La Mirada Estratégica | Emprender con Impacto

Contexto y motivaciones del emprendedor de impacto
Un negocio es parte de un ecosistema. Ningún proyecto existe aislado de un determinado contexto, todo se encuentra interrelacionado y forma parte de un sistema mayor. El contexto en el cual operamos está regido por aspectos políticos, económicos, legales, tecnológicos, sociales y medioambientales que nos afectan directa e indirectamente.

Dentro de este contexto existen una serie de problemas, sociales y/o medioambientales, que queremos atender por medio de nuestro negocio.
 
Motivaciones que dan origen a un emprendimiento de impacto:

1. Personales y profesionales, tales como los deseos y la pasión por emprender y resolver una problemática con la que el emprendedor se siente fuertemente comprometido.
2. Un desafío que motiva al emprendedor a resolver un problema social y/o ambiental. En este sentido, el emprendedor deberá apoyar este reclamo (claim) con la mejor información fáctica (estadísticas, estudios de hechos y evidencias).
3. Una necesidad del mercado, que representa una oportunidad y que el emprendedor deberá poder visualizar, descubrir y pensar cómo satisfacerla. Esta es una condición fundamental para que exista un negocio, y en los emprendimientos de impacto 2 y 3 son lo mismo.

Sin importar de donde surja la motivación, deberá estar alineada al contexto para poder generar un impacto real y eficiente.
 
Alcance

• El alcance de los emprendimientos de impacto puede darse:
• Hacia adentro, en su vínculo con el personal
• En la producción, en la cadena de valor
• Hacia el consumidor; en los productos o servicios que ofrece
• En una combinación de estas opciones

Cuando el alcance del impacto se da en la cadena de valor o en los recursos humanos de la empresa, la necesidad o problemática social o ambiental está dentro del negocio, y hacia fuera lo que tenemos que mirar son las oportunidades de mercado.

Un ejemplo es el caso de la yerbamate “GUAYAQUÍ”. Este emprendimiento tiene su impacto hacia la producción ya que trabaja con las comunidades indígenas Aché Guayaki, (de allí su nombre) y con pequeños productores del área que ocupa el noreste de Paraguay, el noreste de Argentina y el sudeste de Brasil. Esta zona es una de las regiones boscosas más amenazadas del planeta producto del corte ilegal de maderas nativas, de la ganadería extensiva y de los monocultivos de soja, trigo y maíz. El modelo de negocio de Guayakí está basado en la compra de yerba orgánica bajo los principios del comercio justo, involucrándose en profundidad con los productores y preservando los bosques nativos. Por otro lado también su impacto va hacia el consumidor al ofrecer un producto con cualidades orgánicas y antioxidantes.

Guayakí ve una oportunidad de negocio en el mercado norteamericano que estaba en búsqueda de alternativas saludables al café y logra posicionar la desconocida yerba mate como un ícono cultural, una bebida sana y energética. Comunicando también, su función social en la comunidad productora y el significado en la cultura guaraní de sus orígenes.

Tips

• Conocé tu pasión: entender las razones que mueven tu proyecto y te motivan a emprender es un requisito fundamental para definir el propósito.
• Conocé tus límites: antes de embarcarte a emprender un negocio es necesario conocer tus capacidades, talentos y posibilidades y ponerlas al servicio de lo que necesita el emprendimiento. Este autoanálisis es fundamental para evitar frustraciones y puede incluso llevarte a modificar la idea para que se ajuste a tus metas o para entender qué tipo de socio necesitas para complementarte.
• Permitite la prueba y error: tenés que ser flexible y estar siempre abierto a cambiar tu idea inicial y ajustarla o modificarla radicalmente.

La misión, la visión  y los objetivos 
Habiendo entendido el contexto en el cual nuestro negocio opera y los factores que lo motivan, ahora estamos preparados para definir  su visión, su misión y los objetivos.

La misión de un emprendimiento es el motivo y la razón por las cuales se crea, y se expresa en el tiempo presente.

Por otro lado, la visión implica proyectar una imagen del emprendimiento que se visualiza a largo plazo y se expresa en tiempo futuro.

Tanto la misión como la visión deben definirse conjuntamente, ser coherentes entre sí, y estar guiadas por tu propósito como vimos desde el inicio.

Un ejemplo inspiracional de misión de negocio es la Empresa Patagonia:
“construir el mejor producto, no causar ningún daño innecesario, utilizar el negocio para inspirar y aplicar soluciones a la crisis medioambiental”.

Esta marca de ropa para deportes al aire libre, muestra en su misión su compromiso con la calidad, la sustentabilidad y el comercio justo.

Los objetivos se corresponden directamente con las razones descriptas anteriormente: alcanzar la visión, enmarcados en resolver un problema social/ambiental y satisfacer una necesidad de mercado.

Tarea: tómate unos minutos para escribir la misión y visión de tu negocio:

•  Misión:
• Visión:
• Objetivos: