y las desventajas teniendo en consideración sus necesidades y todo los beneficios que le puede ofrecer.
- Consultoría para DESINVERSIÓN es la oportunidad de dejar su empresa de un tamaño optimo qeu le premita desarrollar un trabajo profesional de la forma que usted lo idealizó.
CONSULTORÍA FINANCIERA Y CONSULTORIA EN MANAGEMENT
Con la consultoría en management, el acompañamiento eficiente y la consultoría financiera esenciales, que necesita, podrá planificar y organizar su organización, controlar los resultados de sus negocios y de su equipo de trabajo, tomar mejores decisiones y colocar su empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas con una agenda de trabajo a tu empresa; pero diferentes situaciones o problemas hacen que todo cambie, las prioridades cambian. Los problemas, grandes o pequeños, consumen mucho tiempo, más del que quieres. Sabes que muchas veces deberías estar ocupado en cosas que sean realmente importantes, en vez de perder tiempo en «menudencias» que no agregan valor. Sabes que tus dos funciones más importantes son el gerenciar y tomar decisiones. Sabes que una de tus mayores responsabilidades es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados. Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Tus metas como empresario
He visto a cientos de hombres y mujeres convertir sus negocios en grandes empresas. Los he visto construir empresas más prósperas y más rentable.
¿Cómo lo han hecho?
He sido testigo de las fortunas que han creado, tomando mejores decisiones, guiando con sagacidad sus negocios y sabiendo controlar los resultados. Para lograr el verdadero crecimiento en las empresas, los negocios deben ser capaces de aprovechar las oportunidades que hoy ofrece la nueva economía y saber competir en este mundo globalizado y completamente interconectado. Los retos sor enormes; pero igual de enormes sonlas oportunidades. Para alcanzar el éxito empresarial que deseas debes colocar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
¿Deseas que tu empresa genera más ventas?
Seguro que sí; pero el verdadero crecimiento se mide en función de las ganancias y esas ganancias tienen que ser capaces de convertirse en riqueza. Por supuesto, también te mereces vivir el estilo de vida que has deseado, una vida plena, próspera y abundante.
La búsqueda del equilibrio
Hoy los empresarios de mediana edad saben que otro de sus mayores retos es aprender a lograr el equilibrio entre las responsabilidades con los negocios y su vida personal, desean disfrutar de más tiempo para compartir con la gente que amen. Lograr ese equilibrio, riqueza, prosperidad, abundancia y más tiempo libre, le llamamos: «prosperidad verdadera». Para lograrlo, debes hacer lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música. Debes saberte asesorar y acompañar en expertos con diferentes especialidades para:
- Tomar mejores decisiones,
- Aprender a liderar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
- Conocer mejor tu empresa, su verdadera realidad y su potencial de llegar a grandes alturas.
- Medir el potencial de ganancias y maximizarlo.
- Utilizar las herramientas de control gerencial necesarias para lograr los resultados que deseas.
¿Quién te cuida las espaldas?
Con expertos en el área financiera, te podemos apoyar con uno de los temas más sensibles y muchas veces más descuidados en las empresa. Te hablo del análisis y el control financiero de tu empresa.
Teniendo presentes las metas, ilusiones y deseos del empresario es que canalizamos nuestras experiencias como como consultor de empresas y mis conocimientos para apoyar a quienes están construyendo empresa, en sus procesos de control gerencial y toma de decisiones.
Hemos asesorado a empresas en actividades tan diversas como:
- Cadenas de restaurantes y cafeterías.
- Negocios de hotelería con y sin restaurantes.
- Agricultura: frutas, verduras, legumbres, exportación, café, etcétera.
- AgroIndustria
- Metal mecánica
- Mantenimiento industrial de todo tipo
- Servicios de muchas clases.
- Negocios comerciales, mayoristas, importadores, detallistas, exportadores.
- Agencia de seguros, servicios médicos, agencias de turismo receptivo, emisor y mayorista.
- Veterinarias y petshops
- Y muchas otras más que no te imaginarías.
¿Hasta dónde quieres llegar?
Te hacemos diez preguntas que permiten ubicar la situación en que te puedes encontrar ahora mismo. Si alguna de ellas se parece a lo que está sucediendo en tu empresa, considero que podríamos trabajar juntos para impulsar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento y para lograr el crecimiento rentable que deseas para tus negocios.
- ¿Tienes una empresa con más de cinco años; pero que no produce las ganancias que deseas?
- ¿Algunas veces el negocio fue un éxito; pero ahora no alcanza el dinero para cubrir los gastos fijos, ni mucho menos para pagar las deudas?
- ¿La empresa está creciendo en ventas; pero no problema con el flujo de caja y debes pedir préstamos para pagar las obligaciones y mantener la empresa flote?
- ¿Sabes que hay problemas; pero no tienes la más mínima idea de lo que está pasando?
- ¿Tienes problemas con tus socios de negocios o con tus trabajadores que afectan el crecimiento de tu empresa
- ¿Trabajas largas horas toda la semana en tu negocio que afectan tu salud, tu calidad de vida y tu vida en familia?
- ¿Tu empresa realmente está en sus mejores tiempos; pero sientes que has perdido del control, no tienes Estados Financieros. Tu gente te dice que todo marcha bien; pero quisieras una segunda opinión.
- ¿Están llegando nuevas oportunidades de expandir operaciones; pero tienes problemas de controlar lo que ahora tienes?
- Te preguntas ¿Cómo crecer sin que el crecimiento se te venga en contra?
- ¿Ya llevas muchos años con la empresa, quisieras darle vida propia, delegar muchas de tus tareas cotidianas a otras personas; pero temes que otros arruinen lo que tanto te ha costado construir?
Texto 3
Haz clic aquí para editar.
¿Por qué las empresas necesitan de un trabajo de Consultoría?
Seguramente te hayas planteado alguna vez la pregunta acerca de qué hace un consultor y cómo debe trabajar ese consultor en tu empresa. No siempre sabemos cómo debe trabajar un consultor y qué debe a portar a nuestra organización, en este artículo vamos a tratar de desgranar cómo trabajamos y qué aportamos a tu empresa.
Es posible que en algún momento te hayas planteado contratar a un consultor pero la incertidumbre se haya apoderado de tu decisión. Seguramente, por falta de confianza. Es habitual pensar que un desconocido no puede aportar mucho a tu empresa, que nadie mejor que tú conoce tu negocio.
¿POR QUÉ INVERTIR EN CONSULTORÍA?
Los empresarios más exitosos se hacen acompañar de los mejores consultores y asesores, expertos en diferentes materias. Esa es una de las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas, y es lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música y de las artes. Pero algunos no están dispuestos a invertir en consultoría, prefieren recorrer el camino de la prueba y el error, inventar el «agua tibia» o «la rueda». Por eso quienes sí invierten en consultoría, consejería, mentoría y acompañamiento ahorran miles de dólares en errores, recorren el camino del éxito mucho más rápido, porque aprenden de los errores de otros y de la experiencia que han acumulado quienes los han acompañado. Los que invierten en consultoría saben que es la mejor inversión, pero debes también saber contratar solo a los mejores y más experimentados.
Consultoría en finanzas
¿Necesitas mejorar las finanzas de tu empresa, obtener más ganancias y hacer que tu empresa convierta esas ganancias en riqueza?
No todos estan dispuestos a invertir en consultoría, pero quienes lo hacen, saben que es una de las mejores inversiones.
Consultoría 100% Virtual
Seguramente te hayas planteado alguna vez la pregunta acerca de qué hace un consultor y cómo debe trabajar ese consultor en tu empresa. No siempre sabemos cómo debe trabajar un consultor y qué debe a portar a nuestra organización, en este artículo vamos a tratar de desgranar cómo trabajamos y qué aportamos a tu empresa.
Es posible que en algún momento te hayas planteado contratar a un consultor pero la incertidumbre se haya apoderado de tu decisión. Seguramente, por falta de confianza. Es habitual pensar que un desconocido no puede aportar mucho a tu empresa, que nadie mejor que tú conoce tu negocio.
¿POR QUÉ INVERTIR EN CONSULTORÍA?
Los empresarios más exitosos se hacen acompañar de los mejores consultores y asesores, expertos en diferentes materias. Esa es una de las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas, y es lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música y de las artes. Pero algunos no están dispuestos a invertir en consultoría, prefieren recorrer el camino de la prueba y el error, inventar el «agua tibia» o «la rueda». Por eso quienes sí invierten en consultoría, consejería, mentoría y acompañamiento ahorran miles de dólares en errores, recorren el camino del éxito mucho más rápido, porque aprenden de los errores de otros y de la experiencia que han acumulado quienes los han acompañado. Los que invierten en consultoría saben que es la mejor inversión, pero debes también saber contratar solo a los mejores y más experimentados.
Consultoría en finanzas
¿Necesitas mejorar las finanzas de tu empresa, obtener más ganancias y hacer que tu empresa convierta esas ganancias en riqueza?
No todos estan dispuestos a invertir en consultoría, pero quienes lo hacen, saben que es una de las mejores inversiones.
Consultoría 100% Virtual
Servicios de Consultoría
https://www.fundapymes.com/consultorias/
https://enriquenunezmontenegro.com/descripcion-servicios-consultoria/
Consultoría OnLine
Modalidad 1. servicio virtual de 2 horas de consultoría vía videoconferencia, donde se pueden atender consultas generales o urgentes que pueda tener el empresario.
Análisis e Interpretación de Estados Financieros
Lo peor que le puede pasar al empresario, es creer que las personas que tiene a cargo de su Departamento Contable y Financiero, son personas calificadas cuando no lo son. Lo anterior es lamentable, porque muchas veces el empresario se entera de que no eran personas calificadas y que la empresas estaba enferma cuando ya es demasiado tarde. Esa es la razón más importante para que el empresario busque una opinión externa. Mi rol como experto en finanzas para empresas y experto en análisis financiero, está enfocado en interpretar y analizar las cifras que muestran los Estados Financieros y opinar sobre lo que logre encontrar en ellos.
Modalidad 2. Intensiva 5 días.
Diagnóstico Financiero
Este es un servicio ideal para empresas medianas, con más de 50 empleados y/o con facturación superior a cien mil dólares mensuales. Es un servicio intensivo de cinco días, comenzando un lunes en las oficinas del cliente a las 9:00 a.m. y terminando un jueves a las 5:00 p.m. Y una última sesión de Junta el viernes a las 2.00 p.m. para presentar el Informe Final con los resultados, hallazgos y recomendaciones del Diagnóstico. Todo en una sola semana. Presencial en un 100%. Intensivo completamente.
Modalidad 3.
Reingeniería Financiera
El objetivo es reestructurar todas las áreas de la empresa que están débiles, que deban ser fortalecidas con decisiones, cambios y mejoras que impacten en la rentabilidad de la compañía, en la mejora de su situación financiera y la generación de verdadera riqueza. Es un servicio exclusivamente presencial y solo se recomienda en dos situaciones:
Modalidad 4. 4 Semanas
Valoración de la Empresa
Este servicio de cuatro semanas, que involucra trabajo presencial, posteriormente virtual y un cierre presencial. Desde la recopilación de toda la información necesaria respecto a la empresa, tanto de la parte financiera, como de la parte operativa. Su posterior procesamiento y análisis; montando estados financieros, presupuestos y flujos de caja. Terminando con el Informe Final de Valoración de la Empresa.
Modalidad 5. Mensual. 6 meses. 2 a 3 horas semana
Consultoría y acompañamiento
Consiste en apoyo y seguimiento 100% virtual para atender todo tipo de consultas relacionadas con el Área Financiero y Contable. El objetivo es apoyar al empresario en el proceso de toma de decisiones y control gerencial, sus dos principales funciones como gerente de su propia empresa. La contratación puede ser mensual, y para clientes con un contrato a más de 6 seis meses, utilizamos la plataforma BaseCamp, que reduce la cantidad de correos y organiza los equipos de trabajo. Cada semana yo invierto de dos a tres horas (en promedio) para atender consultas, revisar documentos, informes financieros y tener reuniones con los dueños de la empresa y para dar seguimiento y apoyo a las funciones que el empresario incorpore al proceso.
Valor de la Consultoría
Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente:
Puedes comenzar con una primera cita de 2 horas y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
¿Qué debes hacer ahora para contratar tu primera cita de consultoría virtual?
.
▷ LEE AQUÍ TESTIMONIOS RECIENTES DE ESTOS SERVICIOS
.
.
Haz clic en el siguiente botón, completa los datos del breve formulario que te aparece y te enviaré inmediatamente lo que tendrás que invertir en cada tipo de consultoría.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
.
HAZ CLICK AQUÍ PARA COMPLETAR FORMULARIO
https://www.fundapymes.com/consultorias/
https://enriquenunezmontenegro.com/descripcion-servicios-consultoria/
Consultoría OnLine
Modalidad 1. servicio virtual de 2 horas de consultoría vía videoconferencia, donde se pueden atender consultas generales o urgentes que pueda tener el empresario.
Análisis e Interpretación de Estados Financieros
Lo peor que le puede pasar al empresario, es creer que las personas que tiene a cargo de su Departamento Contable y Financiero, son personas calificadas cuando no lo son. Lo anterior es lamentable, porque muchas veces el empresario se entera de que no eran personas calificadas y que la empresas estaba enferma cuando ya es demasiado tarde. Esa es la razón más importante para que el empresario busque una opinión externa. Mi rol como experto en finanzas para empresas y experto en análisis financiero, está enfocado en interpretar y analizar las cifras que muestran los Estados Financieros y opinar sobre lo que logre encontrar en ellos.
Modalidad 2. Intensiva 5 días.
Diagnóstico Financiero
Este es un servicio ideal para empresas medianas, con más de 50 empleados y/o con facturación superior a cien mil dólares mensuales. Es un servicio intensivo de cinco días, comenzando un lunes en las oficinas del cliente a las 9:00 a.m. y terminando un jueves a las 5:00 p.m. Y una última sesión de Junta el viernes a las 2.00 p.m. para presentar el Informe Final con los resultados, hallazgos y recomendaciones del Diagnóstico. Todo en una sola semana. Presencial en un 100%. Intensivo completamente.
Modalidad 3.
Reingeniería Financiera
El objetivo es reestructurar todas las áreas de la empresa que están débiles, que deban ser fortalecidas con decisiones, cambios y mejoras que impacten en la rentabilidad de la compañía, en la mejora de su situación financiera y la generación de verdadera riqueza. Es un servicio exclusivamente presencial y solo se recomienda en dos situaciones:
Modalidad 4. 4 Semanas
Valoración de la Empresa
Este servicio de cuatro semanas, que involucra trabajo presencial, posteriormente virtual y un cierre presencial. Desde la recopilación de toda la información necesaria respecto a la empresa, tanto de la parte financiera, como de la parte operativa. Su posterior procesamiento y análisis; montando estados financieros, presupuestos y flujos de caja. Terminando con el Informe Final de Valoración de la Empresa.
Modalidad 5. Mensual. 6 meses. 2 a 3 horas semana
Consultoría y acompañamiento
Consiste en apoyo y seguimiento 100% virtual para atender todo tipo de consultas relacionadas con el Área Financiero y Contable. El objetivo es apoyar al empresario en el proceso de toma de decisiones y control gerencial, sus dos principales funciones como gerente de su propia empresa. La contratación puede ser mensual, y para clientes con un contrato a más de 6 seis meses, utilizamos la plataforma BaseCamp, que reduce la cantidad de correos y organiza los equipos de trabajo. Cada semana yo invierto de dos a tres horas (en promedio) para atender consultas, revisar documentos, informes financieros y tener reuniones con los dueños de la empresa y para dar seguimiento y apoyo a las funciones que el empresario incorpore al proceso.
Valor de la Consultoría
Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente:
Puedes comenzar con una primera cita de 2 horas y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
¿Qué debes hacer ahora para contratar tu primera cita de consultoría virtual?
.
▷ LEE AQUÍ TESTIMONIOS RECIENTES DE ESTOS SERVICIOS
.
.
Haz clic en el siguiente botón, completa los datos del breve formulario que te aparece y te enviaré inmediatamente lo que tendrás que invertir en cada tipo de consultoría.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
.
HAZ CLICK AQUÍ PARA COMPLETAR FORMULARIO
¿Estarás en alguna de las siguientes situaciones?
