SERVICIOS | Consultoría para la gestión de crisis
¿Los números no le cierran y necesita mejorar la rentabilidad?
¿Necesita mejorar la eficiencia en su empresa?
Tips Empresariales pone a tu disposición expertos en asesoramiento en empresas en la gestión de crisis.
A lo largo de la vida de una empresa el empresario va encontrando con dificultades constantemente que va tratando de sobrellevar, pero estos se agravan en momentos como la crisis sanitaria global del COVID-19 y la del apagón económico mundial.
Consultores especializados están preparados para ayudarlo a responder a retos operacionales y estratégicos de su negocio. La consultoría para empresas en crisis proporciona un respaldo multidisciplinar en el diagnóstico y la resolución de problemas.
Contamos con un equipo profesional que se centra en las áreas clave de riesgo: la información contable y financiera, las operaciones, el área financiera y de tesorería, los aspectos regulatorios y el control interno, para ayudarle, de forma consistente, a gestionar dichos riesgos.
Los problemas en una empresa puede ser variados en ocasiones estas desavenencias no se solucionan correctamente y el problema persiste, pudiendo llegar a expandirse y afectar a otras áreas de la empresa lo que puede acarrear la dificultades mas serias que pongan en jaque la sostenibilidad de la empresa.
El momento en el que se aborde la situación puede ser crucial para una mejor resolución antes de que la empresa entre en situación de crisis.
PROCESO
Nuestro trabajo comienza con un diagnostico, escuchamos a nuestros clientes y analizamos en profundidad las características de su empresa, entendiendo realmente su negocio y sus necesidades para ayudarle.
Dependiendo de la situación encontrada se se tratara en consecuencia priorizando la construcción de valor y el reflotamiento de la empresa en crisis.
Grandes áreas de servicios para afrontar las crisis:
- Problemas de rendimiento: por profesionales de la gestión empresarial.
La mayoría de las empresas suelen afrontar cada año con un plan de negocio optimista, pero también previendo los posibles escenarios pesimistas. ¿Cuándo puede pasar eso? Cuando no produce al ritmo adecuado, cuando se descubren fallos en sus productos o servicios, cuando un proveedor sufre un retraso que afecta a la empresa matriz, etc. Si alguna de estas cosas acaba sucediendo, el rendimiento de la compañía se resentirá y tendrá que afrontar las consecuencias de ello.
- Servicio de Reestructuración: por profesionales de la gestión empresarial.
¿Su empresa presenta un rendimiento por debajo del esperado? ¿Tiene que adaptar su estructura al nuevo entorno de crisis? Es probable que requiera llevar a cabo una reestructuración operativa.
Ante el periodo de incertidumbre actual y tras un proceso largo y costoso de refinanciación, cada vez es más relevante para los acreedores financieros la necesidad de realizar un seguimiento del grado de cumplimiento del Plan de Negocio, dado que de ello dependerá asegurar la sostenibilidad financiera en el medio plazo del deudor.
Tips empresariales pone a su disposición u n equipo profesional con los conocimientos, técnicos y sectoriales, y experiencia, necesarios para afrontar con éxito este tipo de situaciones, lo que nos permite aportar la solución más adecuada teniendo en cuenta sus circunstancias y las particularidades del sector en que opera.
Tips empresariales tiene una amplia experiencia en enfrentarse a situaciones donde es necesario poner en marcha un plan de reestructuración que restablezca y garantice la viabilidad de la compañía lo más rápido posible.
Contamos con equipos interdisciplinarios, con probada experiencia en asesoramiento y gestión, trabajan en estrecha colaboración con los directivos elaborando planes realistas y pragmáticos y lo apoyan en la ejecución y su implantación.
Trabajamos con un modelo de honorarios en base a los resultados obtenidos.
En general, la reestructuración se produce cuando las compañías se tienen que enfrentar a los siguientes problemas:
Caída de mercado por encima del 20% con estructura de costes poco flexible
Presión sobre el Capital Circulante
Inesperado descenso de la rentabilidad
Gastos de funcionamiento insostenibles
Gestionar un plan de cambio o mejora al mismo tiempo que afronta el día a día del negocio
Necesidad de desarrollar un plan de desinversión y des apalancamiento
Elaboración, ejecución y supervisión de un plan de viabilidad
Reestructuración laboral
Si desea apoyo en la reestructuración operativa haga click en el enlace reestructuración operativa.
- Asesoramiento en Insolvencias y procesos concursales: por nuestro equipo jurídico notarial.
Cuando las compañías presentan serios problemas de supervivencia, la posibilidad de conseguir nueva financiación es inviable, en un contexto de elevadas tensiones de liquidez, y se están cerrando líneas de negocio, la respuesta probablemente sea el procedimiento concursal o la liquidación de la compañía.
Tips empresariales pone a su disposición un equipo experto en afrontar las situaciones de insolvencia o liquidación, planteando la mejor alternativa a desarrollar.
Nuestro servicios incluyen
Estimación de escenarios de recuperación de la deuda
Convenio Anticipado
Ejecución de convenios y planes de liquidación
Responsabilidad de los Administradores
Administración Concursal
Preconcurso
Convenio concursal
Venta de unidad productiva
Escisión societaria
Liquidación y cierre
Ponemos a su disposición además servicios especializados de Prevención, Detección e Investigación de Fraude empresarial y financiero, y en la asistencia como experto independiente en la resolución de litigios o conflictos judiciales o extrajudiciales de carácter económico-financiero.
En caso de que la empresa se encuentre en una situación mas complicada, haga click en el enlace, administrador concursal.
- Refinanciaciones de Deuda: por nuestro servicio financiero - contable.
¿Presenta dificultades para atender los pagos de la deuda? Es posible que necesite llevar a cabo un proceso de refinanciación. Las refinanciaciones son procesos complejos que requieren el involucramiento de profesionales cualificados con conocimientos y e experiencia acreditada en este ámbito. En esta situación, se tienen que evaluar aspectos financieros, estratégicos y operativos del negocio, sin olvidar las cuestiones e implicaciones legales y fiscales que se deben tener en cuenta en este tipo de procesos.
En Tips Empresariales ponemos a su disposición un equipo experto de profesionales en procesos de refinanciación, que cuentan con las capacidades técnicas, necesarias para afrontar con éxito este tipo de situaciones, aportándoles la solución más adecuada teniendo en cuenta sus circunstancias y particularidades.
Asesoramos a los accionistas y al equipo directivo sobre la estrategia a seguir en su proceso de reestructuración de la deuda, ayudándoles a identificar de forma realista, independiente y objetiva, los aspectos que van a permitir hacer frente y superar las dificultades de liquidez, e implementando la solución dirigiendo las negociaciones de todo el proceso con acreedores y entidades financieras
Una situación de refinanciación abarca:
Reestructuración de deudas o refinanciación
Tensiones de Tesorería o problemas de liquidez inmediata
Deterioro de los ratings o calificaciones de crédito
Exceso de endeudamiento en relación a la capacidad de generación de caja sostenible
En general, la refinanciación se produce cuando las compañías se tienen que enfrentar a los siguientes problemas:
Altos costes de estructura
Fuertes inversiones, proyectos significativos
Ineficiencias operacionales
Empeoramiento del Capital Circulante
Estructura fiscalmente ineficiente
Fuerte competencia
Cambios en la demanda del mercado
Movimientos adversos en costes externos
Si su empresa esta en una situación que este a tiempo, haga click en el enlace consultoría económico financiera.
¿Necesita mejorar la eficiencia en su empresa?
Tips Empresariales pone a tu disposición expertos en asesoramiento en empresas en la gestión de crisis.
A lo largo de la vida de una empresa el empresario va encontrando con dificultades constantemente que va tratando de sobrellevar, pero estos se agravan en momentos como la crisis sanitaria global del COVID-19 y la del apagón económico mundial.
Consultores especializados están preparados para ayudarlo a responder a retos operacionales y estratégicos de su negocio. La consultoría para empresas en crisis proporciona un respaldo multidisciplinar en el diagnóstico y la resolución de problemas.
Contamos con un equipo profesional que se centra en las áreas clave de riesgo: la información contable y financiera, las operaciones, el área financiera y de tesorería, los aspectos regulatorios y el control interno, para ayudarle, de forma consistente, a gestionar dichos riesgos.
Los problemas en una empresa puede ser variados en ocasiones estas desavenencias no se solucionan correctamente y el problema persiste, pudiendo llegar a expandirse y afectar a otras áreas de la empresa lo que puede acarrear la dificultades mas serias que pongan en jaque la sostenibilidad de la empresa.
El momento en el que se aborde la situación puede ser crucial para una mejor resolución antes de que la empresa entre en situación de crisis.
PROCESO
Nuestro trabajo comienza con un diagnostico, escuchamos a nuestros clientes y analizamos en profundidad las características de su empresa, entendiendo realmente su negocio y sus necesidades para ayudarle.
Dependiendo de la situación encontrada se se tratara en consecuencia priorizando la construcción de valor y el reflotamiento de la empresa en crisis.
Grandes áreas de servicios para afrontar las crisis:
- Problemas de rendimiento: por profesionales de la gestión empresarial.
La mayoría de las empresas suelen afrontar cada año con un plan de negocio optimista, pero también previendo los posibles escenarios pesimistas. ¿Cuándo puede pasar eso? Cuando no produce al ritmo adecuado, cuando se descubren fallos en sus productos o servicios, cuando un proveedor sufre un retraso que afecta a la empresa matriz, etc. Si alguna de estas cosas acaba sucediendo, el rendimiento de la compañía se resentirá y tendrá que afrontar las consecuencias de ello.
- Servicio de Reestructuración: por profesionales de la gestión empresarial.
¿Su empresa presenta un rendimiento por debajo del esperado? ¿Tiene que adaptar su estructura al nuevo entorno de crisis? Es probable que requiera llevar a cabo una reestructuración operativa.
Ante el periodo de incertidumbre actual y tras un proceso largo y costoso de refinanciación, cada vez es más relevante para los acreedores financieros la necesidad de realizar un seguimiento del grado de cumplimiento del Plan de Negocio, dado que de ello dependerá asegurar la sostenibilidad financiera en el medio plazo del deudor.
Tips empresariales pone a su disposición u n equipo profesional con los conocimientos, técnicos y sectoriales, y experiencia, necesarios para afrontar con éxito este tipo de situaciones, lo que nos permite aportar la solución más adecuada teniendo en cuenta sus circunstancias y las particularidades del sector en que opera.
Tips empresariales tiene una amplia experiencia en enfrentarse a situaciones donde es necesario poner en marcha un plan de reestructuración que restablezca y garantice la viabilidad de la compañía lo más rápido posible.
Contamos con equipos interdisciplinarios, con probada experiencia en asesoramiento y gestión, trabajan en estrecha colaboración con los directivos elaborando planes realistas y pragmáticos y lo apoyan en la ejecución y su implantación.
Trabajamos con un modelo de honorarios en base a los resultados obtenidos.
En general, la reestructuración se produce cuando las compañías se tienen que enfrentar a los siguientes problemas:
Caída de mercado por encima del 20% con estructura de costes poco flexible
Presión sobre el Capital Circulante
Inesperado descenso de la rentabilidad
Gastos de funcionamiento insostenibles
Gestionar un plan de cambio o mejora al mismo tiempo que afronta el día a día del negocio
Necesidad de desarrollar un plan de desinversión y des apalancamiento
Elaboración, ejecución y supervisión de un plan de viabilidad
Reestructuración laboral
Si desea apoyo en la reestructuración operativa haga click en el enlace reestructuración operativa.
- Asesoramiento en Insolvencias y procesos concursales: por nuestro equipo jurídico notarial.
Cuando las compañías presentan serios problemas de supervivencia, la posibilidad de conseguir nueva financiación es inviable, en un contexto de elevadas tensiones de liquidez, y se están cerrando líneas de negocio, la respuesta probablemente sea el procedimiento concursal o la liquidación de la compañía.
Tips empresariales pone a su disposición un equipo experto en afrontar las situaciones de insolvencia o liquidación, planteando la mejor alternativa a desarrollar.