Existen soluciones para todos estos temas, muchos ya los han solucionado antes. La consultoría empresarial, a través del acompañamiento eficiente por profesionales y especialistas, que emplean herramientas de management, financieras, operaciones, de recursos humanos y marketing te apoya en las funciones administrativas de tu empresa, mejorando la planificación, la organización y distribución de los recursos, lato dirección equipo de trabajo a través de tomar mejores decisiones y el control de los resultados obtenidos, colocando a la empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
- Situación 1. Tienes una gran empresa, te has involucrado en nuevos negocios, las ventas están aumentando, también la cantidad de trabajadores, sigues invirtiendo en más instalaciones, nueva maquinaria y más vehículos. Pero las deudas también están creciendo y hoy tienes más problemas que antes para hacerle frente a tus obligaciones y lo peor... no sabes qué es lo que está pasando con las finanzas de tu empresa. ¿Por qué si vendes más y tienes más negocios, hoy estás peor que antes?
- Situación 2. Has logrado construir una empresa verdaderamente exitosa. Han pasado muchos años desde que la creaste. Has acumulado una fortuna de la que te sientes orgulloso. Pero tienes miedo, temor del futuro, porque sabes que si no estás allí todos los días involucrado en cada detalle y en cada decisión, la empresa podría venirse abajo. Sabes que es hora de darle "vida propia" a tu empresa; pero no sabes cómo hacerlo, sin poner en riesgo todo lo que has logrado.
- Situación 3. Tu familia está involucrada en tu empresa, quizás tu pareja, tus hijos y otros familiares. O quizás tienes socios de negocios que participan en la toma de decisiones. La empresa está creciendo o tiene dificultades; pero lo socios y la familia están empezando a tener conflictos por detalles que nunca se definieron claramente y ahora cada quien está buscando proteger sus propios intereses y los de su familia. Sabes que urge llegar a acuerdos para no poder en riesgo el futuro de tu empresa.
- Situación 4. Tu empresa no arranca, ya lleva casi cinco años o más. Las ventas no crecen como lo habías pensado. Nos has logrado consolidar un equipo de trabajo competente y comprometido con los resultados. Todo esto te preocupa, porque las ganancias son muy bajas y el flujo de caja no permite seguir creciendo con fondos propios. Te has venido financiando con tus aportes, poniendo en riesgo tu propio capital y endeudándote cada día más con bancos, con proveedores y, quizás, con tus amigos y familiares. Sabes que más de cinco años ya es mucho tiempo, para solo estar sobreviviendo. Estás buscando el camino probado para relanzar tu empresa.
- Situación 5. Tu empresa está a punto de irse a la quiebra. No tienes capital de trabajo para continuar con tu empresa. Los bancos ya no te quieren prestar más dinero. Tu empresa, quizás, fue muy exitosa en el pasado; pero por diferentes causas perdió rentabilidad y hoy la empresa pierde dinero todos los meses. Los bancos y los proveedores amenazan con embargar o estás a punto de que lo hagan. Durante los últimos años la empresa ha venido sobreviviendo con préstamos que servían para pagar otros préstamos y mantener de manera ficticia la empresa. Estás llegando al punto de la desesperación. Sabes cuáles son los síntomas; pero la información financiera que tienes es de tan baja calidad que no sabes exactamente dónde están las causas verdaderas.
Existen soluciones para todos estos temas, muchos ya los han solucionado antes. La consultoría empresarial, a través del acompañamiento eficiente por profesionales y especialistas, que emplean herramientas de management, financieras, operaciones, de recursos humanos y marketing te apoya en las funciones administrativas de tu empresa, mejorando la planificación, la organización y distribución de los recursos, lato dirección equipo de trabajo a través de tomar mejores decisiones y el control de los resultados obtenidos, colocando a la empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
La vida vida del empresario es tomar decisiones
Todos los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian. Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
SOLICITE SU CITA
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
Resultados que puedes esperar de una consultoría financiera y asesoría gerencial
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
Empezaremos por analizar y resolver los problemas más urgentes y las decisiones que más está necesitando ahora. Muchos de lo que piensan que son problemas en realidad son síntomas de problemas escondidos, por allí empezamos.
La consultoría puede estar enfocado solo situaciones muy específicas y solo para eso se le contrata, el resultado esperado es mi apoyo en la toma de decisiones más apropiada para los asuntos que decidas consultar.
Si el proceso involucra mejorar todas las áreas de la empresa, empezaremos por la que tiene más prioridad según sea la situación de la empresa.
En el área financiera lograrás tener información financiera oportuna, útil y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial, incluyendo la evaluación de las personas a cargo. Estableceremos más de 12 herramientas de control financiera y herramientas prácticas para tomar el control de las finanzas de la empresa, para que sea un verdadero aliado de la gerencia.
En el área de talento humano, implementación de procesos eficientes para lograr el objetivo de tener un equipo de gente competente y eficiente, empezando por los mandos medios.
En el área de producción y área comercial, igual revisaremos y mejoraremos los procesos de control de costos y rentabilidad para cada negocio de la empresa, buscando oportunidades de generar ventas; pero también más ganancias y, por supuesto, que todo eso aumenten los flujos de caja de la empresa.
Para empresas que están enfrentando una severa crisis financiera, se implementan procesos muy rigurosos de reingeniería financiera; pero que al final, le permiten al empresario resolver cada una de las debilidades que vienen provocando la pérdida de rentabilidad y de liquidez. El resultado es el conjunto de una gran cantidad de medidas correctivas que tienen impacto en toda la empresa, incluso en la cultura empresarial.
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian.
Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración. Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "menudencias" cotidianas.
Sabes que tus dos funciones más importantes son el control gerencial y la toma de decisiones.
Sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.
Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes, si llenas el formulario ahora, te enviaré una propuesta, si es necesario conversaremos por WhatsApp; pero la fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario, doy prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
SOLICITE SU CITA
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
Resultados que puedes esperar de una consultoría financiera y asesoría gerencial
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
Empezaremos por analizar y resolver los problemas más urgentes y las decisiones que más está necesitando ahora. Muchos de lo que piensan que son problemas en realidad son síntomas de problemas escondidos, por allí empezamos.
La consultoría puede estar enfocado solo situaciones muy específicas y solo para eso se le contrata, el resultado esperado es mi apoyo en la toma de decisiones más apropiada para los asuntos que decidas consultar.
Si el proceso involucra mejorar todas las áreas de la empresa, empezaremos por la que tiene más prioridad según sea la situación de la empresa.
En el área financiera lograrás tener información financiera oportuna, útil y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial, incluyendo la evaluación de las personas a cargo. Estableceremos más de 12 herramientas de control financiera y herramientas prácticas para tomar el control de las finanzas de la empresa, para que sea un verdadero aliado de la gerencia.
En el área de talento humano, implementación de procesos eficientes para lograr el objetivo de tener un equipo de gente competente y eficiente, empezando por los mandos medios.
En el área de producción y área comercial, igual revisaremos y mejoraremos los procesos de control de costos y rentabilidad para cada negocio de la empresa, buscando oportunidades de generar ventas; pero también más ganancias y, por supuesto, que todo eso aumenten los flujos de caja de la empresa.
Para empresas que están enfrentando una severa crisis financiera, se implementan procesos muy rigurosos de reingeniería financiera; pero que al final, le permiten al empresario resolver cada una de las debilidades que vienen provocando la pérdida de rentabilidad y de liquidez. El resultado es el conjunto de una gran cantidad de medidas correctivas que tienen impacto en toda la empresa, incluso en la cultura empresarial.
Todos los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian. Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración.
- Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "menudencias" cotidianas.
- Sabes que tus dos funciones más importantes son la gestión y la toma de decisiones.
- Sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
SOLICITE SU CITA
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
Resultados que puedes esperar de una consultoría financiera y asesoría gerencial
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
Empezaremos por analizar y resolver los problemas más urgentes y las decisiones que más está necesitando ahora. Muchos de lo que piensan que son problemas en realidad son síntomas de problemas escondidos, por allí empezamos.
La consultoría puede estar enfocado solo situaciones muy específicas y solo para eso se le contrata, el resultado esperado es mi apoyo en la toma de decisiones más apropiada para los asuntos que decidas consultar.
Si el proceso involucra mejorar todas las áreas de la empresa, empezaremos por la que tiene más prioridad según sea la situación de la empresa.
En el área financiera lograrás tener información financiera oportuna, útil y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial, incluyendo la evaluación de las personas a cargo. Estableceremos más de 12 herramientas de control financiera y herramientas prácticas para tomar el control de las finanzas de la empresa, para que sea un verdadero aliado de la gerencia.
En el área de talento humano, implementación de procesos eficientes para lograr el objetivo de tener un equipo de gente competente y eficiente, empezando por los mandos medios.
En el área de producción y área comercial, igual revisaremos y mejoraremos los procesos de control de costos y rentabilidad para cada negocio de la empresa, buscando oportunidades de generar ventas; pero también más ganancias y, por supuesto, que todo eso aumenten los flujos de caja de la empresa.
Para empresas que están enfrentando una severa crisis financiera, se implementan procesos muy rigurosos de reingeniería financiera; pero que al final, le permiten al empresario resolver cada una de las debilidades que vienen provocando la pérdida de rentabilidad y de liquidez. El resultado es el conjunto de una gran cantidad de medidas correctivas que tienen impacto en toda la empresa, incluso en la cultura empresarial.
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian.
Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración. Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "menudencias" cotidianas.
Sabes que tus dos funciones más importantes son el control gerencial y la toma de decisiones.
Sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.
Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes, si llenas el formulario ahora, te enviaré una propuesta, si es necesario conversaremos por WhatsApp; pero la fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario, doy prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
SOLICITE SU CITA
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
Resultados que puedes esperar de una consultoría financiera y asesoría gerencial
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
Empezaremos por analizar y resolver los problemas más urgentes y las decisiones que más está necesitando ahora. Muchos de lo que piensan que son problemas en realidad son síntomas de problemas escondidos, por allí empezamos.
La consultoría puede estar enfocado solo situaciones muy específicas y solo para eso se le contrata, el resultado esperado es mi apoyo en la toma de decisiones más apropiada para los asuntos que decidas consultar.
Si el proceso involucra mejorar todas las áreas de la empresa, empezaremos por la que tiene más prioridad según sea la situación de la empresa.
En el área financiera lograrás tener información financiera oportuna, útil y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial, incluyendo la evaluación de las personas a cargo. Estableceremos más de 12 herramientas de control financiera y herramientas prácticas para tomar el control de las finanzas de la empresa, para que sea un verdadero aliado de la gerencia.
En el área de talento humano, implementación de procesos eficientes para lograr el objetivo de tener un equipo de gente competente y eficiente, empezando por los mandos medios.