Nuestro servicios incluyen
Estimación de escenarios de recuperación de la deuda
Convenio Anticipado
Ejecución de convenios y planes de liquidación
Responsabilidad de los Administradores
Administración Concursal
Preconcurso
Convenio concursal
Venta de unidad productiva
Escisión societaria
Liquidación y cierre
Ponemos a su disposición además servicios especializados de Prevención, Detección e Investigación de Fraude empresarial y financiero, y en la asistencia como experto independiente en la resolución de litigios o conflictos judiciales o extrajudiciales de carácter económico-financiero.
En caso de que la empresa se encuentre en una situación mas complicada, haga click en el enlace, administrador concursal.
- Refinanciaciones de Deuda: por nuestro servicio financiero - contable.
¿Presenta dificultades para atender los pagos de la deuda? Es posible que necesite llevar a cabo un proceso de refinanciación. Las refinanciaciones son procesos complejos que requieren el involucramiento de profesionales cualificados con conocimientos y e experiencia acreditada en este ámbito. En esta situación, se tienen que evaluar aspectos financieros, estratégicos y operativos del negocio, sin olvidar las cuestiones e implicaciones legales y fiscales que se deben tener en cuenta en este tipo de procesos.
En Tips Empresariales ponemos a su disposición un equipo experto de profesionales en procesos de refinanciación, que cuentan con las capacidades técnicas, necesarias para afrontar con éxito este tipo de situaciones, aportándoles la solución más adecuada teniendo en cuenta sus circunstancias y particularidades.
Asesoramos a los accionistas y al equipo directivo sobre la estrategia a seguir en su proceso de reestructuración de la deuda, ayudándoles a identificar de forma realista, independiente y objetiva, los aspectos que van a permitir hacer frente y superar las dificultades de liquidez, e implementando la solución dirigiendo las negociaciones de todo el proceso con acreedores y entidades financieras
Una situación de refinanciación abarca:
Reestructuración de deudas o refinanciación
Tensiones de Tesorería o problemas de liquidez inmediata
Deterioro de los ratings o calificaciones de crédito
Exceso de endeudamiento en relación a la capacidad de generación de caja sostenible
En general, la refinanciación se produce cuando las compañías se tienen que enfrentar a los siguientes problemas:
Altos costes de estructura
Fuertes inversiones, proyectos significativos
Ineficiencias operacionales
Empeoramiento del Capital Circulante
Estructura fiscalmente ineficiente
Fuerte competencia
Cambios en la demanda del mercado
Movimientos adversos en costes externos
Si su empresa esta en una situación que este a tiempo, haga click en el enlace consultoría económico financiera.
Nuevos tiempos, transformaciones, nuevas formas de hacer las cosas
Desde hace varios años, los consultores de Tips Empresariales apoya a empresarios a encontrar soluciones concretas a través de servicios de consultoría. En esta nueva normalidad, como respuesta a la crisis, nos comprometemos a no dejarlos solos, en un escenario cambiante que exige estar actualizado, contar con información y acceso a formación de calidad a través, a través de esta apuesta innovadora de la consultoría online.
¿Y que es innovar? es hacer cosas que agreguen valor. Así que empezamos por casa. Le agregamos valor a nuestros servicios como consultores, adecuándolos a los nuevos tiempos, al incorporarle la tecnología, para poder atenderlos a través de la computadora o del celular, brindándoles procesos de consultoría adaptados a sus necesidades.
Apostamos a un nuevo concepto de formación y consultoría a distancia, para nuestros clientes de Iberoamérica, sin tener que trasladarse, con reuniones efectivas cara a cara y metodologías ágiles, con un equipo integrado por especialistas reconocidos.
Desde de tu oficina, sin perder tiempo, con agenda y puntos definidos, hora de inicio y hora de final y mucho más.
¿Y que es innovar? es hacer cosas que agreguen valor. Así que empezamos por casa. Le agregamos valor a nuestros servicios como consultores, adecuándolos a los nuevos tiempos, al incorporarle la tecnología, para poder atenderlos a través de la computadora o del celular, brindándoles procesos de consultoría adaptados a sus necesidades.
Apostamos a un nuevo concepto de formación y consultoría a distancia, para nuestros clientes de Iberoamérica, sin tener que trasladarse, con reuniones efectivas cara a cara y metodologías ágiles, con un equipo integrado por especialistas reconocidos.
Desde de tu oficina, sin perder tiempo, con agenda y puntos definidos, hora de inicio y hora de final y mucho más.