En el área de producción y área comercial, igual revisaremos y mejoraremos los procesos de control de costos y rentabilidad para cada negocio de la empresa, buscando oportunidades de generar ventas; pero también más ganancias y, por supuesto, que todo eso aumenten los flujos de caja de la empresa.
Para empresas que están enfrentando una severa crisis financiera, se implementan procesos muy rigurosos de reingeniería financiera; pero que al final, le permiten al empresario resolver cada una de las debilidades que vienen provocando la pérdida de rentabilidad y de liquidez. El resultado es el conjunto de una gran cantidad de medidas correctivas que tienen impacto en toda la empresa, incluso en la cultura empresarial.
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas?
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas?
No estamos hablando de ventas, ni de facturación, porque lo que importa son las ganancias.
Seamos más claros, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ganancias que produce tu empresa.
Cuando hablamos de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables.
¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?
Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios. Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.
Nos dedicamos a la consultoría en la diversas áreas de la empresa y en todo este tiempo hemos conocido y asesorado durante todos estos años, a clientes que tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.
Ofrecemos consultoría porque es nuestra pasión.
Todos los profesionales de tips tienen sus clientes profesionales, en sus propios emprendimientos, que apuestan a redoblar sus esfuerzos a traves de la consultoría virtual.
La consultoría que desempeñamos es igual a la de un medico especialista.
Tienes un problema, oportunidad, negocio o situación que resolver, contratan una o varias citas y nuestro trabajo es ayudarlos.
No tenemos relación de dependencia pero siempre pueden contar con nosotros, ya que en los siempre se presentarán situaciones que resolver.
Nos sentimos orgullosos de haber asesorado empresarios por toda América Latina.
Utilizamos las nuevas tecnologías y el 100% de los clientes son atendidos de forma online.
Es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas?
No estamos hablando de ventas, ni de facturación, porque lo que importa son las ganancias.
Seamos más claros, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ganancias que produce tu empresa.
Cuando hablamos de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables.
¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?
Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios. Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.
Nos dedicamos a la consultoría en la diversas áreas de la empresa y en todo este tiempo hemos conocido y asesorado durante todos estos años, a clientes que tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.
Ofrecemos consultoría porque es nuestra pasión.
Todos los profesionales de tips tienen sus clientes profesionales, en sus propios emprendimientos, que apuestan a redoblar sus esfuerzos a traves de la consultoría virtual.
La consultoría que desempeñamos es igual a la de un medico especialista.
Tienes un problema, oportunidad, negocio o situación que resolver, contratan una o varias citas y nuestro trabajo es ayudarlos.
No tenemos relación de dependencia pero siempre pueden contar con nosotros, ya que en los siempre se presentarán situaciones que resolver.
Nos sentimos orgullosos de haber asesorado empresarios por toda América Latina.
Utilizamos las nuevas tecnologías y el 100% de los clientes son atendidos de forma online.
Es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.
Asesoría Financiera (FEDE)
El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.
Orecemos consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
Por eso contáctame, podemos ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.
El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.
Orecemos consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
Por eso contáctame, podemos ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.
Entrénate como se entrenan los deportistas de talla mundial
Al igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.
Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.
Al igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.
Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.
¿Hasta dónde quieres llevar tu empresa?
¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?
De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría online.
Nuestra experiencia
Llevamos muchos años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
He brindado consultoría en todas las áreas.
Trabajamos con nuestros clientes en temas como los siguientes:
Beneficios de la consultoría online
El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes.
Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.
La consultoría online es el presente y el futuro.
El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.
¿Cómo funciona?
Lo hacemos utilizando varias plataformas:
Skype,
WhatsApp,
correo electrónico
plataformas de trabajo en equipo
entre otros.
- Nos podemos ver y escuchar a través de Internet. Son sesiones intensivas en donde aprovechamos al máximo para obtener los resultados deseados. Pueden participar dos o más personas, aunque se encuentren en ciudades diferentes.
- Los temas a tratar los establece el cliente mediante un correo previo, donde plantea la situaciones que desea consultar y envía la información que sea pertinente.
¿Cómo se contrata?
Comienza con una primera cita de 40 minutos y así nos vamos conociendo. Luego podrás contratar un paquete de 5 horas o, mejor aún, la asesoría y acompañamiento mensual.
El pago se realiza con tarjeta de crédito o débito por medio de PayPal.com. La factura de honorarios para tu contabilidad es emitida directamente por medio de PayPal, uno de los sitios más seguros en estos momentos para pagar por medio de internet.
¿Qué temas se tratan en una sesión de consultoría?
¿Cuál es el valor de este servicio?
Contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente. Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.
Te enviaré una propuesta de negocios que se ajuste a tus necesidades y que te permita conocer lo que podemos lograr juntos para lograr las metas que te has propuesta.
Llena el formulario ahora, si considero que tus necesidades requieren de una conversación preliminar antes de contratar, te enviaré por correo mi WhatsApp privado y conversaremos por allí. Luego decidirás si contratas la consultoría que buscas.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio.
Si aún tienes dudas, llena el formulario de todos modos, no adquieres ningún compromiso.
Puedes comenzar con una primera cita de 40 minutos y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
¿Qué debes hacer ahora para contratar tu primera cita de consultoría virtual?
Haz clic para contratar
Haz clic en el siguiente botón MÁS INFORMACIÓN, completa los datos del breve formulario que te aparece.
Con esta información nos comunicaremos y veremos cuál es el servicio que más te conviene y el costo.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?
De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría online.
Nuestra experiencia
Llevamos muchos años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
He brindado consultoría en todas las áreas.
Trabajamos con nuestros clientes en temas como los siguientes:
- Diagnósticos: Exposición Fiscal y Deberes Formales, para analizar la situación legal, impuestos, auditorías, marco legal de la empresa, exposición fiscal, para luego establecer "Las 3 Estrategias Financieras: Patrimonial, Riqueza y Fiscal", con consejería orientada al manejo de los impuestos, el patrimonio de la empresa, el patrimonio de los socios y la medición de la rentabilidad.
- Organigrama y Estructura de la empresa: La implementación de una modelo de organización a la que denomino: "Las 4 Columnas", un esquema práctico y efectivo para estructura cualquier tamaño de empresa.
- Diagnósticos Financieros: Es uno de los servicios más contratados. Analizo y diagnóstico la calidad de la información financiera, en la primera parte, para luego evaluar las finanzas de la empresa y determinar si está sana financieramente, si es rentable y si está generando riqueza.
- Análisis de Rentabilidad por Negocios: Este es uno de los servicios que más impacta en las ganancias. Implica analizar los costos de cada producto y cada uno de los negocios que tiene la empresa, se miden los costos variables unitarios y por negocio, se recalcula el precio de venta para obtener el precio de venta y con base en esos dos datos se calcula el margen de contribución de la empresa. La información que surge de toda esta información y la toma de decisiones con base en ella mejora la empresa de muchas formas y el principal beneficio es un mejoramiento de las ganancias en muy corto plazo.
- Implementación de Controles Internos. Aquí la variedad de controles es de lo más variada y depende de los problemas más graves que enfrenta la empresa o de las áreas de oportunidad donde se debe trabajar. Se implementar cambios y mejoras en los procesos; pero también un sin número de herramientas prácticas para utilizar inmediatamente.
- Toma de Decisiones: Muchos empresarios solo desean tener un punto de vista externo sobre alguna decisión importante que se esté tomando relacionado con las más diversos temas: socios de negocios, empresas familiares, nuevas inversión, compra de otras empresas, aperturas de nuevos negocios, estrategias fiscales, modelos de comisiones para el área de ventas, etcétera.
- Reingeniería Financiera. Fue el servicio con el que me hice "famoso" en el año 2003, empecé a tomar clientes que estaban en gravísima situación financiera, invertía con ellos de 6 a 8 visitas mensuales, durante seis o más meses para sanear la empresa desde adentro. Era mi fuente de ingresos principal y solo era capaz de llevar un cliente a la vez, los demás clientes eran clientes de 4 visitas, no más al mes. Pero es un servicio que aunque me apasiona ya no ofrezco, aunque lo siguen pidiendo. Además, solo puede llevarse a cabo mediante le formato presencial, todos los demás pueden ser virtuales o mixtos.
Beneficios de la consultoría online
El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes.
Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.
La consultoría online es el presente y el futuro.
El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.
¿Cómo funciona?
Lo hacemos utilizando varias plataformas:
Skype,
WhatsApp,
correo electrónico
plataformas de trabajo en equipo
entre otros.
- Nos podemos ver y escuchar a través de Internet. Son sesiones intensivas en donde aprovechamos al máximo para obtener los resultados deseados. Pueden participar dos o más personas, aunque se encuentren en ciudades diferentes.
- Los temas a tratar los establece el cliente mediante un correo previo, donde plantea la situaciones que desea consultar y envía la información que sea pertinente.
¿Cómo se contrata?
Comienza con una primera cita de 40 minutos y así nos vamos conociendo. Luego podrás contratar un paquete de 5 horas o, mejor aún, la asesoría y acompañamiento mensual.
El pago se realiza con tarjeta de crédito o débito por medio de PayPal.com. La factura de honorarios para tu contabilidad es emitida directamente por medio de PayPal, uno de los sitios más seguros en estos momentos para pagar por medio de internet.
¿Qué temas se tratan en una sesión de consultoría?
- Conocer y analizar los estados financieros de la empresa.
- Consultas sobre financiamiento e inversiones.
- Podemos medir el potencial de ganancias de una idea de negocios.
- Reingeniería financiera.
- Compra o venta de empresas.
- Valoración de empresas.
- Conflictos entre socios.
- Oportunidades de negocios.
- Podemos analizar aspectos puntuales de un estudio de factibilidad.
- Temas generales sobre el planeamiento estratégico de la empresa.
- Diagnóstico financiero.
- Socios de negocios
- Empresas familiares.
- Expansión y crecimiento rentable.
- Entre muchos otros más.
¿Cuál es el valor de este servicio?
Contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente. Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.
Te enviaré una propuesta de negocios que se ajuste a tus necesidades y que te permita conocer lo que podemos lograr juntos para lograr las metas que te has propuesta.
Llena el formulario ahora, si considero que tus necesidades requieren de una conversación preliminar antes de contratar, te enviaré por correo mi WhatsApp privado y conversaremos por allí. Luego decidirás si contratas la consultoría que buscas.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio.
Si aún tienes dudas, llena el formulario de todos modos, no adquieres ningún compromiso.
Puedes comenzar con una primera cita de 40 minutos y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
¿Qué debes hacer ahora para contratar tu primera cita de consultoría virtual?
Haz clic para contratar
Haz clic en el siguiente botón MÁS INFORMACIÓN, completa los datos del breve formulario que te aparece.
Con esta información nos comunicaremos y veremos cuál es el servicio que más te conviene y el costo.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
Haz que tu empresa tenga "vida propia"
Una mala decisión te puede hacer perder mucho dinero.
Nuestro objetivo como consultores de empresas, es uno solo: ayudarte a construir una empresa más próspera y rentable, que tenga “vida propia” y que trascienda a las siguientes generaciones.
"Una tercera opinión" siempre es necesario y valiosa para estar seguros; por eso, aunque tengas profesionales calificados y de mucha confianza en tu empresa, tener una opinión externa, experimentada y objetiva, le agregará mucho valor a las decisiones que tomas. Además, estarás aprovechando la experiencia acumulada de cientos de empresarios que hemos atendido desde el inicio de nuestras carreras como consultores, muchos ellos hoy dueños de grandes empresas.
- FINANZAS
- SERVICIOS DE CONSULTORÍA
- TOMA DE DECISIONES
- ASESOR DE EMPRESAS
- CONSULTOR DE EMPRESAS
- CONSULTORÍA VIRTUAL
- CRISIS EN LAS EMPRESAS
- CRISIS FINANCIERA
- EMPRESAS RENTABLES
- FINANCIAMIENTO
- REINGENIERÍA FINANCIERA
- SOCIOS DE NEGOCIOS
Una mala decisión te puede hacer perder mucho dinero.
Nuestro objetivo como consultores de empresas, es uno solo: ayudarte a construir una empresa más próspera y rentable, que tenga “vida propia” y que trascienda a las siguientes generaciones.
"Una tercera opinión" siempre es necesario y valiosa para estar seguros; por eso, aunque tengas profesionales calificados y de mucha confianza en tu empresa, tener una opinión externa, experimentada y objetiva, le agregará mucho valor a las decisiones que tomas. Además, estarás aprovechando la experiencia acumulada de cientos de empresarios que hemos atendido desde el inicio de nuestras carreras como consultores, muchos ellos hoy dueños de grandes empresas.
- FINANZAS
- SERVICIOS DE CONSULTORÍA
- TOMA DE DECISIONES
- ASESOR DE EMPRESAS
- CONSULTOR DE EMPRESAS
- CONSULTORÍA VIRTUAL
- CRISIS EN LAS EMPRESAS
- CRISIS FINANCIERA
- EMPRESAS RENTABLES
- FINANCIAMIENTO
- REINGENIERÍA FINANCIERA
- SOCIOS DE NEGOCIOS
Haz clic aquí para editar.
Proceso
1. Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes
2. Lena el formulario ahora
3. Te enviaré una propuesta
4. Si es necesario conversaremos por WhatsApp
5. Te pasaré un presupuesto
6. La fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario
7. Damos prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
1. Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes
2. Lena el formulario ahora
3. Te enviaré una propuesta
4. Si es necesario conversaremos por WhatsApp
5. Te pasaré un presupuesto
6. La fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario
7. Damos prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
PROCESO DE CONSULTORIA
- Para empezar, lo primero que debe hacer un consultor es un profundo análisis de todos los factores y aspectos que componen tu empresa, siempre y cuando se trate de una consultoría 360 grados. Esta tarea implica que se han de llevar a cabo conversaciones con todas las partes, desde los directivos y los más altos cargos hasta los trabajadores. Además del análisis del personal y de las relaciones internas que se mantienen entre los miembros de la empresa, se han de estudiar otros muchos aspectos para desarrollar correctamente la consultoría y todos ellos tienen mayor relevancia de la que aparentan: procesos de trabajo, herramientas a utilizar, materiales, mercados a ocupar, estrategias de marketing y comunicación, relación interdepartamental y un largo etcétera de factores influyentes en el desarrollo de cualquier negocio. Por otra parte, también han de analizarse los factores de gestión de la compañía así como su plan de estrategia empresarial, que obviamente tienen un papel muy importante dentro del éxito del negocio.
- En base a estos datos el consultor debe proceder a investigar cuáles son las áreas de mejora a tratar o cuál es ese factor que frena el crecimiento, que genera pérdidas o que implica cualquier otro aspecto a corregir. También cabe la remota posibilidad de que todo funcione de forma adecuada, ocurre en contadas ocasiones, y que simplemente no haya que corregir nada, sino más bien aportar un valor añadido a la compañía. Llegados a este punto, cabe señalar que un consultor lo es porque tiene títulos universitarios que le son de utilidad en el correcto desarrollo de la actividad empresarial acompañados de una gran experiencia a sus espaldas con respecto a la materia. Esto lleva implícito que sabe lo que se hace y que, al desarrollar una consultoría, sabe cómo investigar para dar con el problema, estudiarlo y darle solución; la experiencia del consultor en distintos sectores de la economía y en diferentes organizaciones es fundamental.
- Una vez se ha desarrollado el análisis llega el momento de plantear una estrategia. Para plantear esta estrategia es imprescindible establecer prioridades de actuación, ponerlas en común con la dirección de la empresa en base al resultado de la fase de análisis y una vez tengamos claro cuales son las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las oportunidades de nuestra empresa. El trabajo de consultoría no se basa únicamente en detectar problemas o áreas de mejora, se basa en encontrar nuevas ideas no contempladas anteriormente -siempre se dice que se trata de aportar un valor añadido– y potenciar los factores que ya de por sí sean positivos, explotando así las oportunidades y fortalezas mencionadas anteriormente.
- Una vez llegados a este punto, ¿hemos terminado? Para nada, ahora comienza el trabajo de verdad. Un consultor debe realizar un trabajo de seguimiento y puesta en marcha de las acciones tomadas, trabajar por proyectos establecidos es la mejor de las opciones. Poner en marcha el primero de los proyectos y llevarlo al éxito va a generar la confianza que el empresario necesita, no solo el empresario, si no la organización al completo.
